梁艷玲

探索學(xué)術(shù)期刊集中運(yùn)營新模式
——以中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊改革為例

梁艷玲

隨著文化體制改革的不斷深入，期刊體制改革也提上了日程。學(xué)術(shù)期刊作為期刊大家庭中的一個(gè)特殊群體，該如何應(yīng)對、如何發(fā)展？中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊群在不斷探索中走出一條編輯與出版分離、編輯部專注內(nèi)容質(zhì)量、出版社集中運(yùn)營的改革之路。

一、改革的緣起：政策引導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)需要

（一）中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊發(fā)展現(xiàn)狀

中國社會(huì)科學(xué)院是中國哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究的最高學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和綜合研究中心，現(xiàn)有研究所31個(gè)，研究中心45個(gè)，目前擁有學(xué)術(shù)期刊82種，這些學(xué)術(shù)期刊中既有學(xué)界熟知的《中國社會(huì)科學(xué)》《歷史研究》《考古》《哲學(xué)研究》《經(jīng)濟(jì)研究》《法學(xué)研究》《文學(xué)評(píng)論》《世界經(jīng)濟(jì)》等名刊，也有受眾面相對局限的小刊，如《拉丁美洲研究》《民族語文》等；既有1936年就已創(chuàng)刊的《考古學(xué)報(bào)》，也有2014年剛獲得審批通過的新刊。在全國9800多種期刊、5000多種學(xué)術(shù)期刊、人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)期刊2800多種的大盤子里，中國社會(huì)科學(xué)院的學(xué)術(shù)期刊在數(shù)量上不算多，但在幾代學(xué)人幾十年的努力下，這些學(xué)術(shù)期刊不僅是中國社會(huì)科學(xué)院科研體系的重要組成部分，而且已成為中國哲學(xué)社會(huì)科學(xué)研究成果和學(xué)術(shù)信息最重要的發(fā)布和傳播平臺(tái)。不論是南京大學(xué)CSSCI評(píng)價(jià)體系還是中國社會(huì)科學(xué)院評(píng)價(jià)中心的AMI評(píng)價(jià)體系，都確認(rèn)了中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊的核心地位。但近些年來，隨著整個(gè)出版市場特別是新媒體的蓬勃發(fā)展，學(xué)術(shù)期刊編輯部（有的也叫雜志社，但除了中國社科雜志社外，其他都不是獨(dú)立法人，如經(jīng)濟(jì)研究雜志社，故以下統(tǒng)稱編輯部）“小、散、亂”的弊端日益突出，從而造成發(fā)展的動(dòng)力嚴(yán)重不足。這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.重編輯，輕營銷。由于受人員編制的局限，各編輯部人員都比較緊張，在不多的人員中也更多地側(cè)重編輯隊(duì)伍建設(shè)，很少有專業(yè)的營銷和服務(wù)人員，所以期刊的發(fā)行除了郵局征訂之外，只有少量的直接訂戶，而且每年都在減少，部分期刊甚至完全以贈(zèng)閱為主。“國內(nèi)學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營者大多不重視發(fā)行工作，雖然采用發(fā)行方式較多，但很少從發(fā)行上探索提升學(xué)術(shù)期刊競爭力，尤其是較少關(guān)注學(xué)術(shù)期刊的媒介特點(diǎn)、目標(biāo)受眾的需求與媒介接觸習(xí)慣，同時(shí)發(fā)行方式上也缺乏創(chuàng)新?！比狈Ρ匾茝V使這些期刊處于“孤芳自賞”的尷尬境地。

2.規(guī)模小而分散，生產(chǎn)成本高。80多種刊分布在30多個(gè)研究所，發(fā)行量從近萬冊到幾百冊不等，印制沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，無論是紙張材料、開本尺寸，還是設(shè)計(jì)風(fēng)格、裝幀形式，都存在較大差異，甚至可以說五花八門，印刷質(zhì)量也參差不齊。“外在形象”與這些期刊的業(yè)內(nèi)地位不相匹配，更談不上中國社會(huì)科學(xué)院的整體形象。此外，由于各個(gè)研究所甚至每個(gè)編輯部都分散地與排版廠、紙張供應(yīng)商、印刷裝訂廠等合作，受規(guī)模限制，不具備談判能力，也就沒有價(jià)格優(yōu)勢，甚至在質(zhì)量上也無法把控，難以形成群體競爭優(yōu)勢和集聚發(fā)展的規(guī)模效益。

3.體制機(jī)制缺乏活力，效率低下。“麻雀雖小，五臟俱全”，編輯部內(nèi)除了正式事業(yè)編制人員外，還都有至少一兩個(gè)外聘人員。這些外聘人員有的一人分飾多角，事務(wù)繁雜而不能有所專注；有的專司一職，但受業(yè)務(wù)規(guī)模的限制而無法拓展。此外，人員的專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及激勵(lì)機(jī)制的缺乏都造成了效率的低下。

（二）國外期刊的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

隨著國際學(xué)術(shù)交流的日益密切，出版業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和交流也日益增強(qiáng)。近年來已經(jīng)有很多學(xué)者和同行對國際期刊發(fā)展情況和成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了考察和研究，如王久麗等《從單刊到集群——美國物理學(xué)會(huì)Physical Review系列期刊調(diào)研》、陳娜《借鑒國外辦刊理念 解析期刊運(yùn)作模式》等。從這些研究成果來看，國際期刊發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)簡言之就是“大、強(qiáng)、優(yōu)”。“兼并重組、吸引期刊加盟是國際性出版機(jī)構(gòu)快速擴(kuò)大期刊數(shù)量規(guī)模、聚集期刊資源的重要途徑”，如愛思唯爾 (Elesevier)有2600多種，施普林格（Springer）有2700多種，泰勒·弗朗西斯（Tayor & Francis Group）有1700多種，約翰·威利（John Wily & Sons）有1500多種……規(guī)模的擴(kuò)大（有質(zhì)量準(zhǔn)入門檻）就是資源的聚集，也意味著價(jià)值的增加，同時(shí)也為爭取優(yōu)秀稿源、擴(kuò)大市場份額增添了籌碼。

（三）與國家期刊改革政策不謀而合

1.國家關(guān)于期刊改革的政策不斷出臺(tái)。2011年，中央辦公廳和國務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于深化非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革的意見》（中辦發(fā)〔2011〕19號(hào)），隨后非時(shí)政類報(bào)刊體制改革工作聯(lián)席會(huì)議辦公室又發(fā)布了《關(guān)于印發(fā)〈中央各部門各單位非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)制工作基本規(guī)程〉的通知》（報(bào)刊改辦〔2011〕6號(hào)），明確提出了期刊出版單位轉(zhuǎn)企的要求和路徑。2012年7月新聞出版總署又發(fā)布了《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》，要求原則上不具有獨(dú)立法人資格的報(bào)刊編輯部都要進(jìn)行企業(yè)化改革，但“對于在國家基礎(chǔ)學(xué)科和前沿學(xué)科中具有領(lǐng)先水平、能代表國家學(xué)術(shù)水準(zhǔn)，并入新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)或轉(zhuǎn)為期刊出版企業(yè)條件不成熟的重點(diǎn)科技期刊和學(xué)術(shù)期刊編輯部，可暫時(shí)保留，但要建立由科研部門分別編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運(yùn)行模式，依托大型新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司搭建學(xué)術(shù)出版經(jīng)營平臺(tái)”。上述系列文件的出臺(tái)吹響了期刊改革的號(hào)角，同時(shí)也在期刊界特別是不具備獨(dú)立法人的學(xué)術(shù)期刊社引發(fā)了種種爭論。

2.中國社會(huì)科學(xué)院主動(dòng)探索學(xué)術(shù)期刊改革。中國社會(huì)科學(xué)院主管主辦的學(xué)術(shù)期刊種類多，情況復(fù)雜，多年來一直在積極探索管理體制的變革。早在2008年，在推進(jìn)所屬出版社體制改革和實(shí)施“名刊”建設(shè)工程過程中，院領(lǐng)導(dǎo)就提出由社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社按照市場化運(yùn)作的思路嘗試統(tǒng)一印制期刊。到2012年，在沒有任何政策支持的情況下，社科文獻(xiàn)出版社已經(jīng)成功為16種期刊提供印制服務(wù)，為之后的改革奠定了基礎(chǔ)。2012年6月，中國社會(huì)科學(xué)院高層又提出了院學(xué)術(shù)期刊“五統(tǒng)一”的改革思路。在院領(lǐng)導(dǎo)改革思路的指導(dǎo)下，院科研局、財(cái)計(jì)局等職能部門以及相關(guān)單位經(jīng)過多次調(diào)研，著手起草了系列文件，筆者有幸參與了其中部分工作。經(jīng)過反復(fù)討論和修改，最終于2012年7月中旬院務(wù)會(huì)議審議通過《中國社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)新工程學(xué)術(shù)期刊試點(diǎn)實(shí)施辦法（試行）》（社科研字（2012）24號(hào)），并于8月3日正式發(fā)布。而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)恰巧與2012年7月新聞出版總署發(fā)布《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》的時(shí)間不謀而合，這個(gè)文件的出臺(tái)從一定程度上給中國社科院的學(xué)術(shù)期刊改革提供了政策支持。

二、改革的內(nèi)涵與路徑：整合優(yōu)勢資源，實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展

（一）整合與分離

《中國社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)新工程學(xué)術(shù)期刊試點(diǎn)實(shí)施辦法（試行）》第一章第三條規(guī)定：“中國社會(huì)科學(xué)院根據(jù)‘統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一入庫’的要求，創(chuàng)新期刊管理體制機(jī)制?！本唧w而言，“統(tǒng)一管理”，就是院科研局對創(chuàng)新工程學(xué)術(shù)期刊統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，確保正確的政治方向和學(xué)術(shù)導(dǎo)向，履行中國社會(huì)科學(xué)院對院內(nèi)期刊的主管職責(zé)；“統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)”就是院財(cái)計(jì)局對這些學(xué)術(shù)期刊辦刊經(jīng)費(fèi)的撥付、使用進(jìn)行規(guī)劃、管理和監(jiān)督；“統(tǒng)一印制”和“統(tǒng)一發(fā)行”，就是將期刊的印制與發(fā)行工作統(tǒng)一委托給社科文獻(xiàn)出版社；“統(tǒng)一入庫”，就是將院學(xué)術(shù)期刊電子版統(tǒng)一進(jìn)入國家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)期刊數(shù)據(jù)庫。

“五統(tǒng)一”最核心的變化有兩點(diǎn)：一是整合，即將分散在各研究所的學(xué)術(shù)期刊統(tǒng)一管理，從印制、發(fā)行到數(shù)據(jù)庫建設(shè)統(tǒng)一由專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，院里給予各刊經(jīng)費(fèi)保障，同時(shí)發(fā)行收入收歸院里（院里下達(dá)銷售任務(wù)，任務(wù)內(nèi)必須全額上繳，超額部分50%上繳，50%出版社用于宣傳推廣），由院統(tǒng)一調(diào)配使用。二是編輯和出版分離，編輯部負(fù)責(zé)選題、審稿，提高期刊的學(xué)術(shù)水準(zhǔn)；出版社承擔(dān)印制和發(fā)行以及其他服務(wù)性工作，利用自身專業(yè)化的隊(duì)伍和營銷的渠道，最終做到提升質(zhì)量、降低成本、擴(kuò)大發(fā)行、改進(jìn)服務(wù)、提高效益。整合與分離的直接成果就是將編輯從事務(wù)性工作中解脫出來，讓編輯把更多精力放在內(nèi)容的學(xué)術(shù)質(zhì)量上，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)規(guī)模運(yùn)營，最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)容和影響力的雙重提升。

（二）實(shí)現(xiàn)路徑

任何改革都會(huì)遇到阻力，這里面既有對改革的不理解，也有對文件內(nèi)容認(rèn)識(shí)的不到位，更有因個(gè)別小利益受損的不配合。我們通過以下幾方面的工作和努力，最終保障了改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.政策到位，保障得力。中國社會(huì)科學(xué)院之所以能推動(dòng)改革，還在于相關(guān)配套政策的制定和實(shí)施。在經(jīng)費(fèi)上，學(xué)術(shù)期刊辦刊經(jīng)費(fèi)全額資助，實(shí)行預(yù)算管理，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”，發(fā)行收入由社科文獻(xiàn)出版社統(tǒng)一上繳，增量部分提取一定比例用于宣傳推廣。在薪酬上，通過設(shè)置創(chuàng)新崗位，提高收入，引導(dǎo)編輯部積極改革。這些政策的實(shí)施，都為期刊改革的順利進(jìn)行提供了保障。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視，主抓力推。中國社會(huì)科學(xué)院的期刊改革工作最早就是在院領(lǐng)導(dǎo)的整體布局下開展的，所以在推進(jìn)過程中，院領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視。除了政策支持外，2012年11月6日中國社會(huì)科學(xué)院召開學(xué)術(shù)期刊改革政策傳達(dá)會(huì)，各研究所領(lǐng)導(dǎo)和編輯部主任等參加了會(huì)議。時(shí)任常務(wù)副院長王偉光親自主持會(huì)議，進(jìn)行思想動(dòng)員和工作部署。這次會(huì)議大大加快了改革的速度，有50%的編輯部是在這次會(huì)后簽約的。

3.出版社積極主動(dòng)，全面推進(jìn)。社科文獻(xiàn)出版社的主要出版方向是人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)研究成果，近些年來在學(xué)術(shù)產(chǎn)品的組織策劃、編校印制、宣傳推廣能力以及國際出版和數(shù)字出版方面都取得了長足的進(jìn)步，已經(jīng)成為專業(yè)學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域的出版名社。統(tǒng)一運(yùn)營中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊，可以說是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。院里也是考慮到社科文獻(xiàn)出版社具有較強(qiáng)的市場宣傳和營銷能力以及之前的印制服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，所以將院期刊“統(tǒng)一印制”“統(tǒng)一發(fā)行”工作全部委托給該社。接到“重任”后，社科文獻(xiàn)出版社積極主動(dòng)開展工作，快速起草并發(fā)布《社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社關(guān)于院創(chuàng)新工程學(xué)術(shù)期刊“統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行”實(shí)施方案》，成立期刊運(yùn)營中心，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，制定期刊運(yùn)營流程，完善工作協(xié)調(diào)機(jī)制，從組織架構(gòu)、人員配置、資金保障各方面全力落實(shí)院學(xué)術(shù)期刊“兩統(tǒng)一”部署。面對各編輯部的質(zhì)疑，社科文獻(xiàn)出版社期刊運(yùn)營團(tuán)隊(duì)始終保持誠懇的工作態(tài)度，并盡力解答各編輯部提出的關(guān)于印制與發(fā)行的各種問題。他們對全院計(jì)劃納入“五統(tǒng)一”的70余種學(xué)術(shù)期刊，每家至少要走訪2次，最多的高達(dá)5次。經(jīng)過不斷努力，從院里發(fā)文到2012年底，4個(gè)月的時(shí)間，院70余種學(xué)術(shù)期刊最終簽約67種，取得了豐碩成果。

4.立足服務(wù)，創(chuàng)新管理。期刊工作的一個(gè)重要特點(diǎn)就是有固定的出版周期，而中國社會(huì)科學(xué)院的期刊改革工作全面啟動(dòng)卻趕上了歲末，全國征訂工作早已開始，生產(chǎn)計(jì)劃也無法統(tǒng)一。這對承擔(dān)具體印制、發(fā)行工作的社科文獻(xiàn)出版社來說，是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。編輯部原有的工作流程、工作習(xí)慣以及對紙張材料、排版設(shè)計(jì)以及印制工藝和周期的個(gè)性化需求全面爆發(fā)。此外，雖然各編輯部已經(jīng)簽約進(jìn)入“五統(tǒng)一”，但不少人還難以完全理解改革，更談不上支持。面對工作中的這些具體困難，社科文獻(xiàn)期刊運(yùn)營中心立足服務(wù)，通過創(chuàng)新管理來解決問題。首先，分類管理，分步實(shí)施。能統(tǒng)一的統(tǒng)一，不能馬上統(tǒng)一的，先保證期刊按時(shí)出版，最后再納入統(tǒng)一管理。其次，固定崗位人員，特別是與各編輯部聯(lián)絡(luò)的人員，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。同時(shí)建立快速反應(yīng)機(jī)制和問題解決機(jī)制，確保交接過程中各種信息、需求和服務(wù)的有效傳遞和完成。再次，制定嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃，提高紙張材料的品質(zhì)，遴選優(yōu)秀合作廠商，確保生產(chǎn)和質(zhì)量。最后，快速定制開發(fā)期刊ERP系統(tǒng)，通過信息化手段提高管理效率和工作效率。

三、發(fā)展現(xiàn)狀和取得的成效

經(jīng)過兩年的磨合和發(fā)展，2014年社科文獻(xiàn)出版社共統(tǒng)一運(yùn)營中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊71種（中文刊67種、英文刊4種），480多期全年銷售額為1400萬元左右，比2013年增長幅度達(dá)14%。出版社內(nèi)部機(jī)制不斷完善，與編輯部的合作也日益順暢。綜合而言，集中運(yùn)營取得了以下幾方面的成效。

（一）成本降低，質(zhì)量提升

社科文獻(xiàn)出版社在集中管理與分散統(tǒng)籌相結(jié)合的基礎(chǔ)上，陸續(xù)加大集中管理力度，加大對印廠管理力度，實(shí)行嚴(yán)格的淘汰機(jī)制，不斷改變以往期刊質(zhì)量參差不齊的狀況，提升期刊整體印制水平。同時(shí)通過集中采購，降低成本。2013年當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)了80%的期刊統(tǒng)一用紙，90%的工廠集中管理，100%的印制成本統(tǒng)一支付。此外，各種增值服務(wù)，比如贈(zèng)閱期刊和作者期刊，全部由出版社統(tǒng)一處理，為各編輯部節(jié)省了大量人力、物力。

（二）營銷渠道不斷拓展，發(fā)行收入穩(wěn)中有增

集中運(yùn)營之后，我們充分利用出版社自身專業(yè)化人才隊(duì)伍，以擴(kuò)大規(guī)模效益為抓手，實(shí)現(xiàn)營銷渠道的整合和拓展，規(guī)模優(yōu)勢凸顯，談判能力提高，在保證整體總量不下降的基礎(chǔ)上，不斷挖掘新的增長點(diǎn)。品牌期刊與發(fā)行量較少期刊雙管齊下，在鞏固擴(kuò)大品牌期刊發(fā)行優(yōu)勢的同時(shí)，發(fā)揮其連帶效應(yīng)，不斷帶動(dòng)發(fā)行量較少的期刊，創(chuàng)造集群效應(yīng)。2015年中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊整體提價(jià)也是統(tǒng)一運(yùn)營的重要成果。

（三）加大推廣力度，品牌效應(yīng)初步形成

立足于中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊方陣的整體定位，社內(nèi)優(yōu)勢與行業(yè)資源相結(jié)合、整體品牌宣傳與學(xué)科期刊推廣相結(jié)合、常規(guī)宣傳與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，同時(shí)依靠出版社自身專業(yè)的圖書營銷優(yōu)勢和對行業(yè)前沿資訊的敏感度，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊方陣宣傳和優(yōu)勢學(xué)科期刊重點(diǎn)推廣兩手抓，報(bào)紙、網(wǎng)站等常規(guī)媒體宣傳和刊博會(huì)等個(gè)性化定制服務(wù)并行推進(jìn)，中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊方陣的整體品牌形象初步形成，在業(yè)內(nèi)也產(chǎn)生了深刻的影響。

（四）國際合作日益密切

社科文獻(xiàn)出版社利用多年積聚的國際出版優(yōu)勢，為各學(xué)術(shù)期刊編輯部搭建國際交流的平臺(tái)，多種渠道開展國際推廣，目前已有5種期刊在出版社的幫助下與國外知名出版公司聯(lián)合出版英文刊，另有2種正在洽談中。

（五）信息化水平不斷提高

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化是大勢所趨，學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)不可回避。然而除個(gè)別編輯部信息化程度較好外，中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊大部分編輯部信息化水平較低，數(shù)字出版更是與科技和醫(yī)學(xué)類編輯部有較大差距。為進(jìn)一步推進(jìn)刊網(wǎng)融合發(fā)展，中國社科院期刊采編平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目全面啟動(dòng)，并由社科文獻(xiàn)出版社負(fù)責(zé)建設(shè)。目前該項(xiàng)目已經(jīng)正式投入試運(yùn)行。建立統(tǒng)一的采編平臺(tái)不僅可以規(guī)范期刊編輯流程，提高管理效率，而且對于提高辦刊水平有重要作用。學(xué)術(shù)期刊采編系統(tǒng)將與期刊數(shù)據(jù)庫和中國社會(huì)科學(xué)網(wǎng)緊密聯(lián)系，成為數(shù)字社科院建設(shè)的重要組成部分。

“統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行”是中國社會(huì)科學(xué)院學(xué)術(shù)期刊改革的重要舉措，也是在國家期刊改革大政策指導(dǎo)下的一種大膽創(chuàng)新。通過管理體制和運(yùn)營模式的創(chuàng)新，解放和激活編輯生產(chǎn)力，使編輯能有更多精力投入提升期刊學(xué)術(shù)水平和編校質(zhì)量的工作中去。

應(yīng)該說，中國社會(huì)科學(xué)院探索學(xué)術(shù)期刊編輯與出版發(fā)行分離的運(yùn)營模式的嘗試是成功的，但還需要做更深層次的改革和融合。國家新聞出版廣電總局辦公廳日前公布的《2014年新聞出版改革發(fā)展八項(xiàng)工作要點(diǎn)》再次明確提出：“繼續(xù)推進(jìn)不具有獨(dú)立法人資格的報(bào)刊編輯部體制改革；探索重點(diǎn)科技期刊和學(xué)術(shù)期刊編輯部組稿審稿、交由出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運(yùn)營模式。”集中運(yùn)營就需要建立一定規(guī)模的刊群，“但刊群并不是簡單地將期刊集中起來，應(yīng)結(jié)合各刊及其所在行業(yè)和學(xué)科的特點(diǎn)與需求進(jìn)行實(shí)質(zhì)性建設(shè)?！备母锶栽诶^續(xù)。未來，各領(lǐng)域內(nèi)的資源整合力度將繼續(xù)加大，建立平臺(tái)品牌化、規(guī)模集群化、分工專業(yè)化、出版國際化、傳播數(shù)字化的學(xué)術(shù)期刊集中運(yùn)營平臺(tái)將是改革的一個(gè)重要方向。

（作者單位系中國社會(huì)科學(xué)院社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社；本文摘自《出版發(fā)行研究》2015年第1期）