冷鮮花

總覽亨達(dá)30年，發(fā)展之勢(shì)扎實(shí)專(zhuān)注，一脈相承，來(lái)龍去脈清晰可見(jiàn)。

自1984年創(chuàng)業(yè)，直至2011年之前的亨達(dá)，一次次抓住時(shí)代機(jī)遇，發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)可圈可點(diǎn)的規(guī)模品牌企業(yè)，一種樸素的傳統(tǒng)文化觀在不自覺(jué)問(wèn)聚合牽引著企業(yè)前行；2011年，在行至27年的節(jié)點(diǎn)之時(shí)，亨達(dá)全方位學(xué)習(xí)弘揚(yáng)踐行傳統(tǒng)文化，這空前激發(fā)再生著企業(yè)，由此亨達(dá)走上了自己選擇的新路：社會(huì)責(zé)任與文化引領(lǐng)之路，這渾然契合了中國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)轉(zhuǎn)型期的時(shí)代節(jié)拍。

應(yīng)時(shí)而生，初心始終

當(dāng)1984年，年過(guò)半百的泮瑞蘭用860元帶領(lǐng)子女們創(chuàng)立亨達(dá)之時(shí)，想法很單純，就是讓兒女們過(guò)上好日子。時(shí)光荏苒，當(dāng)81歲的泮瑞蘭在亨達(dá)27周年慶典上給子女們立下“給工人多開(kāi)錢(qián)、給國(guó)家多繳稅、為社會(huì)多做善事”的家訓(xùn)，驀然回首間，30年來(lái)，亨達(dá)股份由一家籍籍無(wú)名的小作坊，發(fā)展成為大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，運(yùn)作了亨達(dá)、阿迪麗娜、動(dòng)力足、奈奢、亨達(dá)·孝親鞋等眾多品牌。此一路走來(lái)，修身齊家治企愛(ài)國(guó)的初心不改。

30年時(shí)光流逝中，共同寫(xiě)就亨達(dá)故事，成為彼此的財(cái)富，成為彼此的家人。

兄友弟恭的家族企業(yè)

在老母親帶領(lǐng)下兄弟姐妹一起攜手創(chuàng)業(yè)，企業(yè)一路發(fā)展壯大，卻30年未曾分家。

“據(jù)我所知，在中國(guó)皮革行業(yè)兄弟姊妹們?cè)谝黄饎?chuàng)業(yè)，至今還沒(méi)有分家的企業(yè)，只有亨達(dá)一家?！?007年5月，中國(guó)皮革協(xié)會(huì)原理事長(zhǎng)徐永來(lái)亨達(dá)考察后如此評(píng)價(jià)道。

當(dāng)年亨達(dá)進(jìn)行股份制改造，創(chuàng)業(yè)者要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行股權(quán)量化。當(dāng)時(shí)主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者是董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)夫婦、王吉萬(wàn)的內(nèi)弟和妻妹五人。按照通常做法，應(yīng)該按照每人1份來(lái)分配，這樣王吉萬(wàn)夫婦就該占總股權(quán)的五分之二?？赏跫f(wàn)卻堅(jiān)定地提出了按家庭來(lái)分配，這樣王吉萬(wàn)夫婦也和弟、妹一樣，平均各占四分之一?？吹剿麄冞@樣大度，弟、妹堅(jiān)決不同意：“創(chuàng)業(yè)之初，我們還小，有的還在上學(xué)，主要是大哥和大姐在出力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，這樣分配，讓我們于心不安?！?/p>

而王吉萬(wàn)更看重的是兄弟姊妹們一起創(chuàng)業(yè)的難忘歲月，更珍惜的是血濃于水的手足之情?！靶值苕⒚脗?cè)谝黄鹱錾獠蝗菀?，要大事講原則，小事講風(fēng)格。今后我們發(fā)展的路還很長(zhǎng)，我們兄弟姊妹們團(tuán)結(jié)一心把事業(yè)做大做強(qiáng)，比什么都重要?！弊詈蟠蠹疫€是按照王吉萬(wàn)的提議，完成了那次股權(quán)量化分配。

“分家不一定是壞事，但是不分家肯定是好事”，在王吉萬(wàn)眼中，弟兄姊妹之間的事業(yè)是大事，錢(qián)財(cái)是小事。亨達(dá)兄弟姊妹一起艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷創(chuàng)新發(fā)展，30年不分家，已在業(yè)界傳為佳話，成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上的典范。

這份兄友弟恭的情誼源于單家和王家的長(zhǎng)輩。他們行的是無(wú)言之教，他們的善心義舉被兒女子孫當(dāng)成最珍貴的財(cái)富傳承了下來(lái)。

國(guó)家司法部原部長(zhǎng)高昌禮曾評(píng)價(jià)道：“亨達(dá)踐行傳統(tǒng)文化不是近幾年的事，從創(chuàng)業(yè)的那天起就開(kāi)始了，亨達(dá)傳統(tǒng)文化的根在你們兩家父母的身上，在你們身上都流淌著中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的血液。”

足跡與拐點(diǎn)

三十載發(fā)展積淀與轉(zhuǎn)折再生，立就德孝亨達(dá)。

為銘記創(chuàng)業(yè)30年而建的亨達(dá)足跡大道，選取了創(chuàng)業(yè)31個(gè)年頭里31位有代表性的人物。除了第一位是創(chuàng)始人泮瑞蘭，余下的30位代表人物全是亨達(dá)員工。他們是父母生亨達(dá)長(zhǎng)的優(yōu)秀代表。31個(gè)年頭，31位亨達(dá)人，細(xì)觀這些亨達(dá)人的代表，他們擁有著同一種基因：吃苦、踏實(shí)、忠誠(chéng)。

31年，31件事，每歲一個(gè)行進(jìn)的足跡。前27年，寫(xiě)下的是創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事，自27年始，以文化重塑企業(yè)靈魂的拐點(diǎn)來(lái)臨。德孝亨達(dá)、孝親天下使企業(yè)境界由一個(gè)小作坊行至今天的現(xiàn)代大規(guī)模企業(yè)。亨達(dá)很現(xiàn)代，又保留著親切的鄉(xiāng)土氣息，這并不是指亨達(dá)土氣，而是一種難以言表的樸素感。接觸亨達(dá)久了之后逐漸理清楚，那是亨達(dá)家族里一脈相承的傳統(tǒng)文化所聚集的氣場(chǎng)：講究德孝，看重仁義。這樣的亨達(dá)選擇以傳統(tǒng)文化重塑企業(yè)并不突兀，而是來(lái)龍去脈清晰，順理成章。這也是亨達(dá)踐行傳統(tǒng)文化近4個(gè)年頭，即可貢獻(xiàn)一個(gè)生動(dòng)樣本的根基所在。

樣本的時(shí)代意義

一個(gè)已經(jīng)行至現(xiàn)代化的企業(yè)為什么要踐行傳統(tǒng)文化？一個(gè)企業(yè)要怎樣踐行中華傳統(tǒng)文化？一個(gè)踐行了中華傳統(tǒng)文化的企業(yè)會(huì)是一個(gè)怎樣的企業(yè)？

再生的原點(diǎn)，找到了！

按照慣常的思維，一個(gè)以數(shù)十年發(fā)展擺脫了狹隘鄉(xiāng)土眼界的民營(yíng)企業(yè)心心念想的應(yīng)該是做強(qiáng)做大的企業(yè)目標(biāo)，卻為何會(huì)想到要回歸中華傳統(tǒng)文化讓自己重生？有關(guān)這個(gè)問(wèn)題的答案非常重要，因?yàn)樗且磺械母境霭l(fā)點(diǎn)所在。

還是以王吉萬(wàn)原汁原味的話語(yǔ)作答：

“亨達(dá)的前30年，正是改革開(kāi)放30年，中國(guó)從一個(gè)貧窮落后的、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的、求大于供產(chǎn)品嚴(yán)重匱乏的國(guó)家，經(jīng)過(guò)30年發(fā)展，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，生產(chǎn)力提高了，物質(zhì)豐富了，但是我們的環(huán)境卻惡劣了，物欲橫流，很多人昧著良心去做事，不擇手段，不講良心與誠(chéng)信，六親不認(rèn)?，F(xiàn)在大家的溫飽問(wèn)題已經(jīng)基本解決，但為什么大家還會(huì)這么不擇手段，如果照此繼續(xù)下去，留給子孫后代的會(huì)是什么？我們現(xiàn)在到底應(yīng)該追求什么？

這不是夸夸其談，生產(chǎn)力已經(jīng)發(fā)展了，溫飽已經(jīng)解決了，人們?nèi)笔У氖堑赖?、文化、價(jià)值觀，企業(yè)家應(yīng)該帶頭踐行，影響和感染大家，這并不是不搞企業(yè)了，而是要賦予企業(yè)和產(chǎn)品、品牌、產(chǎn)業(yè)以新的生命，什么生命？文化生命。這個(gè)文化生命的靈魂就在于我們中華民族傳統(tǒng)的根——道德、孝道，這就是亨達(dá)這些年來(lái)在學(xué)習(xí)弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化所遵循的，不是我們不想做產(chǎn)品，不是我們不想做企業(yè)，不是我們一定要完全做公益，更重要的是想要面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，最終會(huì)有人要站起來(lái)。企業(yè)家要率先站起來(lái)，所謂的企業(yè)家就是要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?！?/p>

這一大段告白，正是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的時(shí)代之間與時(shí)代之思。

身為改革開(kāi)放以來(lái)的第一代企業(yè)家，王吉萬(wàn)至今依然可貴地保持著敏銳的個(gè)性與活力，充滿(mǎn)著思考與創(chuàng)新精神。明知道并非以一己之力即可力挽狂瀾，但是卻可以做那個(gè)率先站起來(lái)的企業(yè)與企業(yè)家，做好自身，進(jìn)而影響帶動(dòng)一批人是王吉萬(wàn)的堅(jiān)定目標(biāo)。而中央政府愈來(lái)愈重視傳統(tǒng)文化的傳承讓王吉萬(wàn)興奮不已，他覺(jué)得這才是國(guó)家的覺(jué)醒與時(shí)代的希望，也更加堅(jiān)定了要走下去的決心。endprint

“你是老板，不一定是企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)家要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，敢于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的才叫做企業(yè)家。亨達(dá)現(xiàn)在踐行一個(gè)全新的理念：企業(yè)是個(gè)家！企業(yè)家和企業(yè)是個(gè)家不同，企業(yè)家是個(gè)人行為，企業(yè)是個(gè)家是個(gè)組織、載體，是企業(yè)行為，我們把企業(yè)做成幼有所教、中有所成、老有所養(yǎng)。如果企業(yè)是這樣一個(gè)家，怎么可能產(chǎn)品不好，怎么可能員工不好。而現(xiàn)在的一些企業(yè)老板把員工當(dāng)成工具，把市場(chǎng)當(dāng)成賺錢(qián)的戰(zhàn)場(chǎng)，昧著良心去賺錢(qián)，賺了錢(qián)又去揮霍?！?/p>

每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都是時(shí)代的企業(yè)與企業(yè)家，沒(méi)有誰(shuí)能遺世而獨(dú)立，拋開(kāi)時(shí)代談企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注定不會(huì)成功。隨波逐流，成就不了偉大的企業(yè)與企業(yè)家。對(duì)時(shí)代追問(wèn)，站在時(shí)代之上思考，才會(huì)有時(shí)代的企業(yè)，才會(huì)真正與時(shí)俱進(jìn)，甚至引領(lǐng)時(shí)代。在對(duì)時(shí)代的追問(wèn)與思考中，亨達(dá)選擇了勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，踐行傳統(tǒng)文化，也由此找到了企業(yè)轉(zhuǎn)型再生的靈魂。

跨越千山萬(wàn)水的抵達(dá)

方向已定，怎樣抵達(dá)？想和做，理想和現(xiàn)實(shí)，相隔千山萬(wàn)水。一個(gè)幾千人規(guī)模的企業(yè)要怎樣踐行傳統(tǒng)文化？既定的習(xí)慣與強(qiáng)大的外部現(xiàn)實(shí)環(huán)境都是這千山萬(wàn)水中足以令人淹沒(méi)或者擱淺的激流或險(xiǎn)灘。

亨達(dá)將自己踐行傳統(tǒng)文化的舉措設(shè)定為：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、教育化心、環(huán)境育人、典型示范、目標(biāo)落地五個(gè)方面，深入學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)和踐行中華傳統(tǒng)文化，在道德大講堂、傳統(tǒng)文化班前會(huì)、義工團(tuán)等教育化心平臺(tái)上，充分利用亨達(dá)書(shū)院、德孝學(xué)堂兩個(gè)新的教育化心平臺(tái)，建立長(zhǎng)效教育化心機(jī)制，深入傳統(tǒng)文化扎根教育。

而再好的流程歸根結(jié)底還是要抓執(zhí)行。企業(yè)帶頭人無(wú)疑是執(zhí)行的最大責(zé)任人。

在踐行傳統(tǒng)文化的同行中，王吉萬(wàn)肯定不是最高水準(zhǔn)的理論家，但肯定是最強(qiáng)有力的行動(dòng)者、執(zhí)行者。他面對(duì)所有員工提出“學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化不讓一個(gè)員工掉隊(duì)，首先董事長(zhǎng)自己不能掉隊(duì)”的自我要求。亨達(dá)股份成立27周年慶典上，王吉萬(wàn)個(gè)人出資500萬(wàn)元，成立“王吉萬(wàn)愛(ài)心基金”，用于獎(jiǎng)勵(lì)有孝心、有道德的員工，并且在企業(yè)內(nèi)部評(píng)選出“十大孝子”、“十大道德模范”等。

他鮮明地亮出自己“不聽(tīng)想法只看做法”的務(wù)實(shí)精神，從點(diǎn)滴開(kāi)始，抓落實(shí)。夏令營(yíng)的孩子們要從德孝學(xué)堂到大講堂進(jìn)行畢業(yè)典禮演出，車(chē)不在，亨達(dá)員工用私家車(chē)組成的義工號(hào)自覺(jué)地排著隊(duì)來(lái)接送孩子；在餐廳內(nèi)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“準(zhǔn)媽媽專(zhuān)座”，接著推出了孕婦食譜；小到與同事分享自己家里的一袋花生、一支鉛筆怎么節(jié)約的，等等小事。在王吉萬(wàn)看來(lái)，

“這太好了，從點(diǎn)滴開(kāi)始，氣場(chǎng)就起來(lái)了，踐行傳統(tǒng)文化沒(méi)有那么多轟轟烈烈，就是要抓細(xì)節(jié)的落地！每周每月評(píng)選分享，激勵(lì)，建立金點(diǎn)子流程，有些金點(diǎn)子是一次性的，但是我們要弘揚(yáng)它的精神，有些是長(zhǎng)效性的，要繼續(xù)推行?！蓖跫f(wàn)笑言這真有點(diǎn)像幼兒園的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)政策。

對(duì)于亨達(dá)員工，每年都有一個(gè)震撼心靈的日子。每年農(nóng)歷正月初八，是亨達(dá)員工春節(jié)后返廠報(bào)到的日子，王吉萬(wàn)會(huì)帶領(lǐng)公司高管在凜冽的寒風(fēng)中鞠躬迎接返廠員工。春寒料峭之中，董事長(zhǎng)那一個(gè)90度的鞠躬，既是一種儀式般的禮遇，更是如父如兄般的溫暖傳遞，當(dāng)年輕的員工們走進(jìn)大門(mén)，他們臉上掛著羞澀的微笑，他們還需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)這樣的莊嚴(yán)禮儀。而對(duì)王吉萬(wàn)自己，這樣的儀式發(fā)自?xún)?nèi)心，是他必須要表達(dá)與傳遞的一種情愫。因?yàn)槊看慰吹絾T工為了亨達(dá)的事業(yè)而背井離鄉(xiāng)從四面八方趕來(lái)，感恩之情就充盈著他的內(nèi)心，而每每看到和自己的孩子年紀(jì)相仿卻又黑又瘦的員工，都讓他覺(jué)得心酸和牽掛。2013年農(nóng)歷正月初九，春節(jié)后開(kāi)工第一天，在車(chē)間里，王吉萬(wàn)想要對(duì)大家講幾句話，卻淚流滿(mǎn)面，平時(shí)十分善于言談表達(dá)的他，嘗試了幾次都沒(méi)有講出來(lái)。王吉萬(wàn)常掛在嘴邊的一句話是“亨達(dá)員工是企業(yè)最大的財(cái)富”。每年在眾多企業(yè)紛紛出現(xiàn)用工荒的時(shí)候，亨達(dá)股份的職工返廠率卻高達(dá)99%以上，十分令人艷羨。

每次走進(jìn)亨達(dá)工業(yè)園，都恍若置身中華傳統(tǒng)文化的長(zhǎng)廊：占地2萬(wàn)多平方米的圣賢園，重逾千噸的孔子塑像，格調(diào)典雅的書(shū)院，鐫刻的單媽媽家訓(xùn)石刻，莊嚴(yán)的道德墻，生動(dòng)的義工展示墻，可容納3160人的道德大講堂，圣賢廣場(chǎng)、德孝講堂、《弟子規(guī)》等經(jīng)典石書(shū)……人們相互之間斯文恭敬地鞠躬問(wèn)候，中華傳統(tǒng)文化仿佛從未間斷與走遠(yuǎn)。

這正是踐行傳統(tǒng)文化的環(huán)境育人環(huán)節(jié)。

所謂“三分匠，七分人”，這個(gè)環(huán)境的每一個(gè)角角落落無(wú)不凝聚著王吉萬(wàn)的良苦用心。只要有機(jī)會(huì)，他都會(huì)充滿(mǎn)熱情地給客人親自講解這個(gè)環(huán)境育人的環(huán)節(jié)，了然入懷，如數(shù)家珍。“我都是事必躬親，這要耗很多精力，但人的性格就是這樣?！蓖跫f(wàn)自嘲道。

每次見(jiàn)王吉萬(wàn)，所談必是傳統(tǒng)文化，他對(duì)傳統(tǒng)文化的種種親力親為，不遺余力，言辭懇切，盡顯拳拳之心。踐行傳統(tǒng)文化4個(gè)年頭，王吉萬(wàn)保持了一貫的汲汲之態(tài)，持續(xù)的積累推進(jìn)中，越來(lái)越得其要領(lǐng)，從未見(jiàn)過(guò)他的消極貌，想必肯定有過(guò)，只不過(guò)每每都被消解轉(zhuǎn)換掉了。

王吉萬(wàn)從不回避身為草根企業(yè)家的弱項(xiàng)：盡管亨達(dá)正在走的是一條德孝的長(zhǎng)征路，本身已是非常高的立意，但亨達(dá)自己卻并不能表述得很明白，這些年亨達(dá)做了很多事情，卻不善于為自己做總結(jié)。他很希望把亨達(dá)敞開(kāi)來(lái)給大家看，希望更多的人能指引助力亨達(dá)。

孝親天下，天下孝親

文化是最好的溝通介質(zhì)，擁有了文化靈魂的亨達(dá)前所未有地敞開(kāi)了自己。

2012年，由青島市委宣傳部主辦、亨達(dá)承辦的“青島道德大講堂”成功舉辦，全國(guó)各地近4000人參加了論壇，規(guī)模之大、師資規(guī)格之高、效果之好，在全國(guó)引起強(qiáng)烈反響。

從2012年開(kāi)始舉辦的“傳統(tǒng)文化夏令營(yíng)”，更是春風(fēng)化雨。每逢暑假，亨達(dá)德孝學(xué)堂面向社會(huì)舉辦公益性的中華傳統(tǒng)文化夏令營(yíng)。目前，3年共舉辦7期夏令營(yíng)，1200多名學(xué)生從中受益，32名問(wèn)題少年得到挽救。

“要讓孩子贏在人生道德的起跑線上”，是亨達(dá)副總經(jīng)理、德孝學(xué)堂校長(zhǎng)單玉萍發(fā)自肺腑的心愿。為了辦好夏令營(yíng)，單玉萍完全不計(jì)人力、物力和財(cái)力上的投入，與學(xué)員們吃住在一起，學(xué)習(xí)在一起，與義工老師一起清洗廁所、擦拭桌椅、清潔地面，為學(xué)員們做可口餐飯……夏令營(yíng)一個(gè)月，她全程陪同，“作為校長(zhǎng)，我必須日夜陪同學(xué)員”。endprint

一位家長(zhǎng)感嘆道：“很感恩亨達(dá)的善舉，星星之火可以燎原，相信在亨達(dá)的引領(lǐng)下，會(huì)有更多人接受傳統(tǒng)文化?！?/p>

看到自己的一個(gè)學(xué)生在暑假期間變化如此之大，奧星外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校的毛校長(zhǎng)尋根溯源找到單玉萍，親自帶領(lǐng)學(xué)校的8名老師和學(xué)生們一起報(bào)名參加了夏令營(yíng)。“夏令營(yíng)的老師并沒(méi)有教孩子什么大道理，沒(méi)有說(shuō)教，也沒(méi)有批評(píng)，有的只是示范。老師、義工都在用自己的行動(dòng)為孩子們作示范。反思我們以前的教育方式，是不是非要說(shuō)那么多？是不是非要讓孩子評(píng)出個(gè)一二三？”毛校長(zhǎng)陷入了反思，

“在夏令營(yíng)期間，我感受到了傳統(tǒng)文化的魅力。這次來(lái)，我采集到了火種——傳統(tǒng)文化的精華——我會(huì)把這個(gè)火種帶到學(xué)校的教學(xué)和管理中去，傳承傳統(tǒng)文化，把學(xué)生也變成火種，去點(diǎn)燃他們父母的德孝意識(shí)，最終薪火相繼，在全社會(huì)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)?！?/p>

“亨達(dá)舉辦中華傳統(tǒng)文化夏令營(yíng)，不是一種商業(yè)模式、品牌策劃或廣告設(shè)計(jì)，而是玉萍發(fā)心發(fā)愿要做好的事情。作為企業(yè)股東之一，同時(shí)又是家族姊妹中的大姐，她覺(jué)得有責(zé)任做好這件事?！蓖跫f(wàn)評(píng)價(jià)說(shuō)。

作為亨達(dá)孝道文化的提議者與倡導(dǎo)者，單玉萍親自擔(dān)當(dāng)文化傳播的大使，不拿薪酬，甚至自擔(dān)費(fèi)用在全國(guó)很多城市奔波分享道德文化，通過(guò)道德大講堂講述孝親故事，傳遞道德力量，培養(yǎng)優(yōu)秀講師1500人。同時(shí)，積極走出去傳播孝親文化，“亨達(dá)孝親講師團(tuán)”到云南省道德大講堂、湖北省道德大講堂等近百個(gè)省市授課260場(chǎng)。

亨達(dá)孝親鞋的誕生獲得了高度評(píng)價(jià)，這個(gè)因單玉萍對(duì)老母親泮瑞蘭的拳拳孝心而生的品牌被認(rèn)為是亨達(dá)踐行傳統(tǒng)文化知行合一的產(chǎn)物，中國(guó)企業(yè)極少創(chuàng)造出這樣情感自然流露而不造作的品牌故事，一條中華傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的新路被初步探索出來(lái)，孝親鞋載體使得孝親事業(yè)得以更好展開(kāi)，一整套廣聚善緣、共揚(yáng)孝道的推廣模式得以形成——以孝親鞋為紐帶的孝親事業(yè)聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟要把能夠涉及的產(chǎn)業(yè)鏈，組成一個(gè)強(qiáng)大的聯(lián)盟組織，把孝親產(chǎn)品、孝親品牌、孝親產(chǎn)業(yè)做成孝親事業(yè)，其靈魂就是孝親文化，孝親文化的靈魂在一個(gè)孝字，它就是中華民族的根，這就是亨達(dá)這些年來(lái)做的事和追求的事。王吉萬(wàn)非常著力于“孝親事業(yè)聯(lián)盟”的推動(dòng)，這也是亨達(dá)新30年要堅(jiān)持推廣下去的事業(yè)。

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在一系列重要講話中，深刻闡述了以中華民族偉大復(fù)興為主題的中國(guó)夢(mèng)。準(zhǔn)確把握優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的時(shí)代價(jià)值和中國(guó)夢(mèng)的豐富內(nèi)涵，從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的精神力量，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，這是偉大的中國(guó)夢(mèng)，這也是中華民族復(fù)興的文化使命。

“亨達(dá)現(xiàn)象”在全國(guó)范圍內(nèi)受到廣泛關(guān)注。亨達(dá)學(xué)習(xí)、弘揚(yáng)和踐行中華傳統(tǒng)文化的模式，引起社會(huì)各界關(guān)注，全國(guó)各地的政府單位、學(xué)校、部隊(duì)、媒體等紛紛到亨達(dá)學(xué)習(xí)交流。自2011年至今，已有上海申通快遞、日本百利達(dá)商貿(mào)有限公司、廣東省東莞企業(yè)家代表團(tuán)、英國(guó)渣打銀行等國(guó)內(nèi)外1000余家單位前來(lái)參觀學(xué)習(xí)、累計(jì)達(dá)50000余人次。唐山市施爾德食品有限公司甚至主動(dòng)與亨達(dá)結(jié)成了對(duì)子，借鑒亨達(dá)經(jīng)驗(yàn)，用孝親文化教人育人，勞動(dòng)關(guān)系大變樣，企業(yè)面貌煥然一新。

2013年2月17—18日，日本《讀賣(mài)新聞》記者栗原守一行3人，現(xiàn)場(chǎng)采訪并刊發(fā)了“節(jié)后工人返廠，董事長(zhǎng)率高管鞠躬?dú)g迎”的圖片新聞，并重點(diǎn)報(bào)道了人本化管理的“亨達(dá)家文化”。亨達(dá)用中華傳統(tǒng)文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新聞報(bào)道、“新春到、開(kāi)工忙”等為主題的新聞圖片，先后被國(guó)內(nèi)外200余家重要媒體轉(zhuǎn)載報(bào)道。

《走進(jìn)亨達(dá)，尋根孝道》、《母訓(xùn)抵萬(wàn)金，孝親鑄亨達(dá)》、《大道至簡(jiǎn)，德孝亨達(dá)》、《德孝亨達(dá)，家和業(yè)興》、《上善若水，德孝亨達(dá)》、《仁義亨達(dá)，三十而立》、《情義亨達(dá)，三十而立》、《禮義亨達(dá)，三十而立》《智慧亨達(dá)，三十而立》、《誠(chéng)信亨達(dá)，三十而立》、《孝的長(zhǎng)征》、《孝的長(zhǎng)城》……從這組媒體對(duì)亨達(dá)的系列報(bào)道題目標(biāo)題中可以見(jiàn)到媒體對(duì)亨達(dá)的細(xì)致解讀。

“亨達(dá)現(xiàn)象”也被寄予厚望。著名營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)家、北京大學(xué)客座教授葛樹(shù)榮，對(duì)“亨達(dá)家文化”進(jìn)行了深入的考察研究后，做成了教學(xué)案例，帶到了北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA教學(xué)班，引起了國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)家和專(zhuān)家的關(guān)注。北京大學(xué)EMBA外企教學(xué)班，已把亨達(dá)作為其重點(diǎn)的學(xué)習(xí)考察對(duì)象。2014年4月19日，26位日本企業(yè)家，組團(tuán)到亨達(dá)學(xué)習(xí)，考察和諧勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)，研究如何將文化與企業(yè)管理相結(jié)合。他們表示，亨達(dá)把優(yōu)秀的中華傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化的企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，探索出的以人本化管理為核心的“亨達(dá)家文化”，具有全球意義。

國(guó)家司法部原部長(zhǎng)高昌禮尤為關(guān)注亨達(dá)現(xiàn)象，他以“孝親天下，前三十年亨達(dá)人以孝親鞋奉天下父母以表大愛(ài)”來(lái)總結(jié)亨達(dá)前30年；更以“天下孝親，后三十年亨達(dá)人大愛(ài)之心傳播天下四海人皆孝親”對(duì)亨達(dá)寄予厚望。

前30年，從應(yīng)時(shí)而生，到孝親天下再生亨達(dá)。新30年，天下孝親，企業(yè)是個(gè)家的理想點(diǎn)亮自身也照亮?xí)r代。endprint