浙江省杭州市積極探索事業(yè)單位綜合設(shè)置模式，進(jìn)一步整合機(jī)構(gòu)編制資源、理順管理體制、提升服務(wù)效率。一是橫向整合，理順管理體制。對(duì)過(guò)于分散、規(guī)模較小、服務(wù)對(duì)象單一的事業(yè)單位探索實(shí)施綜合設(shè)置。如將市高速公路管理局成建制并入市公路管理局。二是縱向壓縮，形成有機(jī)整體。整合原本分散在市、縣（區(qū)）兩級(jí)的同類機(jī)構(gòu)和執(zhí)法管理力量，提升管理效率。整合分散的港航管理資源，由市港航管理局上收原屬余杭區(qū)、淳安縣的港航事業(yè)單位，再造統(tǒng)一、綜合、高效的港航管理綜合執(zhí)法體系。三是內(nèi)部挖潛，優(yōu)化資源配置。對(duì)確有必要新建的事業(yè)單位，優(yōu)先考慮在同部門所屬的現(xiàn)有事業(yè)機(jī)構(gòu)和編制內(nèi)進(jìn)行“挖潛”。如設(shè)立杭州國(guó)家電子商務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)處置中心時(shí)，按照建一撤一的原則，對(duì)相關(guān)的4家事業(yè)單位進(jìn)行了優(yōu)化重組，并根據(jù)職能調(diào)整情況對(duì)機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，不增機(jī)構(gòu)、不加編制。