羅昊

大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司儲(chǔ)運(yùn)三大隊(duì)

油田儲(chǔ)運(yùn)銷售風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

羅昊

大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司儲(chǔ)運(yùn)三大隊(duì)

風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，同樣也是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及評(píng)估損失所需。油田產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)、資金、業(yè)務(wù)高度密集的產(chǎn)業(yè)，它必須建立在穩(wěn)固的環(huán)境下生存，否則將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。為有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，油田儲(chǔ)運(yùn)銷售應(yīng)完善油田儲(chǔ)運(yùn)、集輸、計(jì)量、銷售層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及解決方案，建立預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)訣策進(jìn)行研究己經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理的努力方向。

風(fēng)險(xiǎn)管理；管理目標(biāo)；意義

油田儲(chǔ)運(yùn)銷售在近幾年發(fā)展較為穩(wěn)定且快速，但風(fēng)險(xiǎn)管理真正被員工熟知了解還是在2012年，原因也是因?yàn)榘l(fā)生了類似的風(fēng)險(xiǎn)事故，才得以重視。就目前來(lái)講，油田儲(chǔ)運(yùn)銷售風(fēng)險(xiǎn)管控能力還并未能與與企業(yè)的發(fā)展相匹配。其實(shí)際原因就是：風(fēng)險(xiǎn)管理是作為優(yōu)勢(shì)企業(yè)較好的運(yùn)營(yíng)管理，風(fēng)險(xiǎn)事故少、發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定；而在一些實(shí)力不強(qiáng)或者是較弱的企業(yè)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估不到位，往往會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，而且導(dǎo)致的后果也是較為慘烈的。其中所折射出的問題便是我們開展風(fēng)險(xiǎn)管理的真正目的及意義。在原油集輸、交接計(jì)量和銷售結(jié)算管理過程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)，為有效防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，油田儲(chǔ)運(yùn)銷售公司完善油田儲(chǔ)運(yùn)、集輸、計(jì)量、銷售層面風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略及解決方案，建立預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)分析體系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)訣策進(jìn)行研究己經(jīng)成為風(fēng)險(xiǎn)管理的努力方向。

油田儲(chǔ)運(yùn)銷售公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)可分為兩部分：

一、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的管理目標(biāo)

1、遏制企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故的概率，提供原油集輸、資產(chǎn)資金安全的保障

避免企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故是需要事前進(jìn)行遏制的一種目標(biāo)。油田儲(chǔ)運(yùn)銷售公司的工作以及業(yè)務(wù)并不是多變的，但是業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理卻在企業(yè)的發(fā)展中越減凸顯，且尤為重要。其中中石油的很多企業(yè)都曾發(fā)生過類似的風(fēng)險(xiǎn)事故，均與原油集輸有著密切相關(guān)的聯(lián)系。比如說：大連石化連續(xù)6年發(fā)生5次原油罐爆炸事件，不光是損失了巨大的財(cái)力人力，并且對(duì)于環(huán)境的破環(huán)也是無(wú)法比擬評(píng)估的。所以說一次的風(fēng)險(xiǎn)事故可以造成企破人亡，并且會(huì)給員工帶來(lái)非常嚴(yán)重的恐慌及懼畏。如果將風(fēng)險(xiǎn)管理合理的實(shí)施將會(huì)帶來(lái)更多的益處，其中包括員工的撫慰具有安全感，員工的生產(chǎn)環(huán)境以及生活保障，或者是利用風(fēng)險(xiǎn)管理層層識(shí)別和傳遞，消減員工因意外風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致的心理壓力。

由于工藝、戰(zhàn)略投資、所處環(huán)境等影響，油田集輸業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中存在著許多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么一個(gè)公司到底應(yīng)不應(yīng)該做某項(xiàng)業(yè)務(wù)，該怎么投資，如何投資，這其中除了對(duì)于未來(lái)期望值的合理評(píng)判，更需要依靠企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)把關(guān)。那風(fēng)險(xiǎn)管理它存在的目的就是對(duì)于此項(xiàng)業(yè)務(wù)的預(yù)期收益是否可以實(shí)現(xiàn)達(dá)到，或者是存在著何樣的重大風(fēng)險(xiǎn)事故，何種程度，是否已經(jīng)影響到安全、員工傷亡，有沒有涉及到違法，所出現(xiàn)的影響程度是多高，遇到此樣的風(fēng)險(xiǎn)公司是否可以承受，從一個(gè)專業(yè)的角度去提供專業(yè)的參考。

2、以合理的方式建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生預(yù)警體系，保證公司、員工在面臨風(fēng)險(xiǎn)及意外事故時(shí)依然能夠維持生存和發(fā)展

風(fēng)險(xiǎn)管理可以分為三層防線：業(yè)務(wù)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門和審計(jì)部門。雖然已經(jīng)存在了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但業(yè)務(wù)管理部門也是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。風(fēng)險(xiǎn)管理部門只是風(fēng)險(xiǎn)管理的主要部門，因?yàn)閷?duì)于各專業(yè)的不熟悉，也制定不出風(fēng)險(xiǎn)控制的具體位置及關(guān)鍵點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理部門需要經(jīng)常性的對(duì)于業(yè)務(wù)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性、完整性、規(guī)范性的指導(dǎo)和監(jiān)督；雖然業(yè)務(wù)部門也有防范風(fēng)險(xiǎn)是它的的本能，但是僅靠業(yè)務(wù)管理部門防范風(fēng)險(xiǎn)是不夠的，因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)部門和一線單位的風(fēng)險(xiǎn)防范措施往往是偏具體業(yè)務(wù)性的，不系統(tǒng)、不完整、不規(guī)范，也不標(biāo)準(zhǔn)，這需要主管風(fēng)險(xiǎn)部門進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo)，整理、歸集;

二、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的管理目標(biāo)

1、減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)p失后的危害程度

前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要保證企業(yè)在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故后可以在最短的時(shí)間里恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常啟動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生會(huì)對(duì)人們?cè)斐刹煌潭鹊奈：皳p失，進(jìn)而影響或擾亂組織的正常狀態(tài)以及人們的穩(wěn)定生活，最嚴(yán)重的是可以直接影響到整個(gè)組織陷于癱瘓。所以這一些列的問題就必然要求企業(yè)在損失控制保險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)管理工具中選擇合適的平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估測(cè)評(píng)，找到最佳切入點(diǎn)。

2、能提供周轉(zhuǎn)資金提供風(fēng)險(xiǎn)事故賠償，在最短的時(shí)間里恢復(fù)企業(yè)及員工家庭的正常生活秩序

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展中存在的一種信號(hào)，也可以說通過它就可以看出整個(gè)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營(yíng)情況。在經(jīng)過一次次的實(shí)踐證明：一個(gè)企業(yè)想要穩(wěn)步的發(fā)展，必須要有相應(yīng)完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，用科學(xué)的角度進(jìn)行冒險(xiǎn)。同時(shí)，在發(fā)生危險(xiǎn)后，依然可以有足夠的資金提供賠償以及保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)類似難度較大的問題。在儲(chǔ)運(yùn)銷售公司近幾年的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)證明：發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)是并行存在的，一個(gè)企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)必須意識(shí)到完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要性，將與內(nèi)控管理相結(jié)合，讓每一項(xiàng)生產(chǎn)工作都可以在風(fēng)險(xiǎn)管理的庇護(hù)下穩(wěn)定發(fā)展，遏制因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)意外的發(fā)生后由于資金周轉(zhuǎn)不到位導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

業(yè)務(wù)多元化是油田企業(yè)現(xiàn)階段的表象，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，采用全新的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是目前企業(yè)管理工作意向的重要任務(wù)和需求。只有通過構(gòu)建操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架，再造業(yè)務(wù)管理流程，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、報(bào)告和緩解制度，培養(yǎng)強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，才能有效地推進(jìn)油田企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)。

[1]趙息，張雷，王鵬.國(guó)有投資控股公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2008(02).

[2]梁麗瑾，周海波.ERP財(cái)務(wù)子系統(tǒng)在我國(guó)的運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)計(jì)與審計(jì)，2005.8.

[3]謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)系與整合.會(huì)計(jì)研究，2007(10).

[4]金文華.建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系探析[[J].現(xiàn)代金融，2005(3).

[5]馬國(guó)強(qiáng).寶鋼推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的探索與實(shí)踐.國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2007(12).

[6]唐守安.國(guó)際石油公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理.國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2007(08).