謝安啟

淺談小型水利工程的施工項(xiàng)目管理

謝安啟

小型水利工程與大型水利工程相比，具有規(guī)模小、投資少、工期短等特點(diǎn)，在組織施工過程中，人們往往忽視了對施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失和物資浪費(fèi)。因此施工單位項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是加強(qiáng)對施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場的管理。

一、制定施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，在施工階段落實(shí)成本控制措施

施工項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將各種因素控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。小型水利工程投資少，成本控制不復(fù)雜，落實(shí)到每道工序的成本控制往往能起到立竿見影的效果。如在漿砌石擋土墻施工過程中，發(fā)現(xiàn)水泥、黃砂用量偏大，而水泥、黃砂又是直接影響工程項(xiàng)目成本的最主要材料之一。

經(jīng)實(shí)際觀察分析，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)的主要原因有：（1）砌筑工序不合理，塊石間空隙過大，全部用砂漿填塞，造成砂漿用量超標(biāo)；（2）砂漿試驗(yàn)結(jié)果顯示砂漿標(biāo)號偏大，即水泥用量增加；（3）黃砂是主要材料之一，由于黃砂粒徑過細(xì)也造成水泥用量增加；（4）下班收工前，用水泥砂漿找平工作面，上班時(shí)在砌筑上一皮塊石時(shí)，又重新座漿砌筑，無形中又增加了砂漿的用量。

針對以上原因，采取如下措施：（1）在漿砌塊石施工過程中，對于大的空隙，應(yīng)先填半漿，再用小石塊填塞。使塊石在砂漿中間，在塊石的擠壓作用下迫使砂漿向四周填充至無空隙，這樣既可以減少砂漿用量，又可以提高墻的整體強(qiáng)度；（2）在砂漿攪拌過程中嚴(yán)格按照配合比控制水泥、黃砂、水的用量；（3）選用中粗砂，調(diào)整級配，重新做砂漿配合比。（4）下班前，無需用砂漿找平工作面，待上班時(shí)用砂漿找平工作面，然后緊接著進(jìn)行上一皮塊石砌筑。另外，加強(qiáng)施工工人的技術(shù)培訓(xùn)，提高工人砌筑塊石的技術(shù)水平。這樣，在保證擋墻砌筑符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下控制了擋土墻的施工成本。

二、設(shè)置施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，做好施工階段的進(jìn)度目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度目標(biāo)控制是在既定的工期內(nèi)，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，主要形式有橫向道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行該計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，便要分析產(chǎn)生的原因，找出趕工的必要措施，使實(shí)際進(jìn)度在計(jì)劃進(jìn)度的范圍之內(nèi)。確保工期應(yīng)采取如下措施：

1.建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理

實(shí)行工期目標(biāo)管理。建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。實(shí)行分工負(fù)責(zé)，按大工序分工把守。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開工程例會，及時(shí)掌握施工動態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)行動態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊抓住關(guān)鍵線路上的工序，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣、井然有序。對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

2.合理配置資源，滿足進(jìn)度要求

按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、材料分期供應(yīng)和采購計(jì)劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。

3.優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

根據(jù)工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。廣泛開展創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。

4.加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度

強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序采取垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。

三、確保施工過程中的質(zhì)量控制與安全管理

1.質(zhì)量控制

（1）建立工程質(zhì)量三檢驗(yàn)制，負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會審，進(jìn)行重大事故調(diào)查分析處理。

（2）加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，質(zhì)檢部門對接口部位實(shí)行重點(diǎn)控制，對于重大或關(guān)鍵部位的施工以及新工藝、新設(shè)備的使用提前制定出具體的施工方案和措施。

（3）建立工序管理制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，確保一次合格，使每道工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。上一道工序未交接驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的絕不允許進(jìn)入下一道工序的施工。

（4）建立質(zhì)量管理控制體系，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，做到分工明確，把關(guān)嚴(yán)格，調(diào)動廣大管理人員的工作積極性。

（5）加強(qiáng)職工質(zhì)量意識教育，定期對主要技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

（6）健全原始資料的管理制度，加強(qiáng)工地的技術(shù)資料工作，施工記錄和報(bào)表做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完備。

（7）質(zhì)檢人員和施工人員按施工技術(shù)要求，在施工現(xiàn)場對填土高程和范圍進(jìn)行經(jīng)常性檢查，重大問題及時(shí)上報(bào)。

（8）完善質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性；定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。

2.安全管理

施工項(xiàng)目安全管理就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理疏忽，是安全管理的重點(diǎn)。要對安全管理的重點(diǎn)加強(qiáng)安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理。針對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素和管理缺陷，制定安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全生產(chǎn)交底。

四、抓好現(xiàn)場管理，保證工程順利完成

施工現(xiàn)場應(yīng)形成文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料、工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條。工程結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)組織清場，恢復(fù)臨時(shí)占用土地，不留后患。

綜上所述，在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，借助科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理工具，根據(jù)工程特點(diǎn)，對施工項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)管理，才能確保工程的順利進(jìn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

（作者單位：靈璧縣水利水電建筑安裝工程有限公司 234200）