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        當(dāng)個(gè)人規(guī)劃遭遇公司轉(zhuǎn)型

        2015-01-26 09:26:07檀培芳
        中國(guó)石油石化 2015年9期
        關(guān)鍵詞:職業(yè)規(guī)劃價(jià)值觀轉(zhuǎn)型

        當(dāng)個(gè)人規(guī)劃遭遇公司轉(zhuǎn)型

        檀老師:

        我現(xiàn)在很郁悶!因?yàn)槲艺J(rèn)真設(shè)計(jì)了自己的職業(yè)規(guī)劃,兢兢業(yè)業(yè),按部就班,現(xiàn)在工作三年了,一切都很順利。誰(shuí)成想公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型了,我感到我的職業(yè)規(guī)劃成了泡影,對(duì)口的學(xué)習(xí)專業(yè)不再是優(yōu)勢(shì)了,還要學(xué)習(xí)新的專業(yè)、新的技術(shù),真讓人惱火!我該怎么辦?

        郝 怋

        郝 怋:

        職業(yè)生涯規(guī)劃,又叫職業(yè)生涯設(shè)計(jì),是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合,在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡,結(jié)合時(shí)代特點(diǎn),根據(jù)自己的職業(yè)傾向,確定最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。 制定職業(yè)生涯規(guī)劃的原則首要一條就是“利益整合原則”,是指員工利益與組織利益的整合,是處理好個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系,尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。其次是“動(dòng)態(tài)目標(biāo)原則”,一般來(lái)說(shuō),組織是變動(dòng)的,組織的職位是動(dòng)態(tài)的,因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。

        如果說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后與您的職業(yè)規(guī)劃有所沖突,而您工作僅三年的經(jīng)歷,分析一是可能您的規(guī)劃比較關(guān)注自我,從個(gè)人角度考慮多;二是有一勞永逸的思想作祟;三是在制定過(guò)程中就未兼顧短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃,也未真正遵循制定職業(yè)生涯規(guī)劃的原則。

        很多企業(yè)家都能頭頭是道地談?wù)摗案哒斑h(yuǎn)矚的戰(zhàn)略目標(biāo)”、“回饋社會(huì)的長(zhǎng)期使命”或“凝聚員工的核心價(jià)值”,而實(shí)際中他們并不如愿。因?yàn)樗麄兠鎸?duì)的是一個(gè)非常復(fù)雜并且充滿不確定性的市場(chǎng),所以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不可回避,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的當(dāng)下。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)重新塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值,達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過(guò)程,以應(yīng)對(duì)本土市場(chǎng)上的行業(yè)格局劇變、增強(qiáng)企業(yè)活力,甚至是為了公司更好的生存。

        人不能離開(kāi)社會(huì)而獨(dú)立存在,個(gè)人只有在工作中為社會(huì)做貢獻(xiàn)才能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)價(jià)值。只為個(gè)人考慮、毫不考慮國(guó)家和社會(huì)需要的職業(yè)價(jià)值觀,是會(huì)被人唾棄的。

        員工在公司戰(zhàn)略平臺(tái)上做職業(yè)生涯規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與員工戰(zhàn)略的結(jié)盟、員工價(jià)值觀與公司價(jià)值觀的同一性,形成雙贏局面。當(dāng)員工和企業(yè)一起實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的遠(yuǎn)景時(shí),員工得到的好處是在個(gè)人成長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)收入方面共同分享企業(yè)發(fā)展的成果;而公司的成長(zhǎng)和進(jìn)步必將給員工提供更多、更好、更高的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái),形成良性循環(huán)。

        企業(yè)戰(zhàn)略,是企業(yè)的方向,是員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái);職業(yè)規(guī)劃,是員工的方向,是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。公司與員工的關(guān)系就好像樹(shù)與藤。它們是緊密相連的,面對(duì)樹(shù)的成長(zhǎng)藤也會(huì)生長(zhǎng)向上攀爬;面對(duì)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展,我們也要緊跟步伐,萬(wàn)萬(wàn)不可保持原樣,止步不前,那樣終究會(huì)被公司所淘汰、被社會(huì)所淘汰。

        在大學(xué)生畢業(yè)后的頭三至五年,大多數(shù)人會(huì)感覺(jué)到現(xiàn)實(shí)與自己職業(yè)理想的落差非常大,這段時(shí)期被我們稱作“職業(yè)探索期”。在這段時(shí)間里,職業(yè)理想與現(xiàn)實(shí)發(fā)生沖突非常正常。這段時(shí)間重點(diǎn)是對(duì)自己興趣、能力、優(yōu)勢(shì)、不足等各方面的重新認(rèn)識(shí)過(guò)程,同時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)理想,積累經(jīng)驗(yàn),積極尋找機(jī)會(huì),為自己的長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        態(tài)度決定一切,觀念影響行為。重新進(jìn)行自我評(píng)價(jià):我的人生價(jià)值是什么?我的人格特質(zhì)是什么?我這生最感興趣的事情是什么?我現(xiàn)有的技能和條件有哪些?公司需要什么樣的人才?我的目標(biāo)是否是清晰可行的?為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我的下一步乃至于以后每一階段采取什么行動(dòng)?……思考上述內(nèi)容時(shí)切記組織環(huán)境對(duì)人的職業(yè)發(fā)展過(guò)程有著巨大影響!這是你的職業(yè)價(jià)值觀。

        職業(yè)價(jià)值觀是人們?cè)谶x擇職業(yè)與從事職業(yè)所持的基本觀點(diǎn)和基本態(tài)度,是理想在職業(yè)問(wèn)題上的反映,是人生觀的重要組成部分。職業(yè)價(jià)值觀具有三個(gè)基本要素:一是維持生活,二是發(fā)展個(gè)性, 三是承擔(dān)社會(huì)義務(wù)。在三個(gè)基本要素中哪一個(gè)要素占主導(dǎo)地位,將決定一個(gè)人職業(yè)觀的類型與層次。正確的職業(yè)觀是把三個(gè)基本要素統(tǒng)一起來(lái),以承擔(dān)社會(huì)義務(wù)作為主導(dǎo)方向。

        檀培芳

        責(zé)任編輯:陳爾東

        znchenerdong@163.com

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