畢研博，國偉，劉凱山東信息職業(yè)技術學院

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下強化企業(yè)供應鏈管理的對策

畢研博，國偉，劉凱
山東信息職業(yè)技術學院

隨著計算機技術的快速發(fā)展，物流企業(yè)面臨著強大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為了能夠更大限度的獲得競爭優(yōu)勢，克服以往單打獨斗的模式，必須加強不同企業(yè)之間的合作共贏，取長補短，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。供應鏈管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，逐步成為提高企業(yè)競爭力的新模式，并且成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的選擇。

互聯(lián)網(wǎng)；物流企業(yè)；供應鏈管理

供應鏈物流管理從實質上看就是一種資源的整合，主要就是通過強化不同企業(yè)之間的有機融合，憑借供應鏈內企業(yè)的合力來提高自身企業(yè)的經濟效益，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。物流供應鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求，同時又能避免自己投資帶來的建設周期長、風險高等問題，使產品在成本、質量、市場響應等方面獲得優(yōu)勢，從而增加企業(yè)的利潤和市場占有率。并且，物流供應鏈管理追求的是一種多贏的局面，不僅供應鏈核心企業(yè)受益，鏈內成員企業(yè)同樣可以獲利。

一、互聯(lián)網(wǎng)思維改變物流

計算機時代的到來，為物流企業(yè)帶來的很大的變革和沖擊，這種沖擊大都局限在企業(yè)內部的優(yōu)化和管理方面，還沒有上升到企業(yè)之間的合作和協(xié)同。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，它給我們帶來的除了技術，更重要的是創(chuàng)新思維模式。得益于互聯(lián)網(wǎng)的快捷性、系統(tǒng)性和透明性，傳統(tǒng)的物流開始向互聯(lián)網(wǎng)物流轉變，用互聯(lián)網(wǎng)的思維優(yōu)化和改造物流的相關業(yè)務運作。互聯(lián)網(wǎng)和物流的融合一方面實現(xiàn)了企業(yè)物流流通的低成本、高能效；另一方面則提高了整個社會經濟的運行效率。

二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下物流企業(yè)供應鏈管理的對策

1、完善物流信息技術系統(tǒng)

信息技術的深入推進，給物流企業(yè)供應鏈管理提出了很大的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，引入信息技術能夠提升物流企業(yè)的運作效率，另一方面也增大了物流企業(yè)運行中的壓力。在經濟全球一體化的背景之下，物流作為“第三利潤源”的觀念越來越受到人們的重視。與傳統(tǒng)的物流管理相比，供應鏈物流信息化是一個新亮點。網(wǎng)絡技術、計算機技術、電子技術以及通訊技術的應用，在很大程度上加快了物流活動的運行效率，從物流反應速度不斷加快。因此，企業(yè)在物流運行中，一定要不斷完善物流信息系統(tǒng)，最大限度的提升企業(yè)的整體運作效率。把先進的計算機技術引入到物理企業(yè)中，不斷完善各個環(huán)節(jié)，提升各個環(huán)節(jié)的運作效率，進而實現(xiàn)整個企業(yè)的快速有序運行。

2、設計完善的庫存管理流程

在物流公司的供應鏈管理中，設計出合理完善的庫存管理系統(tǒng)非常重要。合理完善的庫存管理，能夠優(yōu)化企業(yè)物流的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)的有效運轉。物流公司實施供應商庫存管理之后，就一定要對庫存管理的相關流程進行有效設計，以便能夠保證整個庫存管理工作的有序運行。在整個庫存管理流程中，要建立規(guī)范流程必須從以下兩個方面進行：第一，在庫存管理方面。要規(guī)范庫存方面的流程，公司應該把獲取的相關數(shù)據(jù)和資料與供應商一起溝通協(xié)商，并且根據(jù)庫存的基本情況來確定庫存量，最后由產品供應商的庫存管理系統(tǒng)作出決策；第二，在倉儲和運輸配送方面。一方面，要嚴格原材料的倉儲情況，規(guī)范好材料的分檢入庫和保存工作，另一方面，要規(guī)范材料的運輸配送，材料要按照要求及時送到企業(yè)的手中，根據(jù)實際情況編排好配送計劃，從而實現(xiàn)物流工作的順利開展。

3、優(yōu)化物流管理的結構設計

結構性戰(zhàn)略包括渠道設計和網(wǎng)絡分析兩個部分。渠道設計包括重構物流系統(tǒng)、優(yōu)化物流渠道等，是供應鏈設計的一個重要內容。通過優(yōu)化物流渠道，可以降低供應鏈物流成本，同時還可以提高物流系統(tǒng)的響應性和敏捷性。物流管理的另一項戰(zhàn)略性工作就是進行網(wǎng)絡分析，這是物流系統(tǒng)優(yōu)化設計的參考依據(jù)。其中網(wǎng)絡分析主要包括以下幾個方面的內容：對庫存狀況進行分析，不斷降低庫存成本；對用戶服務進行調查分析，反饋市場需求和用戶需求，找出服務水平與成本的最佳比例；對物流信息的傳遞狀態(tài)進行分析，提高物流信息傳遞的速度和透明度；對物流運輸方式和交貨的狀況進行分析，提高運輸渠道的合理性；對合作伙伴業(yè)績進行考核與評估。

4、建立物流供應鏈信息系統(tǒng)

在企業(yè)供應鏈運行中，物流供應鏈信息系統(tǒng)的步驟可以范圍以下幾個環(huán)節(jié)：其一，實現(xiàn)內部信息的相互交流。企業(yè)在信息化系統(tǒng)實施的過程中，要把原來相對分散的信息系統(tǒng)有機連接起來，實現(xiàn)信息的有效共享。內部信息處理的關鍵所在是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎，實現(xiàn)與外部信息的有機融合和溝通；其二，實現(xiàn)外部信息的交換。在信息系統(tǒng)管理中，通過計算機網(wǎng)絡，強化對企業(yè)不同分支機構、不同地域乃至不同合作伙伴的控制和溝通，做到對重要客戶的信息收集和訪問，從而實現(xiàn)售前、中、后服務和金融交易開展的目的；其三，信息系統(tǒng)的集成。就是利用WEB技術的集成供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的信息交換。

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