中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作

2014年，中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)機(jī)集團(tuán)）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作緊緊圍繞提高管理創(chuàng)造價(jià)值的主線，以做強(qiáng)做優(yōu)、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，緊扣保發(fā)展、夯基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)主題，持續(xù)推進(jìn)“六大體系，一套標(biāo)準(zhǔn)”工作，著重打造財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得顯著成效，為集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

一、保發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量提升

（一）資金集中管理成效顯著，資金管理能力穩(wěn)步提升。一是財(cái)務(wù)公司的資金集中平臺(tái)作用效果明顯。各企業(yè)積極參與集團(tuán)資金集中管理，資金集中比重較高；搭建母子公司資金集中結(jié)算平臺(tái)，用以提高資金運(yùn)用效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。二是集團(tuán)與銀行間“總對(duì)總”合作進(jìn)一步深化。集團(tuán)與銀行之間簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，授信規(guī)模不斷擴(kuò)大，品種結(jié)構(gòu)合理，授信條件優(yōu)惠，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了資金保障。三是各所屬企業(yè)統(tǒng)籌資金安排，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提高，建立營(yíng)運(yùn)資金控制策略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，資金風(fēng)險(xiǎn)管理形成閉環(huán)，細(xì)化資金預(yù)算，深入管控資金風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障資金運(yùn)營(yíng)安全。

（二）全面預(yù)算管理持續(xù)深化，確保集團(tuán)戰(zhàn)略落地。經(jīng)過積極推進(jìn)，國(guó)機(jī)集團(tuán)全面預(yù)算管理理念顯著增強(qiáng)，管理體系進(jìn)一步完善。2014年預(yù)算管理工作主要圍繞“制度優(yōu)化、經(jīng)驗(yàn)推廣、專項(xiàng)提升”展開。一是發(fā)布《國(guó)機(jī)集團(tuán)全面預(yù)算管理辦法》。二是將預(yù)算執(zhí)行分析監(jiān)督工作與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)相結(jié)合，確保預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，將預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，開展“兩金”專項(xiàng)清理，及時(shí)有效防范風(fēng)險(xiǎn)。三是積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)充分發(fā)掘所屬企業(yè)預(yù)算管理的新亮點(diǎn)，統(tǒng)一預(yù)算分析模板，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的銜接，強(qiáng)化重點(diǎn)指標(biāo)預(yù)算管控、細(xì)化分析顆粒度等。

（三）對(duì)所屬企業(yè)重點(diǎn)扶持。一是積極爭(zhēng)取國(guó)家政策，支持下屬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。支持所屬企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整等項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。二是幫助經(jīng)營(yíng)狀況不佳或資信條件不夠的企業(yè)獲取銀行授信和貸款支持，緩解資金困境和危機(jī)。

二、夯基礎(chǔ)，持續(xù)深化財(cái)務(wù)管控能力

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，提升決策支撐水平。一是通過會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，加快信息發(fā)布速度，為經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)有效的信息支撐。二是首次全面下達(dá)決算批復(fù)，挖掘財(cái)務(wù)信息價(jià)值，督促各企業(yè)持續(xù)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。三是擬定“集中+分步”的提升方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化水平的穩(wěn)步提升。

（二）規(guī)范資產(chǎn)管理工作，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。2014年集團(tuán)修定發(fā)布《國(guó)機(jī)集團(tuán)資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》和《資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量考核暫行辦法》，指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范辦理評(píng)估備案工作，組織開展全集團(tuán)境內(nèi)外產(chǎn)權(quán)登記管理情況專項(xiàng)自查和重點(diǎn)檢查工作，梳理掌握集團(tuán)產(chǎn)權(quán)分布狀況，為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)集團(tuán)投資有進(jìn)有退、合理流動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

（三）注重人才隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)會(huì)人員綜合能力。2014年繼續(xù)按照“重點(diǎn)培養(yǎng)、全面提高”的思路開展財(cái)會(huì)人員梯隊(duì)建設(shè)工作。集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，共派出財(cái)務(wù)總監(jiān)28名履職重點(diǎn)子企業(yè)。全年舉辦5期基層會(huì)計(jì)人員專題培訓(xùn)，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制、跨境稅收、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，將新政策、新理念貫徹至基層財(cái)務(wù)人員。此外，各企業(yè)在加強(qiáng)人才體系建設(shè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織績(jī)效方面開展了大量有益探索和實(shí)踐。

三、控風(fēng)險(xiǎn)，全面優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系

（一）完善內(nèi)控管理體系，推動(dòng)持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。一是初步搭建以體系建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制為主體，以制度、組織、信息系統(tǒng)為保障的內(nèi)部控制管理體系。二是分層次開展專項(xiàng)培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)，提升內(nèi)控建設(shè)業(yè)務(wù)能力。三是結(jié)合監(jiān)事會(huì)集中重點(diǎn)檢查問題整改，督促企業(yè)完善制度，推動(dòng)內(nèi)控措施規(guī)范化、精細(xì)化、制度化。

（二）全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是針對(duì)近幾年外部環(huán)境多變、風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)的現(xiàn)狀，集團(tuán)首次開展全面風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)識(shí)別工作，組織所屬企業(yè)認(rèn)真開展全面清查，提升全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。二是對(duì)有關(guān)試點(diǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)移植。三是發(fā)布《關(guān)于強(qiáng)化“兩金”管理，嚴(yán)控營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的通知》，督促企業(yè)及時(shí)管控“兩金”風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)減少損失。各所屬企業(yè)也結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，細(xì)化措施，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)部供稿

嚴(yán)慧執(zhí)筆）