（崔連軍）

中航工業(yè)昌飛系統(tǒng)推進(jìn)AOS成效顯現(xiàn)

（崔連軍）

中航工業(yè)昌飛AOS推進(jìn)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為中心，緊密圍繞技術(shù)、質(zhì)量和管理，按照“建標(biāo)桿、促跟進(jìn)”的推進(jìn)路徑，通過(guò)各試點(diǎn)單位積極主動(dòng)的實(shí)踐，全公司各單位全覆蓋，已呈現(xiàn)出良好成效，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

為全面推進(jìn)AOS試點(diǎn)工作，有力促進(jìn)管理變革，昌飛公司于2014年8月設(shè)立AOS推進(jìn)辦公室。AOS推進(jìn)辦公室成立后，先后下發(fā)1、2、3號(hào)推進(jìn)決議和1、2號(hào)推進(jìn)令，組建項(xiàng)目試點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)，在規(guī)劃、引領(lǐng)公司管理推進(jìn)工作，指導(dǎo)幫助基層單位改進(jìn)完善管理體系，消除管理短板等方面發(fā)揮了積極作用。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)努力下，通過(guò)各試點(diǎn)單位積極主動(dòng)的實(shí)踐和相關(guān)部門大力的支持配合，目前，初步建立了生產(chǎn)計(jì)劃管理體系框架、建立和完善了設(shè)計(jì)更改貫徹管控體系、建立了設(shè)備自主維護(hù)與管理的標(biāo)桿、強(qiáng)化了TATS材料管理控制、探索建立了對(duì)科研生產(chǎn)主線部門的EVA考核模式。