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        強化規(guī)范管理 推動學(xué)校向優(yōu)質(zhì)和特色發(fā)展

        2015-02-02 12:26:10劉全
        北京教育·普教版 2014年11期
        關(guān)鍵詞:評劇骨干教師校本

        劉全

        一校三址,分散辦學(xué)是我校特殊的辦學(xué)形式。三所學(xué)校全部完成了校安工程建設(shè)并均已通過規(guī)范化驗收。在硬件達標的基礎(chǔ)上,如何強化完小規(guī)范管理,促進校內(nèi)均衡發(fā)展,提升整體辦學(xué)水平是我校應(yīng)該思考的問題。我們經(jīng)過深入思考和研討,制定了改革的策略,推動學(xué)校在規(guī)范的基礎(chǔ)上逐步向優(yōu)質(zhì)和特色發(fā)展。

        制度常規(guī)化,讓完小管理穩(wěn)起來

        建章立制,抓規(guī)范——這是加強學(xué)校管理,提高辦學(xué)水平的基礎(chǔ)。為使學(xué)校管理有章可循,我們不斷完善學(xué)校的管理制度,通過一“減”、二“補”、三“改”、四“議”的形式建立有利于學(xué)??沙掷m(xù)發(fā)展的管理機制。我校發(fā)揮群體智慧,真正實現(xiàn)按章辦事、以規(guī)管人。

        培養(yǎng)團隊,抓業(yè)務(wù)——這是加強學(xué)校管理,提高辦學(xué)水平的保障。我校實行校長責(zé)任制。校長的選拔堅持想干事、能干事、干好事、干成事的用人原則,擇優(yōu)在骨干教師培養(yǎng)組成員內(nèi)選拔產(chǎn)生,逐步實現(xiàn)完小校長由事務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。通過每學(xué)期舉辦的完小管理專題講座,開設(shè)校長論壇,對他們進行上崗培訓(xùn)。采取校長與學(xué)校發(fā)展捆綁式評價,鼓勵校長敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新,讓完小工作有序運轉(zhuǎn)起來。

        同步管理,抓實效──這是加強學(xué)校管理,提高辦學(xué)水平的途徑。我們首先完善學(xué)校同步管理體系,做到送課下校,反思上傳;送物下校,困難上傳;送會下校,動態(tài)上傳;送暖下校,狀態(tài)上傳。其次,利用網(wǎng)絡(luò)進行同步管理。學(xué)校設(shè)立教師研修網(wǎng)、班主任協(xié)作組、校園網(wǎng)站以及學(xué)校群對三所學(xué)校同步管理,在最短的時間內(nèi)完成工作部署和反饋。

        發(fā)展均衡化,讓完小教研強起來

        均衡發(fā)展,抓短板──這是加強學(xué)校管理,提高辦學(xué)水平的關(guān)鍵。實現(xiàn)均衡發(fā)展既要確保師資均衡,也要推動學(xué)科之間的均衡發(fā)展。

        確保師資均衡,就要在干部教師交流制的基礎(chǔ)上加強骨干教師培養(yǎng),完善學(xué)校骨干教師培養(yǎng)管理細則,充分發(fā)揮校、縣骨干教師在各自崗位上的示范、引領(lǐng)作用。骨干教師要積極承擔(dān)市、縣、片、校各級各類示范課、觀摩課、研究課、評優(yōu)課等教學(xué)任務(wù),協(xié)助學(xué)校做好傳幫帶工作,促進教師素質(zhì)的整體提高。我們把15名優(yōu)秀骨干教師培養(yǎng)組成員平均分配到3所完小,以點帶面,起到了校內(nèi)名師專業(yè)引領(lǐng)的作用。

        我校成立了語文、數(shù)學(xué)、科學(xué)、勞技、英語等學(xué)科教研組,在三位研訓(xùn)員的指導(dǎo)幫助下,我校將以教研活動為陣地,本著校本教研與教育教學(xué)實際相結(jié)合,校本教研與課題研究相結(jié)合,校本教研與師生發(fā)展相結(jié)合的原則,重視教學(xué)基本問題的解決,關(guān)注教師備課的針對性、深入性,上課的啟發(fā)性、達成性;重視教師基本能力的提升,即理解教材、分析學(xué)情、選擇教學(xué)內(nèi)容、表述教學(xué)目標、安排教學(xué)流程、選擇教學(xué)方法、習(xí)題設(shè)計、試題命制與質(zhì)量分析等,夯實專業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ);充分利用與十一學(xué)校的“1+2”捆綁與第五協(xié)作區(qū)的優(yōu)勢,對英語專業(yè)教師進行培訓(xùn),請教研員選擇縣內(nèi)優(yōu)秀英語教師,給我們每位英語教師當(dāng)師傅,逐步加強薄弱學(xué)科建設(shè)。

        辦學(xué)特色化,讓完小課程活起來

        以人為本,創(chuàng)特色──這是加強學(xué)校管理,提高辦學(xué)水平的追求。特色課程是我校的辦學(xué)亮點,我校結(jié)合本地“村村有戲臺,村村趕大集、看大戲”的鄉(xiāng)情,把評劇定為學(xué)校的藝術(shù)特色。通過開展評劇的教育,把小學(xué)音樂教育與戲曲藝術(shù)相結(jié)合,形成校本課程,每節(jié)音樂課上5-10分鐘的評劇內(nèi)容。

        我校還成立了京西北戍邊評劇團。每周由中國評劇院一線演員上一天專業(yè)課,讓學(xué)生了解評劇的歷史、特色,感受評劇的藝術(shù)魅力,受到民族藝術(shù)的感染,從而提高藝術(shù)審美修養(yǎng)。特色課程的設(shè)立拓展了學(xué)生的視野,促進了學(xué)生綜合素質(zhì)的提高,進一步提升了我校的辦學(xué)品位和辦學(xué)質(zhì)量,為當(dāng)?shù)氐木裎拿鹘ㄔO(shè)做出了貢獻。

        我校通過強化完小規(guī)范管理,提升整體辦學(xué)水平,逐漸形成了“學(xué)校落實科學(xué)質(zhì)量觀,人性化、民主化管理,教師人文化體驗,教師具有良好的職業(yè)操守,轉(zhuǎn)變教育方式,與學(xué)生愉快地、民主地交流,學(xué)生喜歡學(xué)校生活,主動享受教育”的教育模式,不斷促進校內(nèi)均衡,縮小城鄉(xiāng)教育差距,從而推進縣域內(nèi)義務(wù)教育的均衡發(fā)展。

        編輯 ?于萍

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