潘廣志

新形勢(shì)下衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問題因素與策略

潘廣志

在人力資源管理問題非常突出的今天，本單位的人員管理也需要開始重視這個(gè)問題，不能再抱有“平均主義”、“鐵飯碗”等陳舊的人事管理思想，要緊跟住時(shí)代的發(fā)展需求，積極主動(dòng)的進(jìn)行人事管理的招聘和配備、薪酬管理以及績(jī)效分配等方面的創(chuàng)新?？朔鹘y(tǒng)人事管理思想的束縛，堅(jiān)定的走向改革的道路，分析問題，解決問題，提出合理、科學(xué)的對(duì)策。所以，本文就新形勢(shì)下衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問題進(jìn)行了分析，并提出了解決策略。

衛(wèi)生事業(yè)單位；人力資源管理；問題；策略

目前這種以知識(shí)為資本的時(shí)代，人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說是相當(dāng)?shù)拿土伊?。而衛(wèi)生事業(yè)單位衛(wèi)生行業(yè)所需要的人才更是有著非常高的標(biāo)準(zhǔn)，不光需要人才有著過硬的醫(yī)學(xué)素養(yǎng)和廣博的人文知識(shí)，能與病患良好溝通的心理，包容能力和與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通的協(xié)作能力，更重要的是為衛(wèi)生事業(yè)無私奉獻(xiàn)的精神。我們要借助現(xiàn)代人力資源管理理論，對(duì)衛(wèi)生事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理上的創(chuàng)新，充分發(fā)揮衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展。

1 衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

1.1 過于追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略素質(zhì)要求 雖然，我國有關(guān)于衛(wèi)生醫(yī)療方面的單位都有著福利性的補(bǔ)助政策，不過同樣這些單位也承擔(dān)著相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的任務(wù)，衛(wèi)生事業(yè)單位通常為了保證單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、謀取更多的福利，片面的將發(fā)展重心放在了經(jīng)濟(jì)效益上，還將工作人員的績(jī)效考核直接與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行掛鉤，完全忽略了社會(huì)效益的重要性，這極容易產(chǎn)生負(fù)面影響，破壞社會(huì)風(fēng)氣。

1.2 衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理理念太過迂腐 太多的衛(wèi)生事業(yè)單位對(duì)于“人力資源管理”根本就沒有正確的概念，這種情況就造成了“人力資源管理”無法在衛(wèi)生事業(yè)單位大展拳腳，崗位的晉升依舊受資歷、輩分的影響，決定權(quán)被牢牢攥在組織的手里，根本沒有公平、公正、合理可言，使得衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員存在素質(zhì)稂莠不齊，日常工作太過死板，不求創(chuàng)新的情況。

1.3 人才流動(dòng)機(jī)制建立不完善 衛(wèi)生事業(yè)單位在人事制度方面往往會(huì)存在很普遍的不公平現(xiàn)象，事業(yè)編制、雇員、臨時(shí)聘用等不同工作人員在收入分配、福利享受上有著很大的差距。雖然事業(yè)編制良好的收支和福利能夠?yàn)樾l(wèi)生事業(yè)單位招攬來很多人才，但是太過單一的人才引進(jìn)模式很難保證衛(wèi)生事業(yè)單位人才的質(zhì)量，再加上數(shù)量的限制，就造成了衛(wèi)生事業(yè)單位較大的用人缺口。還有社會(huì)保障、子女入學(xué)等等問題，衛(wèi)生事業(yè)單位人才流動(dòng)存在著太多的矛盾，嚴(yán)重限制了衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展。

2 衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的改進(jìn)策略

2.1 要充分掌握現(xiàn)代人力資源管理的概念 想要突破現(xiàn)有的人力資源管理的瓶頸，首先是要明確現(xiàn)代人力資管理的基本特征，主要是包括以下四點(diǎn)：(1)重視人性化?，F(xiàn)代管理思想要求充分重視每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值，肯定他們的貢獻(xiàn)，珍惜、珍視人力資源。(2)重視專業(yè)性與實(shí)踐性。專業(yè)性是劃分人力資源管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，而實(shí)踐是檢驗(yàn)管理目標(biāo)是否正確的唯一路徑。(3)擁有全面性和戰(zhàn)略性。每個(gè)員工所有的活動(dòng)都能體現(xiàn)出人力資源管理，這就是全面性；而通常管理職權(quán)是由單位決定，這就是戰(zhàn)略性。(4)理論和工作實(shí)踐相結(jié)合。不斷增長(zhǎng)的社會(huì)需求，讓人們發(fā)現(xiàn)了人力資源管理的重要性，人力資源管理有了系統(tǒng)化的專業(yè)學(xué)科，也擁有了可以發(fā)揮的空間。

作者單位：114012遼寧省鞍山市鐵西區(qū)衛(wèi)生防疫站

2.2 給予社會(huì)效益充分的重視 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)單位面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力只會(huì)越來越大，本單位還要抓緊時(shí)間整改醫(yī)療技術(shù)人才工資待遇，壯大人才隊(duì)伍，提高醫(yī)療水平。需要抓緊時(shí)間修復(fù)自己的社會(huì)效益，把考核評(píng)價(jià)的權(quán)利交到人民的手中，建立科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬趴己嗽u(píng)價(jià)制度。要嚴(yán)格明確崗位職責(zé)，制定合理可行的任務(wù)指標(biāo)，全方位的進(jìn)行考核。為了避免真正人才的流失，要對(duì)為醫(yī)療事業(yè)和社會(huì)有貢獻(xiàn)的人才給予充分的認(rèn)同和贊揚(yáng)。要有適度的獎(jiǎng)罰政策，滿足人才各種需求，讓他們感覺到被重視，從而能夠更加努力地進(jìn)行工作。

2.3 制定正確的人才流動(dòng)制度 有關(guān)于人才流動(dòng)，一直都有著很尖銳的矛盾。將優(yōu)秀的人才，合理配置、合理流動(dòng)是我們單位的一個(gè)非常重要的任務(wù)。只有將人才合理的進(jìn)行流動(dòng)，才能夠保證醫(yī)療事業(yè)單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。把人才配置在他應(yīng)該處在的位置，讓他感覺到公正、公平、充滿活力的工作氛圍，才能激發(fā)他對(duì)崗位的熱愛，發(fā)揮自己的潛能，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，為單位更好的做出自己的貢獻(xiàn)。這才是既能吸引人才，又能留住人才的好單位。

3 結(jié)束語

衛(wèi)生事業(yè)體制改革正進(jìn)行的如火如荼，因此衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理必須要未雨綢繆，提前進(jìn)行反思，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把人力資源管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行發(fā)展，注重系統(tǒng)性與整體性，建立適合衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理體系。以我們單位的人員管理工作為例，以上進(jìn)行了相關(guān)論述，我們要堅(jiān)持不懈的去努力，為衛(wèi)生事業(yè)單位的人力資源管理工作創(chuàng)造出一個(gè)輝煌、燦爛的明天。

[1]趙秀竹．衛(wèi)生人力資源管理信息化建設(shè)之我見 [J]．衛(wèi)生軟科學(xué),2012,23(03):241-243．

[2]郭敬明．衛(wèi)生事業(yè)單位建立激勵(lì)機(jī)制初探[J]．中共貴州省委黨校學(xué)報(bào),2013(06):49．

[3]齊穎,于潤(rùn)吉．醫(yī)療事業(yè)單位年薪制改革的模式思考[J]．醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策參考,2004,2(15)．

[4]鄭喜平．淺談醫(yī)院人力資源管理 [J]．西南國防醫(yī)藥,2007,17(5):649-650．

[5]陶代蘭,公立醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]．中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2007,4(23)118-119．

R197．3

B