楊美琴

摘 要：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施需要具備一定的條件。本文闡釋了對(duì)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)，避免陷入單純降低產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能損害消費(fèi)者的利益。指出企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)重視的前提條件：要重視企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的同時(shí)，還應(yīng)重視科學(xué)的成本管理，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；實(shí)施條件

引言：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境下，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成為了大部分企業(yè)選擇的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方式，為終端消費(fèi)者提供較低的商品價(jià)格和服務(wù)價(jià)格，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更能得到消費(fèi)者的青睞。企業(yè)的成本較低的情況下，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展留有了很大的空間。但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該是在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，并且能夠有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，才能獲得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的效果。

一、對(duì)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識(shí)

首先，企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造的成本優(yōu)勢(shì)會(huì)發(fā)生變化。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)所處的環(huán)境不斷變化，而且在速度上和影響力上面都超過以往時(shí)期。因此，企業(yè)要分析在企業(yè)發(fā)展過程中，伴隨企業(yè)的發(fā)展所帶來的各種不同的成本驅(qū)動(dòng)因素，會(huì)使得一些經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獨(dú)立于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略發(fā)生變化。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施要重視價(jià)值活動(dòng)之外的降低成本源泉。企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行控制成本的過程中，不能僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，而應(yīng)該將成本控制到價(jià)值鏈及相關(guān)環(huán)節(jié)，這樣才能不受到局限，而將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略放在了整個(gè)的價(jià)值鏈，包括研發(fā)設(shè)計(jì)費(fèi)用、財(cái)務(wù)管理費(fèi)用等等。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)成為控制成本的重要來源，并在價(jià)值活動(dòng)之間進(jìn)行降低成本，有效控制價(jià)值鏈系統(tǒng)的成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)總成本控制比較低。其次，企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能降低客戶獲得的用戶體驗(yàn)價(jià)值。由于企業(yè)最終提供的商品或服務(wù)都是要滿足客戶的用戶使用效用，使客戶獲得一定的用戶體驗(yàn)。這種企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勢(shì)必要減少和降低企業(yè)消耗的資源或能源等。但是，企業(yè)必須保證正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也必須讓客戶能夠獲得良好的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要通過改進(jìn)生產(chǎn)方式和生產(chǎn)工藝等方式，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和管理成本。企業(yè)不能以犧牲消費(fèi)者的利益來換取降低成本的目的，必須重視從整體出發(fā)，要在企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施的過程中兼顧好客戶的利益。最后，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不單純是降低商品價(jià)格，更重要是維持企業(yè)商品的成本優(yōu)勢(shì)，持久性地獲得消費(fèi)者的青睞。企業(yè)并不是以降低成本價(jià)格為最終目的，而是要具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要以能夠維持和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為最終目標(biāo)，單純的價(jià)低價(jià)格的戰(zhàn)略僅僅是企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)策略，不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來益處。企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過程，也是一個(gè)累積的過程，需要全體員工都能夠參與，重視成本意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力以及執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)重視的前提條件

首先，要重視企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶的個(gè)性化需求是個(gè)顯著特點(diǎn)，這對(duì)企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有很大壓力。在消費(fèi)者有大量共性需求的情況下，企業(yè)可以實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)降低成本和實(shí)現(xiàn)商品的低價(jià)格，給消費(fèi)者也帶來經(jīng)濟(jì)利益。這種情況下，商品以較低價(jià)格成為具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要考慮到實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式所能占用的市場(chǎng)份額，只能在市場(chǎng)有著一定的需求，企業(yè)占據(jù)一定的市場(chǎng)份額的情況下，才能實(shí)施企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其次，企業(yè)在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的同時(shí)，還應(yīng)重視科學(xué)的成本管理。企業(yè)要構(gòu)建成本管理的組織，能夠建立成本管理責(zé)任制度，完善成本指標(biāo)、 核算、 決策、 控制和考核體系。企業(yè)要采取科學(xué)的成本管理方法，建立和運(yùn)行成本管理信息系統(tǒng)，培養(yǎng)具有成本管理的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。最后，企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為了能夠獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。通過新產(chǎn)品開發(fā)、 產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計(jì)、 新材料的運(yùn)用等措施，將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來，形成企業(yè)成本管理框架體系； 在保持產(chǎn)品核心功能的前提下， 適應(yīng)客戶需求升級(jí)的變化， 改善產(chǎn)品的附加功能；注重產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、款式等的多樣性，體現(xiàn)特色和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品等。

三、結(jié)論

通過對(duì)新時(shí)期企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件進(jìn)行探討和分析，得出在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)企業(yè)的成本?；ヂ?lián)網(wǎng)將企業(yè)的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本以及物流成本都大大降低。企業(yè)要能夠有效整合自身的內(nèi)部資源，善于利用互聯(lián)網(wǎng)資源，更好地進(jìn)行實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先是企業(yè)新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存和發(fā)展的前提，也是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要條件。企業(yè)全體員工都應(yīng)樹立成本意識(shí)，將有限的資源做到極致。企業(yè)管理層應(yīng)將成本領(lǐng)先作為戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施，從而不斷累積企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不單純?yōu)橐环N管理方式，企業(yè)保證質(zhì)量和控制成本的行為模式，也是企業(yè)文化和價(jià)值理念，讓廣大消費(fèi)者感受到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)所傳達(dá)的經(jīng)營(yíng)理念，也消費(fèi)者享受到經(jīng)濟(jì)利益，更成為一種互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的時(shí)尚。

參考文獻(xiàn)：

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