吳慶光鞍鋼礦山建設(shè)有限公司

網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究

吳慶光
鞍鋼礦山建設(shè)有限公司

企業(yè)管理是企業(yè)正常運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效率的提升需要企業(yè)管理工作作為基礎(chǔ)，只有加速企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革，才能夠確保企業(yè)在市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下的長(zhǎng)期進(jìn)步。本研究以網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)管理工作展開(kāi)了研討，在分析網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為企業(yè)管理帶來(lái)變化的前提下，分析了創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施，希望使企業(yè)管理能夠在網(wǎng)絡(luò)化和市場(chǎng)化的背景下得到長(zhǎng)足發(fā)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的各類任務(wù)與目標(biāo)。

企業(yè)管理；網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境；創(chuàng)新；成本；效率；網(wǎng)絡(luò)化；柔性化

1 前言

企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行離不開(kāi)企業(yè)管理工作，新時(shí)期企業(yè)管理的內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)了極大的改變，網(wǎng)絡(luò)化和市場(chǎng)化成為企業(yè)必須面對(duì)的實(shí)際，企業(yè)管理工作應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)社會(huì)現(xiàn)實(shí)的關(guān)注，做到對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)，在創(chuàng)新企業(yè)管理新方式和新途徑的同時(shí)，完成對(duì)企業(yè)發(fā)展和變革的支撐。在具體的企業(yè)管理工作中要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)化浪潮的環(huán)境背景，充分利用現(xiàn)代化元素給企業(yè)管理帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)企業(yè)管理工作的意識(shí)、途徑和方法創(chuàng)新，重構(gòu)企業(yè)管理的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正利用網(wǎng)絡(luò)化和市場(chǎng)化的優(yōu)勢(shì)，在取得自身長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的各項(xiàng)目標(biāo)，達(dá)成對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期、健康、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的維護(hù)。

2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給企業(yè)管理工作帶來(lái)的變化

2.1 企業(yè)運(yùn)行成本降低

以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的新型商業(yè)與生產(chǎn)模式極大地沖擊著企業(yè)運(yùn)行，有了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)省去了傳統(tǒng)領(lǐng)域中各種中間環(huán)節(jié)，是企業(yè)與客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)做到的直接鏈接，進(jìn)而降低了企業(yè)運(yùn)行的成本，是企業(yè)運(yùn)行更加具有成本和資金上的優(yōu)勢(shì)。在這樣的大背景下，企業(yè)運(yùn)行、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的模式發(fā)生了極大的改變，因此企業(yè)管理工作也會(huì)從重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、形式上產(chǎn)生變化，形成了企業(yè)管理的新模式。

2.2 企業(yè)市場(chǎng)空間擴(kuò)展

網(wǎng)絡(luò)將全球巨大市場(chǎng)空間與企業(yè)做到了有效連接，企業(yè)可以利用專業(yè)的軟件和網(wǎng)站，將自身的產(chǎn)品以視頻、音頻、符號(hào)、文字的方式做到低成本傳播，使企業(yè)產(chǎn)品的覆蓋面尋索擴(kuò)大，做到對(duì)市場(chǎng)空間的拓展。同時(shí)企業(yè)也可以利用網(wǎng)站和專門(mén)組織，將自身的需求轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求的一部分，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)融入到世界供應(yīng)鏈的體系之中，利用行業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間。

2.3 企業(yè)交易效率提高

以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息庫(kù)，通過(guò)差異性搜索和專業(yè)性咨詢可以明確企業(yè)交易的對(duì)象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項(xiàng)工作得到形勢(shì)和實(shí)質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開(kāi)拓了企業(yè)管理的新方式。

3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施

3.1 企業(yè)管理組織的扁平化

傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)，企業(yè)管理工作的把握在少數(shù)人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)格定位、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等企業(yè)管理工作都來(lái)源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)內(nèi)部金字塔形式的科層結(jié)構(gòu)與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這一環(huán)境帶來(lái)的改變，犁平傳統(tǒng)的上下結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時(shí)，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。

3.2 企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化

企業(yè)管理工作需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部組織要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在扁平化要求下，企業(yè)內(nèi)部管理的層次跨度會(huì)逐漸加大信息傳遞機(jī)構(gòu)減少而執(zhí)行部門(mén)增加推動(dòng)著企業(yè)的內(nèi)部組織體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn);四是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞形式要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中在這些技術(shù)應(yīng)用與普及的基礎(chǔ)上企業(yè)中的信息傳遞體現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的特點(diǎn)在此背景下，企業(yè)中的每個(gè)成員都可以對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)作出了解并且計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對(duì)提高企業(yè)管理應(yīng)變能力以及競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。所以重視對(duì)計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來(lái)體現(xiàn)出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)是十分必要的。

3.3 企業(yè)管理的柔性化

傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理必須具有絕對(duì)的剛性，這會(huì)對(duì)企業(yè)管理的對(duì)象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對(duì)立，不利于企業(yè)管理的開(kāi)展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內(nèi)外部環(huán)境變化并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時(shí)反應(yīng)的能力，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)對(duì)環(huán)境變化的判斷來(lái)調(diào)整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以企業(yè)通過(guò)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)以及開(kāi)展新產(chǎn)品研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調(diào)整和不斷適應(yīng)能力的柔性化組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中對(duì)企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方面提出的必然要求。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理工作是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率提升，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的重要工作，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，企業(yè)管理工作的內(nèi)外條件有了巨大的變化，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理的水平已經(jīng)成為打造企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。當(dāng)前企業(yè)管理工作要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境給企業(yè)管理艾倫的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過(guò)在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，形成柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理格局，落實(shí)企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，真正建設(shè)和創(chuàng)新出企業(yè)管理的新體系，以推進(jìn)企業(yè)扎實(shí)而迅速地發(fā)展。

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