陳雷

摘要：在經(jīng)濟水平迅速提升的前提下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前集團公司的需求，為了保證集團公司的科學(xué)持續(xù)發(fā)展，必須建立完善的現(xiàn)代人力資源管理體系，采用合理的發(fā)展戰(zhàn)略，達(dá)到提升經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢的目的。本文將對當(dāng)前集團公司人力資源管理體系進行診斷，了解管理中存在的問題，提出有針對性的優(yōu)化意見。

關(guān)鍵詞：集團公司 人力資源管理 優(yōu)化措施

集團公司人力資源管理是可持續(xù)發(fā)展的重要保證，但是由于管理體系復(fù)雜，在實踐中會出現(xiàn)各種問題，例如人員結(jié)構(gòu)矛盾突出、管理機制不健全、人才流失嚴(yán)重，針對此類問題，要求在管理中優(yōu)化管理措施，建立合理薪資評價體系，提升人力資源管理的整體水平。

一、集團公司人力資源管理中存在的問題

人力資源管理雖然取得了較為突出的成績，但是在實踐中受到外來因素的影響，導(dǎo)致管理流于形式，嚴(yán)重制約了集團的整體發(fā)展，以下將對集團公司人力資源管理中存在的問題進行分析。

（一）人員結(jié)構(gòu)矛盾突出

人員結(jié)構(gòu)矛盾突出是當(dāng)前人力資源管理中存在的首要問題，由于員工隊伍過于龐大，冗員過多，導(dǎo)致勞動生產(chǎn)率低。其次由于有效資源少，管理人員的管理水平無法適應(yīng)當(dāng)前資源管理結(jié)構(gòu)，制約了整個管理體系。其次是管理人員分布不均，在實踐過程中涉及到其他領(lǐng)域的工程管理，現(xiàn)有的管理人員中專業(yè)人才少，與實際需求有很大的差異，，滿足不了作業(yè)層的基本要求，導(dǎo)致員工結(jié)構(gòu)不合理。

（二）薪資管理體系不完善

當(dāng)前集團公司的薪資制度和崗位現(xiàn)有的價值存在很大的出入，激勵機制沒有和績效管理相結(jié)合。薪資福利關(guān)系到企業(yè)員工的切身利益，也是激勵員工工作的首要原因。在制定薪資政策時，相關(guān)統(tǒng)計部門沒有對各個崗位的價值進行合理的評估，導(dǎo)致員工對評估效果不滿意。如果員工對薪資待遇不滿意，會嚴(yán)重影響員工的工作積極性，長此以往，導(dǎo)致企業(yè)陷入惡性循環(huán)，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。

（三）績效考核制度問題突出

績效考核在集團公司中是指除去基本工資以外的員工多得的工資，為了保證績效鉚合結(jié)果符合員工的基本要求，需要保證績效合同的合理性。但是當(dāng)前集團公司績效考核方式欠缺合理性，隱性的情況依然存在，考核過程中存在弄虛作假的情況，導(dǎo)致部分檢查工作流于形式，多是應(yīng)付檢查，績效考核的科學(xué)性得不到發(fā)揮，從而導(dǎo)致員工無法認(rèn)識到自己績效考核情況，不能進行相應(yīng)的改進和提升。

二、集團公司人力資源管理效能提升的對策

針對當(dāng)前集團公司人力資源管理中存在種種問題，為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，需要管理人員從整體出發(fā)，構(gòu)建合理的發(fā)展體系，完善現(xiàn)有的管理機制。以下將對優(yōu)化人力資源管理的方式進行分析。

（一）制定合理的管理戰(zhàn)略

根據(jù)當(dāng)前集團公司人力資源管理中結(jié)構(gòu)不合理的情況，需要管理人員從整體出發(fā)，結(jié)合本公司的整體發(fā)展趨勢，制定有針對性的發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)公司主要營業(yè)部門的各項規(guī)定指標(biāo)，明確各個業(yè)務(wù)部門、職能部門的目標(biāo)和行動方法，將活動細(xì)化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，必要時可賦予人力資源管理部門更大的權(quán)利，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略合作的目的。在此過程中，要發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，協(xié)同合作，利用外來條件，實現(xiàn)資源的集中合理配置，減少生產(chǎn)周期，在最短的時間內(nèi)獲取更多的經(jīng)濟效益。人力資源戰(zhàn)略合作主要包括人事行政管理、人際關(guān)系管理、行政人員的行為管理等方面，為了兼顧到各個發(fā)展體系，需要將組織戰(zhàn)略計劃作為一個整體的系統(tǒng)，提升人力資源的戰(zhàn)略活動層次。

（二）強化人力資源管理基礎(chǔ)

優(yōu)化人力資源管理體系需要有一套完善戰(zhàn)略措施，要以強化人力資源管理基礎(chǔ)，明確基礎(chǔ)的作用。首先以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，從公司整體職權(quán)機構(gòu)出發(fā)，加強人力資源管理職能，對各個崗位進行合理的評價，調(diào)整人力資源管理職能，強化回報和監(jiān)督的關(guān)系，做到權(quán)責(zé)分明。其次在管理中要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司當(dāng)前運作情況，對現(xiàn)有的組織機構(gòu)進行調(diào)整，將被分割開的流程從項目部門中分解出來，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程構(gòu)建組織框架。在管理中逐漸由規(guī)范式管理轉(zhuǎn)向人性化管理，強化集體決策能力，將主要精力放在資源配置上，減少內(nèi)部人為的不必要的管理體系，提升組織的整體運作效率。在整合過程中按照業(yè)務(wù)流程要求，調(diào)整組織機構(gòu)管理目標(biāo)，實現(xiàn)集體管理，加快生產(chǎn)業(yè)務(wù)的運行速度。禁止出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程不順利的情況，集中配置資源，將整個公司的運作建立在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程上，實現(xiàn)考核和監(jiān)督一體化管理模式，規(guī)范管理模式。

（三）構(gòu)建人力資源管理長效機制

人力資源長效管理機制是建立在整體運行順利的情況下的，如果要做到管理協(xié)調(diào)，必須注重發(fā)展管理長效機制。首先建立穩(wěn)定的工作隊伍，將培育專業(yè)員工作為一項長期的戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)，在現(xiàn)有的管理機制的上發(fā)掘每個工作人員的潛力，鑄造一支 高素質(zhì)、高精度的員工隊伍。在管理中建立完善的激勵機制，增加員工的工作積極性，實現(xiàn)工作上的監(jiān)督。其次在價值觀念合理的基礎(chǔ)上對員工的工作進行合理的評價，按照績效評價體系，給予員工適當(dāng)?shù)莫剟?，在價值分配觀念合理的基礎(chǔ)上，將兼顧公平、效率優(yōu)先的原則落實到實踐中，完善職業(yè)安全與健康管理體系。

三、結(jié)束語

人力資源管理是集團企業(yè)管理中的重點。為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，需要管理者從整體出發(fā)，在現(xiàn)有的人力資源管理體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化管理體系。其次要擺正自身在市場經(jīng)濟中的地位，堅持“以人為本”的管理理念，協(xié)調(diào)各個職能部門的工作目標(biāo)，實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏的局面。管理者要認(rèn)識到人力資源管理的重點，妥當(dāng)處理人力資源的調(diào)配，完善考核和績效機制，加強溝通和合作。

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