劉衛(wèi)東，曹秀娟大連海洋大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

論有效提高建筑工程管理技術(shù)的措施

劉衛(wèi)東，曹秀娟
大連海洋大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

建筑工程管理技術(shù)是影響建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。為此本文對(duì)建筑工程管理技術(shù)的重要性做了深入的分析研究，并在這樣的基礎(chǔ)上論述了建筑工程管理技術(shù)的提升原則，并在這樣的基礎(chǔ)上提出了完善和提升建筑企業(yè)工程管理技術(shù)的措施。

建筑工程管理；技術(shù)；措施

一、提高建筑工程管理技術(shù)的重要性

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的繁榮活躍，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑工程管理技術(shù)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升所起到的作用也越來(lái)越明顯。建筑工程管理技術(shù)對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和管理體系的建立起到了基礎(chǔ)性的影響作用。近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展方式和發(fā)展質(zhì)量都存在一些問(wèn)題，有的是人力資源管理不到位，有的是工程技術(shù)存在硬傷，有的是技術(shù)管理體系不完善，導(dǎo)致一些技術(shù)不能正常發(fā)揮出應(yīng)有的作用。因此，這給企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)建筑市場(chǎng)的安全發(fā)展造成很大威脅。建筑工程管理技術(shù)是建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是影響企業(yè)發(fā)展過(guò)程中突破階段性瓶頸的一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。為此我們應(yīng)在重視建筑工程管理技術(shù)的基礎(chǔ)上提升他們對(duì)整個(gè)企業(yè)管理措施的重視程度。并在這樣的基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)建筑工程之間的交流互動(dòng)，以建筑工程管理技術(shù)的互通共融促進(jìn)我國(guó)整體建筑市場(chǎng)的活躍[1]。建筑工程管理技術(shù)的影響因素主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，它是保證工程質(zhì)量和安全的核心要素。由于建筑工程施工的不可重復(fù)性，使得建筑工程施工一旦完成就必須確保質(zhì)量，每一道環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量體系作為保障。而質(zhì)量的基礎(chǔ)又是工程技術(shù)的核心所在。為此只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理這項(xiàng)工作才能把好質(zhì)量關(guān)。其次，建筑工程技術(shù)的完善和提升是確保企業(yè)管相對(duì)其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一條重要路徑。當(dāng)前隨著建筑市場(chǎng)的繁榮活躍，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手淘汰就要從內(nèi)部管理提升上下手。提升工程管理技術(shù)，以此為核心競(jìng)爭(zhēng)力淘汰對(duì)手是企業(yè)生存和發(fā)展的途徑之一。

二、提高建筑工程管理技術(shù)的原則

1.科學(xué)性原則。提高建筑工程管理技術(shù)必要要遵循科學(xué)性原則。這一原則主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是管理理念的科學(xué)性，二是管理措施的科學(xué)性，三是管理對(duì)象和內(nèi)容的科學(xué)性。建筑工程管理過(guò)程中用到的管理技術(shù)對(duì)不整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都起到了非常重要的影響作用。但是這些方面我們應(yīng)當(dāng)更加有效的承擔(dān)起管理理念的創(chuàng)新[2]。在創(chuàng)新的同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)，使得理念能夠與企業(yè)所處的時(shí)代環(huán)境、行業(yè)環(huán)境成為有機(jī)統(tǒng)一體。而且這些統(tǒng)一過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)更加注重管理措施的提升對(duì)策。在這樣的條件下我們應(yīng)當(dāng)更加重視這個(gè)過(guò)程中的重要作用，為他們的成長(zhǎng)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。

2.面向市場(chǎng)的原則。建筑工程管理技術(shù)必須以市場(chǎng)為先導(dǎo)，管理技術(shù)要為增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)力為基礎(chǔ)。管理技術(shù)要在提升企業(yè)盈利能力和工作效率方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有這樣才能更加有效的增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也只有企業(yè)能夠存活下來(lái)才能再次促進(jìn)建筑工程管理技術(shù)的在此提升。為此我們應(yīng)當(dāng)更加注意提升整個(gè)企業(yè)的重要性和關(guān)鍵作用。為企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、提高建筑工程管理技術(shù)的具體措施

1.建立健全管理體系。將建筑工程管理技術(shù)放在一個(gè)完整體系中開(kāi)發(fā)維護(hù)才能實(shí)現(xiàn)最佳效果。任何一項(xiàng)管理措施和技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部都不是孤立存在的，他需要結(jié)合其他部門和單位才能更加有效的承擔(dān)和發(fā)揮作用。因此，建立一個(gè)完整科學(xué)的管理體系對(duì)于建筑工程管理技術(shù)的提升所起到的作用將是更加積極和完善的。健全管理體系就是將整體的效能提升上來(lái)，以促進(jìn)各部分功能也能夠正常發(fā)揮出來(lái)。為此我們應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的提升不同方面的作用。建筑企業(yè)內(nèi)部管理是一個(gè)完整的體系，尤其是在項(xiàng)目開(kāi)展的全過(guò)程當(dāng)中，他需要制定施工計(jì)劃、可行性評(píng)估、分析施工環(huán)境，調(diào)配施工人員等等。其中就包括建筑工程管理技術(shù)的籌備[3]。健全管理體系首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，確保管理能夠符合企業(yè)實(shí)際情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展早晨很大的影響。在這樣的基礎(chǔ)上再次提升企業(yè)管理技術(shù)方面的具體措施。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一項(xiàng)非常重要的措施。另外，健全管理體系還應(yīng)當(dāng)注意管理人員隊(duì)伍素質(zhì)的提升。我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響較大，在管理上無(wú)法體現(xiàn)時(shí)代感和先進(jìn)性，這是造成當(dāng)前管理效率不高的一個(gè)重要原因。為此在健全管理體系的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注重這一薄弱之處。

2.提升管理人員信息素質(zhì)，提高管理隊(duì)的工作質(zhì)量。管理人員素質(zhì)是影響工程管理技術(shù)的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在管理技術(shù)不過(guò)關(guān)的過(guò)程中受到的最大不利影響就是管理人員信息素質(zhì)的問(wèn)題。這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有非常重要的影響作用。以此提升管理人員隊(duì)伍素質(zhì)對(duì)他們的影響是非常重要的。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在這樣的基礎(chǔ)上更加重視和提升管理人員的信息素質(zhì)。因?yàn)楫?dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)融入進(jìn)全部管理過(guò)程當(dāng)中，同時(shí)這些也成為影響整個(gè)工程技術(shù)條件的重要基礎(chǔ)。確保整個(gè)企業(yè)工程管理技術(shù)的質(zhì)量首先就是管理技術(shù)的硬件措施要跟得上這些形式需求，同時(shí)還要滿足他們?cè)谶@些方面的重要基礎(chǔ)。

3.注重工程管理技術(shù)的創(chuàng)新性。工程管理技術(shù)要保證是時(shí)代發(fā)展同步，能夠適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重以各種開(kāi)發(fā)培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)和了解新的工程管理技術(shù)。保持工程管理技術(shù)的創(chuàng)新性是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是影響企業(yè)技術(shù)發(fā)展和更新的重要?jiǎng)恿?。建筑市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工程管理技術(shù)發(fā)揮著非常重要的影響作用，同時(shí)也是確保他們?cè)谶@些方面的重要基礎(chǔ)和條件，使他們能夠在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的幫助企業(yè)提升管理技術(shù)的可靠性和完善性。創(chuàng)新工程管理技術(shù)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是組織內(nèi)部人員進(jìn)行創(chuàng)新研發(fā)工作，二是確保他們能夠在這樣的基礎(chǔ)上更加有效的提升和完善他們的管理工作和任務(wù)。其次要在這樣的基礎(chǔ)上更加重視外部先進(jìn)技術(shù)和技術(shù)人員的引進(jìn)，引進(jìn)高級(jí)人才也是企業(yè)技術(shù)更新和升級(jí)的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

[1]梁杰全.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理與控制[J].科技致富向?qū)?2011(21)

[2]刁曉,王偉.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)[J].民營(yíng)科技.2011(04)

[3]招偉鵬.淺談如何做好建筑工程施工技術(shù)管理工作[J].廣東科技.2008(02)

劉衛(wèi)東（1963-），男，山東莒縣，工程碩士，大連海洋大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，副教授，研究方向：工程管理