鄭劍橋

摘 要：隨著集團有限公司，有限責任公司不斷推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，建設(shè)大型集團財務(wù)管理傳統(tǒng)模式已經(jīng)不在滿足于企業(yè)自身發(fā)展的需要。這些現(xiàn)代金融理論的研究和應(yīng)用，通過操縱財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，進一步提高財務(wù)管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成功提供財政支持政策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略；對策

1.財務(wù)戰(zhàn)略理論的闡述

戰(zhàn)略財務(wù)管理是指人的各種理論和實踐的結(jié)果的邏輯關(guān)系有一定的理論指導實踐的有機融合的完整的財務(wù)管理，多級系統(tǒng)的理論。在財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、原則、方法和程序的有機系統(tǒng)的知識。這可以用來解釋和預測，指導和推進財務(wù)管理的實踐。財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論體系，從戰(zhàn)略財務(wù)管理是指人的各種理論和實踐的結(jié)果的邏輯關(guān)系有一定的理論指導實踐的有機融合的完整的財務(wù)管理，多級系統(tǒng)的理論。在財務(wù)戰(zhàn)略管理的概念、原則、方法和程序的有機系統(tǒng)的知識。這可以用來解釋和預測，指導和推進財務(wù)管理的實踐。

2.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，國家之間的經(jīng)濟競爭越來越體現(xiàn)在集團企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，集團在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。的發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力，我的樂隊在經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭的資本和無情的市場所面臨的一項緊迫的任務(wù)。施工后的超過30年的改革開放，我們的集團企業(yè)的快速發(fā)展，但在集團企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同作用還沒有完全體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動的多個組中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的多元化和復雜性，決定了財務(wù)管理和財務(wù)關(guān)系的復雜性，這需要現(xiàn)代集團企業(yè)財務(wù)管理水平上升到新的水平，在最短的時間內(nèi)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，建立正確的金融集團。

3.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類型

3.1擴張型財務(wù)戰(zhàn)略

這是為了實現(xiàn)企業(yè)的金融資產(chǎn)的快速增長的策略。為實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)常需要大部分的利潤，或所有的慷慨和外部融資的同時使用，更大的責任。多的外部籌集資金，以彌補相對企業(yè)內(nèi)部積累的擴大使用，需要更多的債務(wù)，而不是股權(quán)融資，因為為債務(wù)再融資的企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng)，并可防止ROE和稀釋的每股紅利。擴張性的貨幣金融的政治家通常表明，“高負債、高收益的特點，少。擴張性的貨幣和金融戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)擴張的多樣性，可能會導致厚利，也伴隨著高風險。

3.2穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略

這是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長，以成功的擴張和資產(chǎn)的金融策略。金融穩(wěn)定，企業(yè)將最大的總體戰(zhàn)略和現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)有資源的利用效率和利潤效率作為首要任務(wù)，在資產(chǎn)規(guī)模企業(yè)積累資金的主要來源，擴大。為防止過度使用的債務(wù)負擔的利息，這樣的企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大，經(jīng)常是非常謹慎的態(tài)度。所以，實現(xiàn)戰(zhàn)略穩(wěn)定的特點是溫和的一般金融企業(yè)的金融債務(wù)的“適度”，利益分配。

3.3防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略

這是防止金融危機和生存和發(fā)展，在新的金融策略。防御收縮型一般將財務(wù)戰(zhàn)略，最大限度的降低和增加現(xiàn)金流入的現(xiàn)金流作為優(yōu)先任務(wù)的劃分，通過減少和簡化，有效地利用可用的節(jié)約，集中了所有的資產(chǎn)，可以專注于業(yè)務(wù)的人，以提高企業(yè)的市場競爭力的起重機，主導業(yè)務(wù)。因為這種類型的企業(yè)在設(shè)計過程中沒有一次最近的失敗，也可能已經(jīng)實施財務(wù)戰(zhàn)略和擴張的歷史進程中，因此，在債務(wù)負擔和管理面臨的困境，被迫采取防守策略的兩個財務(wù)型減少的重要原因?！钡褪杖?、低負債，高分布的“金融企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基本特征。財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)實施減少需要很大的勇氣，因為要實現(xiàn)的減少意味著放棄自己的財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)投資項目和其他項目集中在自己的核心業(yè)務(wù)的企業(yè)，可以說是無望的嚴格的財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，一旦選擇企業(yè)項目不帶來的預期收入，那么將會威脅的危險和直接很甚至破產(chǎn)，但一些企業(yè)實施的減少發(fā)的金融策略實際上做了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。

4.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

包括現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的基本方向，特別是，融資，投資和收益分配。因此，應(yīng)是金融企業(yè)的戰(zhàn)略研究，融資策略的投資策略和收入分配的策略。

4.1籌資戰(zhàn)略

根據(jù)企業(yè)的融資戰(zhàn)略、環(huán)境保護和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，總的策略，以適應(yīng)企業(yè)的投資策略的目標，原則，結(jié)構(gòu)融資的渠道和方式，為重要的問題，在長期的，系統(tǒng)的計劃。企業(yè)融資的戰(zhàn)略目標，在一定時期內(nèi)完成融資，融資，融資作為行動的指南涵蓋了融資的數(shù)量要求的質(zhì)量，更多的關(guān)注，即。如何保持企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展所需的資金，所以，提供穩(wěn)定的資金來源，提高靈活性和降低融資成本的融資，融資風險的努力，不斷增強競爭力的融資。融資融資的原則，企業(yè)必須遵守的基本要求，包括廉價的可用性原則、穩(wěn)定性原則，這樣的原則，提高競爭力的原則。此外，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需要，不斷擴大融資渠道，合理搭配不同的融資，融資方式的優(yōu)化組合中的應(yīng)用，為如何創(chuàng)造適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，反映了變化的外部環(huán)境和融

4.2投資戰(zhàn)略

投資策略中的基本解時期的戰(zhàn)略投資目標和原則、規(guī)模、方式和其他重要的問題。這是車輛排放的總體戰(zhàn)略與企業(yè)息息相關(guān)，并呼吁企業(yè)在資金，以很好的理解和實施企業(yè)戰(zhàn)略。投資回報率的目標，包括：目標，是企業(yè)生存發(fā)展的基本保證；投資策略的目標是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的直接目標；無償?shù)哪繕?，這個目標，大多數(shù)企業(yè)不愿意投資的成功，但是，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。其次，投資的基本原則有：集中性的原則，在資金有限的濃度是手段的基本原理；精度的原理，說明投資在合適的時間，合適的；變性人的投資權(quán)利的原則，靈活性，隨著環(huán)境的變化對投資策略與相應(yīng)的調(diào)整，這是主持人適應(yīng)變化的原理，而不是刻板印象的協(xié)同效應(yīng)，即投資。資金的合理配置各種生產(chǎn)要素的比例，總的來說，獲取利潤。在大量的投資策略和投資的方式投資也采取適當?shù)陌才拧?/p>

4.3收益分配戰(zhàn)略

企業(yè)的收入，應(yīng)在利益相關(guān)者之間的分布，包括企業(yè)員工、債權(quán)人和股東。然而，前正確的收入分配主要是比較豐富的，只有固定收入分配股東紅利策略的彈性，因此也成為收入分配的策略。紅利策略解決的首要問題是確定的戰(zhàn)略目標，發(fā)放多少股利是否發(fā)放股息紅利，并發(fā)給紅利和其他重要問題的時候。從戰(zhàn)略的角度考慮，紅利：促進長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，公司和股東的利益；權(quán)利保障；公司的股票，股票，保證穩(wěn)定性的更長期的基本穩(wěn)定。公司必須從戰(zhàn)略目標出發(fā)，對政策的制定相應(yīng)的股息紅利，以確定是否發(fā)放股利，股息和紅利的時候多少簽發(fā)的引渡等重要原則的政策。

5.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的對策

5.1設(shè)定正確的理財目標，建立牢固的戰(zhàn)略意識

確定正確理財，有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。首先，企業(yè)必須建立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，遵循財務(wù)管理為核心，重視資金管理、投資管理和收入分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展路徑，控制資金成本和利潤，企業(yè)主要生產(chǎn)和經(jīng)營各種資本。企業(yè)要充分認識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性和戰(zhàn)略地位重要，財務(wù)建立牢固的戰(zhàn)略意識。此外，企業(yè)還必須樹立風險觀念，價值觀，思想、知識和現(xiàn)金流價值有效人才管理的現(xiàn)代理念。

5.2預算控制，財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施

財務(wù)預算控制是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的具體行動方案，及其實現(xiàn)條件和關(guān)鍵。中小企業(yè)，首先應(yīng)進行預算控制、財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)預測領(lǐng)導依據(jù)科學合理編制各種財務(wù)預算。其次，預算指標的分解、落實到各基層單位、車間、班組和個人，明確責任，充分調(diào)動各責任單位，所有這些積極、創(chuàng)造性，增強其責任感。第三，財務(wù)戰(zhàn)略的實施過程中必須嚴格執(zhí)行預算，增強預算的剛性原則，不任意突破預算。第四，按照企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境變化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，及時調(diào)整預算。

5.3創(chuàng)造有利的環(huán)境，以及財務(wù)戰(zhàn)略重視環(huán)境分析

中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的好壞，不僅影響到企業(yè)財務(wù)管理的影響以及財務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施。因此，建立企業(yè)良好的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境和重視環(huán)境分析的財務(wù)戰(zhàn)略是保障。支持中小企業(yè)發(fā)展，完善國家金融體系建立貸款擔保制度建立有效的中小企業(yè)，積極創(chuàng)造條件，以優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)發(fā)行股票和債券、大力拓展直接融資渠道，從完善制度建設(shè)和組織兩方面，金融機構(gòu)增加對中小企業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)基金建立支持中小企業(yè)發(fā)展的重點。從企業(yè)自身看，質(zhì)量不斷提高，加強改善，提出信用貸款信用創(chuàng)造有利環(huán)境；要充分認識有利于企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略和重要影響，同時一步加強環(huán)境分析，提高決策水平，從而制定合理、科學實踐財務(wù)戰(zhàn)略目標，并確保有效實施目標。

5.4建立財務(wù)危機預警系統(tǒng)，有效地控制財務(wù)風險

建立財務(wù)危機預警系統(tǒng)，有效控制中小企業(yè)財務(wù)風險的重要手段之一，是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的財務(wù)問題。通過收集與企業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、市場競爭狀況等方面信息，并設(shè)置一些觀測靈敏度指標，利用財務(wù)預警模型，及時為企業(yè)可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機信號，以便采取有效的預防和控制，避免金融危機。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際，建立預警系統(tǒng)指標體系和選擇方法，建立各種模型。（作者單位：大連財經(jīng)學院）

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