劉宏晶

摘要：企業(yè)成本核算是財務(wù)管理工作中的一項重要組成部分，只有把成本核算工作做好，企業(yè)才能使管理水平得到全面提升。開展企業(yè)成本核算工作，有利于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率和水平，有利于使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟效益。本文闡述了企業(yè)成本核算的涵義，分析了企業(yè)成本核算工作中存在的問題，例如：企業(yè)成本管理的觀念比較陳舊、成本核算面相對較小、成本核算方法陳舊、財務(wù)人員成本核算水平低、沒有建立健全完善的財務(wù)核算制度等，并針對這些問題提出了企業(yè)成本核算的控制策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算 問題 解決策略

一、企業(yè)成本核算工作中存在的問題

企業(yè)成本核算工作是一項嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作，多數(shù)企業(yè)在開展成本核算工作時，往往都會存在一些問題，這些問題如果得不到有效解決，就會降低成本核算的效率和效果，下面我們重點分析五個方面的問題。

（一）企業(yè)成本管理的觀念比較陳舊

有的企業(yè)使用的成本管理方法太死板，沒有對企業(yè)的生產(chǎn)過程進行全面考慮，有的企業(yè)存在片面化的思想，只是重視企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，忽略了產(chǎn)品在供銷過程中的成本管理工作，或者僅僅重視已投入生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，往往忽略了前期對產(chǎn)品成本進行的核算工作。有的企業(yè)沒有在事前管理和控制產(chǎn)品成本，也沒有科學(xué)計劃產(chǎn)品的成本，這就使后期產(chǎn)品成本的管理工作容易出現(xiàn)混亂情況。在產(chǎn)品成本的核算過程中，僅僅看到進行產(chǎn)品成本核算的必要性，而沒有看到產(chǎn)品管理成本的必要性，這就嚴(yán)重背離了企業(yè)產(chǎn)品成本核算與管理的核心內(nèi)容，片面地強調(diào)成本的降低，不能全面充分地對問題進行考慮。還有就是企業(yè)的成本管理不能達到完全統(tǒng)一，而且又沒有建立健全監(jiān)督機制，最高的決策權(quán)在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，而財務(wù)人員只有執(zhí)行的權(quán)利，領(lǐng)導(dǎo)者的決策水平如果不夠高或者觀念陳舊的話，就會進一步增加企業(yè)成本管理的風(fēng)險，對企業(yè)造成損失。

（二）企業(yè)成本的核算面相對較小

有的企業(yè)存在成本核算面相對較小的情況，這些企業(yè)過于重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對影響企業(yè)成本的其他因素確不夠重視，他們沒有對產(chǎn)品在生產(chǎn)前、生產(chǎn)中以及生產(chǎn)后整個鏈條進行深入地了解，只是把重點放到了產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，這就使企業(yè)成本核算管理的工作面大大的縮減了，從而造成企業(yè)成本核算質(zhì)量降低的結(jié)果。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展進步，產(chǎn)品的機械化生產(chǎn)水平不斷提高，生產(chǎn)方式由過去的手工生產(chǎn)變成了越來越先進的機械化生產(chǎn)方式，產(chǎn)品的生產(chǎn)流程也在不斷的縮短，這就導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性逐步降低，而有的企業(yè)的成本核算工作卻并沒有改進，仍然沿用著以前的傳統(tǒng)方式，堅持過去的企業(yè)成本核算思想，還是過于注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核算，這就無法將產(chǎn)品的真實信息如實的反映出來，因此使企業(yè)成本管理工作出現(xiàn)漏洞，不能滿足成本管理的需要，增加了產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理風(fēng)險，對企業(yè)造成損失。

（三）成本核算方法陳舊

成本核算方法非常重要，選擇正確的成本核算方法對企業(yè)至關(guān)重要，是做好企業(yè)成本核算工作的前提條件。有的企業(yè)經(jīng)常使用分布核算法或品種核算法，按照消費者的需求，產(chǎn)品制造向多品種、小批量的方向發(fā)展。而這種核算法并沒有被企業(yè)廣泛地使用，我們從這里就會發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營還沒有進入精細化的管理階段。

（四）財務(wù)人員成本核算水平低

有的企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程比較簡單，因此對財務(wù)的核算沒有太大的要求，這就直接導(dǎo)致企業(yè)成本核算工作出現(xiàn)漏洞。在有的企業(yè)中，會計人員往往是一些資歷較老的員工，他們的工作經(jīng)驗相對豐富，而思想理念卻并沒有跟上時代的步伐，思想觀念陳舊老套，不善于學(xué)習(xí)新知識、新方法，一直在沿用過去的核算方法，造成企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)與實際情況不符。還有很多年輕的會計人員，雖然他們掌握了會計工作的新知識、新理論，但是缺少實際工作的經(jīng)驗，無法有效地將理論知識與工作實際進行結(jié)合，因此導(dǎo)致在企業(yè)成本核算中出現(xiàn)差錯。

（五）沒有建立健全完善的財務(wù)核算制度

近年來，我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，市場競爭環(huán)境日益激烈，企業(yè)的競爭壓力越來越大。而很多企業(yè)的管理仍然處于盲目無序的狀態(tài)，很多企業(yè)還沒有建立一整套完善的財務(wù)核算制度體系，有些企業(yè)雖然已經(jīng)建立了這項制度，但是各項制度并沒有真正落實到位，因此很難充分發(fā)揮出成本核算的作用。

二、企業(yè)成本核算策略研究

（一）樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念

要想把企業(yè)成本核算管理工作做好，首先要樹立現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理理念，全面地管理企業(yè)產(chǎn)品成本，將成本核算運用到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，在重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的同時，還要重視產(chǎn)品經(jīng)銷等環(huán)節(jié)的成本。要有效監(jiān)督企業(yè)成本核算的每一個過程，各項工作必須得協(xié)調(diào)好，相關(guān)部門的工作人員需要同心同德，一起努力。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注意挖掘培養(yǎng)人才，使成本核算人員能夠充分發(fā)揮出各自的能力和潛力，推進企業(yè)成本核算工作科學(xué)有序的開展。

（二）拓寬企業(yè)成本核算面

做好企業(yè)成本核算工作需要充分考慮到多方面的因素，而不能僅僅考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)前、生產(chǎn)中和生產(chǎn)后的成本，要進一步考慮到所涉及的社會環(huán)境成本以及產(chǎn)品召回成本等。有的企業(yè)具有先進的思想理念，為了使企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，他們往往會做出一些回報社會的善舉，例如參與一些公益事業(yè)或活動，這樣不僅提高了企業(yè)的美譽度和知名度，而且還進一步拓寬了企業(yè)成本的核算面。

（三）選擇科學(xué)先進的成本核算法

過去落后的成本核算法已經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)的成本核算不相適應(yīng)，企業(yè)如果不能改進方法，就會造成成本核算信息失實。目前，先進的自動化、智能化成本核算方法正在推廣應(yīng)用，要想保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性，就必須引用先進的成本核算方法，以滿足企業(yè)的需求。

（四）提高財務(wù)人員的成本核算技能

要培訓(xùn)財務(wù)人員的成本核算技能，讓財務(wù)人員學(xué)習(xí)先進的企業(yè)成本核算知識，同時加強成本核算工作水平的培養(yǎng)，讓他們的業(yè)務(wù)工作更加熟練，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確度。

（五）建立健全財務(wù)核算制度

建立并完善核算制度是避免成本核算混亂的一種有效途徑，完善的制度能夠?qū)ω攧?wù)人員的工作行為進行約束，使成本核算工作更加嚴(yán)謹(jǐn)可靠，更具可操作性。

三、結(jié)束語

總之，隨著經(jīng)濟社會和現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進步，企業(yè)的財務(wù)核算工作也在發(fā)生變化，原來的企業(yè)成本核算方法有的已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本核算要求，如果繼續(xù)沿用以往的核算方法，就會導(dǎo)致核算工作中出現(xiàn)一些問題，因此需要樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念，不斷改進企業(yè)成本核算方法，提高財務(wù)人員的核算技能，從而保證核算結(jié)果的真實性。endprint