宋楊

摘要：公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制具有緊密的聯(lián)系，但是在經(jīng)濟(jì)體系的帶動(dòng)下，市場環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多，內(nèi)部控制作為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，在企業(yè)中的地位也越來越大，逐漸成為投資者關(guān)注的焦點(diǎn)。本文將對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系的相關(guān)性進(jìn)行分析，對(duì)如何完善治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部控制力進(jìn)行探究，為公司加強(qiáng)監(jiān)管提升理論上的指引。

關(guān)鍵詞：公司治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制 相關(guān)性分析

公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制體系一直是理論界關(guān)注的重點(diǎn)，在2008 年金融危機(jī)的影響下，促使更多的公司重新審視本公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系。為了防止此類事件再次上演，很多公司建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防導(dǎo)向機(jī)制，內(nèi)部控制體系的建立有助于企業(yè)在更大范圍內(nèi)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理上的漏洞，為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)和外部審計(jì)部門提供理論依據(jù)。

一、公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制比較分析

公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制存在一定的聯(lián)系，為了探究兩者的相關(guān)性必須對(duì)兩者的目標(biāo)、主體、內(nèi)容等進(jìn)行分析比較，在比較中發(fā)現(xiàn)兩者的異同點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行相關(guān)性分析。下表為公司治療結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制比較分析略圖。

圖1：公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制的鑲嵌關(guān)系

（一）目標(biāo)

公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)是保證決策的合理性，為實(shí)踐活動(dòng)提供理論依據(jù)。在管理中通過監(jiān)督、激勵(lì)等手段，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。具體是指公司的股東、企業(yè)管理人及其他相關(guān)人員建立公平的經(jīng)濟(jì)機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)體制的限制下，股東向企業(yè)生產(chǎn)提供必要的資金支持，在實(shí)施階段享有控制權(quán)和剩余金額分配權(quán)。管理者其中發(fā)揮指導(dǎo)作用，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)踐中，維護(hù)股東的基本利益。而內(nèi)部控制的目標(biāo)是保證信息真實(shí)、資產(chǎn)安全、提升管理效率等，使資產(chǎn)運(yùn)行達(dá)到理想的效果。

（二）主體

公司治理結(jié)構(gòu)的主體是股東大會(huì)、股東、經(jīng)理及內(nèi)外部管理人員。內(nèi)部控制的主體是董事會(huì)和其他職能監(jiān)管部門，和治理機(jī)構(gòu)最大的不同就是，該系統(tǒng)控制重點(diǎn)主要集中與CEO及下面的附屬業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

（三）內(nèi)容

公司治理結(jié)構(gòu)主要有股東、股東大會(huì)，內(nèi)容是將相關(guān)委托合同，及控制權(quán)的分配落實(shí)到實(shí)處。公司治理結(jié)構(gòu)被稱為代理結(jié)構(gòu)，處理公司上下經(jīng)濟(jì)和政治糾紛。內(nèi)部控制主要完善各個(gè)管理制度，包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)、會(huì)計(jì)審核、信息核算等，除了完善管理制度同時(shí)起到監(jiān)督檢查的作用，相關(guān)工作人員必須按照現(xiàn)有的規(guī)章制度辦事，將業(yè)務(wù)的審查、任務(wù)的執(zhí)行等工作落實(shí)到實(shí)踐中，進(jìn)而保證管理體系的完整性。

（四）理論基礎(chǔ)

理論基礎(chǔ)是管理的關(guān)鍵所在，公司治理結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中對(duì)治理結(jié)構(gòu)有明確的規(guī)定，涉及到制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)對(duì)提升管理者的素質(zhì)有重要的影響。內(nèi)部控制的理論基礎(chǔ)是管理學(xué)知識(shí)，在管理學(xué)中對(duì)管理手法和管理準(zhǔn)則有明確的規(guī)定，其次涉及到會(huì)計(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)。

（五）經(jīng)營手段

當(dāng)前較為理想的治理手段有控制手段和激勵(lì)手段。所謂控制手段是在現(xiàn)有的體系基礎(chǔ)上完善控制體系，建立多種控制形式，從當(dāng)前管理重點(diǎn)出發(fā)，達(dá)到提升管理力度的目的。 在思想管理上重視行為和動(dòng)機(jī)的控制，建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，提升大家的工作積極性。內(nèi)部控制的經(jīng)營手段以審批、考核、檢查為主，重視管理程序的銜接性和準(zhǔn)確性。

（六）應(yīng)用對(duì)象

管理體系的不同說明兩者應(yīng)用對(duì)象也不同。治理結(jié)構(gòu)主要研究公司的監(jiān)督權(quán)、管理權(quán)和控制權(quán)的落實(shí)，適用于獨(dú)立企業(yè)或合資企業(yè)。內(nèi)部控制除了適用股東制公司，同時(shí)也可應(yīng)用于獨(dú)立企業(yè)或其他事業(yè)單位。

二、公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的交叉關(guān)系

公司治理治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制除了存在處在差異性之外，兩者之間還存在交叉和重疊的部分，在實(shí)際運(yùn)行中存在相關(guān)性，以下將對(duì)交叉和重疊進(jìn)行分析。

（一）控制主體交叉性

公司治理結(jié)構(gòu)的主體是股東---董事會(huì)---經(jīng)理，治理結(jié)構(gòu)是個(gè)有機(jī)的整體，是由管理人員共同構(gòu)成的。其中發(fā)揮引導(dǎo)作用，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要在股東同意的情況下方可進(jìn)行，董事會(huì)是核心，經(jīng)理是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，通過董事會(huì)保證決策合理后，經(jīng)理才可開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。內(nèi)部控制的主體是董事會(huì)，董事會(huì)是主要控制機(jī)構(gòu)，所有事物都要經(jīng)過董事會(huì)審核方可進(jìn)行討論，討論結(jié)果一致后在開展其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。董事會(huì)和經(jīng)理即是治理結(jié)構(gòu)的主體也是內(nèi)部控制的主體，在管理中發(fā)揮引導(dǎo)性作用。

（二）控制手段的交叉性

雖然治理機(jī)構(gòu)和內(nèi)部控制的主要控制手段是控制和激勵(lì)手段，盡管兩者應(yīng)用的主體不同，但是控制手段大同小異。對(duì)執(zhí)行機(jī)關(guān)和具體員工來說，必須在控制的前提下開展激勵(lì)活動(dòng)，保證激勵(lì)手段的有效性和實(shí)用性。

（三）適用對(duì)象的交叉性

在兩種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)只涉及到有管理和控制的問題，與治理問題無關(guān)，兩者所有權(quán)不同，監(jiān)督和控制的主體也不同。對(duì)合資公司來說，具有明確的責(zé)任制，法人代表和內(nèi)部控制同時(shí)存在，因此為了保證兩者的統(tǒng)一性，在實(shí)踐中要將兩者銜接在一起。首先是目標(biāo)銜接，公司治理結(jié)構(gòu)的時(shí)效性主要應(yīng)用于促進(jìn)公平，保證管理效率。將管理機(jī)制細(xì)化，進(jìn)而延伸到外部體系中。其次是內(nèi)容的統(tǒng)一性，在治理過程中，董事會(huì)和相關(guān)執(zhí)行部分僅具有監(jiān)督權(quán)，監(jiān)督其他附屬機(jī)構(gòu)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而附屬機(jī)構(gòu)僅有決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、不存在監(jiān)督權(quán)，要求各個(gè)部門通過內(nèi)部控制制度規(guī)范現(xiàn)有體系，對(duì)交叉和重疊的區(qū)域進(jìn)行處理，進(jìn)而提升管理進(jìn)度。

三、公司治理與內(nèi)部控制的優(yōu)化建議

公司治理和內(nèi)部控制是一種相互補(bǔ)充、相互存在的關(guān)系，只有將兩者聯(lián)系在一起，從本質(zhì)出發(fā)，兩者合理的配合和積極互動(dòng)才能提升公司風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，進(jìn)而促進(jìn)公司邁入正規(guī)。以下將對(duì)如何完善公司治理結(jié)構(gòu)和提升內(nèi)部控制提出具有建設(shè)性的意見。

（一）優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

針對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部股權(quán)高度集中的現(xiàn)狀，要求企業(yè)管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā)，優(yōu)化公司股權(quán)責(zé)任制，保證公司治理結(jié)構(gòu)的完善，進(jìn)而為內(nèi)部控制提供理論基礎(chǔ)。股東控權(quán)的管理方法和現(xiàn)有的管理機(jī)制相背離，公司內(nèi)部股權(quán)過于集中，管理程序受到影響，導(dǎo)致管理程序混亂。針對(duì)此類情況，要求完善公司的直接結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)權(quán)所屬人保證現(xiàn)有股票的穩(wěn)定性，進(jìn)而降低公司的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。必要時(shí)可調(diào)整現(xiàn)有主體構(gòu)成，保證股權(quán)的適度集中，股東之間加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在股權(quán)平衡的條件下，保證目標(biāo)的一致性，避免出現(xiàn)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)徇私舞弊的情況。此外可引進(jìn)多種形式的股權(quán)主體，逐漸形成多元化的股權(quán)機(jī)制，在此背景下，股東會(huì)更加關(guān)注公司的經(jīng)營和管理，開展多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決現(xiàn)有的國有資產(chǎn)缺位的情況，進(jìn)而相處平衡的制約體系，便與監(jiān)督和約束。

（二）提升管理層的管理效率

針對(duì)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，要求企業(yè)在兩權(quán)分離的情況下，明確權(quán)利責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)、和監(jiān)事會(huì)約束能力，控制管理機(jī)構(gòu)的規(guī)模，提升運(yùn)行效率，在管理中，保證信息的暢通性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而提升管理效果?？刹扇∵m當(dāng)?shù)谋O(jiān)督手段和激勵(lì)措施，滿足物質(zhì)性要求，立足于現(xiàn)有的管理體系，根據(jù)程序要求，尋找正確的解決方法，明確監(jiān)事會(huì)的職權(quán)，簡化報(bào)告程序，及時(shí)召開董事會(huì)議，提升管理能力，將監(jiān)督權(quán)落實(shí)到實(shí)踐中，保證監(jiān)事會(huì)在行使權(quán)利時(shí)不受到其他管理層的制約，進(jìn)而提升工作效率。

（三）提升管理層治理效率

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，如何優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全符合我國基本國情的公司治理模式在理論上和實(shí)踐中都具有非常重要意義和價(jià)值。通過前文的實(shí)證分析，我們可以看到，對(duì)于現(xiàn)階段的上市公司來說，兩職兼任對(duì)內(nèi)部控制的有效性并不存在顯著的影響，由此可知，我國上市公司的現(xiàn)實(shí)情況并不能印證國外許多研究結(jié)論以及國內(nèi)的一些觀點(diǎn)。因此我們要立足于我國具體的現(xiàn)實(shí)情況，提高我國上市公司管理層的治理效率，完善管理層的治理機(jī)制，從我國的實(shí)際情況出發(fā)，不斷研究和探索，尋找適合我國公司實(shí)際需要的改革措施。可以在加強(qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)管理層監(jiān)督和約束力度的同時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以滿足管理層精神和物質(zhì)層面的期望，從而提高工作效率。

四、結(jié)束語

根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須以辯證的眼光看待兩者，對(duì)目的、內(nèi)容、手段及應(yīng)用對(duì)象進(jìn)行分析，明確個(gè)人責(zé)任，將權(quán)利和職責(zé)落實(shí)到實(shí)踐中，提升專業(yè)能力的同時(shí)，完善現(xiàn)有的管理制度，保證董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，為管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能提供必要的條件，從而維護(hù)公司經(jīng)營管理的平穩(wěn)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳益兵，廖義剛，林波.股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的影響分析一基于上市司內(nèi)部控制信息數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012，，（09）： 110-114

[2]李輝，張曉明.上市公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制的影響研究[J].西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào).2012，（04）：90-92

[3]蔡寧，梁麗珍，公司治理與財(cái)務(wù)舞弊關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)分析[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2012，（03）：200-203

[4]吳淑現(xiàn).“股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效的U型研究“上市公司的實(shí)證研究”[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2012，（04）：290-293

[5]祖云，黃彤.2004，“董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度特征與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J].財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐，2011（03）：80-83endprint

（一）優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

針對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部股權(quán)高度集中的現(xiàn)狀，要求企業(yè)管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā)，優(yōu)化公司股權(quán)責(zé)任制，保證公司治理結(jié)構(gòu)的完善，進(jìn)而為內(nèi)部控制提供理論基礎(chǔ)。股東控權(quán)的管理方法和現(xiàn)有的管理機(jī)制相背離，公司內(nèi)部股權(quán)過于集中，管理程序受到影響，導(dǎo)致管理程序混亂。針對(duì)此類情況，要求完善公司的直接結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)權(quán)所屬人保證現(xiàn)有股票的穩(wěn)定性，進(jìn)而降低公司的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。必要時(shí)可調(diào)整現(xiàn)有主體構(gòu)成，保證股權(quán)的適度集中，股東之間加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在股權(quán)平衡的條件下，保證目標(biāo)的一致性，避免出現(xiàn)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)徇私舞弊的情況。此外可引進(jìn)多種形式的股權(quán)主體，逐漸形成多元化的股權(quán)機(jī)制，在此背景下，股東會(huì)更加關(guān)注公司的經(jīng)營和管理，開展多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決現(xiàn)有的國有資產(chǎn)缺位的情況，進(jìn)而相處平衡的制約體系，便與監(jiān)督和約束。

（二）提升管理層的管理效率

針對(duì)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，要求企業(yè)在兩權(quán)分離的情況下，明確權(quán)利責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)、和監(jiān)事會(huì)約束能力，控制管理機(jī)構(gòu)的規(guī)模，提升運(yùn)行效率，在管理中，保證信息的暢通性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而提升管理效果?？刹扇∵m當(dāng)?shù)谋O(jiān)督手段和激勵(lì)措施，滿足物質(zhì)性要求，立足于現(xiàn)有的管理體系，根據(jù)程序要求，尋找正確的解決方法，明確監(jiān)事會(huì)的職權(quán)，簡化報(bào)告程序，及時(shí)召開董事會(huì)議，提升管理能力，將監(jiān)督權(quán)落實(shí)到實(shí)踐中，保證監(jiān)事會(huì)在行使權(quán)利時(shí)不受到其他管理層的制約，進(jìn)而提升工作效率。

（三）提升管理層治理效率

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，如何優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全符合我國基本國情的公司治理模式在理論上和實(shí)踐中都具有非常重要意義和價(jià)值。通過前文的實(shí)證分析，我們可以看到，對(duì)于現(xiàn)階段的上市公司來說，兩職兼任對(duì)內(nèi)部控制的有效性并不存在顯著的影響，由此可知，我國上市公司的現(xiàn)實(shí)情況并不能印證國外許多研究結(jié)論以及國內(nèi)的一些觀點(diǎn)。因此我們要立足于我國具體的現(xiàn)實(shí)情況，提高我國上市公司管理層的治理效率，完善管理層的治理機(jī)制，從我國的實(shí)際情況出發(fā)，不斷研究和探索，尋找適合我國公司實(shí)際需要的改革措施?？梢栽诩訌?qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)管理層監(jiān)督和約束力度的同時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以滿足管理層精神和物質(zhì)層面的期望，從而提高工作效率。

四、結(jié)束語

根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須以辯證的眼光看待兩者，對(duì)目的、內(nèi)容、手段及應(yīng)用對(duì)象進(jìn)行分析，明確個(gè)人責(zé)任，將權(quán)利和職責(zé)落實(shí)到實(shí)踐中，提升專業(yè)能力的同時(shí)，完善現(xiàn)有的管理制度，保證董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，為管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能提供必要的條件，從而維護(hù)公司經(jīng)營管理的平穩(wěn)進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔡寧，梁麗珍，公司治理與財(cái)務(wù)舞弊關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)分析[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，2012，（03）：200-203

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[5]祖云，黃彤.2004，“董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度特征與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[J].財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐，2011（03）：80-83endprint

（一）優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

針對(duì)當(dāng)前公司內(nèi)部股權(quán)高度集中的現(xiàn)狀，要求企業(yè)管理者從當(dāng)前管理程序出發(fā)，優(yōu)化公司股權(quán)責(zé)任制，保證公司治理結(jié)構(gòu)的完善，進(jìn)而為內(nèi)部控制提供理論基礎(chǔ)。股東控權(quán)的管理方法和現(xiàn)有的管理機(jī)制相背離，公司內(nèi)部股權(quán)過于集中，管理程序受到影響，導(dǎo)致管理程序混亂。針對(duì)此類情況，要求完善公司的直接結(jié)構(gòu)，明確產(chǎn)權(quán)所屬人保證現(xiàn)有股票的穩(wěn)定性，進(jìn)而降低公司的成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。必要時(shí)可調(diào)整現(xiàn)有主體構(gòu)成，保證股權(quán)的適度集中，股東之間加強(qiáng)監(jiān)督和管理，在股權(quán)平衡的條件下，保證目標(biāo)的一致性，避免出現(xiàn)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)徇私舞弊的情況。此外可引進(jìn)多種形式的股權(quán)主體，逐漸形成多元化的股權(quán)機(jī)制，在此背景下，股東會(huì)更加關(guān)注公司的經(jīng)營和管理，開展多種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，解決現(xiàn)有的國有資產(chǎn)缺位的情況，進(jìn)而相處平衡的制約體系，便與監(jiān)督和約束。

（二）提升管理層的管理效率

針對(duì)治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，要求企業(yè)在兩權(quán)分離的情況下，明確權(quán)利責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)董事會(huì)、和監(jiān)事會(huì)約束能力，控制管理機(jī)構(gòu)的規(guī)模，提升運(yùn)行效率，在管理中，保證信息的暢通性，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，權(quán)責(zé)分明，進(jìn)而提升管理效果?？刹扇∵m當(dāng)?shù)谋O(jiān)督手段和激勵(lì)措施，滿足物質(zhì)性要求，立足于現(xiàn)有的管理體系，根據(jù)程序要求，尋找正確的解決方法，明確監(jiān)事會(huì)的職權(quán)，簡化報(bào)告程序，及時(shí)召開董事會(huì)議，提升管理能力，將監(jiān)督權(quán)落實(shí)到實(shí)踐中，保證監(jiān)事會(huì)在行使權(quán)利時(shí)不受到其他管理層的制約，進(jìn)而提升工作效率。

（三）提升管理層治理效率

我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，如何優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全符合我國基本國情的公司治理模式在理論上和實(shí)踐中都具有非常重要意義和價(jià)值。通過前文的實(shí)證分析，我們可以看到，對(duì)于現(xiàn)階段的上市公司來說，兩職兼任對(duì)內(nèi)部控制的有效性并不存在顯著的影響，由此可知，我國上市公司的現(xiàn)實(shí)情況并不能印證國外許多研究結(jié)論以及國內(nèi)的一些觀點(diǎn)。因此我們要立足于我國具體的現(xiàn)實(shí)情況，提高我國上市公司管理層的治理效率，完善管理層的治理機(jī)制，從我國的實(shí)際情況出發(fā)，不斷研究和探索，尋找適合我國公司實(shí)際需要的改革措施?？梢栽诩訌?qiáng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)管理層監(jiān)督和約束力度的同時(shí)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，以滿足管理層精神和物質(zhì)層面的期望，從而提高工作效率。

四、結(jié)束語

根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制之間的關(guān)系，為了保證公司的可持續(xù)發(fā)展，必須以辯證的眼光看待兩者，對(duì)目的、內(nèi)容、手段及應(yīng)用對(duì)象進(jìn)行分析，明確個(gè)人責(zé)任，將權(quán)利和職責(zé)落實(shí)到實(shí)踐中，提升專業(yè)能力的同時(shí)，完善現(xiàn)有的管理制度，保證董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性，為管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能提供必要的條件，從而維護(hù)公司經(jīng)營管理的平穩(wěn)進(jìn)行。

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