王彥長 胡松年
(銅陵學(xué)院,安徽 銅陵 244000)
企業(yè)管理
安徽省中小企業(yè)宏觀指標預(yù)警研究
王彥長 胡松年
(銅陵學(xué)院,安徽 銅陵 244000)
安徽中小企業(yè)是安徽經(jīng)濟發(fā)展中一支不可忽視的重要力量。加強安徽省中小企業(yè)宏觀指標預(yù)警研究有利于企業(yè)把握大勢,辯析市場機會,強化管理內(nèi)涵,增強內(nèi)功。在把握天時、地利、人和的原則下,提出構(gòu)建中小企業(yè)宏觀指標預(yù)警體系,并對黃色預(yù)警 、橙色預(yù)警和紅色預(yù)警分別給予防御建議。
中小企業(yè);宏觀指標;預(yù)警
安徽中小企業(yè)的發(fā)展是安徽經(jīng)濟社會發(fā)展中一支不可忽視的重要力量,當前安徽省中小企業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢[1],為推動全省工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展,發(fā)揮著越來越重要的作用。加強安徽中小企業(yè)宏觀指標預(yù)警分析和研究至關(guān)重要。在激烈的市場競爭中,誰能把握先機,洞察市場變化,對安徽中小企業(yè)來說,動態(tài)監(jiān)測安徽省中小企業(yè)的經(jīng)營大環(huán)境,及時把握企業(yè)經(jīng)營方向,有利于增加安徽省中小企業(yè)在全國和全球經(jīng)濟博奕中的勝算份量,有利中小企業(yè)管理層及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。從目前安徽省中小企業(yè)的發(fā)展來看,由于發(fā)展規(guī)模小、風(fēng)險意識不強,抗風(fēng)險能力較差。中小企業(yè)普遍存在著過分注重短期盈利,重戰(zhàn)術(shù),輕戰(zhàn)略,依賴經(jīng)驗決策的思維定式[2]。結(jié)構(gòu)層次不優(yōu),綜合競爭力不強[3],發(fā)展進程中,對市場商機的把握和反應(yīng)較江浙一帶企業(yè)相對滯后,主要是對全國經(jīng)濟發(fā)展宏觀指標的關(guān)注度不夠,對相關(guān)行業(yè)政策研究不深,企業(yè)管理層的經(jīng)營視野不夠?qū)拸V。實踐表明,中小企業(yè)的發(fā)展狀況不僅反映了民營經(jīng)濟的發(fā)展狀況,而且也在很大程度上體現(xiàn)了該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)展?jié)摿Α?/p>
目前國內(nèi)外對中小企業(yè)預(yù)警的研究較多,但大多是從微觀角度,從企業(yè)內(nèi)部管理的視角進行分析和研究。尤其是從中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警的研究較多,絕大多數(shù)學(xué)者都是從償債能力、盈利能力、運營能力和增長能力這四個方面設(shè)計指標的。秦苒(2008)提出中小企業(yè)融資預(yù)警研究要從資金獲利能力、資金清償能力、資金利用能力、資本保增值能力四個方面對中小企業(yè)負債經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險進行監(jiān)測預(yù)警。[4]馮德連(2009)通過大量的市場調(diào)查,分析出安徽中小企業(yè)外向國際化的主要影響因素是國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平、企業(yè)家素質(zhì)、稅收優(yōu)惠、東道國潛在消費數(shù)量、國內(nèi)政策扶持、企業(yè)資本運營能力。[5]肖存忠(2009)利用現(xiàn)金流量表建立中小企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。[6]姜長云、劉明軒(2010)通過對安徽鳳陽、四川南部、廣東三水區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)的問卷調(diào)查,認為運行環(huán)境危機對農(nóng)村中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變產(chǎn)生倒逼效應(yīng),企業(yè)對未來的信心和環(huán)境變化的前瞻性仍待增強。[7]林娟、楊美萍(2010)提出從籌資活動、投資活動、運營能力和收益分配活動角度入手將中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)警指標體系,同時通過借鑒功效系數(shù)評分法,建立財務(wù)預(yù)警模型,從而得出某一階段的綜合預(yù)警情況。[8]呂劉中、凌海峰、陳思鳳(2011)根據(jù)中小企業(yè)特點引入相應(yīng)非財務(wù)指標,利用支持向量機的方法,建立預(yù)警模型。[9]劉道學(xué)、池仁勇等(2012)研究中國中小企業(yè)景氣指數(shù),他們將影響中小企業(yè)發(fā)展的各種因素分類為先行指標、一致指標和滯后指標。[10]王資燕(2012)提出企業(yè)要建立風(fēng)險管理目標體系、風(fēng)險識別體系和風(fēng)險分析體系。[11]通過文獻回顧,可知國內(nèi)外很少有以中小企業(yè)宏觀指標為對象的企業(yè)經(jīng)營預(yù)警研究,更無中小企業(yè)經(jīng)營的宏觀指標評價體系。在經(jīng)濟全球化的大背景下,安徽省中小企業(yè)市場預(yù)警機制的構(gòu)建必須時刻把握宏觀形勢的發(fā)展趨勢。
(一)有利于企業(yè)把握大勢 防范未然
安徽省中小企業(yè)在發(fā)展中由于企業(yè)家的素質(zhì)不一、對市場敏感度不高、對政策關(guān)注度不勤、對市場把握度不牢等多種因素,使安徽小中小企業(yè)做大做強的道路充滿艱巨性。所以加強宏觀指標預(yù)警的研究,有利于促進企業(yè)把握大勢,防范市場風(fēng)險、防范金融風(fēng)險,有利于在風(fēng)險到來前做好應(yīng)付的準備,有利在風(fēng)險到來中敢于捕捉商機,做大做強。在金融海嘯在全球肆虐的2008年,海爾品牌在全球冰箱市場份額己達6.3%(以單一品牌計),超過當時的惠而普、LG、和伊萊克斯等,躍居全球第一。這也是中國家電制造商首次以自有品牌——而非計入OEM制造在內(nèi)的產(chǎn)量,成為這一領(lǐng)域的冠軍。[12]海爾早在1978年時,也是一個小型企業(yè),企業(yè)管理層善于審時度勢,抓住多次市場機會,逐漸發(fā)展壯大起來的。面對金融危機引發(fā)的這一輪全球經(jīng)濟不景氣現(xiàn)象,海爾反而可以利用不同國家市場表現(xiàn)出的差異性,從而更有效地調(diào)配資源。
(二)有利于企業(yè)認清市場走勢 辯析機會
通過宏觀指標預(yù)警研究,有利于安徽省中小企業(yè)認清市場趨勢,從市場中找出適合自身發(fā)展的機會。許多中小企業(yè)一旦經(jīng)營不景氣,就想辦法搞貸款,結(jié)果攤子越鋪越大,效益還是每況愈下。如何把握形勢,明晰發(fā)展思路,對中小企業(yè)尤其重要。十八大以來,我國正處在大力度改革的熱潮當中,國家提出了“一路一帶”的戰(zhàn)略構(gòu)想,國務(wù)院前不久發(fā)布了《中國制造2025發(fā)展規(guī)劃》,強力推進國企改革等一系列舉措,安徽省中小企業(yè)的管理層應(yīng)該仔細分析安徽省所處的有利地位,在國家的長江戰(zhàn)略中占據(jù)有利地形,深度思考安徽省中小企業(yè)如何在國家的大戰(zhàn)略中發(fā)展起來,充分把握政策中的行業(yè)優(yōu)惠力度,開放中的市場發(fā)展深度,辯析機會,適時發(fā)展。
(三)有利于企業(yè)強化管理內(nèi)涵 增強內(nèi)功
通過宏觀指標預(yù)警研究,中小企業(yè)可以在市場風(fēng)浪掀起之前,強化管理內(nèi)涵,增強內(nèi)功。加強內(nèi)部管理,加強創(chuàng)新。不管是中國的中小企業(yè)還是國外的中小企業(yè),創(chuàng)新是求生存和發(fā)展的一個重要途徑。據(jù)德國新聞網(wǎng)站2008年12月16日報道,德國的創(chuàng)新型中小企業(yè)沒有被當時金融危機大環(huán)境的氣氛所感染。據(jù)一項調(diào)查顯示,83%的人表示根本沒有或者只是輕微受到金融危機的影響。很多中小企業(yè)在金融風(fēng)暴來臨之前就已經(jīng)做好的防范措施,調(diào)整好戰(zhàn)略,及時回避了銀行業(yè)危機的直接影響。而當時中國長三角和珠三角的中小企業(yè)卻困難重重,面臨是的訂單減少、資金緊張、成本壓力大。當時對民營中小企業(yè)比重比較大的溫州18775家中小企業(yè)進行的調(diào)查顯示,受危機沖擊,停工、半停工企業(yè)達1461家,占企業(yè)總數(shù)7.8%,另有304家倒閉。號稱“世界工廠”的廣東東莞也未能幸免,當時關(guān)停外遷的中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的4.8%。很多中小企業(yè)似乎進入了一個“低工資、低教育、低技術(shù)、低勞動率”構(gòu)成的惡性循環(huán)。[12]中國企業(yè)要想在國際上獲得競爭力,就必須提前把握市場的“天氣變化”,加緊技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。有些企業(yè)還沒來得及轉(zhuǎn)身,一遇危機就覆滅消亡。有些企業(yè)未雨綢繆,因而得之幸存壯大。中小企業(yè)與大企業(yè)相比有著觀察敏銳和反應(yīng)速度快的優(yōu)勢,但是在信息技術(shù)高度發(fā)達的今天,這種優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了。良好的預(yù)警能力,能使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,并針對風(fēng)險及時調(diào)整各種有效資源,對風(fēng)險實施有效控制。
(一)安徽省中小企業(yè)宏觀指標預(yù)警體系構(gòu)建原則
(1)把握經(jīng)濟波動敏感性原則,關(guān)注“天時”。這個“天時”,是指我國現(xiàn)階段的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境。不管什么行業(yè)的中小企業(yè)的經(jīng)營管理都始終離不開這個大環(huán)境,正確把握“天時”,有利于企業(yè)把握時機,迅速發(fā)展。敏感性原則的把握反映經(jīng)濟發(fā)展變化的主要因素,首先要把握經(jīng)濟周期波動中變化最為明顯的指標,如GDP、GNP、CPI、PMI等,其中GDP是國內(nèi)生產(chǎn)總值,GNP是國民生產(chǎn)總值,CPI是居民消費價格指數(shù),PMI是采購經(jīng)理指數(shù),PMI指數(shù)50為榮枯分水線。當PMI大于50時,說明經(jīng)濟在發(fā)展,當PMI小于50時,說明經(jīng)濟在衰退。PMI是一套月度發(fā)布的、綜合性的經(jīng)濟監(jiān)測指標體系,分為制造業(yè)PMI、服務(wù)業(yè)PMI,PMI是通過對采購經(jīng)理的月度調(diào)查匯總出來的指數(shù),反映了經(jīng)濟的變化趨勢。PPI是生產(chǎn)價格指數(shù),各類中小企業(yè)都要關(guān)注,它是衡量工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品出廠價格變動趨勢和變動程度的指數(shù),是反映某一時期生產(chǎn)領(lǐng)域價格變動情況的重要經(jīng)濟指標。同時要關(guān)注國家發(fā)展戰(zhàn)略、國家對中小企業(yè)扶持戰(zhàn)略以及央行根據(jù)市場情況如何對市場金融政策的調(diào)整,央行如何靈活使用貨幣政策工具等內(nèi)容。
(2)把握行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟冷熱度原則,關(guān)注“地利”。這個“地利”,是指中小企業(yè)所在的行業(yè)和區(qū)域,不同行業(yè)和不同區(qū)域以及自然地理環(huán)境、企業(yè)的行業(yè)地位等,其中有很多因素都是安徽中小企業(yè)在運營中必須密切關(guān)注的。如長江戰(zhàn)略、上海自貿(mào)區(qū)發(fā)展的輻射影響、皖江經(jīng)濟活躍度等,以及安徽省的特色產(chǎn)業(yè)煤碳、有色、旅游等行業(yè)的市場發(fā)展趨勢。同時還要特別關(guān)注皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合實驗區(qū)和國家技術(shù)創(chuàng)新工程試點省的發(fā)展動向。
(3)把握企業(yè)與市場的融合度原則,關(guān)注“人和”。這個“人和”,是指企業(yè)所處的的社會文化環(huán)境,外部競爭優(yōu)勢、企業(yè)的顧客忠誠度、市場口碑等。社會文化環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)部競爭優(yōu)勢是否能做到無縫對接,直接影響到中小企業(yè)的運營和發(fā)展。
(二)安徽省中小企業(yè)的宏觀指標預(yù)警體系
安徽省中小企業(yè)宏觀指標預(yù)警體系從低級預(yù)警到高級預(yù)警可分為:黃色預(yù)警、橙色預(yù)警、紅色預(yù)警。當相關(guān)預(yù)警指標數(shù)值分別處在黃色預(yù)警區(qū)域、橙色預(yù)警區(qū)域、紅色預(yù)警區(qū)域時,企業(yè)可采取相應(yīng)的不同措施進行防范,以規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。具體劃分如下:
1.黃色預(yù)警:顏色:黃色。
指標名稱:GDP、CPI、PMI、PPI、全社會平均發(fā)電量、就業(yè)率、央行貨幣政策、市場占有率、銷售增長率、市場投訴率等。
指標含義:GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)持續(xù)數(shù)月在7%以下,CPI(居民消費價格指數(shù))在4%以上,PMI(采購經(jīng)理指數(shù))持續(xù)數(shù)月在50以下,PPI(生產(chǎn)價格指數(shù))高位波動。全社會發(fā)電量持續(xù)數(shù)月下降;失業(yè)率指標持續(xù)數(shù)月上升;央行的貨幣政策走向持續(xù)收緊,存款準備金率在18%以上,當?shù)鼐用窨芍涫杖氤掷m(xù)下滑;市場占有率持續(xù)數(shù)月下滑,銷售增長率連續(xù)數(shù)月為負;市場投訴率持續(xù)上升;
防御建議:(1)暫停行業(yè)擴張;(2)收縮經(jīng)營戰(zhàn)線;(3)強化內(nèi)部管理;(4)提升企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢。
2.橙色預(yù)警:顏色:橙色。
指標名稱:GDP、CPI、PMI、PPI、全社會平均發(fā)電量、就業(yè)率、央行貨幣政策、市場占有率、銷售增長率、市場投訴率等。
指標含義:GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)持續(xù)數(shù)月在6%以下,CPI(居民消費價格指數(shù))在5%以上,PMI(采購經(jīng)理指數(shù))持續(xù)數(shù)月在48以下,PPI(生產(chǎn)價格指數(shù))持續(xù)高位波動。全社會發(fā)電量持續(xù)半年下降;失業(yè)率指標持續(xù)半年上升;央行的貨幣政策走向持續(xù)半年收緊,存款準備金率在19%以上,當?shù)鼐用窨芍涫杖氤掷m(xù)半年下滑;市場占有率持續(xù)半年下滑,銷售增長率連續(xù)半年為負;市場投訴率持續(xù)半年上升;
防御建議:(1)強化已有市場的整固;(2)強化產(chǎn)品創(chuàng)新,加強新產(chǎn)品研發(fā);(3)停止行業(yè)擴張;(4)收縮經(jīng)營戰(zhàn)線;(5)提升企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢;(5)拓寬融資渠道。
3.紅色預(yù)警:顏色:紅色。
指標名稱:GDP、CPI、PMI、PPI、全社會平均發(fā)電量、就業(yè)率、央行貨幣政策、市場占有率、銷售增長率、市場投訴率等。
指標含義:GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)持續(xù)數(shù)月在5%以下,CPI(居民消費價格指數(shù))在6%以上,PMI(采購經(jīng)理指數(shù))持續(xù)數(shù)月在47以下,PPI(生產(chǎn)價格指數(shù))持續(xù)高位。全社會發(fā)電量持續(xù)一年下降;失業(yè)率指標持續(xù)一年上升;央行的貨幣政策走向持續(xù)一年收緊,存款準備金率在20%以上,當?shù)鼐用窨芍涫杖氤掷m(xù)一年下滑;市場占有率持續(xù)一年下滑,銷售增長率連續(xù)一年為負;市場投訴率持續(xù)一年上升;
防御建議:(1)完全停止行業(yè)擴張;(2)全面收縮經(jīng)營戰(zhàn)線;(3)推出新產(chǎn)品;(4)全面強化內(nèi)部管理;(5)全面提升企業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢;(6)實施員工持股計劃;(7)考慮行業(yè)兼并重組;(8)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整。
(一)增強經(jīng)營“氣候”把握的敏銳度。安徽中小企業(yè)在經(jīng)營過程中,要對宏觀指標預(yù)警相關(guān)指標高度關(guān)注,企業(yè)要有專門機構(gòu)或?qū)iT人員來做“氣候”預(yù)報工作。根據(jù)經(jīng)濟運行各方面的內(nèi)在聯(lián)系,對采集的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)和經(jīng)濟指標的分析,對宏觀經(jīng)濟形勢做出判斷,通過對比消費、投資、出口方面的相關(guān)指標數(shù)據(jù),及時有效地發(fā)現(xiàn)全國及安徽經(jīng)濟運行中的總體趨勢,洞察發(fā)展中存在的問題,以便適時找出原因,制定相關(guān)政策進行及時進行戰(zhàn)略調(diào)整。
(二)增強經(jīng)濟“狀態(tài)”分析的靈敏度。安徽中小企業(yè)管理層要善于分析判斷每個時期的經(jīng)濟狀態(tài)是處于繁榮還是蕭條,是適度增長還是持續(xù)下滑,經(jīng)濟是否過冷過熱,以及過熱過冷的程度如何,下一個經(jīng)濟周期的大概運行軌跡等。摒棄傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗式管理模式,能夠做到切實描述評價主體經(jīng)濟活動狀態(tài),對皖江城市帶、合蕪蚌自主創(chuàng)新綜合實驗區(qū)的發(fā)展形勢都要了如指掌,提高對經(jīng)濟狀態(tài)的靈敏度,適時把握中小企業(yè)總體發(fā)展趨勢。
(三)增強管理“藥方”對癥下藥的精準度。在經(jīng)濟波動過程中,經(jīng)濟中的許多指標通常會出現(xiàn)較為一致的擴張或收縮特性?,F(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認為,經(jīng)濟波動的這種擴張與收縮特征通常會持續(xù)2-8年的時間,基于經(jīng)濟波動的上述特點,經(jīng)濟周期可劃分為上升周期和下降周期。[10]整個經(jīng)濟活力在不同周期表現(xiàn)是不一樣的,中小企業(yè)管理層就應(yīng)善于審時度勢,保證預(yù)警精準度的提高,同時針對本行業(yè)本企業(yè)的經(jīng)營狀況,在拓展參與分工與協(xié)作空間、促進產(chǎn)業(yè)集聚等方面做出決策,加強自身靈活多變的經(jīng)營模式,以便在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期及時做到華麗轉(zhuǎn)身。
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Research on the Macro Indicator of Small and Medium Enterprises in Anhui Province
Wang Yan-chang,Hu Song-nian
(Tongling University,Tongling Anhui 244000,China)
Anhui small and medium enterprise is an important power which can not be ignored in the economic development of Anhui.Strengthen the macro indicators of small and medium enterprises in Anhui province,study the trend of enterprise grasp trend,analysis of market opportunities,strengthen management connotation.In the grasp of natural,and the principle of the establishment of macro indicators of early warning system for SMEs should be estoblished.And the yellow alert,orange warning and red alert were given to defense.
small and medium enterprise;macro index;early warning
F272.35
A
1672-0547(2015)03-0054-04
2015-03-09
王彥長(1963-),男,安徽廬江人,銅陵學(xué)院工商管理學(xué)院副教授,研究方向:中小企業(yè)管理;胡松年(1967-),男,安徽無為人,銅陵學(xué)院法學(xué)院副教授,碩士,研究方向:社會學(xué)。
安徽省哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃項目“經(jīng)濟全球化背景下的我省中小企業(yè)市場預(yù)警機制研究”(AHSK09-10D179)。