孫婷

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)發(fā)展空間擴(kuò)大的同時(shí)也給企業(yè)的生存帶來全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的競爭尋求生存、發(fā)展之路，就必須增強(qiáng)企業(yè)競爭能力。因此企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制，才能提高競爭優(yōu)勢。然而目前企業(yè)在企業(yè)成本控制中出現(xiàn)了諸多問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的影響。本文對企業(yè)成本控制中常見的問題進(jìn)行研究，并給出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 成本控制 成效性

一、企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問題

（一）成本控制觀念落后，成本控制局限于成本制造

目前我國不少企業(yè)將成本控制依然放在制造成本控制，重視對生產(chǎn)消耗的成本控制，力求盡量降低生產(chǎn)成本，節(jié)省開支，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、質(zhì)量監(jiān)督管理、產(chǎn)品營銷成本等成本控制，并且過分強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的降低會造成產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)問題。從現(xiàn)代企業(yè)成本管理角度來分析，成本控制僅限于生產(chǎn)成本的降低而對于其他成本并未進(jìn)行有效控制，沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制目標(biāo)。

（二）成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)

現(xiàn)在很多企業(yè)在成本控制時(shí)注重降低生產(chǎn)成本，采用提高生產(chǎn)效率，加大生產(chǎn)總量的方式來實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售生產(chǎn)產(chǎn)品，但是卻與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，造成庫存積壓，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來一定的影響。企業(yè)成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)，造成成本控制預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，勢必給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成一定的威脅。

（三）缺乏健全的成本控制體系

企業(yè)成本控制的各部門之間沒有聯(lián)系，各個工作環(huán)節(jié)不銜接，造成成本控制工作不緊密，控制管理工作猶如一盤散沙。建立完善的成本控制體系是成本控制管理工作的迫切任務(wù)。成本控制不只是針對生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、材料的采購、庫存管理、營銷組織等各個環(huán)節(jié)的成本都應(yīng)做好控制管理工作。健全的成本控制體系能夠使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本把控，降低企業(yè)整個成本。

（四）成本考核效果不明顯

大部分企業(yè)缺少一個成本考核制度，造成考核效果不明顯。企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)對于成本控制工作完成的好壞沒有相應(yīng)的獎罰規(guī)章，造成成本控制操作者失去了積極性，成本控制也失去了權(quán)威性，使成本控制變成無意義工作。

二、企業(yè)成本控制問題的解決辦法

（一）做好成本控制基礎(chǔ)工作

做好成本控制的基礎(chǔ)工作是成本控制穩(wěn)步實(shí)行的有利保障。實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)必須要有可靠的成本信息資源，要獲得這些資源，企業(yè)應(yīng)該做好成本控制基礎(chǔ)工作。首先，企業(yè)要建立健全原始記錄制度。對于企業(yè)材料購置、費(fèi)用支出、產(chǎn)品產(chǎn)量等原始記錄要保存下來，作為參考材料。其次，要建立健全定額管理制度。企業(yè)對材料、制造成本、人力支出等費(fèi)用有一定的定額制度，通過科學(xué)合理計(jì)算，以此定額為參照去控制實(shí)際成本。最后，企業(yè)要健全材料的核查、物資的流動核實(shí)制度。

（二）加強(qiáng)總體成本控制意識，實(shí)行全體成員成本管理

企業(yè)全體成員都應(yīng)有成本控制意識，把成本控制觀念深入到成本控制的各個領(lǐng)域，使成本控制意識深入人心。成本管理并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而是企業(yè)運(yùn)行的每一個環(huán)節(jié)都伴隨著成本的產(chǎn)生，比如企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品的營銷、行政管理、日常開支等，企業(yè)每天都有成本支出。所以成本控制需要企業(yè)全體成員的參與，對全體成員成本進(jìn)行合理的管理。只有將成本控制意識貫穿到每個企業(yè)部門，建立良好的成本管理機(jī)制，并實(shí)行合理的效績考核，調(diào)動各個部門成本控制積極性，真正實(shí)現(xiàn)全體成員參與成本管理。

（三）實(shí)施產(chǎn)品生命周期成本控制

產(chǎn)品生命周期成本是指產(chǎn)品從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的全過程所產(chǎn)生的成本。實(shí)行產(chǎn)品生命周期成本控制，企業(yè)要將產(chǎn)品研發(fā)的成本控制作為整個控制的起始點(diǎn)，并將起始控制環(huán)節(jié)由生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段。同時(shí)企業(yè)要對產(chǎn)品的市場前景進(jìn)行市場調(diào)查，從而確定好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方向。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門要嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)品材料成本考核和科學(xué)的計(jì)算，盡量避免生產(chǎn)過程不必要的材料、人員消耗，為其周期成本控制打好基礎(chǔ)。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門不能一味追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡量降低成本。

（四）建立健全成本考核體系

成本控制工作的長期有效的執(zhí)行依賴于企業(yè)對成本控制部門有效的考評和獎懲。所以企業(yè)必須建立健全成本考核體系，提高成本控制工作的積極性，使成本控制不流于形式。成本控制體系考核體系包括考核對象、考核目標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)、評優(yōu)評差，以及相應(yīng)的獎罰制度?？己梭w系的建立對企業(yè)各個部門在成本使用上有一定的約束，同時(shí)也激勵、肯定他們的成本控制工作。

（五）采用作業(yè)成本法準(zhǔn)確核算成本

作業(yè)成本法是以作業(yè)為核算對象，利用成本動因來計(jì)量和確認(rèn)作業(yè)完成量，從而以此作業(yè)量作為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用和成本的成本計(jì)算方法。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的計(jì)算方法相比，能夠縮小間接費(fèi)用的分配范圍、成本計(jì)算程序清晰、成本信息準(zhǔn)確、成本計(jì)算對象多層次等優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還拓展了成本計(jì)算范圍，不但能夠提供作業(yè)成本、產(chǎn)品成本，還提供動因成本信息，為成本控制帶來可靠數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)成本控制在企業(yè)管理中有著重要的地位，成本控制水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)競爭能力的強(qiáng)弱，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國很多企業(yè)都面臨成本控制出現(xiàn)的種種問題，所以企業(yè)要結(jié)合市場分析、完善內(nèi)部管理體系、優(yōu)化企業(yè)體制結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理解決成本控制問題。成本控制問題得到改善，企業(yè)才能在激烈的競爭中尋求生產(chǎn)、發(fā)展之路。

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