石建勛

當前全球經(jīng)濟復蘇逐步走強，但仍然復雜多變；國內(nèi)經(jīng)濟由高速增長進入中低速增長階段；煤炭行業(yè)經(jīng)歷了十年黃金期后，已步入調(diào)整期，受國內(nèi)經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩、進口增加、節(jié)能減排、無序競爭等多重影響，煤炭價格及銷量持續(xù)下跌，行業(yè)虧損面持續(xù)擴大；面對當前經(jīng)濟形勢，國有煤礦應進一步強化成本精細化管理，提升市場競爭力，促進企業(yè)渡過煤炭行業(yè)低迷期。班組經(jīng)濟核算作為國有煤礦成本精細化管理的重要組成部分，有利于調(diào)動全員參與成本管理，能有效地消除浪費，降低成本，提升工效，改善企業(yè)效益空間，增強企業(yè)競爭力。因此，探討、實施國有煤礦班組經(jīng)濟核算具有重要的現(xiàn)實意義，在實施過程中應重點解決好下列問題。

一、建立以礦長負責制的班組經(jīng)濟核算管理組織架構(gòu)

有效的組織體系是班組經(jīng)濟核算的保證。班組經(jīng)濟核算作為煤礦成本精細化管理的重要手段，涉及到全體員工和生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，只有煤礦礦長親自負責，切身履行班組經(jīng)濟核算組織領(lǐng)導職能，才能確保班組經(jīng)濟核算工作的持之以恒開展，逐步提升。

班組經(jīng)濟核算是煤礦三級核算的基礎(chǔ)，各區(qū)隊和職能科室要成立經(jīng)濟核算小組，每個班組都要設(shè)一名班組經(jīng)濟核算員，要一級抓一級，層層抓落實，尤其要明確分工，劃清責任，并結(jié)合基層班組的實際，有針對性地制定措施，形成指標分解、責任落實、日常分析、實時考核、總結(jié)對比、持續(xù)改進的班組經(jīng)濟核算和班組管理體系。

班組經(jīng)濟核算一般是在區(qū)隊領(lǐng)導下，由班組長負責組織，由核算員具體承擔。班組核算員一般由現(xiàn)場工人兼任，主要負責基礎(chǔ)資料的收集和填報，在業(yè)務(wù)上要接受區(qū)隊和職能科室核算人員的指導。

二、夯實各項基礎(chǔ)工作是持續(xù)有效實施班組經(jīng)濟核算的關(guān)鍵

煤礦生產(chǎn)的全過程遍布井上井下，戰(zhàn)線長，環(huán)節(jié)多，工種雜，并且大部分在井下，現(xiàn)場環(huán)境差，管理難度大，客觀增加了原始資料收集和及時、準確核算難度，因此要有效實施班組經(jīng)濟核算，應著重抓好以下基礎(chǔ)工作。

（一）建立健全規(guī)章制度

班組經(jīng)濟核算應建立系統(tǒng)、全面、詳細、規(guī)范、具有約束力的規(guī)章制度。規(guī)章制度主要包括班組核算方案及實施細則，內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)算辦法，材料物資領(lǐng)、退、保管制度，勞動用工、工資分配制度，設(shè)備管理和維修制度，質(zhì)量檢驗制度，成本控制制度，績效考評制度等。

（二）加強定額管理

各項定額指標是班組經(jīng)濟核算的主要依據(jù)，根據(jù)班組生產(chǎn)特點及實際情況，將指標進行分解和轉(zhuǎn)換，制定定崗定編，勞動定額，材料消耗定額，電力消耗定額等定額指標。同時隨著班組作業(yè)環(huán)境及條件的變化，應及時修訂各項定額標準。

（三）統(tǒng)一原始記錄及規(guī)范傳遞流程

實行經(jīng)濟核算，離不開原始記錄，原始記錄通常采用表格形式，對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的情況，所做的最初數(shù)字和文字的記載，它是反映班組生產(chǎn)經(jīng)營活動第一手資料，是對實際情況的最直接的記錄，是核算的依據(jù)和基礎(chǔ)。因此要求原始記錄規(guī)格化、標準化、科學化，必須做到正確、及時、真實、完整，同時要求原始記錄的內(nèi)容、格式、填寫責任、傳遞路線、匯總整理等按規(guī)定填報及傳送，啟用、匯總、修改都應在主管部門規(guī)定時間內(nèi)完成。

（四）加強計量管理

數(shù)據(jù)是核算的基礎(chǔ)，沒有基本數(shù)據(jù)核算工作無法進行。為了搞好班組經(jīng)濟核算，一定要及時、準備、全面、充分地搜集、占有、整理數(shù)據(jù)。而要確保數(shù)據(jù)準確可靠，就必須采用各種計量手段，煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場流動性較大，應切實做好計量管理工作，完善計量方法，提高各種經(jīng)濟技術(shù)指標計量準確性。

三、按照企業(yè)內(nèi)部模擬市場機制建立班組全面經(jīng)濟核算指標體系

班組經(jīng)濟核算，應在企業(yè)內(nèi)部模擬市場模式下，全面反映班組勞動消耗和經(jīng)濟成果，在建立班組經(jīng)濟核算指標體系時，應滿足對班組創(chuàng)造的經(jīng)濟價值綜合評價。

（一）核算指標體系設(shè)計中應遵循的原則

一是全面經(jīng)濟核算原則。班組經(jīng)濟核算，應包含班組生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、成本、利潤等內(nèi)容，通過對生產(chǎn)過程中的消耗與成果，投入與產(chǎn)出核算，反映各項指標運行的結(jié)果。

二是指標關(guān)聯(lián)性原則。指標設(shè)置不僅涵蓋全面，而且注重指標縱向及橫向關(guān)聯(lián)，防止指標相互脫節(jié)。

三是考核指標量化原則。按照數(shù)字化的標準來設(shè)定考核值，能夠借助計算機進行核算并且可以隨時查詢核算結(jié)果，同時在各種實物量或工時量核算基礎(chǔ)上，利用價值指標，綜合反映班組創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。

四是可操作性原則。核算指標必須清楚地反應班組各項工作和職能，體現(xiàn)“干什么，管什么，算什么”的要求，并盡量簡潔易行，具有操作性。

五是核算過程可控制原則。班組經(jīng)濟核算既要重視結(jié)果，也要重視過程。班組經(jīng)濟核算指標體系的設(shè)計必須反映并且能夠?qū)Π嘟M生產(chǎn)經(jīng)營過程的控制，不能單純的就核算而核算。

（二）煤礦班組經(jīng)濟核算主要指標

一是產(chǎn)量（產(chǎn)品）指標。如采煤班組原煤產(chǎn)量，掘進班組進尺，洗煤班組洗精煤量，運輸班組運輸提升量，修理班組維修量等。

二是質(zhì)量指標。如采煤班組原煤含矸率，掘進班組井巷質(zhì)量，洗煤班組洗精煤回收率，修理班組維修質(zhì)量。

三是勞動指標。主要包括勞動生產(chǎn)率、出勤率、工時利用率、定額工時完成率。

四是原材料及低值易耗品消耗指標。由班組直接領(lǐng)用、控制的材料物質(zhì)、工具、儀器儀表等費用。

五是產(chǎn)品成本費用。在原材料消耗指標的基礎(chǔ)上，又增加人工成本、設(shè)備租賃、水、電、風等核算指標，主要是班組直接發(fā)生的可控的成本費用項目。

六是班組盈虧指標。按照內(nèi)部模擬市場結(jié)算生產(chǎn)收入，與產(chǎn)品成本進行比較，據(jù)以確定班組的經(jīng)濟成果。

七是班組工資（績效）。在以上各種核算的基礎(chǔ)上，對班組的工資、績效進行核算和員工進行分配。

四、開發(fā)財務(wù)軟件平臺建立班組經(jīng)濟電算化信息系統(tǒng)

對現(xiàn)有財務(wù)核算軟件進行改造、充實。將班組經(jīng)濟指標全部納入電算化會計信息系統(tǒng)，完成記賬、轉(zhuǎn)賬、編制會計報表等一系列會計核算工作，實行班組經(jīng)濟核算工作程序化、標準化，減少班組核算手工工作量和差錯率。

建立班組經(jīng)濟核算信息內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)班組數(shù)據(jù)的集成共享，疏通信息傳遞渠道，要整合基礎(chǔ)信息資源，建立班組核算數(shù)據(jù)與裝置實時數(shù)據(jù)庫的銜接，開發(fā)并完善涉及班組日常工作的分析系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)終端錄入和系統(tǒng)間的自動互換，提高自動采集頻率和工作效率。

建立內(nèi)部市場化管理模式，使煤礦上下各部門、各區(qū)隊、各班組、直至每個員工成為相對獨立的內(nèi)部市場主體，并且建立完善內(nèi)部價格體系和結(jié)算體系，以運用價值形式核算班組經(jīng)濟成果，促進班組經(jīng)濟核算考核的公平。

五、建立在全面預算管理基礎(chǔ)上的班組經(jīng)濟核算績效考評體系

建立班組經(jīng)濟核算績效考評體系，是班組經(jīng)濟核算工作落到實處的關(guān)鍵。煤礦應按照全面預算管理的要求，將年度經(jīng)營預算指標層層分解到部門、區(qū)隊、班組，要充分考慮各班組的職責權(quán)限及生產(chǎn)經(jīng)營特點，下達各班組預算考核指標，并將其納入班組經(jīng)濟核算系統(tǒng)，以及時準確核算班組預算指標的完成情況，為預算考核提供準確、及時和完整的資料。

應建立班組經(jīng)濟活動分析制度，定期對班組生產(chǎn)成果、生產(chǎn)消耗、生產(chǎn)成本、節(jié)約和安全等預算執(zhí)行差異進行分析，明確差異原因和經(jīng)驗教訓，提出改進措施，挖掘生產(chǎn)及管理潛力，促進班組經(jīng)營管理能力的不斷提升。

應建立科學有效的激勵約束機制。班組經(jīng)濟核算的結(jié)果應與職工收入掛鉤，作為員工工資分配的基本依據(jù)；員工的收入與效益聯(lián)動，員工關(guān)心效益就是關(guān)心收入，這種以利益驅(qū)作為主要內(nèi)容的內(nèi)部激勵機制，能夠促使員工自發(fā)的提高勞動效率和進行成本消耗控制，充分調(diào)動起員工增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的積極性。同時要加強監(jiān)督檢查，確保班組經(jīng)濟核算公平、公正、公開，各職能科室檢查的重點是班組成本核算工作的規(guī)范性、真實性以及基礎(chǔ)工作的開展情況。

責任編輯：宋英俊