劉 豐，劉 敏

(湖南省馬王堆醫(yī)院，湖南長沙410016)

淺談如何加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理

劉 豐，劉 敏

(湖南省馬王堆醫(yī)院，湖南長沙410016)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，大量的大型醫(yī)療設(shè)備和精密醫(yī)療設(shè)備涌入醫(yī)院，對醫(yī)療的發(fā)展、學(xué)科的建設(shè)以及人才的培養(yǎng)都起到積極的促進(jìn)作用。本文針對醫(yī)療設(shè)備的管理進(jìn)行探討，以致能發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的最大功效，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的效益。

醫(yī)療設(shè)備管理;保養(yǎng);信息化;維修管理;人才培訓(xùn)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)水平的飛速發(fā)展，醫(yī)院的診療越來越依賴現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的診斷。目前，醫(yī)療設(shè)備的總資產(chǎn)占醫(yī)院的總產(chǎn)值的比例越來越大，已成為醫(yī)院的重要組成部分，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)工作最為重要的物質(zhì)保證，是影響醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的重要因素之一。在醫(yī)院，對醫(yī)療設(shè)備的采購、安裝驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等一系列工作進(jìn)行合理有效的管理，是提高工作效率、降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。因此，如何通過醫(yī)療設(shè)備的管理使醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療實(shí)踐以及臨床教學(xué)中發(fā)揮出最大的的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是本文討論的重點(diǎn)問題，下面我從以下幾個方面予以論述。

1 完善制度建設(shè)，促進(jìn)規(guī)范管理，形成一個現(xiàn)代化、專業(yè)化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的管理方法

建立建全完善的管理制度是醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)代化、專業(yè)化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基本要求。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的制度建設(shè)，是為了發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的作用和功效，不斷增加醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)療服務(wù)中的實(shí)際效用。就目前醫(yī)療設(shè)備管理來說，醫(yī)療設(shè)備本身的價值能否體現(xiàn)也依賴于醫(yī)療設(shè)備的良好管理，管理不到位也會導(dǎo)致醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展陷入呆滯狀態(tài)，造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的直接下降。為了保障臨床一線科室的工作能有序、穩(wěn)步的開展，必須建立完善的規(guī)章制度。完善的規(guī)章制度，也可加大各科室的醫(yī)護(hù)人員正視醫(yī)療設(shè)備管理的重要性，針對不同情況，對醫(yī)療設(shè)備制定出相適應(yīng)的管理措施以及操作規(guī)程，使醫(yī)療設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證醫(yī)療設(shè)備功能的有效發(fā)揮，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率。

2 強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備信息化的管理，提高醫(yī)療設(shè)備的管理效益

隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展，全球各行各業(yè)逐步信息化，對于醫(yī)療行業(yè)來講亦是如此。我院目前建立了醫(yī)療設(shè)備信息化管理系統(tǒng)，能夠大范圍對醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)管。以往各大醫(yī)院設(shè)備科都是采用人工記帳的方式來記錄醫(yī)療設(shè)備的采購、安裝驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等一系列工作的情況，工作量大、速度慢，還不利于進(jìn)行各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，使得醫(yī)療設(shè)備的管理工作復(fù)雜且時間長，帶有一定的局限性。隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)療設(shè)備也由以前的單一變得復(fù)雜、多變，以前的管理模式往往只能拖慢管理的效率，不利于提高醫(yī)療設(shè)備的管理效益。醫(yī)療設(shè)備的信息化管理可以研究醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，包括完好率、使用率、故障率等等信息，實(shí)行全程優(yōu)化的科學(xué)管理，能有效地提高醫(yī)療設(shè)備的使用率，給醫(yī)院帶來巨大的醫(yī)療效益、經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。總之，醫(yī)療信息化管理是建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院必須跨出的一步。

3 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、維修管理

3.1 強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是醫(yī)療設(shè)備管理工作中的一項(xiàng)重要的工作，尤其大型醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)工作是醫(yī)院維護(hù)保養(yǎng)工作中的重中之重。醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)在提高醫(yī)療設(shè)備的利用率、降低醫(yī)療設(shè)備的維修成本、延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命、提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著重大的意義。

醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)管理可分為三級保養(yǎng):

一級保養(yǎng):使用科室實(shí)行醫(yī)療設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，有專人對所使用的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)保養(yǎng)，做到日常表面灰塵的清潔，開機(jī)前檢查，關(guān)機(jī)后的整理。

二級保養(yǎng):設(shè)備科派遣設(shè)備維修人員到使用科室定期進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備內(nèi)部灰塵的清潔以及醫(yī)療設(shè)備技術(shù)參數(shù)的校正。

三級保養(yǎng):每年度由設(shè)備科維修人員陪同計(jì)量檢測、醫(yī)療設(shè)備廠家隨訪人員定期進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及醫(yī)療設(shè)備參數(shù)的校正。

目前醫(yī)療設(shè)備電子集成化的程度越來越高，電路內(nèi)部結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜，隨著醫(yī)院的發(fā)展，大量的大型醫(yī)療設(shè)備涌入醫(yī)院，加上醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家對醫(yī)療設(shè)備的維修技術(shù)和維修資料的壟斷，促使醫(yī)院難以依靠本院的設(shè)備維修人員做好技術(shù)上的支持，因此在今后醫(yī)院要充分的利用維護(hù)保養(yǎng)工作，盡量減緩醫(yī)療設(shè)備的磨損老化程度，做到“勤養(yǎng)少修”，保證醫(yī)療設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，使醫(yī)療設(shè)備有較高的設(shè)備完好率以及利用率，充分發(fā)揮出醫(yī)療設(shè)備的效能。

3.2 強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備的維修管理

醫(yī)療設(shè)備的使用完好率，直接影響著醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)療設(shè)備的維修存在的內(nèi)容和形式是不同的，大致可分為4種類型: (1)事后維修; (2)預(yù)防維修; (3)改善性維修; (4)綜合維修。我院的醫(yī)療設(shè)備維修實(shí)行的是即時維修。即時維修是一種無計(jì)劃的臨時維修，當(dāng)醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，由使用科室隨叫隨到現(xiàn)場維修。這種維修要求維修部門隨時做好準(zhǔn)備，以及維修人員技術(shù)熟練精湛。做好醫(yī)療設(shè)備維修制度的建立與健全，是保證維修工作順利進(jìn)行的前提條件，有效的維修制度管理能使我們的工作有條不紊的進(jìn)行，也會減少一些意外的疏忽導(dǎo)致維修不及時以及用時過長。

3.3 加強(qiáng)維修人員專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)

在目前新的形勢下，醫(yī)療設(shè)備迅速發(fā)展，大型醫(yī)療設(shè)備以及尖端醫(yī)療設(shè)備越來越多。高端的醫(yī)療設(shè)備對設(shè)備維修人員的專業(yè)要求也提高了，只有不斷提高維修技術(shù)水平，不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)才能符合醫(yī)院的發(fā)展需要，才能更好的完成醫(yī)療工作中的各項(xiàng)任務(wù)，提高醫(yī)院在市場中的競爭力。

隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備已發(fā)展為現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的一個重要領(lǐng)域。醫(yī)療設(shè)備管理的目的就是保證醫(yī)院正常醫(yī)療以及護(hù)理工作的正常進(jìn)行，保證醫(yī)院診療、教學(xué)、科研等工作能建立在良好的物質(zhì)基礎(chǔ)上，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的最大效用，為醫(yī)院獲得最佳的醫(yī)療效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

［1］姚振波，高偉娟.淺談醫(yī)療設(shè)備的全程管理［J］.醫(yī)療裝備，2014，(07).

［3］金杏梅.談綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理［J］.醫(yī)療裝備，2002，(03).

［2］呂曉輝，楊建群，姚毅，等.醫(yī)療設(shè)備維修管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用［J］.中國醫(yī)學(xué)裝備，2009，(03).

［3］金杏梅.談綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理［J］.醫(yī)療裝備，2002，(03).

［4］李帥帥，李憲軍，施安，等.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修人員現(xiàn)狀及對策［J］.醫(yī)療裝備，2009，(03).

［5］杭建金，張超群，吳向陽.醫(yī)療設(shè)備信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用［J］.中國醫(yī)療器械雜志，2011，(03).

R197.39

B

1002－2376(2015)03－0075－02

2014－12－11