摘 ?要：縱觀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，成本控制不盡如人意，并沒有真正與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合在一起，還存在著成本控制意識落后、成本控制方法滯后等較為嚴(yán)重的問題。因此，作為重慶橫河川儀有限公司的會計工作人員，筆者意識到了當(dāng)前企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀急需改進，并基于此現(xiàn)狀提出了一些有針對性的治理路徑，促使企業(yè)更新成本控制理念，強化全面成本控制的應(yīng)用，讓成本控制與企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)有效對接，真正促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定且長期的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制;現(xiàn)狀;治理路徑

序言：在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中贏得生存與發(fā)展的空間，就應(yīng)該從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求出發(fā)，盡可能的降低成本，提高成本管理與控制水平。這是因為企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟活動的主體之一，它需要引入先進的成本控制理念與方法，并大膽創(chuàng)新各種成本控制與管理技術(shù)與模式，逐步完善我國企業(yè)的成本控制管理體系，真正為企業(yè)成本費用提供一個有效的降低工具，讓企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益，最終贏得長期競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)成本控制的基本目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會耗費一定的生產(chǎn)資料，也會耗費勞動者一定的勞動力，這就導(dǎo)致企業(yè)的一些成本費用。對于這些成本費用來說，企業(yè)應(yīng)該做好相關(guān)的管理與控制工作，運用多種方法來預(yù)設(shè)一個合理的成本限額，讓實際的成本開支與成本限額盡量實現(xiàn)統(tǒng)一，并根據(jù)此來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動是否取得了一定的成效，并根據(jù)例外管理原則來糾正一些不利的差異性因素，從而讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，可以追求到一定的短期利潤，還可以獲得長期的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)出企業(yè)最大化的經(jīng)營價值。

因此，企業(yè)在實行成本控制的時候，往往要把它進行具體的目標(biāo)轉(zhuǎn)換，即實行成本控制的目標(biāo)管理。事實上，任何一個企業(yè)都需要一定的成本控制目標(biāo)，無論是長期目標(biāo)還是短期目標(biāo)，都可為企業(yè)提供一個明確的成本管理方向。企業(yè)可根據(jù)成本控制目標(biāo)來降低成本費用，提高成本的運用效率。一般來說，企業(yè)提高成本效率的基本途徑有這么幾種：收益提高，成本降低;收益提高，成本不變;收益不變，成本降低;收益稍降，成本大降;收益大大提高，成本小小提高。這些都是企業(yè)成本控制的目標(biāo)，可以為企業(yè)的成本費用控制提供更好的方法與思路。

二、我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

（1）成本控制意識較為薄弱。我國現(xiàn)在很多企業(yè)的成本控制意識還不夠到位，并沒有能夠充分意識到企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑之一就是要做好成本控制工作，也沒有意識到在市場化經(jīng)濟條件下，企業(yè)的競爭本質(zhì)上就是成本的較量。因此，企業(yè)管理層往往認為成本控制只是財務(wù)人員的工作任務(wù)，而企業(yè)員工只是把自己當(dāng)作企業(yè)的生產(chǎn)者，并不是管理者與參與者。這些都使得他們在進行成本控制時缺乏積極性與主動性，嚴(yán)重削弱了成本管理的效率與效果，導(dǎo)致了較為嚴(yán)重的資源浪費;（2）成本控制跟不上經(jīng)濟環(huán)境變化的步伐。我國企業(yè)面臨著日益變化多端的市場經(jīng)濟環(huán)境，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，即生產(chǎn)成本大幅下降，而流通性成本則大幅上升。這是因為我國不少企業(yè)不夠重視物流管理環(huán)節(jié)，能源浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)的流通成本大大增加。因此，我國企業(yè)在當(dāng)前不能夠再盲目局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制，而是應(yīng)該運用現(xiàn)代化的科技手段來降低成本。然而，現(xiàn)實情況卻是企業(yè)的價值實現(xiàn)比價值形成更為困難;（3）成本控制的管理工作不夠完善。我國不少企業(yè)的成本控制管理工作缺乏全面性與系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)為重視產(chǎn)后成本控制，忽視產(chǎn)前成本控制，成本控制計劃缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性，控制手段較為落后，無法體現(xiàn)出現(xiàn)代成本管理的準(zhǔn)確性、及時性和全面性水平。這就導(dǎo)致了企業(yè)成本核算失真現(xiàn)象頻出，比如說一些企業(yè)出于某種目的而人為調(diào)節(jié)成本數(shù)據(jù)，還有些企業(yè)管理人員并不重視成本核算工作，最終導(dǎo)致企業(yè)成本控制效果越來越差。

三、我國企業(yè)成本控制的治理路徑

（1）企業(yè)應(yīng)該更新成本控制理念，樹立起全員成本控制的思維模式。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)要想獲得生存與發(fā)展的空間，就應(yīng)該從成本控制這個方面入手，因為成本在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益高低。由于我國現(xiàn)在不少企業(yè)的財務(wù)與相關(guān)管理人員的成本控制意識不夠強烈，因此，我們必須盡快轉(zhuǎn)變他們的成本控制理念，引導(dǎo)他們盡快樹立起全新的財務(wù)管理與成本控制觀念，并對成本控制工作進行進一步的細化管理，分層次的實施成本控制管理目標(biāo)，強化企業(yè)員工的成本控制意識，讓他們在明確的成本控制目標(biāo)指導(dǎo)下，落實成本控制職責(zé)與原則，讓企業(yè)的每一個員工都能夠充分重視起成本控制工作，并自覺內(nèi)化為成本控制外在行為。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該實施有效的激勵約束機制來激發(fā)出員工的成本控制積極性與主動性，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員、全過程的成本控制體系;（2）企業(yè)應(yīng)該把成本核算與成本分析結(jié)合在一起。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其成本控制的有效施行，顯然離不開有效的成本分析，它是企業(yè)降低成本目標(biāo)，做好成本核算的基礎(chǔ)所在。在當(dāng)前市場環(huán)境日益多變的情況下，產(chǎn)品價格也有著較多的影響因素，企業(yè)的成本構(gòu)成變得日益復(fù)雜化與多元化。因此，企業(yè)必須建立一個科學(xué)完善的成本日常分析體系，及時準(zhǔn)確的對企業(yè)成本進行動態(tài)化的分析，并把成本分析的重點放在基層，避免成本控制過程中出現(xiàn)一些盲目性與隨意性問題等。此外，企業(yè)還應(yīng)該進一步加強資產(chǎn)管理的內(nèi)部會計控制，針對一些實物資產(chǎn)要把內(nèi)部控制的關(guān)鍵點放在實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用發(fā)出、保管及處置等方面，并對這些實物資產(chǎn)實行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，規(guī)定具體經(jīng)辦人的職責(zé)范圍與工作要求，一旦發(fā)現(xiàn)實物資產(chǎn)出現(xiàn)了缺損，必須盡快查明原因。企業(yè)還應(yīng)該建立固定資產(chǎn)維修管理制度，從而為企業(yè)的成本核算與成本分析提供可靠的數(shù)據(jù);（3）采用信息化的全面成本控制方法。當(dāng)前是一個信息化時代，企業(yè)的成本控制工作應(yīng)該要順應(yīng)信息化環(huán)境，通過充分利用好現(xiàn)代化的信息工具來提升成本控制管理水平與效率，解決一些成本控制中的實際問題。這也就是說，我們應(yīng)該盡快加強全面成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用。這是因為在信息化時代背景下，企業(yè)的成本控制工作量非常龐大，如果不使用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進行成本控制，簡直是無法想象的，也無法取得高效的成本控制效率。企業(yè)的成本控制管理涉及到很多數(shù)據(jù)管理，復(fù)雜度很強，技術(shù)性也很高。如果單純依靠人工處理的話，會耗費大量的人力物力，并對信息統(tǒng)計存在滯后性。因此，企業(yè)必須依靠信息化技術(shù)來實施成本控制管理工作，開發(fā)全面成本控制相關(guān)軟件，讓企業(yè)的成本控制工作變得更為簡便、快捷和準(zhǔn)確，滿足企業(yè)管理者的信息需求，提高成本控制的實時性和有效性;（4）企業(yè)應(yīng)該把成本控制與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應(yīng)該分析自己產(chǎn)品所處的市場生命周期和市場份額，并采取一定的戰(zhàn)略方式來促進企業(yè)自身的發(fā)展。這就是說，企業(yè)不應(yīng)該盲目的降低成本，而是應(yīng)該從企業(yè)整體性的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷完善自己的成本控制管理工作，為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)樹立起正確的成本效益思想，從而讓企業(yè)的產(chǎn)品在市場上更具競爭力。這就是說企業(yè)應(yīng)該把成本控制管理工作延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析方面去，并不斷完善責(zé)任會計，減少成本的主觀動因，建立系統(tǒng)的成本控制方法體系，健全企業(yè)成本控制管理制度，發(fā)揮企業(yè)文化，鼓勵全員參與，真正在企業(yè)內(nèi)部形成一個成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機結(jié)合的管理氛圍，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理工作者強化自身的成本控制學(xué)習(xí)意識，不斷提升自我，最終通過科學(xué)合理的成本控制管理工作來實現(xiàn)企業(yè)更充分的發(fā)展與壯大。

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作者簡介：皮偉（1973-），女，籍貫：重慶市，現(xiàn)有職稱：會計師，工作單位：重慶橫河川儀有限公司，研究方向：成本或預(yù)算等。