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鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)作為技術(shù)密集型和高新技術(shù)集中型企業(yè)，其生產(chǎn)過(guò)程中間接費(fèi)用的耗費(fèi)較大，人工費(fèi)用消耗也占據(jù)一定的比重。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的以材料總量、人工總量、機(jī)器工時(shí)為基礎(chǔ)的成本費(fèi)用分配方法，顯然與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)脫節(jié)，難以對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算和對(duì)產(chǎn)品定價(jià)加以決策。而作業(yè)成本法作為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的產(chǎn)物，其在鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)管理中的運(yùn)用具有一定的重要性和必要性。

一、作業(yè)成本法在鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)中應(yīng)用的意義

（一）滿足技術(shù)變革的發(fā)展需求

鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)技術(shù)變革速度的不斷提升、日漸復(fù)雜也讓企業(yè)管理部門(mén)不得不注重控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及交流等職能，這就在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的必要性不斷增加。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)的技術(shù)變革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)適應(yīng)性之間存在較為緊密的聯(lián)系，其中技術(shù)變革將會(huì)對(duì)成本控制規(guī)劃、計(jì)算系統(tǒng)、年度績(jī)效評(píng)價(jià)以及衡量、制定轉(zhuǎn)移價(jià)格以及改進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生較為直接的影響。在鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境逐漸復(fù)雜的影響下，企業(yè)規(guī)劃安排所用的時(shí)間也逐漸縮短。因此，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的預(yù)算、衡量以及評(píng)價(jià)存在較多的困難，技術(shù)帶來(lái)的沖擊也是產(chǎn)品市場(chǎng)、設(shè)備制作經(jīng)濟(jì)壽命縮短的一個(gè)主要誘發(fā)因素，這也會(huì)從根本上加劇整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并讓企業(yè)生產(chǎn)方式、組織規(guī)模、管理方法、管理技術(shù)出現(xiàn)變革。

（二）實(shí)現(xiàn)制造模式的不斷革新

鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入到“集成制造”發(fā)展階段，新時(shí)期環(huán)境出現(xiàn)的企業(yè)資金流、物流、信息流綜合在一起，鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)在對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行制定時(shí)，要能夠從供應(yīng)鏈發(fā)展角度出發(fā)，拓展企業(yè)管理信息集成的深度以及廣度，從而保證管理工作人員能夠在變化迅速的發(fā)展環(huán)境下，更好地交換以及掌握全面有效的信息，保證做出科學(xué)有效的決策。這要求有關(guān)部門(mén)能夠提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層在復(fù)雜的大環(huán)境下尋找更多的機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)加以規(guī)避，并做好相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，保證物流、信息流、資金流能夠?qū)崿F(xiàn)均衡運(yùn)作，提升企業(yè)快速反應(yīng)能力、素質(zhì)能力，保證達(dá)到企業(yè)盈利能力、競(jìng)爭(zhēng)能力可持續(xù)發(fā)展的要求。

（三）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與價(jià)值管理系統(tǒng)的有效結(jié)合

鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)所實(shí)施作業(yè)基礎(chǔ)管理的主要目的就是要能夠堅(jiān)持顧客的導(dǎo)向作用，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本信息優(yōu)化流程的利用來(lái)對(duì)作業(yè)方式加以改進(jìn)，并尋求成本較低的價(jià)值創(chuàng)造途徑。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大都集中在內(nèi)部流程層面，而企業(yè)流程則大都是由各個(gè)作業(yè)構(gòu)成，在一定程度上充當(dāng)著流程的基石，其成本管理也就是價(jià)值管理。作業(yè)涉及到較多的資源消耗，而資源消耗會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用，這對(duì)于了解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造大小、提升績(jī)效、作業(yè)環(huán)節(jié)優(yōu)化、降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)發(fā)展效率有著積極的作用和影響。

（四）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)面臨的新的發(fā)展環(huán)境對(duì)其生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生較為顯著的影響，并且會(huì)對(duì)其管理措施產(chǎn)生相應(yīng)的作用。這就需要企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠積極探索出更適合其生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)的方法和模式。

二、鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的條件

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度推動(dòng)的影響

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善從根本上改變了傳統(tǒng)政企不分的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部所建立的董事會(huì)、股東大會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)形成了互相制衡、互相依賴的治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)不同生產(chǎn)要素需要達(dá)到流動(dòng)性和開(kāi)放性的要求，在資產(chǎn)兼并、收購(gòu)、破產(chǎn)、聯(lián)合的作用下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的選擇、再選擇，勞動(dòng)者的合理流動(dòng)保證對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。改變傳統(tǒng)生產(chǎn)要素出現(xiàn)的封閉呆滯、條塊分割、重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)狀，這種發(fā)展環(huán)境下，改革之后的企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，需要形成主動(dòng)積極的成本管理意識(shí)，從而保證企業(yè)成本管理水平能夠得到提升，讓企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠更加主動(dòng)積極地選擇成本管理方法。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理的順利實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)制度影響下的鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)始選擇先進(jìn)的技術(shù)，并對(duì)舊的機(jī)器設(shè)備加以改造，從而在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)之上提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以，企業(yè)創(chuàng)立全自動(dòng)化的作業(yè)生產(chǎn)車間，讓企業(yè)選擇全面質(zhì)量管理和先進(jìn)生產(chǎn)方式成為可能，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普遍運(yùn)用也為作業(yè)成本法的順利實(shí)施提供了可能。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)提升的影響

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，成本管理顯得較為突出。鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)和其他企業(yè)一樣都在積極尋找滿足自身發(fā)展的成本控制方法，作業(yè)成本法正好適應(yīng)這種要求。作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本核算方法之間存在聯(lián)系和區(qū)別，其主要優(yōu)勢(shì)就是對(duì)間接費(fèi)用加以控制，作業(yè)成本法因其業(yè)務(wù)“相關(guān)性”將大大提升成本信息的精確度。在會(huì)計(jì)教育不斷發(fā)展的影響下，多層次會(huì)計(jì)教育及實(shí)踐，讓財(cái)會(huì)人員素質(zhì)得到提升，并讓會(huì)計(jì)人員能更好地掌握作業(yè)成本的方法，也為鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法提供必要的保證。

三、鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)作業(yè)成本法的應(yīng)用分析

（一）作業(yè)成本法判定標(biāo)準(zhǔn)

鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法，能夠?yàn)楣芾韺幼龀龈黜?xiàng)決策提供更全面系統(tǒng)精準(zhǔn)的成本信息，從而保證企業(yè)的控制和決策能夠建立在科學(xué)有效的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。但是，作業(yè)成本法在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)內(nèi)部和外部多種影響因素進(jìn)行分析和考慮，通過(guò)使用科學(xué)有效的分析才能夠保證成本法的順利實(shí)施。企業(yè)是否適合使用作業(yè)成本法需要從以下因素進(jìn)行分析和考量：

1.成本變化潛力分析。鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)成本系統(tǒng)扭曲指數(shù)和成本變化潛力與是否選擇作業(yè)成本法之間具有緊密的聯(lián)系。結(jié)合美國(guó)IMA研究所得結(jié)果來(lái)分析，將近有70%選擇作業(yè)成本法的企業(yè)成本要高于行業(yè)平均發(fā)展水平;近40%的未選擇作業(yè)成本法的企業(yè)成本要高于同行業(yè)平均發(fā)展水平。而且，產(chǎn)品種類復(fù)雜程度、生產(chǎn)程序復(fù)雜程度、產(chǎn)品產(chǎn)量差異和成本變化之間存在直接的聯(lián)系。

2.成本信息決策有用性分析。雖然存在較大成本變化潛力的企業(yè)也并不一定必然選擇作業(yè)成本法，其決定因素就是企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、定價(jià)等生產(chǎn)決策中所使用的成本信息是否會(huì)對(duì)決策產(chǎn)生幫助。成本信息對(duì)于決策越具有效果，則選擇作業(yè)成本法的可能性就越大。

3.已有的信息系統(tǒng)運(yùn)用基礎(chǔ)。目前的信息系統(tǒng)狀況也會(huì)對(duì)作業(yè)成本法是否使用產(chǎn)生影響，其信息系統(tǒng)的充分性和是否采用作業(yè)成本法有著直接緊密的聯(lián)系。信息系統(tǒng)條件不充分可能會(huì)對(duì)作業(yè)成本法產(chǎn)生直接的影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因有兩種，首先作業(yè)成本法的實(shí)施會(huì)占據(jù)企業(yè)較大的資源和時(shí)間比例;其次，作業(yè)成本法和其他成本系統(tǒng)相比較，對(duì)于信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

4.組織規(guī)模。組織規(guī)模存在的差異一般體現(xiàn)在物力、人力以及資金、公司空間所表現(xiàn)的分散性上面。對(duì)于形體大小、批次大小、原材料、復(fù)雜程度等各種屬性不同的鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)而言，所用的作業(yè)成本法從根本上降低了整個(gè)企業(yè)的成本潛力，也能夠?yàn)楣咎峁└嘤行У臎Q策信息，信息軟件條件或者系統(tǒng)越充分，越能夠保證作業(yè)成本法的順利實(shí)施。而且組織規(guī)模越大越有利于作業(yè)成本法的實(shí)施。

（二）作業(yè)成本法在鋼結(jié)構(gòu)加工制造企業(yè)的推廣和運(yùn)用措施

1.通過(guò)宣傳來(lái)獲得企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)可。企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層能夠認(rèn)同是作業(yè)成本法順利實(shí)施的前提條件，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)對(duì)于作業(yè)成本法存在的認(rèn)同和國(guó)際認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)之間存在一定的差異，因此，只有獲得企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層的認(rèn)同，才能夠保證該種成本管理方法得到順利地實(shí)施，并為成本管理創(chuàng)新提供先天的優(yōu)勢(shì)條件。在所有企業(yè)中推廣ERP或者內(nèi)部控制，高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持對(duì)于項(xiàng)目的成功性有著直接的影響，高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可則能夠?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施分配提供更多的資源，還能夠協(xié)調(diào)其他部門(mén)之間形成緊密的協(xié)調(diào)。所有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不同，其遇到的問(wèn)題也不同，因此，要能夠通過(guò)專業(yè)人士的智慧來(lái)解決相應(yīng)問(wèn)題。企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)階層中素質(zhì)較高的專業(yè)人才對(duì)于作業(yè)成本法的實(shí)施有著一定的推動(dòng)和引導(dǎo)作用。

2.提升企業(yè)現(xiàn)代化管理工作水平。只有實(shí)施現(xiàn)代化管理方案，才能夠?qū)M(fèi)用產(chǎn)生的各種區(qū)域環(huán)境加以劃分，并對(duì)費(fèi)用產(chǎn)生的原因和結(jié)果進(jìn)行判斷，企業(yè)實(shí)施科學(xué)有效的管理，才能夠?qū)Τ杀竟芾砗统杀竟ぷ鳟a(chǎn)生積極的作用。作業(yè)成本法從一定意義上來(lái)分析，屬于全員工程。由于作業(yè)成本要能夠明確企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作過(guò)程，成本核算體系在實(shí)際設(shè)計(jì)、收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、行動(dòng)改善方面需要全員參與其中。

3.做好復(fù)合型人才培養(yǎng)工作。復(fù)合型專業(yè)人才作為成本管理和核算的重要參與力量，需要能夠加大對(duì)生產(chǎn)工藝流程、鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)的了解，技術(shù)人員、企業(yè)管理人員也要掌握成本相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)，從而為作業(yè)成本法的順利實(shí)施營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。