如履薄冰?不忘初心

馬云阿里帝國的起點(diǎn)要從1995年開始算起，距今二十年。

在一次偶然的美國訪友中，馬云有了與互聯(lián)網(wǎng)的第一次親密接觸。嗅覺靈敏的他還是發(fā)自內(nèi)心地感覺到，“互聯(lián)網(wǎng)這東西未來肯定有戲。”當(dāng)時，而立之年的馬云正在考慮創(chuàng)業(yè)。雖然很糾結(jié)，但馬云還是毅然決然地開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之旅。對此朋友們齊呼“傻透了。”

因為，在當(dāng)時，多數(shù)國人尚不知互聯(lián)網(wǎng)為何物，即便是中國互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)瀛海威創(chuàng)始人張樹新都還在專心學(xué)術(shù)研究，更甚至那個時候的杭州都沒有開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)。雖然忠言逆耳利于行，但馬云還就是不信這個邪，決定闖闖試試，于是便有了后來的“中國黃頁”。

距今十年前，因為一場SARS，在2004年底，劉強(qiáng)東做出了一個大膽的決定：關(guān)掉提供95%利潤的12家線下連鎖店，專心做純電子商務(wù)，也就是現(xiàn)在的京東商城。劉強(qiáng)東做出這個決定非常困難，當(dāng)時，連鎖模式在中國仍然處于高速發(fā)展階段，黃光裕甚至因為國美的上市成為了中國首富。

如今這兩個公司都已經(jīng)在美國納斯達(dá)克市場上市，成為世界矚目的互聯(lián)網(wǎng)公司。

上市前夕，馬云發(fā)表了一封《在15年爭議中如履薄冰，不回避挑戰(zhàn)》的公開信。在這封信中，他這樣描述阿里生態(tài)，“我們不是靠某幾項技術(shù)創(chuàng)新，或者幾個神奇創(chuàng)始人造就的公司，而是一個由成千上萬相信未來，相信互聯(lián)網(wǎng)能讓商業(yè)社會更公平，更開放，更透明，更應(yīng)該自由分享的參與者們，共同投入了大量的時間、精力和熱情建立起來的一個生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

事實上，如履薄冰者不止馬云一個人。劉強(qiáng)東在“2012黑馬大賽秋季賽”的演講中便直面了他眼中的“京東三道坎”。在他看來，“每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，基本上會遇到三道坎。我現(xiàn)在是在為第三道坎戰(zhàn)斗。如果有一天你停止創(chuàng)新，第一關(guān)你就過不了。所以第一關(guān)過了就不斷創(chuàng)新，讓那些巨頭為了拷貝你、抄襲你而疲于奔命，唯有創(chuàng)新能夠度過每一道坎?！?/p>

“如履薄冰，不忘初心?！背蔀槲覀兡軌蜚懹浀谋灸甓热脒x領(lǐng)袖人物們一個可貴的共同點(diǎn)。

上述特質(zhì)表現(xiàn)在本年度十大財智領(lǐng)袖人物之一王健林身上或許是堅持自己的萬達(dá)模式以及萬達(dá)所看好的未來中國文化休閑旅游版圖;在騰訊馬化騰那里，或許是渡盡千帆Q在，如今，誰還知道當(dāng)年如日中天的MSN。當(dāng)然，還有華為任正非的老驥伏櫪;益海嘉里集團(tuán)董事長郭孔豐十年致力公益慈善;王衛(wèi)的低調(diào)深耕，“不上市、不圈錢”。

如履薄冰，方能化險為夷;不忘初心，才能永葆赤子之情。反觀那些失策者們，或許，藍(lán)翔的創(chuàng)始人榮蘭祥在創(chuàng)業(yè)伊始就應(yīng)該時刻潔身自省;陳卓林和宋作文們的一開始就應(yīng)該和貪腐者保持一定距離……

2015年，馬上上路。讓我們繼續(xù)看好應(yīng)該被看好的，唾棄必須被唾棄的！