□ 黃軍昌

東漢著名的史學(xué)家班固在《漢武故事》中，向世人講述一個(gè)“郎潛白發(fā)”的故事。說(shuō)的是，有一天，漢武帝劉徹退朝后，偶然來(lái)到郎中令官署，看到里面坐著一位須發(fā)皆白的老郎官。武帝帶著幾分好奇問(wèn)老者：“你是什么時(shí)候擔(dān)任郎官的？為什么年紀(jì)這么大了，還沒(méi)有得到升遷？”老者低聲回應(yīng)道：“陛下，臣姓顏名泗，在文帝時(shí)就入宮為郎，至今已歷三世。因?yàn)槲牡壑髡蕾p文臣，而我喜武少文；到了景帝時(shí)，他重視任用年長(zhǎng)的老臣，我當(dāng)時(shí)相對(duì)年輕；等到陛下君臨天下，又傾向起用年輕后生，而我已年近遲暮?！甭?tīng)完顏泗一番陳述，武帝暗動(dòng)惻隱之心。在獲知顏泗身處郎位幾十年如一日，任勞任怨，盡心盡職，特地下詔提拔他為會(huì)稽都尉。

故事中的顏泗黑發(fā)入宮，歷時(shí)三朝，須眉染霜，仍無(wú)仕進(jìn)。品讀之余，筆者油然而生幾分憐憫之情。

顏泗“郎潛白發(fā)”，端倪何在？是品性不端，秉賦有瑕？還是執(zhí)事不力，政績(jī)不顯？非也。據(jù)史料記載：顏泗，漢代江都人。其人少小立有尚武報(bào)國(guó)之志，雖生平少文，但精習(xí)武藝；做了郎官之后，負(fù)責(zé)宮中警戒幾十載，從未發(fā)生差錯(cuò)；在遭遇官場(chǎng)長(zhǎng)期寂寞的境況下，仍然兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守。用當(dāng)今的選人標(biāo)準(zhǔn)考量顏泗的志、能、德，起碼可以算一個(gè)“敬業(yè)型”官員，而享受如此冷遇，著實(shí)讓人為之扼腕長(zhǎng)嘆。

那么，是何因?qū)е骂併簟袄蓾摪装l(fā)”？筆者以為導(dǎo)因有三：一是導(dǎo)向有誤，劍走偏鋒。在封建朝廷里，皇帝擁有至高無(wú)上的權(quán)力，其親疏好惡決定著官員的宦海沉浮。追蹤顏泗的官場(chǎng)人生，可謂“運(yùn)華蓋運(yùn)”、生不逢時(shí)。從文帝的尚文慢武、景帝的敬老輕少，到武帝的重少棄老，這些偏頗的選人“清規(guī)”，都把顏泗排除在提拔晉升的視野之外。面對(duì)失準(zhǔn)的選人“杠杠”、用人“框框”，顏泗這個(gè)“爾曹小吏”，只能聽(tīng)天由命。二是侯門(mén)春深，仕進(jìn)無(wú)援。封建官場(chǎng)世態(tài)炎涼，盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。顏泗這個(gè)身出寒門(mén)的郎署小吏躋身官場(chǎng)之中，既無(wú)祖上福蔭可侍，也無(wú)職場(chǎng)“伯樂(lè)”的賞識(shí)舉薦，更無(wú)達(dá)官顯貴的扶掖提攜，要想出人頭地，真可謂攀附無(wú)根、仕進(jìn)無(wú)門(mén)。可以想見(jiàn)，故事中的顏泗倘若晚年不遇武帝劉徹，必將終老郎署，抱憾一生。三是逆來(lái)順受，老實(shí)有余。顏泗少壯入仕，以身許國(guó)。平時(shí)只知低調(diào)做人，埋頭干事；遇到不公正待遇時(shí)，也常常逆來(lái)順受，忍氣吞聲。從這層意義上看，顏泗稱得上是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)式的“老實(shí)人”。在爾虞我詐的封建官場(chǎng)上，“老實(shí)人吃虧”是一條不爭(zhēng)的“潛規(guī)則”，身為郎署小吏的顏泗因?yàn)椴恢O鉆營(yíng)之道、缺乏機(jī)變之術(shù)，被領(lǐng)導(dǎo)者遺忘、被職場(chǎng)邊緣化也在預(yù)料之中。

當(dāng)筆者把思緒拉回到當(dāng)今社會(huì)，不難發(fā)現(xiàn)，我們現(xiàn)在的用人工作逐步規(guī)范化、制度化，在公開(kāi)、公平、公正選任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)筑起不拘一格識(shí)才用人的良好機(jī)制。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，在我們的身邊也不乏現(xiàn)代版的“郎潛白發(fā)”?，F(xiàn)實(shí)生活中，個(gè)別地方的領(lǐng)導(dǎo)干部，習(xí)慣以個(gè)人的好惡判優(yōu)劣、定取舍。有的地方薦賢任能的渠道封閉淤塞。有的領(lǐng)導(dǎo)干部不接地氣，對(duì)基層干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)不甚了解，評(píng)價(jià)干部憑直覺(jué)，任用干部靠印象。以上種種原因，致使一些埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)者因?yàn)殛幉铌?yáng)錯(cuò)，錯(cuò)失人生進(jìn)步的“黃金期”。韶華易逝、青春不再，待到“郎潛白發(fā)”，追悔莫及。

覽古思今，殷失可鑒。干部工作歷來(lái)是一個(gè)十分敏感且十分重要的工作，政策制定、機(jī)制設(shè)定具有特殊的作用。實(shí)踐告訴我們，觀念鮮明、內(nèi)涵全面、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的用人導(dǎo)向具有極大的正能量、極強(qiáng)的正效應(yīng)；建立程度規(guī)范、科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，事關(guān)干部的人生榮枯，事關(guān)國(guó)家的事業(yè)興衰。在新的發(fā)展時(shí)期，作為手握干部識(shí)察權(quán)、推薦權(quán)和任用權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)干部，要防止和規(guī)避“郎潛白發(fā)”現(xiàn)象，必須帶頭匡正用人觀念，拓寬選人視野，出以公心地舉賢任能，把實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)公平地留給每個(gè)要求進(jìn)步的人。必須著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，拓展選人空間，暢通薦賢渠道，擴(kuò)大民主參與，推進(jìn)公開(kāi)公正，積極為更多的人提供展示自我的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。同時(shí)必須強(qiáng)化政治責(zé)任意識(shí)，真心關(guān)愛(ài)基層干部，特別是那些埋頭苦干、不事張揚(yáng)的“實(shí)干型”干部，主動(dòng)為他們的成長(zhǎng)進(jìn)步創(chuàng)造條件、搭設(shè)階梯。唯其如此，干部隊(duì)伍才能成為一潭活水，干部工作才能彰顯旺盛的生機(jī)和活力?！?/p>