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        跨國財(cái)務(wù)活動(dòng)視角下企業(yè)經(jīng)營稅務(wù)籌劃——基于KJ企業(yè)的案例

        2015-01-23 12:00:08茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院
        財(cái)會(huì)通訊 2015年26期
        關(guān)鍵詞:跨國優(yōu)惠籌資

        茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院 馮 萍

        KJ企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格,是一間規(guī)模龐大的石油能源類集團(tuán)公司,已經(jīng)掛牌上市。公司業(yè)務(wù)范圍遍布全球,業(yè)務(wù)種類幾乎涵蓋了原油以及天然氣的所有開采、加工與銷售,是業(yè)內(nèi)頗具影響力的綜合性大型集團(tuán)企業(yè)。集團(tuán)公司所涉及的跨國業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生一系列的稅項(xiàng),不過因?yàn)椴煌瑖业亩愔坪投愂沼?jì)算方式存在很大不同,所以具體的稅務(wù)籌劃工作也會(huì)存在一定差異。

        一、KJ跨國籌資的稅務(wù)籌劃

        (一)KJ跨國資本弱化 KJ希望能夠在美國市場(chǎng)籌集到10億美元的資金,用來建設(shè)母國使用的石油生產(chǎn)線,有兩種籌資方式可選:一是在美國發(fā)行新股進(jìn)行籌資;二是通過借款籌資。當(dāng)前的借款年利率是8%,KJ集團(tuán)繳納所得稅的稅率是25%。KJ的息稅前總利潤是5億美元,具體有3種可行的操作方案:

        方案a:KJ在美國發(fā)行新股,籌集資金10億美元,總計(jì)5億股,定價(jià)為2美元/股。

        方案b:KJ在美國發(fā)行新股,籌集資金8億美元,總計(jì)4億股,定價(jià)為2美元/股;另外2億美元通過借款籌資。

        方案c:KJ在美國發(fā)行新股,籌集資金4億美元,總計(jì)2億股,定價(jià)為2美元/股;另外6億美元通過借款籌資。

        KJ跨國負(fù)債籌資與權(quán)益籌資具體方案見表1。

        表1 KJ的負(fù)債籌資與權(quán)益籌資具體方案(單位:億美元)

        表1的數(shù)據(jù)表明,隨著負(fù)債籌資所占比例的提升,KJ的總稅額不斷減少,稅負(fù)有所減輕,從1.25億降到了1.13億,共減少了0.12億稅款。另外,KJ的稅后利潤也有了一定程度的提升,由3.75億升到了3.87億。用債權(quán)籌資的方式來替換股權(quán)籌資的方式,實(shí)際上就是通過資本弱化進(jìn)行稅務(wù)籌劃,這樣能夠減少KJ的稅負(fù),提升KJ的稅后利潤,最佳的方案是方案c。

        (二)KJ創(chuàng)立國際金融公司 KJ在英國有一間全資子公司B,因?yàn)橐獢U(kuò)大經(jīng)營企業(yè),所以需要向國外的一間銀行Q借款500萬歐元,該項(xiàng)借款的年利率是8%,利息需繳納的預(yù)提稅率是5%,Q銀行有明文規(guī)定這筆預(yù)提稅銀行不負(fù)責(zé),借款人必須自付。不過,如果款項(xiàng)可以通過“美國—荷蘭—貸款銀行所在地”的匯轉(zhuǎn)方式流動(dòng),就可以不繳納預(yù)提稅。基于此,B公司的選擇有兩種:

        方案a:B公司直接向銀行Q借入500萬歐元,B公司應(yīng)支付的利息預(yù)提稅=500*8%*25%=10萬歐元。KJ因?yàn)楣綛的這項(xiàng)業(yè)務(wù)而需要承擔(dān)的稅負(fù)是10萬歐元。

        方案b:美國的金融公司A先通過銀行Q借入500萬歐元,B公司再向金融公司A借款500萬歐元,該項(xiàng)借款的年利率是10%。

        金融公司A和公司B應(yīng)支付的利息預(yù)提稅=0

        金融公司A需要繳納稅款的所得額=(10%-8%)*500=10萬歐元

        金融公司A需要繳納的所得稅=2.5*20%+(6-2.5)*23.5%+(10-6)*25.5%=2.3425萬歐元

        KJ因?yàn)楣綛的這項(xiàng)業(yè)務(wù)也需要承擔(dān)總額是2.3425萬歐元的稅款。

        計(jì)算發(fā)現(xiàn),公司B通過金融公司A借款的方案較之直接向銀行借款,能夠?yàn)镵J減少7.6575萬歐元的稅負(fù),還把一部分資金暫存在了需繳稅率較低的A金融公司,為后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此,B公司的最佳選擇是方案b。

        (三)KJ國際融資租賃 KJ有一間全資子公司C,為了進(jìn)行生產(chǎn)線技術(shù)的升級(jí),計(jì)劃借助融資租賃的形式引入一套先進(jìn)的石油加工設(shè)備,該設(shè)備的原始價(jià)值是600萬元人民幣,符合其本身的市場(chǎng)價(jià)值,租賃期是8年,我國稅法對(duì)這類資產(chǎn)的折舊年限要求最少為10年,預(yù)計(jì)的設(shè)備凈殘值率是5%,租賃期結(jié)束后設(shè)備的歸屬待定,需要進(jìn)一步協(xié)商。

        (1)選擇出租人所在的國家。雖然有很多國家的出租人可以選擇,但是權(quán)衡了所有的利弊之后,公司C認(rèn)為美國是最佳的選擇,因?yàn)閷?duì)于這類跨國租賃的財(cái)務(wù)操作方面,美國提供了更多的優(yōu)惠。因?yàn)槎惙ǚ矫娴膮^(qū)別,美國的出租人可以通過融資租賃享受到一定程度的稅收優(yōu)惠,經(jīng)過與承租人協(xié)商之后,可以協(xié)調(diào)這部分優(yōu)惠的共享方式;出租人也可以獨(dú)享優(yōu)惠,但向承租人提供一定的租金優(yōu)惠。

        (2)入境的關(guān)稅計(jì)算。C公司是租賃設(shè)備的收貨人與使用人,所以需要負(fù)擔(dān)關(guān)稅。不過,因?yàn)樽赓U的實(shí)際價(jià)格會(huì)低一些,因此關(guān)稅完稅價(jià)格就有降低的空間,公司也可以因此受益,從而減少一部分關(guān)稅。另外,融資租賃支付租金的方式是分期支付,這樣可以形成分期繳納關(guān)稅而產(chǎn)生的資金時(shí)間價(jià)值。

        (3)入境后的計(jì)提折舊。收到設(shè)備之后,如果已經(jīng)投入使用,那么就要對(duì)其進(jìn)行計(jì)提折舊的財(cái)務(wù)處理,因?yàn)镃公司無法預(yù)知租賃期結(jié)束之后設(shè)備的歸屬,所以就按照國家限定的最短年限來計(jì)提折舊,時(shí)長為8年,這其實(shí)變相縮短了相應(yīng)資本的回收期,減小了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、KJ跨國投資的稅務(wù)籌劃

        (一)KJ跨國投資國家的確定 KJ在選擇投資國的時(shí)候,會(huì)先進(jìn)行科學(xué)的調(diào)研與對(duì)比,詳細(xì)對(duì)比不同國家的資源、原料、人力、技術(shù)、制度等,如果是硬件條件差別不大的國家,就要認(rèn)真比較國家之間稅收制度的區(qū)別,選擇那些更低稅負(fù)、更多稅收優(yōu)惠,而且和中國簽署相關(guān)征稅合作協(xié)議的國家。綜合考慮了各方面因素之后,KJ將哈薩克斯坦選為了投資國。哈薩克斯坦是油氣儲(chǔ)備非常豐富的國家,而且其海岸線周邊的其他國家也擁有大量的油氣資源。KJ在哈薩克斯坦組建了全資子公司D,主要進(jìn)行與集團(tuán)公司大體相同的能源類業(yè)務(wù)。公司D擁有合法的權(quán)利在哈薩克斯坦從事投資,取得經(jīng)濟(jì)收益;還可以獲得很多稅收優(yōu)惠以及更大的稅務(wù)籌劃空間,有助于KJ最大化自身的利潤。

        (二)KJ跨國投資形式的選擇 KJ在中國的采礦E子公司,受限于能源的儲(chǔ)量,業(yè)務(wù)擴(kuò)展無法正常開展,因此計(jì)劃到韓國投資,將其作為進(jìn)一步的能源開發(fā)基地,組建分支機(jī)構(gòu)F,韓國和中國繳納的所得稅率均是25%,而且韓國和中國有相關(guān)的稅收協(xié)定。E公司預(yù)期每年需要繳納稅項(xiàng)的所得額是1000萬元人民幣。假定分支機(jī)構(gòu)F開始經(jīng)營的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)一定的虧損,前5年需要繳納稅項(xiàng)的所得額分別是(單位:萬元人民幣):第1年-200;第2年-70;第3年60;第4年100;第5年120。如果分支機(jī)構(gòu)F分別以分公司與子公司的形式組建,那么其對(duì)E公司需要繳納的稅額產(chǎn)生的影響見表2。盡管分支機(jī)構(gòu)F開始經(jīng)營的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一定的虧損,而且把分支機(jī)構(gòu)F組建為分公司或者子公司的形式,公司E需要繳納的稅額總數(shù)是一樣的,不過分公司的形式可以在開始經(jīng)營的兩年里繳納更少的稅額,從而產(chǎn)生稅收的延遲效應(yīng),所以,母公司如果預(yù)期新成立的海外分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營初期不但沒有盈利,還會(huì)有虧損的情況下,組建分公司對(duì)集團(tuán)更加有好處。不過,如果預(yù)期海外機(jī)構(gòu)開始經(jīng)營的時(shí)候會(huì)有一定的盈利,而且其對(duì)所在國的稅率比母國的稅率低,那么子公司的組建形式對(duì)集團(tuán)更加有好處。

        表2 不同條件下的稅額 (單位:萬元人民幣)

        三、KJ跨國日常經(jīng)營的稅務(wù)籌劃

        (一)KJ跨國采購 因?yàn)橛蜌赓Y源是非可再生資源,而且各國的總儲(chǔ)量都非常有限,所以如果單純依賴本國國內(nèi)的供應(yīng),無法滿足KJ生產(chǎn)以及經(jīng)營的需要,巨大的油氣原料需求使得KJ必須進(jìn)行跨國采購??鐕少徤婕暗骄揞~資金的往來,KJ出于降低跨國采購成本、減少有關(guān)稅負(fù)的考慮,在巴拿馬設(shè)立了國際采購中心公司G,負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購KJ生產(chǎn)與經(jīng)營需要的海外物資。之所以將采購中心設(shè)在巴拿馬,主要的原因是:首先,巴拿馬周邊的國家都擁有非常豐富的油氣資源,而且很多是KJ的主要采購國;其次,巴拿馬現(xiàn)行的是單一地域管轄,可以有效規(guī)避國外貨物需要征收的稅項(xiàng),對(duì)很多資源都有免稅的優(yōu)惠;再次,巴拿馬對(duì)公司要求的注冊(cè)資金門檻不高,基本上在1000美元至1200美元之間,年檢費(fèi)用也只需要100美元左右;最后,巴拿馬政府還有特別的財(cái)務(wù)保密機(jī)制,如果公司沒有在巴拿馬進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,那么就可以不向巴拿馬政府提交財(cái)務(wù)報(bào)表,這就極大地保護(hù)了公司經(jīng)營運(yùn)作的信息。

        KJ在巴拿馬的采購中心G與資源供應(yīng)商約定合同中資源的收貨國不是巴拿馬,而是直接發(fā)到KJ集團(tuán)中需要相應(yīng)資源的機(jī)構(gòu),可能是在母國也可能在其它國家。G公司將采購到的資源轉(zhuǎn)賣給KJ的下屬機(jī)構(gòu),這個(gè)過程中需要按照獨(dú)立交易的根本原則進(jìn)行操作,提升出售的價(jià)格。G公司通過該業(yè)務(wù)流程取得的經(jīng)濟(jì)收益,因?yàn)槭请x岸交易,所以不用在巴拿馬繳稅。由于G公司沒有在中國境內(nèi)組建分支機(jī)構(gòu),所以如果銷售資源到KJ在中國的機(jī)構(gòu),就需要繳納的企業(yè)所得稅;如果銷售KJ到在其它國家的機(jī)構(gòu),就可以獲得一定程度的稅收優(yōu)惠。至于關(guān)稅,假設(shè)認(rèn)為海關(guān)認(rèn)定的關(guān)稅完稅價(jià)格會(huì)比自己核算的完稅價(jià)格低,那么KJ就應(yīng)該盡量減少或者交易結(jié)束后再補(bǔ)交進(jìn)口貨物的報(bào)關(guān)資料,從而用海關(guān)認(rèn)定的價(jià)格作為完稅價(jià)格,降低繳納的關(guān)稅額。關(guān)稅的稅率則和貨物的原產(chǎn)地有直接的關(guān)系,通過公司G進(jìn)行海外采購的業(yè)務(wù)操作不會(huì)影響到貨物的關(guān)稅稅率,另外,KJ還可以享受到自由貿(mào)易協(xié)定國的相關(guān)關(guān)稅優(yōu)惠??傊?,KJ通過設(shè)立公司G獲得了一舉兩得的收效,即減輕了稅負(fù),又獲得了豐厚的利潤,公司后續(xù)的再投資能夠進(jìn)一步降低自身的稅負(fù)。采購中心業(yè)務(wù)運(yùn)作流程如圖1。

        圖1 采購中心業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖

        (二)KJ跨國銷售 KJ投入大量資源生產(chǎn)的油氣成品以及設(shè)備要進(jìn)行海外銷售的業(yè)務(wù)操作。不過,有些國家征收的稅項(xiàng)稅率很高,假設(shè)KJ直接將產(chǎn)品銷售到這些國家,就必須繳納巨額的稅款,另外,由于地理距離過于遙遠(yuǎn)的銷售渠道存在很多盲區(qū),無法把貨物在短時(shí)間內(nèi)銷售出去,而且銷售價(jià)格也無法達(dá)到理想的水平,從而影響企業(yè)的銷售收入,所以,KJ設(shè)立了銷售中心H公司。KJ將銷售中心H也設(shè)在巴拿馬,主要是想要充分利用該國特有的稅收優(yōu)惠政策。H公司先買入KJ計(jì)劃銷售到海外的產(chǎn)品,這時(shí)的買入價(jià)格可以設(shè)得低一些,之后再將其賣到阿根廷的公司I以及J、美國的公司L以及M,還有一些其他企業(yè)。銷售中心業(yè)務(wù)運(yùn)作流程如圖2。

        圖2 銷售中心業(yè)務(wù)運(yùn)作流程圖

        上述操作過程中,KJ可以享受到出口貨物的退稅優(yōu)惠,H公司則雖然得到了銷售收益,但是由于巴拿馬政府的稅務(wù)豁免機(jī)制,也可以不繳納任何稅款,因此這部分利潤公司可以留存,尋找合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行再投資。該操作模式能夠建設(shè)高效的銷售通道,并降低KJ的稅負(fù)。

        (三)KJ跨國非商品銷售 KJ有一項(xiàng)專利技術(shù)要銷售給子公司B,B公司設(shè)在稅率很高的英國。KJ出于減輕B設(shè)備公司稅負(fù)的考慮,不但向B設(shè)備公司收取了該項(xiàng)技術(shù)的轉(zhuǎn)讓費(fèi),還收取了提供相關(guān)咨詢服務(wù)的勞務(wù)費(fèi),這樣就令B設(shè)備公司需要支付更多的專利技術(shù)價(jià)款,提高了其可以稅前扣除的資金額度。盡管如此,KJ得到了更高的經(jīng)濟(jì)收益,可是中國的稅率較之英國低了很多,因此對(duì)于整體KJ集團(tuán)來說,稅負(fù)是減輕的。這就是個(gè)整體與局部的利益總和問題,就算個(gè)別分支機(jī)構(gòu)的稅額提升了,但是對(duì)于集團(tuán)母公司來說總體的稅額仍然是降低的,可認(rèn)為這項(xiàng)籌劃是有效的。

        (四)KJ跨國人力資源規(guī)劃

        (1)薪酬管理。KJ因?yàn)槠淇鐕?jīng)營的性質(zhì),因此員工遍布世界各地,而且不同國家的員工也有互相外派的情況,為了讓員工更加安心、高效率地為集團(tuán)服務(wù),KJ進(jìn)行了薪酬管理的稅務(wù)籌劃,具體包括:合理安排KJ外籍工作人員在中國的居住時(shí)長;科學(xué)制定不同國家員工的外派機(jī)制;科學(xué)制定員工的工資以及年底獎(jiǎng)金,總之,就是盡量降低員工的納稅基數(shù)。這樣科學(xué)的籌劃,自然使員工真正享受到了更高的薪水與福利,讓他們感受到集團(tuán)公司的貼心與溫暖,從而更加努力的工作,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)的目標(biāo),進(jìn)而提升KJ的經(jīng)濟(jì)收益,為后續(xù)的發(fā)展做好鋪墊。

        (2)雇用管理。KJ在芬蘭組建了子公司K,負(fù)責(zé)提供工程技術(shù)支持服務(wù)。公司K是間小企業(yè),因此經(jīng)營過程中幾乎無法享受到任何的稅務(wù)優(yōu)惠,唯一減輕稅負(fù)的方式就是聘請(qǐng)當(dāng)?shù)匾欢ū壤氖I(yè)人員任職,這樣能享受到4%的降稅優(yōu)惠。K公司的雇用管理操作有效減輕了KJ總體的稅負(fù)。

        四、KJ跨國收益分配的稅務(wù)籌劃

        (一)海外分公司 KJ的分公司會(huì)定期將利潤匯到母國,同時(shí)并入集團(tuán)的總利潤,再以集團(tuán)作為獨(dú)立的納稅人進(jìn)行繳納稅項(xiàng)的計(jì)算。不過,雖然分公司并不單獨(dú)核算繳納的稅項(xiàng),但是如果妥善處理好自身經(jīng)營過程中的籌劃,同樣可以減小集團(tuán)公司的納稅基數(shù)。

        (二)海外子公司 KJ的子公司則以股息來提交收益,將股息匯到母國,具體的稅務(wù)籌劃主要有兩種形式:

        (1)降低股利的實(shí)際支付率。KJ子公司進(jìn)行收益分配的時(shí)候,主要會(huì)產(chǎn)生兩種支出:提交股息產(chǎn)生的預(yù)提稅與母公司收到股息需要繳納的所得稅。子公司可以根據(jù)自身實(shí)際運(yùn)營的情況,尋求最佳的股息支付模式。另外,有些子公司的產(chǎn)品并不是集團(tuán)需要的,但是集團(tuán)還是會(huì)低價(jià)買入,拖慢付款時(shí)間,從而享受到了時(shí)間價(jià)值。

        (2)利用稅收協(xié)定。中德政府有這樣的稅收協(xié)定:假設(shè)中國公司擁有設(shè)在德國的子公司少于的控股權(quán),那么就能享受預(yù)提稅的相關(guān)優(yōu)惠。基于這種協(xié)定,KJ把原本打算全資組建的子公司N,轉(zhuǎn)為由多家境內(nèi)子公司共同投資組建,每間的控股權(quán)都少于25%,因此滿足稅收協(xié)定的要求,享受到了預(yù)提稅的相關(guān)優(yōu)惠。

        綜上所述,集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜,涉及的經(jīng)營種類也很多,不過具有相似的體系,基本上是母子公司關(guān)系的結(jié)合體,可以進(jìn)行多元化以及國際化的經(jīng)營,因此,進(jìn)行跨國稅務(wù)籌劃不但具有重要的經(jīng)濟(jì)意義,也有重要的經(jīng)營意義。

        [1]何曉娟、雷鳴:《跨國公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的稅收籌劃研究》,《網(wǎng)絡(luò)財(cái)富》2010年第6期。

        [2]陳銀飛、趙銀德:《跨國公司的國際稅收籌劃探討》,《經(jīng)濟(jì)師》2004年第3期。

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