海外青年如何創(chuàng)建光榮？
——國(guó)有企業(yè)海外“青年文明號(hào)”創(chuàng)建路徑的探索

工地上的白領(lǐng)，白領(lǐng)中的戰(zhàn)斗機(jī)

中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)擁有遍布全球的商務(wù)合作伙伴，截至去年年底，已在德國(guó)、日本、意大利等國(guó)家和地區(qū)建設(shè)62個(gè)海外機(jī)構(gòu)，其中我方承擔(dān)總包責(zé)任、金額在5000萬(wàn)美元以上的海外在手執(zhí)行項(xiàng)目50個(gè)，近50%的一線管理員工、核心執(zhí)行團(tuán)隊(duì)乃至高管都由35歲以下青年組成。他們背井離鄉(xiāng)，奮斗在世界各地的貿(mào)易與工程承包戰(zhàn)線上，敢于拼搏、能打硬仗，被人稱作“工地上的白領(lǐng)”，“白領(lǐng)中的戰(zhàn)斗機(jī)”。

用什么凝聚、引領(lǐng)青年？正是海外“青年文明號(hào)”活動(dòng)的積極開展，緊密圍繞“項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)之所需、青年員工之所求、國(guó)家法律之所允、青年組織之所能”宗旨，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”“成長(zhǎng)型”“擔(dān)當(dāng)型”海外“青年文明號(hào)”的創(chuàng)建思路，先后涌現(xiàn)出孟加拉煤礦項(xiàng)目組、越南項(xiàng)目部、蘇娜拉亞項(xiàng)目部、馬來西亞項(xiàng)目部等優(yōu)秀青年集體。

一是抓領(lǐng)導(dǎo)，制規(guī)劃，構(gòu)筑創(chuàng)建新藍(lán)圖。以“熱愛海外一線，激昂多彩青春”為口號(hào)，集團(tuán)團(tuán)委每年?duì)款^與海外項(xiàng)目號(hào)長(zhǎng)、青年骨干深入座談，自上而下明確重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作，將“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)有機(jī)嵌入海外項(xiàng)目執(zhí)行工作的全過程，同安排、同部署、同實(shí)施。

二是抓活動(dòng)，選載體，豐富創(chuàng)建新內(nèi)涵。比如集團(tuán)表彰活動(dòng)中，會(huì)特別鼓勵(lì)海外一線的青年員工；同時(shí)通過線上、線下打造“海外青年之家”，搭建平臺(tái)，聯(lián)通海內(nèi)海外；最重要的是深植“安全重于泰山”理念，積極開展“青年安全示范崗”活動(dòng)。

三是抓基礎(chǔ)，促互動(dòng)，拓展創(chuàng)建新領(lǐng)域。注重發(fā)揮團(tuán)組織的核心基礎(chǔ)作用，在項(xiàng)目部成立團(tuán)小組、團(tuán)支部，以組織為依托。堅(jiān)持國(guó)內(nèi)、海外相結(jié)合，及時(shí)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)督促指導(dǎo)，反饋渠道可無障礙直通集團(tuán)團(tuán)委，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊抓共管。

四是抓典型，重宣傳，奏響創(chuàng)建新品牌。通過各種新舊媒體，“奮斗的青春最美麗”分享會(huì)海外專場(chǎng)等形式，全方位展示青年文明號(hào)集體、青年崗位能手等典范風(fēng)采。

五是抓學(xué)習(xí)，重實(shí)踐，把握創(chuàng)建主旋律。根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，“青年文明號(hào)”創(chuàng)建單位必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、管理提升、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力成為多面手；要求項(xiàng)目部號(hào)長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度。

從攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)到經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)

通用技術(shù)集團(tuán)在海外“青年文明號(hào)”創(chuàng)建具體實(shí)踐中，摸索出一些具有共性的經(jīng)驗(yàn)。

首先是打攻堅(jiān)戰(zhàn)，要確立階段性工作重點(diǎn)。在項(xiàng)目開發(fā)階段，往往團(tuán)隊(duì)居無定所、常年奔波。應(yīng)當(dāng)關(guān)注其思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)噓寒問暖。在執(zhí)行前期，一般條件艱苦，工作忙亂。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、青年骨干應(yīng)從生活細(xì)節(jié)關(guān)注員工，幫助改善生活；在執(zhí)行階段，工作規(guī)律，但也相對(duì)乏味。應(yīng)以黨團(tuán)組織為中心，開展定期活動(dòng)。保持國(guó)內(nèi)外信息暢通，推動(dòng)常駐人員合理輪崗和休息等；在項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可舉辦“激情青春，勇打攻堅(jiān)戰(zhàn)”等主題活動(dòng)。

其次是打持久戰(zhàn)，注重骨干的引領(lǐng)作用。在海外創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，往往面臨青年人數(shù)多、地點(diǎn)相對(duì)分散等問題。在創(chuàng)建初期，就要有意識(shí)地培養(yǎng)青年骨干和骨干梯隊(duì)，開展一些讓青年喜聞樂見、又利于團(tuán)建的活動(dòng)。

三是打經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)，注重以制度確保效果。在海外創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，是一個(gè)不斷摸索不斷演進(jìn)的過程。好的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)建成果，需要制度去細(xì)化和固化；優(yōu)質(zhì)品牌，也需要制度去堅(jiān)持。同時(shí)，在具體工作中根據(jù)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)的實(shí)際變化，相關(guān)的制度和機(jī)制要不斷改進(jìn)完善。另一方面我們也遇到了一些問題。比如創(chuàng)建執(zhí)行過程會(huì)有偏差，甚至有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。比如創(chuàng)建主體的連續(xù)性受限制，根據(jù)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建要求，一個(gè)項(xiàng)目從創(chuàng)建初期開始到評(píng)選“全國(guó)青年文明號(hào)”周期至少需要5年時(shí)間，同時(shí)對(duì)“號(hào)長(zhǎng)”的年齡有明確規(guī)定，而海外重大工程平均執(zhí)行周期僅為4年，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人多是經(jīng)驗(yàn)豐富的老“海外”，因此影響了青年集體的持續(xù)創(chuàng)建。再比如，創(chuàng)建主體的申報(bào)條件受限。海外一線的集團(tuán)青年員工有三分之一活躍在援外項(xiàng)目、海外機(jī)構(gòu)等崗位，人員少、任務(wù)重、時(shí)間短，事跡再突出也不符合申報(bào)條件。

在海外唱出中國(guó)好聲音

一是要考慮海外青年工作的整體性。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化日益深入，走出去的企業(yè)越來越多，年輕人眾。海外復(fù)雜的政治生態(tài)環(huán)境，特殊的宗教文化傳統(tǒng)，往往使得國(guó)內(nèi)已成型的某些團(tuán)青工作無法開展。筆者認(rèn)為，海外青年工作是項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果團(tuán)中央聯(lián)合外交部、國(guó)資委、商務(wù)部等單位，成立“海外青年之家”，統(tǒng)籌資源，統(tǒng)一管理，將海外“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作放在青年工作整體中去考慮，突出“青年”“交流”“發(fā)展”“創(chuàng)效”的主題，以便更好地開展工作。“青年文明號(hào)”的海外創(chuàng)建，也是傳播中國(guó)文化、講好中國(guó)故事、展示中國(guó)青年風(fēng)采的重要載體，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建單位在青年心理輔導(dǎo)、文體活動(dòng)、人文關(guān)懷、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面工作的提升。

二是海外“青年文明號(hào)”創(chuàng)建形式要新穎，符合國(guó)際慣例和當(dāng)?shù)亓?xí)俗。海外集體創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，面臨的環(huán)境與國(guó)內(nèi)差別較大，而且外籍員工的比例逐步上升。評(píng)選條件能否因地制宜？例如央企雇傭的外籍員工，熱愛中國(guó)文化，同樣貢獻(xiàn)力量，能否將其納入到參評(píng)集體中？

三是海外“青年文明號(hào)”創(chuàng)建過程要注重契合長(zhǎng)駐海外青年的特點(diǎn)。從集團(tuán)多次訪談和問卷調(diào)研的情況看，新生代海外青年員工的訴求主要涵蓋“有價(jià)值、有興趣、受尊重”三個(gè)方面。為此，在海外創(chuàng)建“青年文明號(hào)”時(shí)，要牢牢把握其需求，創(chuàng)造平臺(tái)，幫助青年員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值，緩解壓力，促進(jìn)交流。

四是充分利用新媒體平臺(tái)，為海外集體創(chuàng)建“青年文明號(hào)”營(yíng)造濃郁文化氛圍。新媒體平臺(tái)已成為新生代青年溝通交流的途徑。所有的央企團(tuán)委都已經(jīng)搭建、運(yùn)營(yíng)了相關(guān)的新媒體平臺(tái)，建議能加速推進(jìn)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建在海外集體中的影響力和吸引力，形成國(guó)內(nèi)國(guó)外互動(dòng)。引導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)、國(guó)資委、團(tuán)中央主要新媒體平臺(tái)在海外青年中全覆蓋，積極利用微信圈等方式，通過新媒體了解、掌握海外青年的所思所想。

（作者系中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)團(tuán)委書記）