盧飛

摘要：財務預算管理是財務工作由被動的核算型向主動的管理型轉變的一項突破，也是幫助財務預算方案有效實施的必要條件。它可以合理規(guī)避財務風險，高效配置財務資源，幫助企業(yè)在市場競爭中處于有利地位。本文通過對財務預算管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，幫助企業(yè)實施有效的財務預算管理，以更好的提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

關鍵詞：財務；預算管理；有效性

財務預算管理是企業(yè)管理的一部分，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段。財務預算管理要求財務人員要在規(guī)定的時間內(nèi)控制好企業(yè)的人力、財力、物力，對企業(yè)的財務狀況進行分析，幫助企業(yè)在經(jīng)營中盡最大可能降低財務風險，減少企業(yè)的資金成本。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標，就必須實施有效的財務預算管理。以下是作者對財務預算管理工作的一些看法：

一、財務預算管理在企業(yè)中的作用

1、有利于各職能部門的協(xié)調一致。傳統(tǒng)管理模式下的主要缺陷之一就是按職能部門劃分板塊管理，各職能部門往往從本位出發(fā)，缺乏協(xié)同，各職能部門因職責不同，往往會出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。財務預算管理可以有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度規(guī)避以上缺陷，實現(xiàn)各職能部門的協(xié)調一致，完成既定的經(jīng)營目標。

2、有利于提高經(jīng)營績效。財務預算管理是通過編制預算、內(nèi)部控制、業(yè)績考核所進行的一系列財務管理活動。企業(yè)一旦制定了預算，預算實施將通過一系列的控制過程使經(jīng)濟活動按計劃進行，同時及時對比和分析由于企業(yè)外部環(huán)境變化導致的預算偏差，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動有序進行，最終達到提高經(jīng)營績效目的。

3、有利于規(guī)避財務風險。財務預算管理可以及早發(fā)現(xiàn)運營過程中出現(xiàn)的財務風險，事前加以控制，及時采取措施加以防范，是企業(yè)合理回避財務風險的有力保障。

二、財務預算管理的問題

財務預算管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它聚焦對企業(yè)各種資源的合理分配，是企業(yè)在管理中實現(xiàn)自己的經(jīng)營目標的重要工具。在實際操作過程中，主要存在如下財務預算管理問題。

1、組織機構管理職責的劃分存在缺陷，使預算管理工作的效率提不上來。財務預算如果只和與資金鏈相關的部門聯(lián)系較為密切，不能將財務預算細化到各個部門，財務預算管理的實施就不能在每個部門有效的進行，勢必造成預算管理實施的不到位，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能很好的完成。

2、財務預算管理執(zhí)行能力低。因為對財務預算認識的不到位，許多人都認為財務預算是財務部門的事，對預算管理的概念缺乏認識，不能提出中肯有效的建議。財務預算方案的編制離不開市場和企業(yè)，但是因為編制前的準備工作做得不到位，使預算方案與實際情況產(chǎn)生一定的差距，造成了預算數(shù)據(jù)的不準確。因為指標的制定與實際不相符，要么造成無法完成，要么就是太簡單，失去了編制預算的意義，造成預算執(zhí)行力不夠，使預算流于形式。

3、考核制度不健全。想要完成一個目標，不僅要有一個合理有效的實施計劃，還要有一個有效的監(jiān)督考核制度。財務預算方案也是一樣，要想預算能夠按計劃完成，就要有一個嚴格的考核制度。但是有的企業(yè)往往重視預算方案的編制，忽視對預算執(zhí)行情況的考核，沒有完善的考核制度，不能對預算實施情況有一個獎懲并重的措施，無法調動各部門實施預算的積極性。

4、財務預算方案與企業(yè)戰(zhàn)略目標不一致。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都應該以戰(zhàn)略為導向，如果企業(yè)財務預算方案的編制不能以長遠的戰(zhàn)略目標為著眼點，由于各個短期的預算方案編制的出發(fā)點各不相同，不同時期的財務預算方案不能很好的契合在一起，缺乏明確的指導，就會使預算的結果和企業(yè)實際的經(jīng)營狀況相悖，從而無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，使企業(yè)的長期利益受到影響。

三、財務預算管理的有效實施

合理有效的財務預算管理方案能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營管理中做好準備工作，規(guī)避資金等方面帶來的財務風險，使企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。想要提高財務預算管理工作的有效性，企業(yè)要有一系列切實可行的制度和策略，以促進預算方案的實施。

1、營造全員預算的文化氛圍

財務預算方案的實施離不開企業(yè)所有的部門，因此，企業(yè)管理層要將財務預算的實施策略細化到各個部門，做到全員參與預算。員工才是財務預算方案實施的主體，只有企業(yè)所有的員工的工作目標是一致的，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。同樣員工只有參與到企業(yè)的預算管理工作中，找到自己的工作價值，才會對自己的工作更加有責任感，同時也會站在管理層去思考企業(yè)的情況和前途，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。正是這種參與感，會激發(fā)員工的責任意識，在工作中也會更加的努力，會使財務預算管理工作能夠有效進行。

2、深入調查，加大執(zhí)行力度

財務預算歸根結底就是根據(jù)各種資源和信息，為企業(yè)未來的資金運行、財務管理等各個方面提供一個方案。方案的編制要建立在大量的信息的基礎上，對現(xiàn)有的信息和資源進行整合，找到一個適合企業(yè)未來發(fā)展方向的道路，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。在編制財務預算方案時一定要做好信息收集和整理工作，對于外部市場信息，一定要有一個準確的定位，這樣編制的預算方案才能適應市場的變化。對于企業(yè)內(nèi)部，一定也要了解好哪些部門目前資金占用比較多，哪些部門在未來的一段時間有可能需要更多的資金，知道企業(yè)未來的收入和支出，合理統(tǒng)籌，以降低企業(yè)未來可能面對的資金風險。準確率高的預算方案，才能充分發(fā)揮作用，不會因為預算方案的誤差太大，造成員工做些無用功。

3、建立考核制度，嚴格進行監(jiān)督

財務預算的有效實施，不僅要有好的方案計劃，還要進行嚴格的監(jiān)督和考核，對預算實施情況有一個獎懲并重的措施。在預算方案執(zhí)行過程中，對于表現(xiàn)不佳的員工要給與批評，同時對于表現(xiàn)突出的員工要給與適當?shù)莫剟?。對于預算執(zhí)行的效果要有一個完善的績效考核體系，要從財務指標和非財務指標兩個方面來進行考核。財務指標能夠十分明顯的反映出企業(yè)資金的運行狀況，可以隨時的根據(jù)資金情況了解到財務預算方案的執(zhí)行程度；而非財務指標能夠從側面了解到預算方案執(zhí)行情況，從另一個角度分析財務預算的可行性。因此，只有將兩者有效的結合起來，才能全面的了解企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況和進度，使財務預算方案能夠有效的實施。

4、加強財務人員綜合素質

財務人員只有具備更高的素質才能編制更好的財務預算方案。財務預算管理工作的內(nèi)容繁雜，涉及的部門也比較多，因此財務預算的編制不僅僅需要財務方面的知識，還需要財務人員具備其他方面的綜合能力。但事實上，企業(yè)這樣的人員并不多，所以財務人員在平時要加強學習，企業(yè)也要為財務人員的提升創(chuàng)造條件：一方面，走出去，充分發(fā)揮崗位交流的作用，財務人員盡可能的到其他部門學習一段時間，通過自己親身去別的部門體會，充實自己，使自己在財務預算崗位上更加的得心應手；另一方面，請進來，把其他部門的優(yōu)秀骨干充實到財務隊伍，補充新鮮的血液。企業(yè)也要適當?shù)膶ω攧杖藛T進行培訓和考核，全面提高財務人員的工作素質，這樣也會提高財務人員的工作熱情，更好的投入到平時的工作中。

四、小結

財務預算管理工作是非常重要的，是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。高效合理的財務預算方案可以合理配置企業(yè)的內(nèi)部資源，有效提升企業(yè)經(jīng)營績效，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，因此，企業(yè)必須不斷加強財務預算管理。（作者單位：沈陽飛機工業(yè)（集團）有限公司）

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