翟新迎

摘 要：在我國(guó)當(dāng)代的生產(chǎn)水平和社會(huì)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)地環(huán)境中，企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須對(duì)成本進(jìn)行有效地控制，從而提高企業(yè)單位成本的控制水平。然而目前就實(shí)際情況而言，企業(yè)成本控制還存在著一些較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響著成本控制工作的正常進(jìn)行，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所制約。本文針對(duì)企業(yè)成本控制作出一些分析，并提出降低企業(yè)成本的對(duì)應(yīng)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本控制；主要內(nèi)容；降低成本

先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的引進(jìn)，使得我國(guó)的整體社會(huì)生產(chǎn)力有顯著提高，也為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展提供了重要前提。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的不斷改革與完善，各企業(yè)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一嚴(yán)峻社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)只有在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)每一環(huán)節(jié)的控制，并始終與時(shí)代保持一致，才能使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，從而在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

一、企業(yè)成本控制概述

成本控制是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的重要組成部分，它是引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出重大決策與計(jì)劃的前提，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理賴以發(fā)展生存的重要保障。

（一）主要內(nèi)容

企業(yè)成本不僅包括營(yíng)業(yè)成本、期間費(fèi)用等成本費(fèi)用，也包括在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等等。其中營(yíng)業(yè)成本還被細(xì)化分為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。

成本費(fèi)用是以成本為計(jì)算賬戶的費(fèi)用。例如在工業(yè)企業(yè)中，通過(guò)采購(gòu)材料、安裝設(shè)備、生產(chǎn)商品、銷售產(chǎn)品等期間產(chǎn)生的費(fèi)用均屬于成本費(fèi)用。企業(yè)只有通過(guò)計(jì)算成本費(fèi)用，才能確定該企業(yè)的庫(kù)存商品以及固定資產(chǎn)的成本。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用支出叫做經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指企業(yè)發(fā)生于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各方面的所有費(fèi)用性支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出和非費(fèi)用性支出。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用通過(guò)成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)等處理后再計(jì)入各期費(fèi)用要素中。

二、企業(yè)成本的有效控制方法

成本在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生頻繁、項(xiàng)目復(fù)雜且金額巨大。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的費(fèi)用要素構(gòu)成中極其重要的一部分，庫(kù)存商品、庫(kù)存原材料、固定資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的耗用也將歸集到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用當(dāng)中，再通過(guò)“產(chǎn)成品、營(yíng)業(yè)成本”等過(guò)程，以營(yíng)業(yè)成本計(jì)算轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。

（一）實(shí)施作業(yè)成本法

作業(yè)本法是以經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為生產(chǎn)成本，組成三級(jí)成本賬戶關(guān)系，并完成生產(chǎn)成本總分類賬戶與和車間成本明細(xì)賬、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬在平行登記、定期稽核中的配套。

（二）構(gòu)建科學(xué)目標(biāo)成本

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行環(huán)境下，構(gòu)建科學(xué)目標(biāo)成本成為有效控制企業(yè)成本的重要前提。市場(chǎng)的狀況促使產(chǎn)品價(jià)格生成，建立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo)成本模型成本體制有利于合理確定目標(biāo)價(jià)格，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解與結(jié)合自身產(chǎn)品的特性以及其在市場(chǎng)上的準(zhǔn)確定位，來(lái)確定最佳的成本目標(biāo)。

（三）建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度

在我國(guó)飛速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法，成為企業(yè)有效控制經(jīng)營(yíng)、成本等費(fèi)用的一項(xiàng)重大舉措，通過(guò)合理制定生產(chǎn)費(fèi)用的核算規(guī)定和程序，用先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，使得會(huì)計(jì)核算只能與控制功能有機(jī)地結(jié)合，從而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重大作用，同時(shí)使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的會(huì)計(jì)核算水平和控制水平都得到提高。

三、降低企業(yè)成本的有效措施

企業(yè)成本控制是企業(yè)站在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)上，通過(guò)不斷降低產(chǎn)品成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，若想擺脫淘汰命運(yùn)，企業(yè)則必須拋棄因循守舊、固步自封的傳統(tǒng)理念。面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)，成本管理改革的深化成為一個(gè)突出而又迫切的問(wèn)題。

（一）控制質(zhì)量成本

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在制造業(yè)企業(yè)中，由各類質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的不增值的成本高達(dá)銷售額的20%-50%。因此，必須盡可能的減少生產(chǎn)中不增值的成本，以此來(lái)保證企業(yè)的生存機(jī)會(huì)，降低企業(yè)不良質(zhì)量的成本，以獲得利益，有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在此情形下，可采取以下幾點(diǎn)措施：第一，在企業(yè)建立大家都認(rèn)可的質(zhì)量文化氛圍，提高員工的優(yōu)質(zhì)量意識(shí)，明白搞好質(zhì)量對(duì)企業(yè)以及對(duì)員工自身的好處（例如：質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)；質(zhì)量迎來(lái)忠誠(chéng)的顧客；質(zhì)量創(chuàng)造忠誠(chéng)的員工等），實(shí)行“優(yōu)質(zhì)量”宣傳、宣講、獎(jiǎng)懲活動(dòng)等；第二，減少停工造成的損失；第三，減少顧客的次品索賠；第四，減少額外開支，提高經(jīng)濟(jì)決策和計(jì)劃的質(zhì)量，提高控制能力等。

（二）降低采購(gòu)成本

企業(yè)為滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，選擇購(gòu)買材料的過(guò)程稱為材料采購(gòu)。材料采購(gòu)的工作主要有了解材料需要、選擇供應(yīng)商、議價(jià)、簽訂采購(gòu)合同、選擇運(yùn)輸方案和保證供應(yīng)等事項(xiàng)，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存所需以及運(yùn)輸條件，采取不同的采購(gòu)措施，最大限度的降低企業(yè)采購(gòu)綜合成本。

（三）減少物流成本

對(duì)物流的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本效益分析，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，減少材料的消耗，是哈佛模式提出的企業(yè)物流管理基本原則中成本降低原理的主要內(nèi)容。哈佛企業(yè)物流管理基本原則還包括規(guī)模效益原理和協(xié)助運(yùn)作效應(yīng)原理。規(guī)模效益原理針對(duì)企業(yè)各部門所需原材料、物料和燃料等，通過(guò)集中訂貨，來(lái)獲得因擴(kuò)大規(guī)模所產(chǎn)生的單位成本降低帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助運(yùn)作效應(yīng)闡述了只有當(dāng)眾多運(yùn)作部門和相關(guān)企業(yè)的鼎力協(xié)作，實(shí)現(xiàn)共同資源規(guī)劃進(jìn)行物流操作，從而減少浪費(fèi)，提高物流運(yùn)作效率，以達(dá)到低成本。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而發(fā)生的價(jià)值犧牲，企業(yè)成本控制的意義在于在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算與控制，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量與降低企業(yè)各環(huán)節(jié)、各方面的成本是企業(yè)當(dāng)下應(yīng)當(dāng)做的重要舉措。（作者單位：淄博柴油機(jī)總公司）

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