戴漢冬
關(guān)于職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目化的思考
戴漢冬
職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐是建設(shè)高水平“雙師型”教師隊伍的關(guān)鍵,但教師到企業(yè)實(shí)踐在實(shí)際操作上仍然面臨著一定程度上的困難。許多學(xué)者主要從政府、企業(yè)、學(xué)校、教師等層面來探尋教師到企業(yè)實(shí)踐存在的問題及對策,為教師企業(yè)實(shí)踐取得實(shí)效做出了有益探索。然而,內(nèi)在于具體運(yùn)作中的能將學(xué)校、教師與企業(yè)有效關(guān)聯(lián)起來的實(shí)際操作項(xiàng)目,亦不失為促使教師企業(yè)實(shí)踐的可行的有效路徑,而這卻是諸多研究中稍有忽視的。因此,關(guān)于教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目化的思考具有一定價值。
教師;企業(yè);實(shí)踐;項(xiàng)目;職業(yè)院校
伴隨我國職業(yè)技術(shù)教育的迅速發(fā)展,“雙師型”教師隊伍的培育愈顯重要,直接關(guān)乎職業(yè)院校教育教學(xué)質(zhì)量水平的提升。而教師企業(yè)實(shí)踐則是打造一批具有較高專業(yè)理論水平和較強(qiáng)實(shí)踐操作能力的“雙師型”教師隊伍的必然路徑。它對職業(yè)院校教師提升自身專業(yè)技能水平和實(shí)踐教學(xué)能力,了解行業(yè)發(fā)展趨勢、生產(chǎn)組織方式、企業(yè)文化和人才需求,以及習(xí)得企業(yè)內(nèi)部的新知識、新工藝、新技能、新方法,實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合,具有不可替代的作用。因此,促進(jìn)職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐取得應(yīng)有成效,是“加快建設(shè)一支適應(yīng)職業(yè)教育以就業(yè)為導(dǎo)向、強(qiáng)化技能性和實(shí)踐性教學(xué)要求的教師隊伍,促進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展”的必然要求。[1]而教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目化,作為一種可能和可行的實(shí)踐路徑,或能在一定程度上促使職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐的各方面資源得到優(yōu)化配置,從而為職業(yè)院校教師綜合素質(zhì)的提升,教師、學(xué)校和企業(yè)之間的有效合作,教師企業(yè)實(shí)踐取得實(shí)效,拓寬道路。
《教育部關(guān)于建立中等職業(yè)學(xué)校教師到企業(yè)實(shí)踐制度的意見》《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》和《現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)規(guī)劃(2014-2020年)》等文件均提及要建立和落實(shí)職業(yè)教育教師到企業(yè)實(shí)踐制度,體現(xiàn)了國家對職業(yè)院校教師到企業(yè)實(shí)踐的高度重視。各級政府和教育主管部門對此亦紛紛做出了積極回應(yīng),出臺了一些配套措施以保證教師到企業(yè)實(shí)踐的順利實(shí)施。但是,由于利益分擔(dān)機(jī)制尚不明晰、相關(guān)保障機(jī)制還不完善、校企合作經(jīng)驗(yàn)不夠成熟等種種原因,部分教師到企業(yè)實(shí)踐在具體操作上還存在著一定程度上的困難,實(shí)際成效并不顯著。
就目前研究現(xiàn)狀而言,諸多學(xué)者也主要是從政府、企業(yè)、學(xué)校、教師等層面來分析教師到企業(yè)實(shí)踐所存在的問題,并據(jù)此尋求解決問題的策略,為教師企業(yè)實(shí)踐取得實(shí)效做出了有益探索。然而,筆者認(rèn)為部分教師到企業(yè)實(shí)踐困難的一個重要原因在于實(shí)踐相關(guān)主體之間缺乏一個有效的銜接點(diǎn),以致相互之間無法協(xié)同一致、合作共贏,而這是諸多學(xué)者在研究過程中稍有忽視的。具體說來,此處的這個銜接點(diǎn)并不單是通常所說的獨(dú)立化的運(yùn)行機(jī)構(gòu)或第三方合作平臺,還包括內(nèi)在于具體運(yùn)作中能將學(xué)校、教師與企業(yè)有效關(guān)聯(lián)起來的有意義的實(shí)際操作項(xiàng)目。若通過科學(xué)、可行而又有意義的具體項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)技能水平和實(shí)踐教學(xué)能力的提升,而不是流于硬性規(guī)定中的“進(jìn)入”企業(yè)實(shí)踐這一形式,筆者相信學(xué)校、教師和企業(yè)三者將會在實(shí)踐過程中找到各自應(yīng)有的角色,并順利實(shí)現(xiàn)各自角色應(yīng)該達(dá)到的實(shí)踐目的,讓職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐真正取得實(shí)際效果。
美國項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證委員會主席Paul.grace曾經(jīng)斷言,“當(dāng)今社會,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目”。而項(xiàng)目一詞在我國最早則是出現(xiàn)于上世紀(jì)50年代,它主要是指一個組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),依據(jù)規(guī)范在一定的時間、人員、預(yù)算和其他資源限定的條件下,所開展的滿足一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的有著明確目標(biāo)或目的的活動。[2]項(xiàng)目本身具有確定性、針對性和系統(tǒng)性等特點(diǎn),對實(shí)踐相關(guān)主體的權(quán)利和義務(wù)、實(shí)踐的內(nèi)容與形式、實(shí)踐的組織和管理、實(shí)踐結(jié)果的考核與評優(yōu)等能夠做出明確的規(guī)定和要求,能使企業(yè)、學(xué)校和教師目標(biāo)明確、任務(wù)清晰,避免其盲目被動、不知所措以致實(shí)踐過程流于形式。
促進(jìn)職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目化,就是指促使職業(yè)院校教師通過封閉或開放式的項(xiàng)目在與企業(yè)合作的過程中進(jìn)行有效且有價值的實(shí)踐,在實(shí)踐體驗(yàn)、內(nèi)化吸收、探索創(chuàng)新中獲得較為完整具體而有意義的知識,習(xí)得專門的技能和技術(shù),并因此而獲得較為持久的進(jìn)步與發(fā)展。[3]它是對教師實(shí)踐相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化整合的一種系統(tǒng)管理方法,有利于增強(qiáng)教師企業(yè)實(shí)踐的實(shí)效性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、學(xué)校與教師等多方共贏。
實(shí)施職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目化,能把學(xué)校和企業(yè)雙方的人才資源、項(xiàng)目資源等統(tǒng)一于實(shí)踐之中,實(shí)現(xiàn)雙方“產(chǎn)學(xué)研”的有效結(jié)合。同時,促進(jìn)企業(yè)、教師和學(xué)校三者在合作過程中努力提升自己的同時,實(shí)現(xiàn)實(shí)踐整體價值的最大化。
(一)對企業(yè)的意義——緩解企業(yè)在合作中存在的“成本顧慮”
企業(yè)作為以盈利最大化為其發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)體,不愿意接納職業(yè)院校教師到企業(yè)實(shí)踐,主要原因在于企業(yè)不甚明晰教師到企業(yè)實(shí)踐能為其帶來何種益處,而且,在一定程度上認(rèn)為,教師到企業(yè)實(shí)踐將會給企業(yè)增添不少麻煩。而要擺脫企業(yè)的這種顧慮,需要校企雙方共同努力予以實(shí)現(xiàn)。其實(shí),企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員多數(shù)具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的實(shí)際操作能力,而學(xué)校的專業(yè)教師則普遍具有較強(qiáng)的理論水平和研究能力,若能通過科學(xué)可行而又有價值的項(xiàng)目,將企業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人員與學(xué)校的專業(yè)教師整合起來,使其各展所長,實(shí)現(xiàn)理實(shí)相容,在某種程度上,企業(yè)上述的擔(dān)憂將會迎刃而解。由于項(xiàng)目依據(jù)企業(yè)內(nèi)存在的實(shí)際問題而設(shè)計,因此通過項(xiàng)目促使教師與技師合作,能為企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)和管理培訓(xùn)等方面帶來實(shí)實(shí)在在的益處。此外,通過對合作項(xiàng)目的有效監(jiān)管與控制,企業(yè)不用過于擔(dān)心之前存在的因?qū)I(yè)教師實(shí)際操作能力較弱、上手困難等而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)干擾,以及為教師們安排指導(dǎo)師傅、工作崗位及相關(guān)培訓(xùn)等方面的麻煩。
(二)對教師的意義——彌補(bǔ)教師在合作中存在的“需要缺失”
部分教師對到企業(yè)實(shí)踐表現(xiàn)出不積極、不主動的態(tài)度,在一定程度上是因?yàn)槠鋵?shí)踐需求得不到有效滿足。由于實(shí)踐目的、任務(wù)、要求等不甚清晰,企業(yè)消極對待,學(xué)校監(jiān)管不力等,部分教師未能明晰到企業(yè)實(shí)踐與否能對自身產(chǎn)生何種效益。相反,認(rèn)為實(shí)踐過多侵占個人時間、增加自身壓力,不能滿足自身對繼續(xù)學(xué)習(xí)、薪酬福利、晉升空間等方面的需要。而這在某種程度上嚴(yán)重阻礙了教師企業(yè)實(shí)踐的有效進(jìn)行。但是,由于項(xiàng)目本身能融合教師們在教育教學(xué)過程中遇到的實(shí)際問題,并與教師們的職稱評審、績效薪酬等切身利益相掛鉤,而且項(xiàng)目具有靈活性和動態(tài)性等特征,便于教師靈活安排。所以,若通過可行有效的項(xiàng)目科學(xué)安排教師企業(yè)實(shí)踐,將在相當(dāng)程度上調(diào)動教師們的積極性與主動性,使教師在項(xiàng)目實(shí)踐的過程中,實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)教學(xué)能力和實(shí)踐操作技能提升的同時,為自己的薪酬福利和職稱晉級等奠定基礎(chǔ),體會到項(xiàng)目實(shí)踐給其帶來的實(shí)際價值與意義。
(三)對學(xué)校的意義——緩解學(xué)校在合作中存在的“監(jiān)管壓力”
對于學(xué)校而言,安排教師到企業(yè)實(shí)踐,會在一定程度上增加自身的監(jiān)管壓力。少數(shù)學(xué)校因不堪重負(fù),僅以有無企業(yè)鑒定作為教師到企業(yè)實(shí)踐的憑證,而任教師到企業(yè)實(shí)踐流于形式。抑或因?qū)W校教師資源匱乏,拘于傳統(tǒng)觀念,不愿安排教師到企業(yè)實(shí)踐。雖然此種現(xiàn)象居于少數(shù),但也影響了教師企業(yè)實(shí)踐的有效開展。然而,由于科學(xué)可行而又有意義的項(xiàng)目本身具有一定的價值性,而且,在設(shè)計項(xiàng)目的同時會附帶設(shè)計出相應(yīng)的實(shí)施和評價體系,由校企雙方公擔(dān)。所以,學(xué)校能夠通過對項(xiàng)目的有效管理和監(jiān)控,來實(shí)現(xiàn)對參與實(shí)踐的教師進(jìn)行合理有效的監(jiān)管,在一定程度上緩解之前存在的監(jiān)管壓力。此外,在對教師做到有效監(jiān)管的同時,還能通過對整個項(xiàng)目的過程性和終結(jié)性評價,來實(shí)現(xiàn)對參與實(shí)踐的教師進(jìn)行科學(xué)合理的評價。進(jìn)而,在保證教師企業(yè)實(shí)踐有效性和時效性的同時,促進(jìn)教師自身素質(zhì)的提升,為學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高創(chuàng)造有利條件。
教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目化主要可以分為兩種情況:(1)封閉式實(shí)踐,即教師到企業(yè),在固定時間內(nèi),依照具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)踐;(2)開放式實(shí)踐,即教師依據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn),不受時間和空間限制,結(jié)合自身實(shí)際,約合企業(yè)采取適合雙方的靈活實(shí)踐方式。無論采取何種形式進(jìn)行實(shí)踐,關(guān)鍵在于學(xué)校、教師和企業(yè)對項(xiàng)目的具體操控,三者應(yīng)盡可能的保證項(xiàng)目選定合適,設(shè)計科學(xué),配置合理,實(shí)施有序,評價公正,反饋有效。
(一)項(xiàng)目選定與設(shè)計
1.依據(jù)教師在日常教育教學(xué)過程中遇到的實(shí)際困惑,結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)等方面存在的具體問題,參照教師人才培養(yǎng)方案及專業(yè)教學(xué)內(nèi)容,選擇既適合于教師實(shí)踐鍛煉又有利于企業(yè)自身進(jìn)步與發(fā)展的科學(xué)可行而又有意義的項(xiàng)目主題。
2.借助科學(xué)的項(xiàng)目主題,結(jié)合有效的過程與方法,在項(xiàng)目設(shè)計中融入教師職業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)所需要的相關(guān)知識、技能、技術(shù)和情感等要素融。
3.搭建項(xiàng)目實(shí)踐小組合作平臺,為教師職業(yè)技術(shù)能力的生成提供必要的激發(fā)因素,以為引導(dǎo)教師在項(xiàng)目實(shí)踐的整個過程當(dāng)中習(xí)得與其所需職業(yè)技術(shù)能力相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)奠定基礎(chǔ)。[4]
(二)項(xiàng)目配置與實(shí)施
首先,充分了解項(xiàng)目參與主體即實(shí)踐教師和企業(yè)技術(shù)人員等的基本情況,本著客觀、可行、科學(xué)的原則,明確項(xiàng)目主體參與實(shí)踐的主要任務(wù)、項(xiàng)目要求、進(jìn)度安排,項(xiàng)目結(jié)題所需達(dá)成的目的、效果,以及項(xiàng)目完成后需要提交的相關(guān)實(shí)踐成果、實(shí)踐材料和實(shí)踐總結(jié)等。其次,基于教師企業(yè)實(shí)踐的預(yù)期目標(biāo),依據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐任務(wù)計劃書,結(jié)合實(shí)踐相關(guān)主體的個體特征和發(fā)展需求,合理分配項(xiàng)目實(shí)踐角色,科學(xué)組織項(xiàng)目協(xié)作,以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組成員合作效益最大化。最后,以任務(wù)分配為基礎(chǔ),項(xiàng)目實(shí)踐參與成員在遵循校企雙方的相關(guān)規(guī)章制度和要求下,履行自身在項(xiàng)目實(shí)踐期間所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù),發(fā)揮自己的聰明才智,按預(yù)期目的和要求進(jìn)行并完成項(xiàng)目實(shí)踐,以取得教師企業(yè)實(shí)踐的實(shí)效性和時效性。
(三)項(xiàng)目評價與反饋
1.基于教師項(xiàng)目實(shí)踐的整體過程,依據(jù)科學(xué)、合理、有效的考核評價體系,堅持過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合、應(yīng)知和應(yīng)會相結(jié)合、自評與互評相結(jié)合,做到評價主體多元化、評價內(nèi)容多值化、評價標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化、評價手段多樣化、評價功能激勵化,對參與項(xiàng)目實(shí)踐的教師進(jìn)行全面、客觀、公正的有效監(jiān)控與評價。[5]
2.針對項(xiàng)目實(shí)踐參與教師的全程性評價和終結(jié)性評價,結(jié)合各利益相關(guān)體的需求和意見,加大反饋和調(diào)控力度,總結(jié)和推廣項(xiàng)目實(shí)踐過程中的各方面經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)和完善其中的不足之處,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)踐整體價值的最大化。
3.為促使教師企業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目化走向成熟創(chuàng)造有利條件。
總而言之,職業(yè)院校教師到企業(yè)實(shí)踐在過去數(shù)年的發(fā)展過程中,取得了許多佳績,也遇到了不少困難。但是,作為歷史發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的這些問題,并非單一原因形成,而是眾多因素使然。因此,對于拓寬職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐路徑,塑造高水平“雙師型”教師隊伍,為建設(shè)現(xiàn)代職業(yè)教育體系做出應(yīng)有貢獻(xiàn),應(yīng)該全面、客觀、科學(xué)的看待教師企業(yè)實(shí)踐問題,以開放、包容、創(chuàng)新的態(tài)度與精神實(shí)現(xiàn)教師企業(yè)實(shí)踐方法與模式的多元化,求得職業(yè)院校教師企業(yè)實(shí)踐效益最大化。
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[責(zé)任編輯 金蓮順]
戴漢冬,男,華東師范大學(xué)職業(yè)教育與成人教育研究所2013級碩士研究生,主要研究方向?yàn)楸容^職業(yè)技術(shù)教育。
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A
1674-7747(2015)16-0067-03