張兵

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得企業(yè)不在可持續(xù)發(fā)展的前提下跟上國(guó)際化的腳步，以此在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，便從企業(yè)成本管理方面入手，努力構(gòu)建基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系。通過(guò)分析形象企業(yè)成本管理體系的障礙因素，以及構(gòu)建成本管理體系的方式方法以及手段、相關(guān)法律制度、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等反面，提出構(gòu)建基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系的原則，明確該體系的功能和確定該體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立完善的基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)成本管理 企業(yè)成本管理體系

企業(yè)若想在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，保持經(jīng)久不衰的可持續(xù)發(fā)展，就必須從企業(yè)成本管理工作入手，建立完善的基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系。然而，在很多方面存在著影響企業(yè)成本管理體系運(yùn)行的障礙，包括體系管理范圍、管理手段、相關(guān)制度以及體系運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)四個(gè)方面。

一、企業(yè)成本管理體系運(yùn)行的障礙

（一）成本管理范圍障礙

當(dāng)前的不少企業(yè)將成本管理的范圍局限于生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的管理，忽視了產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費(fèi)、銷售成本以及企業(yè)成功的機(jī)會(huì)成本的管理；誤以為成本管理就是減少成本，沒(méi)有看到成本與利益之間的關(guān)系，忽視了整體利潤(rùn)的最大化；只注重了財(cái)務(wù)成本管理而未將非財(cái)務(wù)成本列入其中，前期為做好產(chǎn)品各種成本預(yù)測(cè)；除此之外，絕大多數(shù)的企業(yè)存在一個(gè)通病，就是忽視了不可見(jiàn)成本的多少，然而往往這些不可見(jiàn)成本在企業(yè)成本中占了很大的權(quán)重，企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，雖然提升了資金性能，但也產(chǎn)生了很高的不可見(jiàn)成本，導(dǎo)致成本意想不到的提高。與此同時(shí)，隨著生產(chǎn)手段和生產(chǎn)設(shè)備的完善，員工轉(zhuǎn)型成本了隨之增加。

（二）成本管理手段障礙

在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品的多樣化也造成了企業(yè)成本管理對(duì)象的多樣化。以前的成本管理手段以及控制方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本管理的需求。企業(yè)只重視了可見(jiàn)成本卻忽視了不可見(jiàn)成本形成的原因，只重視生產(chǎn)成本而忽視了利潤(rùn)最大化。

（三）成本管理制度障礙

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上認(rèn)真完善成本管理制度，這樣才能讓企業(yè)成本管理有制度依據(jù)。成本管理制度是企業(yè)通過(guò)分析自身特點(diǎn)以及自身管理要求而制定的適合企業(yè)自身的一套完善的管理制度。最為重要的是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合自身情況量身定制的企業(yè)成本管理指導(dǎo)性文件。需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理體系中出現(xiàn)的瑕疵加以完善才能提高效率將利潤(rùn)最大化。

（四）企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)障礙

即使企業(yè)已經(jīng)意思到了企業(yè)成本管理的重要性，并且制定了相關(guān)的制度并且采取了相應(yīng)的措施，但是下到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，依然存在著很大的問(wèn)題。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)，只有重視各個(gè)環(huán)節(jié)，才能獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，只有健全各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理體系，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。

二、構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的原則

（1）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)原則，發(fā)揮成本管理體系在各個(gè)方面競(jìng)爭(zhēng)中的主導(dǎo)作用。

（2）利潤(rùn)最大化原則，分析開(kāi)支與收益的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

（3）協(xié)同原則，將每一種成本管理方式與企業(yè)各個(gè)單位相協(xié)調(diào)。

（4）可控彈性原則，運(yùn)用適應(yīng)性較強(qiáng)的管理方法，對(duì)未來(lái)企業(yè)走向和發(fā)展留足空間。

（5）戰(zhàn)略性原則，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，分析國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位。

（6）目標(biāo)明確性原則，企業(yè)成本管理目標(biāo)需要完全服從企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)，配合企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

（7）實(shí)時(shí)適應(yīng)性原則，在不同的時(shí)期，不同的競(jìng)爭(zhēng)地位下，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)也會(huì)隨之產(chǎn)生變化。

三、基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系的功能

成本管理體系決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系，可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更效率，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中更持久的發(fā)展。

（一）成本預(yù)算與計(jì)劃

成本預(yù)算是指運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法手段，對(duì)需要產(chǎn)生的成本費(fèi)用作出科學(xué)的估計(jì)。通過(guò)成本預(yù)算，分析未來(lái)的成本變動(dòng)，使企業(yè)的計(jì)劃有據(jù)可依，作出最優(yōu)計(jì)劃方案。為了使企業(yè)成本計(jì)劃更加完整先進(jìn)且具有可行性，避免隨意的預(yù)算估計(jì)，就要進(jìn)行多次預(yù)算達(dá)到綜合平衡，并且一定要與企業(yè)各個(gè)計(jì)劃相協(xié)調(diào)為前期。

（二）成本結(jié)算與決策

成本決策是根據(jù)成本預(yù)算以及相關(guān)資料，進(jìn)行定性定量分析，決定最優(yōu)成本計(jì)劃的過(guò)程。在當(dāng)代的很多企業(yè)成本管理體系中，企業(yè)只有以經(jīng)濟(jì)效益戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本決策才能提高成本管理的質(zhì)量。在作出正確成本計(jì)劃的前提下，提高工作效率，同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的可行性，降低企業(yè)成本。

（三）成本核算

成本核算就是指企業(yè)將一個(gè)時(shí)間段中企業(yè)支出費(fèi)用，分類匯總核算，計(jì)算出最終實(shí)際成本的成本管理活動(dòng)。成本核算分為以下三步，確定企業(yè)輔助資源走向，在企業(yè)輔助資源所到的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行確認(rèn)，在產(chǎn)品中分析成本分配。

（四）成本控制與分析

成本控制是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制成本管理，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理。成本分析是指利用已有成本數(shù)據(jù)，分析成本成因，尋找降低成本的方法。

（五）成本最終考核

成本最終考核是指定期考核成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況以及完成效果的匯總，對(duì)企業(yè)成本管理工作的評(píng)估。

四、建立基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系

基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系是結(jié)合了企業(yè)成本管理原則以及企業(yè)成本管理功能構(gòu)建的。通過(guò)對(duì)原則的了解以及成本管理體系功能的說(shuō)明，建立一個(gè)橫縱結(jié)合的邏輯體系，是由成本預(yù)算與計(jì)劃、成本結(jié)算、成本核算、成本控制與分析以及成本最終考核與成本管理范圍、企業(yè)成本管理手段、成本管理制度記憶企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形成的邏輯體系。在企業(yè)不同的層次中，分析企業(yè)各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響，解決因負(fù)面形象產(chǎn)生的過(guò)高無(wú)形成本，完善并充分發(fā)揮基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系的職能作用。

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[3]常文.構(gòu)建基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)成本管理體系，Commercial Accounting.2013.2.3endprint