呂道寧

2014年11月，在長沙舉行的中國品牌媒體大獎揭曉會上，廊坊日報社一舉獲得三項創(chuàng)品牌大獎，即廊坊日報社第五次榮獲“中國品牌媒體百強——地市黨報品牌十強”、廊坊日報社黨委書記、社長張寶富榮獲“2013—2014中國品牌媒體影響力人物”、廊坊日報社黨委副書記、總編輯孟繁彪榮獲“2013—2014中國品牌媒體杰出經(jīng)營人物”。此外，2014年12月在上海舉行的中國地市級黨報“十強”、“十佳”頒獎大會上，廊坊日報社同樣獲得“第三屆中國地市報管理創(chuàng)新十強”、“十佳社長”、“十佳總編輯”三項大獎。2014年10月在溫州舉行的首屆中國報業(yè)新媒體發(fā)展大會暨2013-2014中國報業(yè)融合發(fā)展創(chuàng)新獎頒大會上，廊坊日報社社長張寶富一舉獲得“2013-2014中國報業(yè)融合發(fā)展十大創(chuàng)新人物獎”稱號。2012年張寶富社長獲得“河北省有突出貢獻的中青年專家稱號”。

的確，廊坊日報社近年來在時代發(fā)展中努力找準自己的戰(zhàn)略地位，探索走出一條適合自身特點的發(fā)展道路，在打造報紙品牌，提高報紙質(zhì)量，提升媒體公信力、擴大報社影響力、發(fā)展報業(yè)事業(yè)等方面進行了大膽創(chuàng)新嘗試，使報社的實力顯著增長，兩個效益明顯提高，被業(yè)界稱為“廊坊日報現(xiàn)象”。在2015年新春來臨之際，廊坊日報社黨委書記、社長張寶富先生接受了記者的采訪，在與其采訪交流中，張寶富先生道出了這些年廊坊日報社打造品牌、創(chuàng)新發(fā)展的奧秘。

◆臨危受命，探尋打造品牌之策

記者：廊坊是一座新興城市，距京津兩地不過60公里，對于廊坊的經(jīng)濟發(fā)展來說有著一定的優(yōu)勢。但是這樣的“區(qū)位優(yōu)勢”，對于傳統(tǒng)媒體《廊坊日報》的發(fā)展，不得不說是一種“區(qū)位劣勢”。請您介紹一下，在2005年7月廊坊日報正面臨著重重困難，這時您調(diào)任為廊坊日報社黨委書記、社長，您上任后是怎樣擺脫劣勢，使廊坊日報走上發(fā)展軌道的？

張寶富先生：2005年7月8日，我從三河市副市長崗位調(diào)任廊坊日報社黨委書記、社長時，廊坊日報社還是一個位列河北報業(yè)“第三世界”的報社：經(jīng)濟困難、職工待遇較低、上訪不斷。十年間，通過銳意改革進取，廊坊日報社創(chuàng)辦了《廊坊都市報》，結(jié)束了廊坊市民多年沒有晚報、都市報的歷史;同時，《廊坊日報》從全國1997家報紙中脫穎而出，2013年獲得了“全國百強報刊”。2014年，廊坊日報社又創(chuàng)辦了《廊坊云報》，開通了廊坊云報屏等移動媒體，搭建起了現(xiàn)代化報業(yè)集團的框架。如今的廊坊日報社進入歷史上發(fā)展最快、態(tài)勢最好、后勁最強的新階段：日報、都市兩報已經(jīng)從2005年的發(fā)行總數(shù)不足3萬份，到現(xiàn)在突破10萬份，連續(xù)八年實現(xiàn)黨報百人擁有量全省第一;廣告收入由不足600萬元發(fā)展到現(xiàn)在的3000萬元;報社收入由1000多萬元發(fā)展到現(xiàn)在近億元，增速和成長性全省第一。

我到任后搶抓時間、馬不停蹄，經(jīng)過三個星期深入采編一線、走訪印務車間、與干部職工座談調(diào)研。2005年7月29日，在報社的全體干部職工大會上，報社新的領導班子確立了廊坊日報社致力于創(chuàng)辦京津冀地區(qū)乃至全國的一流品牌黨報，積極創(chuàng)辦晚報、都市報，打造現(xiàn)代報業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了廊坊報業(yè)十年發(fā)展的藍圖。同時，明確了從實現(xiàn)各項事業(yè)加快崛起出發(fā)，從全面提升媒體質(zhì)量著力，從平面媒體與現(xiàn)代媒體融合發(fā)展切入的路徑方法。確立了“辦報立社、管理興社、經(jīng)營壯社、發(fā)展強社”的興社理念和“內(nèi)生績效型”管理機制。形成了六個工作思路體系：即抓住“引導輿論、服務全局、鼓舞士氣、助推崛起”一個根本。突出“提高質(zhì)量、壯大實力”兩條主線。堅持“三個一體，四輪驅(qū)動”發(fā)展模式。實施“報紙質(zhì)量品牌、重點欄目品牌、經(jīng)營服務品牌、公益活動品牌、素質(zhì)培訓品牌”五項精品工程。實現(xiàn)“辦報質(zhì)量更高、廣告收入更多、發(fā)行總量更大、印刷質(zhì)量更好、報社實力更強、職工待遇更優(yōu)”六大突破。藍圖繪就，路徑清晰，通過連續(xù)打造“理順關系年”、“奠定基礎年”、“務實發(fā)展年”、“加快崛起年”，穩(wěn)步實現(xiàn)了廊坊日報社各項事業(yè)的全新突破和跨越式發(fā)展。

回頭審視近10年的風風雨雨，廊坊報人從京津冀傳媒行業(yè)落伍的“追趕者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I跑者”，在全國業(yè)界叫響了“廊坊日報社現(xiàn)象”。這些與廊坊報人立足長遠、高端定位的膽識氣魄和與時俱進、勇于創(chuàng)新、務實干勁兒、追求卓越、永不言敗的奮發(fā)精神密不可分。

◆辦報立社，夯實媒體品牌之基

記者：一份黨報要實現(xiàn)快速發(fā)展，關鍵在于全面提高報紙質(zhì)量。2005年7月，廊坊日報新的領導班子組建后，報社逐步確立了“辦報立社、管理興社、經(jīng)營壯社、發(fā)展強社”的興社理念和“以人為本，親民惠民，新聞立報、副刊活報、服務興報、廣告強報”的辦報理念。請張社長介紹一下廊坊日報在提高報紙質(zhì)量、提升報紙品牌影響力方面有哪些成功的經(jīng)驗值得借鑒和探討？

張寶富先生：在辦報方面，我們努力打造京津冀地區(qū)一流品牌傳媒，堅持“三貼近”，勇于擔當，履行主流媒體社會責任。特別是近年來，在面臨著全新挑戰(zhàn)的報業(yè)環(huán)境下，《廊坊日報》作為中共廊坊市委機關報，提出“唱響主流旋律，體現(xiàn)民本情懷”的辦報理念，明確提出“本土就是主流，貼近就是力量，服務就是品牌，互動就是影響”的辦報宗旨，堅持全省獨樹一幟地打造“都市型黨報”理念，大膽改革創(chuàng)新。

《廊坊日報》始終堅持政治家辦報，以助推全市發(fā)展為己任，緊緊圍繞全市中心工作實施改版增刊，豐富版面內(nèi)容，增大信息量，全面、準確、及時宣傳黨的方針政策和全市的重大工作部署。在新聞報道上努力做到站位高、主要事跡思想深、分析透，增強宏觀性、前瞻性和權威性，力求對讀者的思想和工作產(chǎn)生較強的指導作用，逐步形成了精短信息密集、重頭報道突出、評論深刻有力、版面清新亮麗的辦報特色。強化民本情懷，始終注意把新聞資源向民生領域傾斜。打造服務市民群眾專欄，先后開辟出“媒體110”、“律師法律援助熱線”、“糾風進行時”等欄目，讓百姓和政府面對面、心貼心。以切實為老百姓解決現(xiàn)實生活中的難點熱點問題為出發(fā)點，真正的做到體察民情、反映民意、關注民生、排解民難。多年來，連續(xù)每年一次大的改版，半年一次小的改版，每季度一次版面微調(diào)，在突出權威性、保證時效性的同時，進一步增強可讀性和服務性，進一步加強民生新聞宣傳報道工作。

報社突出策劃，實施精品工程。建立了黨委會一個月一次專題策劃會議，編委會兩周一次專題策劃會議，部室每周一次專題策劃會議，記者編輯每天都要進行策劃的四級新聞策劃機制;提出“人人都是創(chuàng)新主體，天天都是創(chuàng)新之時，處處都是創(chuàng)新之地”的要求，編輯記者每天采寫的稿件和編輯的版面在寫法及版式上都有創(chuàng)新，杜絕簡單重復，把工作過程當做精品創(chuàng)新過程。對于重大活動，專人、專版報道采編隊伍24小時全天候聯(lián)系渠道暢通，應對突發(fā)事件。近年來，在河北省報紙質(zhì)量綜合評比中摘奪金牌，獲得全省地市黨報總分第一名和七個單項全部獲獎的好成績，成為河北省、環(huán)渤海地區(qū)乃至全國的一流地市級黨報，并于2013年被國家新聞廣電總局授予全國百強報刊榮譽稱號。

《廊坊都市報》自2013年2月1日創(chuàng)刊，堅持“責任媒體 百姓情懷”的辦報理念，開設“幫辦”、“社會”、“悅讀”等多個接地氣欄目，并進行了大量反映民生的監(jiān)督報道，品牌的公信力大幅提高，成為“市民最親近的報紙”，榮獲“中國十大成長性報紙”稱號。

◆管理興社，激發(fā)創(chuàng)新品牌之情

記者：凡是到過廊坊日報社學習和考察的同仁都佩服貴報社的管理模式，的確貴報社在堅持制度化與人性化相結(jié)合的管理方面探索了許多成功經(jīng)驗，讓報社想干事、能干事、會干事、干成事而又不出事的人大展才華，激發(fā)了員工打造媒體品牌的激情。廊坊日報社曾先后被河北省委、省政府授予“河北省五一勞動獎先進集體”“河北省文明單位”等榮譽稱號。請張社長介紹一下貴社在制度化與人性化相結(jié)合的管理方面有哪些成功的經(jīng)驗？

張寶富先生：廊坊報業(yè)基礎弱，實現(xiàn)崛起更是困難重重，受京津兩地報紙的強烈沖擊，面對的困難不言而喻。“夾縫中求生存、求發(fā)展，靠的是智慧、是質(zhì)量、更是管理。”我們深刻地意識到，唯有進行系統(tǒng)改革，才能夠解放和發(fā)展廊坊報業(yè)的生產(chǎn)力，才能夠在強手如林的京津冀地區(qū)闖出光明大道來。

事業(yè)成敗，關鍵在人。以前，廊坊日報社和其他事業(yè)單位類似，人事和工資制度改革難度大，績效考核不嚴謹、不到位，“大鍋飯”、“混日子”、“干多干少一個樣”等現(xiàn)象不同程度地存在著。如何破難而上，既需要勇氣，又需要智慧。于是，黨委班子探索出一套科學可行的目標考評體系。按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、各盡所能、多勞多得”的原則，制定了一系列分類實施的績效考核管理文件，對編采人員突出稿件版面質(zhì)量要求和報社品牌建設要求，對經(jīng)營人員突出經(jīng)營效益和經(jīng)營品牌建設要求，對行政人員突出后勤保障和服務品牌建設要求?？己瞬粌H與全體員工每月的獎金掛鉤，而且與每年的評先樹優(yōu)、入黨提干、技術職務評聘掛鉤，使工作實績充分體現(xiàn)每個人的價值。另外，建立了公平競爭機制。實行中層以下全部人員競爭上崗、雙向選擇，不管在編還是聘用，只要是人才，就不受限制，大膽提拔使用。還堅持制度化與人性化相結(jié)合的管理方式，大力熔鑄新時期報社人文精神，千方百計讓想干事、能干事、會干事、干成事而又不出事的人施展才華。我們創(chuàng)造的“內(nèi)生績效型”管理模式，將單位的職能目標與個人崗位職責有機結(jié)合，將單位整體利益與個人既得利益緊密捆綁，以“日清、周結(jié)、月總、年評”的方式實行“訂單式目標引領、項目式推進管理、數(shù)字式量化考核、捆綁式利益分配”，形成對職工業(yè)績的評價。干部職工實現(xiàn)了從“要我干”到“我要干”的根本轉(zhuǎn)變，工作作風上實現(xiàn)了從“松、粗、淺、浮、慢”到“嚴、細、深、實、快”的根本轉(zhuǎn)變。該管理成果對報社的發(fā)展起到了重大作用，并榮獲中國報業(yè)管理創(chuàng)新成果獎。

時代潮涌，改革是前進的風帆;大浪淘沙，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。廊坊報人沒有滿足于跨入全省十強報社行列，先后多次獲得“全國青年文明號”、“中國百強報紙”、“中國十大地市報”、“中國品牌媒體百強——地市報十強”、“中國市民喜愛的媒體品牌”、“中國報業(yè)創(chuàng)新獎”國家級省級榮譽，而是腳踏實地，不斷打造學習型團隊，為創(chuàng)新發(fā)展開創(chuàng)動力源泉。為此，我們建立了長效實用的能力提升培訓體系，堅持“兼收并蓄，熔于一爐，化為己有，有所創(chuàng)新”的全員培訓。多次組織干部職工到廈門、杭州、蘇州、嘉興、東莞等多地報社考察學習，派出幾十名骨干記者分別去《京華時報》、《今晚報》、《廈門日報》、《嘉興日報》、《東莞日報》、《河北日報》等先進報社研修，并邀請喻國明、梁衡、宋建武、吳海民、李泉佃、張扣林等報界著名專家學者200多人前來授課。

◆經(jīng)營壯社，增強提高品牌之實

記者：“經(jīng)營壯社”，是報社發(fā)展的根本保障和強大動力。2012年廊坊日報社各項經(jīng)營總收入突破6000萬元，實現(xiàn)翻番式增長，報業(yè)經(jīng)濟增速和成長性全省第一。近年來，廊坊日報社牢牢把握“提高媒體質(zhì)量，壯大經(jīng)濟實力”兩條工作主線，堅持采編、發(fā)行、廣告、印刷“四位一體”、“四輪驅(qū)動”，共同構(gòu)成了報社發(fā)展的“大樹”。請張社長詳細介紹一下“四輪驅(qū)動”的運作方式。

張寶富先生：堅持“三個一體，四輪驅(qū)動”發(fā)展模式，即采編、廣告、印刷、發(fā)行一條龍，辦報、經(jīng)營、行政、工廠一盤棋，管理、質(zhì)量、效益、福利一起上;辦報、廣告、印刷、發(fā)行四個輪子一起轉(zhuǎn)，“四輪同心、四輪同步、四輪同速”。

除了辦報，廊坊日報社還在經(jīng)營創(chuàng)收方面銳意改革，突出經(jīng)營壯社，實施分行業(yè)精細化管理，對廣告經(jīng)營創(chuàng)收實施優(yōu)質(zhì)服務工程。牢牢把握廣告經(jīng)營的主動權，努力實現(xiàn)從靠關系拉廣告轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚴袌觥蠹堎|(zhì)量、策劃服務品牌和報網(wǎng)融合發(fā)展要廣告;從坐等上門向主動出擊的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。在具體經(jīng)營上，更加重視與廣告客戶的溝通，為廣告客戶策劃和服務，在鞏固老客戶的同時，加強對新客戶的發(fā)掘和培養(yǎng);在對大客戶實行“一條龍服務”的同時，也不放棄小客戶資源。積極探索實行廣告“代理”機制，以進一步擴大廣告業(yè)務。大力實施優(yōu)質(zhì)服務和經(jīng)營策劃品牌戰(zhàn)略工程，從體制機制創(chuàng)新入手，充分調(diào)動和發(fā)揮經(jīng)營人員主動性和特長優(yōu)勢，促使其深入客戶群，以優(yōu)質(zhì)的服務品牌贏得客戶信任，以高水平的經(jīng)營策劃品牌贏得客戶滿意。另外，廊坊日報社每年“廊坊十大新聞”“廊坊十大新聞人物”“感動廊坊十大人物”和“廊坊十大孝星”評選，記錄著廊坊發(fā)展步伐，弘揚傳統(tǒng)美德，傳遞時代正能量。中秋、國慶“雙節(jié)”，每年一屆的“廊坊十一歡樂節(jié)”車展、房展、文化展三大板塊，十大活動，歡樂放送全城?！袄确积堷P文化展”，既給人們帶來了文化享受，豐富和拓展了“廊坊龍鳳文化”的內(nèi)涵和外延……一項項品牌經(jīng)營活動牽動廊坊，使報社獲得經(jīng)濟和社會效益的雙豐收，也使報社的品牌傳遞到千家萬戶。近三年，在報業(yè)多地經(jīng)營收入不斷下降的情況下，廊坊日報社經(jīng)營收入以每年25%的速度遞增，廣告收入達到3000萬元，總體收入發(fā)展到現(xiàn)在的1億元。

在擴大發(fā)行方面，實施精細對接工程。廊坊日報社發(fā)行部作為“河北省青年文明號”、“全國自辦發(fā)行先進集體”，通過開展以上門征訂、入戶投遞、隨機服務的發(fā)行品牌方式，推進全年發(fā)行工作的開展。同時不斷完善發(fā)行網(wǎng)絡，強化編讀互動，組織開展讀者問卷調(diào)查、讀者評報會、讀者服務日等活動，并積極建立讀者俱樂部，以鞏固報紙的忠實讀者群。通過多方面的努力，目前《廊坊日報》、《廊坊都市報》報紙發(fā)行總量10萬份，連續(xù)8年實現(xiàn)黨報百人擁有量全省第一。同時，2013年還在市區(qū)啟動200塊閱報欄工程，目前首期閱報欄已于2014年建設完畢，成為戶外廣告的有效載體。

◆發(fā)展強社，實現(xiàn)媒體品牌之景

記者：近兩年，廊坊日報社以“壯大新媒體，發(fā)揮新優(yōu)勢”作為出發(fā)點，以“推動全媒體發(fā)展，投身社會公益事業(yè)”為己任，先后創(chuàng)辦《廊坊都市報》《廊坊手機報》《新聞視野》和視頻同步直播的廊坊傳媒網(wǎng)，與主體報刊《廊坊日報》共同組建成了“新聞聯(lián)合艦隊”，初步搭建起現(xiàn)代報業(yè)集團的框架。請張社長介紹一下2015年和十三五期間，廊坊日報社在改革、創(chuàng)新與發(fā)展方面有哪些新思路和新舉措？

張寶富先生：在京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機遇面前，在報社“融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級”的關鍵時刻，為確保各項工作實現(xiàn)新跨越，努力實現(xiàn)更好更快更大發(fā)展，為實現(xiàn)廊坊“綠色、高端、率先、和諧”發(fā)展的目標、為“高揚崛起爭先大旗，開拓不負時代偉業(yè)”做出新的更大的貢獻，廊坊日報社確定了“十三五”期間，廊坊日報社“固本強基，全力鑄造新聞精品;報網(wǎng)融合，搶占新銳主流平臺;專業(yè)經(jīng)營，多元多業(yè)突圍拓展”的總體思路，全力強化媒體品牌建設，實現(xiàn)報社全面崛起。

2015年將重點謀劃以下幾項工作：一是固本強基，全力鑄造新聞精品。以新聞為本，全力打造媒體品牌，定位環(huán)渤海地區(qū)受眾宣傳推介廊坊，同時使之成為服務廊坊、服務市民的精品文化大餐。二是加速報社崛起，傾力打造傳媒集團。探索創(chuàng)辦既符合現(xiàn)代科學技術與傳統(tǒng)平面媒體融合發(fā)展趨勢，又符合廊坊日報社社情，同時能滿足日益增長的市民文化需求的全新傳媒集團。三是咬定經(jīng)營不放松，推進多元多業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新廣告經(jīng)營模式，提高經(jīng)營服務水平，尋找并培育新的增長點，積極進行多元多業(yè)發(fā)展。四是全面發(fā)展新媒體，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展。積極構(gòu)建媒體融合全新的業(yè)務流程，提高新媒體的播發(fā)水平，增強新媒體的功能設置，滿足廣大讀者網(wǎng)上閱讀需求，切實實現(xiàn)新媒體和傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的有機融合。五是深化改革，適應新媒體環(huán)境，推進新一輪的采編改革，全力助推報社轉(zhuǎn)型升級。按照“總體設計、全面改革、循序漸進、逐步深入”改革思路，報社在2014年的基礎上進一步深化改革，特別是采編領域的改革，打破報社“融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級”的機制障礙，明確責、權、利的關系，激發(fā)干部職工的積極性，為報社加快崛起積蓄力量。六是拓寬眼界，精心打造環(huán)京津廊傳媒圈。以對外推介廊坊、宣傳廊坊、展示廊坊，樹立廊坊良好形象為己任。與中央和國家級媒體相互對接、建立聯(lián)系、加強合作，努力實現(xiàn)京津廊有效互動，為廊坊市經(jīng)濟的有序發(fā)展及社會的和諧穩(wěn)定貢獻自己的力量。

（作者系湖北三峽日報傳媒集團新聞策劃與咨詢專家委員會新聞專家、高級編輯）