潘蓓

摘 ? 要：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值時(shí)會(huì)起到非常重要的作用，該篇文章針對(duì)于管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)狀還有問題做了深入剖析，對(duì)當(dāng)前背景管理會(huì)計(jì)自身，企業(yè)內(nèi)部與外部出現(xiàn)的諸多阻礙管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，并將對(duì)問題分析作為基礎(chǔ)，相應(yīng)提出優(yōu)化策略，也就是推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的理論和事物相互統(tǒng)一、互相協(xié)調(diào)，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面內(nèi)部與外部整頓措施進(jìn)行完善，以期為相關(guān)行業(yè)發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營;創(chuàng)造價(jià)值

經(jīng)過漫長(zhǎng)發(fā)展過程，西方相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)還有會(huì)計(jì)學(xué)者結(jié)合自己的觀點(diǎn)，從不同角度看都對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用做了方方面面的研究。伴隨國家與社會(huì)的不斷進(jìn)步經(jīng)濟(jì)的日益騰飛，不論是財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)越發(fā)有相互融合的勢(shì)頭表現(xiàn)出來，逐漸用高瞻遠(yuǎn)矚視點(diǎn)，有先見之明的眼光從事財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)管理的一系列工作。尤兩千零一年的時(shí)候有的學(xué)者說道，管理會(huì)計(jì)一定要是把成本作為核心內(nèi)容轉(zhuǎn)化成核心能力作為核心內(nèi)容，企業(yè)擁有核心能力是獲取價(jià)值增值的必然要求。

一、管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營中的意義

1.給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息。管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中最主要意義為給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息?，F(xiàn)如今，國內(nèi)外多家知名企業(yè)在有重大決定要制定以前都會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息做反復(fù)研究與探討。原因是管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息某種特殊程度上可以真實(shí)、全面將企業(yè)經(jīng)營情況反映出來。

2.督促企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)中經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行控制。日常企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，客戶需要是非常主要的考慮因素，管理會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)客戶信息統(tǒng)計(jì)及核算是非常有必要的，管理會(huì)計(jì)的這些信息不單可以給生產(chǎn)部門供給市場(chǎng)需求有關(guān)信息，而且還可以合理引導(dǎo)企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)營管理的相關(guān)策略做第一時(shí)間的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生起到有效控制與防范作用，間接給企業(yè)創(chuàng)造部分價(jià)值。

二、我國管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值中出現(xiàn)的問題

1.管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)偏薄。我國企業(yè)基本上都是規(guī)模相對(duì)不大，資金鏈緊缺，工資不高，家族型企業(yè)偏多等特點(diǎn)，而針對(duì)于我國各企業(yè)里的管理會(huì)計(jì)，工作方式仍然是電算化形式或者是代理記帳現(xiàn)象也比較普遍，這樣的企業(yè)幾乎吸引不到高端技術(shù)人才。尤其管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。較差的基礎(chǔ)阻礙了管理會(huì)計(jì)的信息發(fā)展質(zhì)量，甚至導(dǎo)致了決策與目標(biāo)的不明朗，造成我國企業(yè)發(fā)展遲緩。

2.管理會(huì)計(jì)重視程度不夠缺乏完善體系與制度。放眼我國企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)沒有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來看[2]。通俗一點(diǎn)說，我國大多企業(yè)沒有形成完善的內(nèi)部控制體系，各個(gè)企業(yè)之間的內(nèi)部控制也存在著一定的差別。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制，這對(duì)各企業(yè)掌握好財(cái)政具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。并且我國管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，因此實(shí)際操作起來是麻煩連連的。

三、我國管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值整頓措施

我們主要從外部整頓與內(nèi)部整頓兩個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)狀進(jìn)行改善：

1.外部整頓措施。（1）將管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)法規(guī)與組織機(jī)構(gòu)做完善與統(tǒng)一構(gòu)建工作。首先把管理會(huì)計(jì)法規(guī)完善化。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大部分內(nèi)容是在企業(yè)內(nèi)部完成的，所提供的信息不需要告訴給外界知道，所以建立在理論基礎(chǔ)上的相關(guān)法規(guī)制度是沒有必要的。財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定或者有指導(dǎo)意義的輔助會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度。第二，為交流溝通創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)，定期開研討會(huì)，或者開辦一系列相關(guān)的活動(dòng)，讓這些勇于實(shí)踐的人把自己經(jīng)驗(yàn)還有教學(xué)都互相溝通一下，總結(jié)起來再進(jìn)行一下分析，這個(gè)理論是需要在實(shí)踐當(dāng)中逐漸累積起來的。

（2）構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)的理論決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，其主要的作用與目的就在于幫助企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)、建立現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)制度、使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以最大化完善，除此之外，還要盡可能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系發(fā)展趨向于成熟。

（3）加強(qiáng)執(zhí)法力度，這就要求國家有針對(duì)性地出臺(tái)相關(guān)政策，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員有法可依有章可循，并依次強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的隊(duì)伍。

2.內(nèi)部整頓措施。（1）使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)轉(zhuǎn)移甚至是擴(kuò)大。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)比較單一，優(yōu)化主要措施為對(duì)企業(yè)完整認(rèn)識(shí)，計(jì)劃，對(duì)管理會(huì)計(jì)各方面落實(shí)的鼓勵(lì)。

（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化進(jìn)行鼓勵(lì)。管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬，管理會(huì)計(jì)對(duì)于崗位的專門化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，第一，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管理職能，由專門的機(jī)構(gòu)做好管理會(huì)計(jì)的核算、與控制，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，與以往的管理會(huì)計(jì)理論相比較來看，與一些“形式主義”有著本質(zhì)上的區(qū)別。第二，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不僅要求其具備應(yīng)有的管理與核算等技能，還要盡可能使管理會(huì)計(jì)能真正參與到企業(yè)的決策中。

（3）通過定期培訓(xùn)，將企業(yè)的內(nèi)部人員整體素質(zhì)與能力提升上去。只有企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，產(chǎn)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)依賴感，又能夠明確管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施過程當(dāng)中操作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)又有一定意識(shí)的時(shí)候，才可以確保管理會(huì)計(jì)機(jī)制于企業(yè)內(nèi)部順利運(yùn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然我國當(dāng)代管理會(huì)計(jì)還有很多欠缺，阻礙了我國企業(yè)合理有序的向前運(yùn)行，但是這些現(xiàn)狀與問題不應(yīng)成為阻礙我國經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展運(yùn)行的絆腳石，我國企業(yè)要深刻反思，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，并結(jié)合企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀，構(gòu)建符合我國國情的管理會(huì)計(jì)制度，堅(jiān)信我國國家方針正確引導(dǎo)下，加上我國各企業(yè)的努力奮進(jìn)，我國企業(yè)定能緊跟時(shí)代潮流，并在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下拔得頭籌。

參考文獻(xiàn)：

[1]布日格勒.管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)研究[J].中國管理信息化，2013，03：6-8.

[2]張勤.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，17：226-227.

[3]劉小琦.論管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，15：227-229.