葛興濤 詹克強(qiáng)

（中國空間技術(shù)研究院通信衛(wèi)星事業(yè)部，北京 100094）

0 引言

隨著我國航天事業(yè)的快速發(fā)展，衛(wèi)星研制進(jìn)入了繁榮發(fā)展的新時期，這為衛(wèi)星研制院所帶來了更大的發(fā)展機(jī)遇，但同時也面臨著更大的挑戰(zhàn)，特別是在新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目的進(jìn)度管理方面。目前衛(wèi)星研制項目由以往的單衛(wèi)星研制向多衛(wèi)星并行研制、單衛(wèi)星執(zhí)行任務(wù)向星座聯(lián)合執(zhí)行任務(wù)方向發(fā)展。新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目具有研制技術(shù)管理復(fù)雜、經(jīng)費投產(chǎn)規(guī)模大、質(zhì)量要求高、承研單位多的特殊性，能否保證產(chǎn)品的順利研制、發(fā)射和在軌的穩(wěn)定運(yùn)行，提高進(jìn)度計劃管理水平是國內(nèi)衛(wèi)星研制院所面臨的緊迫任務(wù)。

目前衛(wèi)星研制項目采用多級管理計劃模式開展研制工作，含有集團(tuán)公司、研究院、部/所/廠等不同管理計劃層次。但是由于衛(wèi)星產(chǎn)品計劃復(fù)雜性、制約因素眾多，在實際的研制生產(chǎn)中，研制計劃只包含大節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖或者年度網(wǎng)絡(luò)計劃圖，傳統(tǒng)的管理方法仍依賴于人工調(diào)度、專題會議等形式推動，網(wǎng)絡(luò)計劃僅作為輔助手段應(yīng)用，研制節(jié)點無法按照計劃實施。本文結(jié)合衛(wèi)星研制項目進(jìn)度管理經(jīng)驗，研究并分析衛(wèi)星研制項目進(jìn)度管理的特點，提出了新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目進(jìn)度管理的網(wǎng)絡(luò)計劃管理模型建立方法，通過時間參數(shù)計算和關(guān)鍵路徑分析進(jìn)行進(jìn)度管理。

1 衛(wèi)星研制項目管理特點

衛(wèi)星研制項目中涉及進(jìn)度、費用與質(zhì)量，是項目實施的三項關(guān)鍵內(nèi)容，其中進(jìn)度計劃管理是項目能否按期實現(xiàn)的基本保證。在衛(wèi)星研制項目中存在多管理體制并存、研制項目分級管理、層次間調(diào)用關(guān)系復(fù)雜的特點。

1.1 指令型及合同約束型科研管理體制并存

衛(wèi)星研制任務(wù)來源一般分為兩類，即國家指令型批復(fù)研制立項及商業(yè)研制合同立項。前者為國家統(tǒng)一決策，并以指令型計劃下達(dá)研制，研制經(jīng)費由國家撥付下達(dá)；后者以商業(yè)模式簽署合同，根據(jù)合同條款確定研制及交付日期，研制經(jīng)費根據(jù)合同交付條款撥付研制單位。

無論是指令型還是合同型科研管理體制，在進(jìn)行科研衛(wèi)星研制項目的進(jìn)度管理方面目標(biāo)一致，即按照指令目標(biāo)或者合同目標(biāo)的周期限制完成研制任務(wù)。

1.2 新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目分級管理模式

根據(jù)衛(wèi)星研制項目發(fā)展，形成了包含集團(tuán)公司、研究院、部/所/廠在內(nèi)的管理、設(shè)計、工程研制、試驗、出廠發(fā)射一體化的科研生產(chǎn)管理體系。

集團(tuán)公司根據(jù)研制合同節(jié)點或者指令計劃設(shè)定最高級考核節(jié)點，研究院根據(jù)集團(tuán)公司考核節(jié)點進(jìn)行進(jìn)一步分解，設(shè)定次高級考核節(jié)點，部/所/廠根據(jù)院考核節(jié)點定制形成單機(jī)、文檔等層層細(xì)化的考核節(jié)點，并以上述各級考核節(jié)點為依據(jù)進(jìn)行衛(wèi)星研制項目多級管理。

1.3 文檔、項目活動并存，層次調(diào)用關(guān)系復(fù)雜

衛(wèi)星研制項目過程復(fù)雜，文檔/活動非常龐大，并且在各層次間有著復(fù)雜的調(diào)用關(guān)系。每層網(wǎng)絡(luò)計劃里面均含有復(fù)雜的輸入輸出控制流，各項輸入輸出控制流包含的文件/設(shè)計圖、項目活動以及各個節(jié)點組成了龐大的衛(wèi)星研制項目多級網(wǎng)絡(luò)計劃。

2 衛(wèi)星研制項目的多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型

基于上述，傳統(tǒng)的管理方法與現(xiàn)有的衛(wèi)星研制項目管理相比存在不適應(yīng)性。本文基于系統(tǒng)工程的思想，引入網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)勢，提出基于新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型的建立方法及應(yīng)用，為衛(wèi)星研制項目科研管理人員提供參考。

針對新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目多級管理、多層管控，并且各層次之間調(diào)用關(guān)系復(fù)雜的情況，利用系統(tǒng)工程管理的方法層層分解，建立起基于新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目管理模式的多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型，形成多級、多層網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行時間參數(shù)計算和關(guān)鍵路徑計算，并進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析及進(jìn)度管理策略的制定。

2.1 建立新型復(fù)雜衛(wèi)星研制項目單層網(wǎng)絡(luò)計劃模型

單層衛(wèi)星研制項目網(wǎng)絡(luò)計劃Pi（i=0，1，…，n）可以分為j個活動Tij（j=1，2，…，m）以及在活動之間傳遞的文檔/設(shè)計圖流Dik（k=1，2，…，l）、開始節(jié)點結(jié)束節(jié)點Ei所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)計劃，見圖1。

式中，i=0，2，…，n；j=1，2，…，m；k=1，2，…，l。

單層衛(wèi)星研制項目網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)定義：單層網(wǎng)絡(luò)計劃Pi是集團(tuán)公司級、研究院、部/所/廠級等的某一層網(wǎng)絡(luò)計劃，包含衛(wèi)星系統(tǒng)/子系統(tǒng)/單機(jī)文件設(shè)計圖編制活動T、衛(wèi)星系統(tǒng)間傳遞文檔/設(shè)計圖流D、單層衛(wèi)星項目網(wǎng)絡(luò)開始節(jié)點S、結(jié)束節(jié)點E、某活動節(jié)點完成時間tj等參數(shù)的集合。

圖1 單層衛(wèi)星研制項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖

單層網(wǎng)絡(luò)計劃由開始節(jié)點Si至某個活動Tij間傳遞的文檔/設(shè)計圖流Dik為Tij活動輸出物，完成時間tj為開始節(jié)點Si至某個活動Tij間的最短完成時間，據(jù)此可以計算出單層網(wǎng)絡(luò)最終輸出物的最短完成時間。

2.2 建立衛(wèi)星研制項目多層、多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型

多層網(wǎng)絡(luò)計劃是單層網(wǎng)絡(luò)計劃的復(fù)合體，例如衛(wèi)星研制項目一般建立0級、1級、2級、3級網(wǎng)絡(luò)。

0級網(wǎng)絡(luò)為頂層約束或者集團(tuán)公司級考核節(jié)點計劃，此0級計劃只針對衛(wèi)星研制過程大型里程碑節(jié)點進(jìn)行設(shè)立，例如衛(wèi)星轉(zhuǎn)階段、衛(wèi)星出廠、衛(wèi)星在軌交付節(jié)點。

1級網(wǎng)絡(luò)為院級分解節(jié)點計劃，針對衛(wèi)星研制過程里程碑節(jié)點分解廠所計劃，例如衛(wèi)星總裝、測試、試驗計劃等。

2級網(wǎng)絡(luò)為廠所級單機(jī)層次工作計劃，根據(jù)衛(wèi)星研制項目里程碑計劃設(shè)定單機(jī)級別研制工作計劃，例如天線產(chǎn)品研制、結(jié)構(gòu)板產(chǎn)品研制等工作計劃等。

3級及更下級網(wǎng)絡(luò)為單機(jī)層面以下層次計劃，將根據(jù)上述單機(jī)級別計劃進(jìn)一步分解為工藝流程級或者PCB板加工等更微小顆粒度層次計劃。

根據(jù)上述分解程序，還可以進(jìn)一步分解工作計劃至無限層次，見圖2，目前根據(jù)整星管理顆粒度，建議分解為0～3級層次，以實現(xiàn)整星層次有效管理。

圖2 衛(wèi)星研制項目多層、多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型

2.3 衛(wèi)星研制項目多層、多級網(wǎng)絡(luò)計劃完成時間的計算及關(guān)鍵路徑分析

2.3.1 衛(wèi)星研制項目完成時間的計算

建立衛(wèi)星多層、多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型后即可進(jìn)行衛(wèi)星研制項目完成時間的計算，對衛(wèi)星研制項目中單層次網(wǎng)絡(luò)計劃活動的Tij進(jìn)行時間計算，例如活動Tij為衛(wèi)星東下結(jié)構(gòu)板研制，衛(wèi)星東下結(jié)構(gòu)板研制總時差TF衛(wèi)星東下結(jié)構(gòu)板研制自由時差FF，衛(wèi)星東下結(jié)構(gòu)板研制最早啟動時間ES，衛(wèi)星東下結(jié)構(gòu)板研制最早結(jié)束時間EF，衛(wèi)星東下結(jié)構(gòu)板研制最晚啟動時間LS，衛(wèi)星東下結(jié)構(gòu)板研制最晚結(jié)束時間LF

編制形成每一層衛(wèi)星研制項目網(wǎng)絡(luò)計劃的各項活動Tij后，通過進(jìn)度計劃制訂及各級考核下達(dá)獲得集團(tuán)公司、研究院、部/所/廠級完成時間，每一層的完成時間T（Pi）均相同，即合同要求或者上級用戶要求的研制目標(biāo)時間。

2.3.2 衛(wèi)星研制項目多層多級網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路徑分析

計算出各單層網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)后，選取總時差為0的Tij活動集合，連接起來即為本層計劃的關(guān)鍵路徑。

由此可以看出，每層網(wǎng)絡(luò)計劃均有各自的關(guān)鍵路徑，但并不是一一對應(yīng)關(guān)系，而是由頂至底的層層放大，形成各級網(wǎng)絡(luò)計劃。

3 多級網(wǎng)絡(luò)計劃在衛(wèi)星研制項目中的應(yīng)用

受篇幅所限，圖3中列出部分多級網(wǎng)絡(luò)計劃在衛(wèi)星研制項目過程中的應(yīng)用。

圖3 衛(wèi)星研制項目多層、多級網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用圖

通過進(jìn)行各層網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算，T（Pi）=1095d，衛(wèi)星研制完成的目標(biāo)時間為1095d。廠所級網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵路徑為：衛(wèi)星立項→衛(wèi)星頂層規(guī)范文件編寫→……→衛(wèi)星東西向結(jié)構(gòu)板設(shè)計→衛(wèi)星東西向結(jié)構(gòu)板研制→……→衛(wèi)星在軌測試總結(jié)→衛(wèi)星在軌交付。

通過建立此多級網(wǎng)絡(luò)計劃，并進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，直觀地展示各層級間關(guān)鍵路徑，對此衛(wèi)星研制項目計劃管理起到至關(guān)重要的作用。通過為各層級管理者展示關(guān)鍵路徑對型號研制計劃的風(fēng)險影響，獲得各層級管理者的一致支持，型號隊伍共同努力完成了型號研制短線項目攻關(guān)。

4 結(jié)語

隨著衛(wèi)星研制項目任務(wù)的急劇增長，對衛(wèi)星的管理工作和研制周期提出了更高的要求。本文結(jié)合眾多成功衛(wèi)星研制項目的進(jìn)度管理經(jīng)驗，建立集團(tuán)公司、研究院、部/所/廠級等多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型，并將多級網(wǎng)絡(luò)計劃模型在衛(wèi)星研制項目中成功應(yīng)用，為科研管理人員有效監(jiān)控管理進(jìn)度提供了手段，并為各級各層領(lǐng)導(dǎo)決策提供了直觀依據(jù)。

[1] 袁家軍.神舟飛船系統(tǒng)工程管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000.

[2] 沙全友，王偉，韓毅，等.面向航空產(chǎn)品項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃模型研究[J].計算機(jī)工程與應(yīng)用，2007（6）：99-101.

[3] 趙利霞.網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差的計算及應(yīng)用[J].職業(yè)，2014（18）：169-170.