林斌瓦房店市工程質(zhì)量監(jiān)督站

工程項目管理模式及激勵措施的研究

林斌
瓦房店市工程質(zhì)量監(jiān)督站

工程項目管理模式及激勵措施是影響建筑企業(yè)綜合競爭力的重要內(nèi)容。為此本文對工程項目管理及激勵理論做了深入的分析研究，以理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)探討了建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和存在的問題，例如管理模式不科學(xué)、方法陳舊、理念不夠先進等等。以此為基礎(chǔ)探討分析了提升工程項目管理模式及激勵措施的相關(guān)對策。

工程項目；管理模式；激勵措施

當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于高速時期，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為指導(dǎo)的擴大內(nèi)需正在成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要動力?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)近幾年在落實中央經(jīng)濟政策，調(diào)節(jié)我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面發(fā)揮了非常重要的影響作用。建筑市場也在這種大環(huán)境下不斷完善和發(fā)展，同時這也成為影響和提升工程項目管理模式及激勵措施的一項重要內(nèi)容。

一、工程項目管理及激勵的理論基礎(chǔ)

建筑工程項目管理的主要管理對象是建筑工程具體項目，它是在一定的管理理論指導(dǎo)下建立起來的管理技術(shù)措施，同時也成為影響這些企業(yè)管理技術(shù)措施的一項重要基礎(chǔ)。它依據(jù)經(jīng)濟管理合同在發(fā)揮其他作用的基礎(chǔ)上不斷提升管理技術(shù)的貢獻率。工程項目管理中的一項重要內(nèi)容就是激勵，激勵在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵和重要的作用。提升激勵的重要作用對整個建筑項目的維護和管理發(fā)揮著基礎(chǔ)影響作用。當(dāng)前在建筑項目管理中主要運用了物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，所謂物質(zhì)激勵主要是對員工的物質(zhì)需求開展的有針對性的激勵措施。另外精神激勵也是激勵過程中的一項重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵基礎(chǔ)。根據(jù)馬斯洛需求原理可知，人的需求大致可分為基本的物質(zhì)需求和自我實現(xiàn)的精神需求兩種類型[1]。在基本需求滿足之后人就會更加自覺的追求更高一級的精神需求，也就是自我實現(xiàn)的價值感。因此，激勵也應(yīng)當(dāng)結(jié)合這兩種需求展開。既要滿足員工的基本的物質(zhì)需求，同似乎又要兼顧他們的精神需求。工程項目管理的質(zhì)量和效率很大程度上與具體的激勵措施的針對性和有效性存在很大關(guān)系，同時這些影響作用和關(guān)系的關(guān)鍵就在于能夠更加有效的滿足項目人員的不同層次需求。在這種激勵機制的影響下提升項目管理的質(zhì)量和效率。

二、建筑企業(yè)工程項目管理的現(xiàn)狀及問題

1.管理模式的科學(xué)性不足。管理模式的科學(xué)性不足是當(dāng)前項目管理替身的瓶頸。隨著我國建筑市場的不斷活躍以及重大工程數(shù)量的不斷增加，建筑工程項目管理的復(fù)雜性和系統(tǒng)性發(fā)生了明顯的變化。但是這些變化并沒有得到管理模式改變的有效回應(yīng)。相反管理模式并沒有依據(jù)這種變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。因此造成了項目管理長期處于低效甚至錯位狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存質(zhì)量。同時也給整個建筑市場造成了非常不利的影響[2]。管理模式不科學(xué)成為影響建筑企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)和條件，這對他們的生存質(zhì)量提升起到了極為關(guān)鍵的作用，也是影響整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)所在。

2.管理方法陳舊。項目管理過程中管理方法陳舊也影響了管理效率的提升，其中這些管理方法有的甚至是計劃經(jīng)濟時代員工管理中采用的方法，例如績效管理中的考勤制度、工資制度等等。這些管理方法長期得不到更新，嚴(yán)重影響了項目管理的實效性。造成管理方法創(chuàng)新性不足的一個重要原因就是管理方法的科學(xué)性不足造成的。這對企業(yè)的影響作用非常重要。同時這些影響作用對于整個人才工程的影響作用非常強烈。這也給建筑企業(yè)的發(fā)展造成了很大的不良影響。

3.管理理念不夠先進。管理理念不先進直接造成了管理效率的低下。當(dāng)前在企業(yè)工程項目管理過程中不難發(fā)展，對于一些人力資源管理制度，在執(zhí)行過程中阻力重重。其中最為明顯的就是員工不主動配合給管理者帶來的重要阻力。造成這種現(xiàn)象的一個重要原因就是管理理念不科學(xué)。在管理過程中沒有充分落實以人為本的管理理念，管理措施和具體制度沒有充分體現(xiàn)員工尊嚴(yán)感和主人翁地位。由此造成了企業(yè)與員工的情感疏離，對于整個管理措施的配合也沒有積極性。

三、提升建筑工程項目管理水平的對策

1.更新管理理念。管理理念不科學(xué)不僅影響員工的工作熱情，同時也制約著管理措施不能正常發(fā)揮作用。轉(zhuǎn)變管理理念首先應(yīng)當(dāng)充分尊重員工主體地位，落實以人為本的管理理念，同時也也對企業(yè)管理造成了很大的不良影響。轉(zhuǎn)變管理理念應(yīng)當(dāng)從管理人員的培訓(xùn)教育入手。管理人員必須及時學(xué)習(xí)和了解最新管理理念，同時還應(yīng)當(dāng)深入的掌握工程項目的具體情況。將二者結(jié)合起來才能確保他們發(fā)揮更大的作用和效果。這對企業(yè)發(fā)展和工程項目質(zhì)量的提升來說非常重要。更新管理理念的核心工作就是落實以人為本的管理理念和重要精神，為此我們應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上更加重視管理措施的科學(xué)性和合理性。這樣才能不斷滿足學(xué)生在這些不同方面的發(fā)展需求。

2.優(yōu)化激勵機制。激勵機制是影響項目管理的重要因素。創(chuàng)新激勵機制應(yīng)當(dāng)注重兩個方面的工作，一是繼續(xù)發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用，確保激勵范圍和激勵對象的有效性，對于那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的積極分子應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵。同時還應(yīng)當(dāng)注意精神激勵的有效性，在這樣的基礎(chǔ)上不斷加強物質(zhì)激勵和精神激勵的重要基礎(chǔ)，提升管理措施和管理技術(shù)的重要性，不斷加強物質(zhì)激勵與精神激勵的協(xié)調(diào)性[3]。確保他們在調(diào)動員工積極性方面都能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另外這些管理技術(shù)對于這個歌企業(yè)的影響也是非常重要的，這對企業(yè)生存和發(fā)展來說也是一個重要的機遇和需要不斷創(chuàng)新和完善的工作。

3.完善管理模式。工程項目管理所依據(jù)的管理模式應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新發(fā)展，只有這樣才能不斷滿足建筑市場不斷發(fā)揮在那的總體趨向，同時也只有在這樣的基礎(chǔ)上才能不大增強項目管理的質(zhì)量的效率，為整個企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的助推器。但是這些管理過程中不能很好的完成這些方面的物質(zhì)需求，對于整個企業(yè)的發(fā)展來說造成了非常不利的影響。完善管理模式是影響整個企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要因素，為此在這項工作的開展過程中應(yīng)當(dāng)注重以先進的管理方法和技術(shù)提升管理的有效性，同時還應(yīng)當(dāng)更加重要的提升這些方面的重要性和基礎(chǔ)性。

[1]吳斯文,劉艷麗.我國工程項目管理的發(fā)展方向[J].中華建設(shè).2010(03)

[2]樓家春.工程項目管理問題所在[J].施工企業(yè)管理.2012(05)

[3]楊曹送.工程項目管理的方法研究[J].河南建材.2013(04)

林斌（1972-），男，遼寧沈陽人，本科，瓦房店市工程質(zhì)量監(jiān)督站，工程師，研究方向：工程質(zhì)量管理。