時(shí)代需要跨文化管理

從沒有哪個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在這樣，對跨文化管理問題如此重視。如今，越來越來的中國企業(yè)以高姿態(tài)走出國門，以兼并重組、合作經(jīng)營、海外設(shè)點(diǎn)等形式參與國際競爭。在這一過程中，對跨文化問題的處理逐漸常態(tài)化，尤其是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出和推進(jìn)，跨文化管理已成為很多中國企業(yè)必須要考慮的問題。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的跨文化團(tuán)隊(duì)愈發(fā)普遍，如何管理跨文化團(tuán)隊(duì)也是企業(yè)運(yùn)營的重要內(nèi)容。

文化是一個(gè)極為抽象的詞匯?！翱缥幕鳖櫭剂x是超越了單一既定的文化體系；跨文化管理則是在不同文化體系共存的情況下對文化融合和沖突問題的應(yīng)對過程。從大處著眼，跨文化管理關(guān)注企業(yè)在全球化經(jīng)營中對不同文化的有效管理，是組織層次的概念；從小處著眼，“跨文化管理”試圖解決同一工作群體中不同文化背景成員之間的溝通協(xié)作，落腳點(diǎn)是跨文化團(tuán)隊(duì)的有效性問題。

本期專題包括4篇文章，涵蓋了上述兩個(gè)層次。組織層次上，徐世勇教授團(tuán)隊(duì)的文章以“中國企業(yè)弱勢跨國并購”這一現(xiàn)象出發(fā)，借助案例研究考察了組織間信任模式在跨國并購中的功能及其實(shí)現(xiàn)路徑。高臣和馬成志結(jié)合國家“一帶一路”戰(zhàn)略，梳理了中國企業(yè)與相關(guān)企業(yè)在國家和民族文化上的差別，并對中國企業(yè)的跨文化管理提出了對策建議。團(tuán)隊(duì)層次上，劉追副教授等人從領(lǐng)導(dǎo)力切入，討論了電子領(lǐng)導(dǎo)力對跨文化團(tuán)隊(duì)有效性的影響，并在此基礎(chǔ)上闡明了管理啟示。許紅軍副教授等人則立足于跨文化團(tuán)隊(duì)共享心智模型，采用實(shí)證方法考察了其影響因素，其研究發(fā)現(xiàn)能為跨文化團(tuán)隊(duì)共享心智模型的構(gòu)建和優(yōu)化提供實(shí)踐啟示。

總體來看，這4篇文章采用案例研究、實(shí)證研究、邏輯分析等不同研究方式，從不同角度考察了跨文化管理問題，其目的均是回答中國企業(yè)如何開展跨文化管理。希望這些文章能切實(shí)為學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界的跨文化管理問題帶來一些新思路。

王震

（作者系本刊編輯部主任）