張博|文

沒有競爭力的企業(yè)是活不長久的?？墒窃鯓硬拍苡懈偁幜?？豫光集團給出的答案是：效益。

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)只有擁有競爭優(yōu)勢，才能贏得效益，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。而同樣的，企業(yè)要不斷地追求效益，也才能夠有競爭優(yōu)勢。豫光集團作為一個國有企業(yè)、作為一個有色金屬冶煉企業(yè)，效益的意義和含義都是非同尋常的。

如今的企業(yè)，只是單純的盈利，并不能立足。一時的暴利并不能支撐企業(yè)長久發(fā)展。企業(yè)應當合理分配自己的利潤，不斷在發(fā)展中完善自身，才能更具備競爭力。

豫光集團追求的效益是多方面的，有企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品被市場認可獲得的利潤效益，也有做好環(huán)境保護帶來的社會效益，也有技術(shù)創(chuàng)新為行業(yè)發(fā)展做出貢獻帶來的口碑效益。

豫光集團向細節(jié)要效益。效益的理念，已經(jīng)滲入到豫光集團的每一個環(huán)節(jié)。豫光集團要將生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到最緊湊，最完善。從原料采購是鐵運還是汽車運輸，原料采購中金屬含量的一個百分點、生產(chǎn)過程中電流控制、天然氣控制，這一個個細節(jié)，決定了豫光集團的效益。豫光集團的爐體壽命、氧槍使用壽命屢創(chuàng)新高，設備工作率不斷提高，成本自然下降。豫光集團旨在將生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到最好，將能考慮的細節(jié)全部考慮進去，打造出一個領先行業(yè)的模板。

豫光集團向創(chuàng)新要效益。細節(jié)帶來的效益是有極限的，因為在一定的技術(shù)條件下，生產(chǎn)成本控制到一定程度，將會遇到瓶頸。而科技創(chuàng)新將推動行業(yè)大踏步地前行。豫光集團在行業(yè)內(nèi)樹立了一個良好的形象，敢打敢拼，敢于創(chuàng)新，敢于突破。別人干不了的事情，豫光集團可以干成，別人可以干好的事情，豫光集團可以干得更好。中國恩菲承接國家“863計劃”中的一個項目，就在幾乎要放棄的時候，在豫光集團取得了成功。豫光集團一直致力于技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新能夠推動行業(yè)整體進步。

豫光集團向環(huán)保要效益。在企業(yè)最困難的時候，豫光集團縮減了一切開支，唯獨在環(huán)保費用上不減反增。因為豫光集團知道，這是企業(yè)發(fā)展的生命線。在困難的時候，生存下來就是效益。利潤可以暫時少一些，但是承擔社會責任的職責不能丟，這是企業(yè)可以承受之痛。然而一旦環(huán)保發(fā)生問題，那就是生死存亡的問題，是企業(yè)不能承受之痛。豫光集團如今已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)環(huán)保領域的一個標桿。

企業(yè)追求效益，就應當向豫光集團一樣，有責任感，有長遠的眼光。要想做好一個企業(yè)，要想在行業(yè)競爭中脫穎而出，就不應當只站在企業(yè)自身的高度，而要放眼全局，站在行業(yè)的角度看自己?？醋约河袥]有做到最優(yōu)，有沒有未來的發(fā)展前景，有沒有觸碰道德底線，只有做到這些，才有效益、才有競爭力、才有安身立命之本。中