非公有制企業(yè)是發(fā)展社會主義市場 經(jīng)濟的重要力量，非公有制企業(yè)的數(shù)量和作用決定了非公有制企業(yè)黨建工作在整 個黨建工作中越來越重要，必須以更大的工作力度扎扎實實抓好。 ——習(xí)近平

漢能控股集團(tuán)：

“首席文化官”要抓黨建文化

漢能控股集團(tuán)黨委書記 袁亞彬

漢能控股集團(tuán)是清潔能源跨國公司，在國內(nèi)多個省份及北美、歐洲、非洲等地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，現(xiàn)有員工1萬多名，其中外籍員工2000多名，來自14個國家和地區(qū)，有著不同文化習(xí)俗，有6名外籍員工擔(dān)任集團(tuán)高管。

我們感到，漢能作為全球最大的薄膜太陽能企業(yè)，黨組織真正發(fā)揮政治引領(lǐng)和政治核心作用，還要抓住文化建設(shè)這個關(guān)鍵點，從黨建文化入手，教育人、感染人、凝聚人，只有這樣，才能實現(xiàn)多元文化交流融合，走活非公企業(yè)黨建工作“一盤棋”。

經(jīng)過探索實踐，漢能黨委確立“堅持一個核心、強化兩個覆蓋、實現(xiàn)三個發(fā)展”的理念，即以先進(jìn)思想文化為核心，強化黨員全覆蓋、員工全覆蓋，實現(xiàn)黨建工作健康發(fā)展、企業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展、員工全面發(fā)展。在此基礎(chǔ)上提出我們的夢想——漢能夢，包括四個層面，最高層面是“用清潔能源改變世界”，這是漢能的企業(yè)信仰；第二是國家層面，要像韓國三星，美國微軟、蘋果一樣，成為中國企業(yè)的象征；第三是公司層面，做一家萬億公司；第四是員工層面，共享企業(yè)發(fā)展成果。

那么，企業(yè)的夢想和理念如何植根于員工的心田。我們借鑒當(dāng)年紅軍“支部建在連上”的做法，建立以首席文化官為第一責(zé)任人的組織體系。集團(tuán)成立企業(yè)文化委員會，董事局主席李河君擔(dān)任首席文化官，集團(tuán)黨委書記任執(zhí)行主任，下屬部門組建63個基層企業(yè)文化委員會，任命56位首席文化官，其中，外籍CEO任文化官的6人。集團(tuán)下屬部門主管，既是行政領(lǐng)導(dǎo)，又是黨支部書記，還是本單位首席文化官。

這樣的格局大大延伸黨組織的影響力、凝聚力。首席文化官既是企業(yè)主管，又是黨的宣傳員。集團(tuán)黨委緊貼企業(yè)實際，多種形式開展社會主義核心價值觀教育，引導(dǎo)員工為實現(xiàn)漢能夢、中國夢而奮斗。例如開辦“漢能大講堂”，強化員工對于黨的方針政策和企業(yè)精神的認(rèn)同；開展“最美漢能人”活動，評選表彰在集團(tuán)工作時間最長、貢獻(xiàn)最大的“十大功勛”；組織先進(jìn)人物專訪，精心拍攝宣傳片，在集團(tuán)上下播放。

提升思想境界，離不開文化熏陶。首席文化官的作用，還在于從企業(yè)員工實際出發(fā)，多方面激發(fā)正能量。例如經(jīng)常性開展“動起來，做健康快樂漢能人”文體活動，開展“我的夢·漢能夢·中國夢”攝影、書法、繪畫、演講、征文活動等。我們要求國內(nèi)企業(yè)，在櫥窗、墻體、走廊、工位、餐廳等位置，張貼懸掛社會主義核心價值觀和企業(yè)文化宣傳品。對國外企業(yè)要求把集團(tuán)司訓(xùn)和LOGO上墻上網(wǎng)，“心有靈犀一點通，共同實現(xiàn)漢能夢”。

方太集團(tuán)：

中華傳統(tǒng)文化助推企業(yè)黨建

寧波方太集團(tuán)黨委書記、董事長兼總裁 茅忠群

在方太集團(tuán)發(fā)展的18年間，黨建工作沒有離開企業(yè)半步。黨建文化是方太成功的秘密武器，黨建工作有效發(fā)揮了政治核心和政治引領(lǐng)作用。

方太集團(tuán)黨委積極倡導(dǎo)“十字品行觀”，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)?！笆制沸杏^”即儒家學(xué)說的“仁義禮智信，廉恥勤勇嚴(yán)”，打造一支符合“正直君子”和“先鋒楷?！彪p重標(biāo)準(zhǔn)的黨員隊伍。我們要求，在方太集團(tuán)，黨員不僅是業(yè)績突出的員工，也是企業(yè)文化建設(shè)的垂范者，更高層次應(yīng)該是踐行方太“十字品行觀”的典范。

2006年，方太集團(tuán)設(shè)立孔子堂，作為黨課、黨會、員工培訓(xùn)第一場所，讓黨員感受儒家文化，陶冶道德情操。同時，集團(tuán)黨委制定了“五步工作法”，即“教育熏化、關(guān)愛感化、禮制固化、獎懲強化、領(lǐng)導(dǎo)垂范”等流程，尤其在“教育熏化”、“關(guān)愛感化”和“領(lǐng)導(dǎo)垂范”三個環(huán)節(jié)上，黨員作用更加明確。集團(tuán)黨委以傳統(tǒng)儒學(xué)、中華美德、職業(yè)道德三大教育為重點，通過廉德教育、公開黨課、創(chuàng)新爭優(yōu)、演講比賽、參觀考察等多種形式，在廣大黨員中樹立修身律己、崇德向善、禮讓寬容的君子意識。

我認(rèn)為，非公有制企業(yè)的黨建工作，可謂具有中國特色的企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新。堅持不懈搞好黨建工作，采取多種形式營造企業(yè)黨建氛圍，對于民營企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。從黨的宗旨來說，我們要全心全意為人民服務(wù)，具體到企業(yè)管理中，我們要堅持以人為本的理念，全心全意為員工服務(wù)。為此，企業(yè)要求黨員以身作則，帶頭踐行儒家文化，快樂學(xué)習(xí)，努力奮斗，勇挑重?fù)?dān)，每日三省，及時改進(jìn)，秉持“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的風(fēng)范，用“君子+黨員”的形象，感染員工，凝聚員工。

再有，企業(yè)應(yīng)該不斷滿足員工在物質(zhì)、精神兩個方面的需求。多年來，方太集團(tuán)切實關(guān)注員工們在生存和富裕、受關(guān)愛和受尊重、成長和發(fā)展等方面的物質(zhì)情感層面，既讓員工在方太集團(tuán)的平臺實現(xiàn)自己的人生價值，也讓員工在集團(tuán)的發(fā)展中共同努力，造福企業(yè)、造福顧客、造福社會。

從我們企業(yè)十幾年的飛速發(fā)展中，可以肯定地說，始終堅持把黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)中，把黨的理念和方太的使命、愿景統(tǒng)一起來，切實發(fā)揮黨建推動企業(yè)發(fā)展的“助推器”和“潤滑劑”作用，這條路無疑走對了。

慈銘集團(tuán)：

黨建文化引領(lǐng)健康前行

慈銘集團(tuán)黨委書記、慈銘健康體檢集團(tuán)董事長 胡波

2002年，慈銘集團(tuán)從一個門診部開始創(chuàng)業(yè)，首創(chuàng)中國健康管理體檢模式，現(xiàn)在，“慈銘體檢”遍布全國20多個城市，有70多家分院、近4000名醫(yī)護(hù)人員。短短12年，一個名不見經(jīng)傳的民營體檢企業(yè)，發(fā)展為全國體檢行業(yè)的“旗艦”，奧秘何在？我要說，慈銘集團(tuán)在為千萬人提供健康體檢服務(wù)同時，還延續(xù)著一種紅色基因，就是以黨建工作促民企發(fā)展，沒有這種基因，也沒有慈銘的今天。

我們也曾認(rèn)真總結(jié)過，慈銘的成功，首先在于“三多”和“三強”?！叭唷奔赐诵輰＜叶?，復(fù)轉(zhuǎn)軍人多，黨員多。“三強”是專業(yè)性強，服務(wù)性強，正氣也強。紅色基因為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展積蓄生命力，黨建工作和黨員作用為企業(yè)社會效應(yīng)提供正能量。

在慈銘集團(tuán)，員工名片上統(tǒng)一印有“為人民健康服務(wù)”字樣，集團(tuán)黨委提出，“以紅色信仰引領(lǐng)慈銘健康發(fā)展”的理念，以“專業(yè)、和諧、創(chuàng)新、高效”的慈銘精神打造“慈銘體檢”品牌。集團(tuán)黨委把黨建工作與經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，建立“三位一體”、“三會治事”和“三重一大”工作模式，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強黨建工作。

如今，在慈銘集團(tuán)，無論哪家體檢分院，共產(chǎn)黨員的稱號，就意味著爭做崗位模范的承諾；黨的基層組織，就是推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。走在慈銘集團(tuán)任何一處，“黨員先鋒崗”不是虛設(shè)，“黨員佩戴黨徽”不是裝束，那是一種服務(wù)承諾，那是實實在在的標(biāo)桿和典范作用。

黨建的引領(lǐng)作用與服務(wù)功能，最終體現(xiàn)在讓廣大群眾“認(rèn)識慈銘、走進(jìn)慈銘、滿意慈銘、再來慈銘”的社會效應(yīng)。目前，慈銘集團(tuán)每年體檢量接近百萬人次。從2009年起，我們把每年8月份作為“公益活動月”，廣泛開展“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)軍營、進(jìn)鄉(xiāng)村”的“三進(jìn)”活動。每一年，各分院黨支部都要組織黨員和入黨積極分子，為轄區(qū)老黨員、軍烈屬、五保戶和90歲以上高齡老人免費體檢。同時，常年開設(shè)健康講座，推廣“不治已病治未病”健康理念，至今已經(jīng)堅持五年之久。

北京金融街威斯汀大酒店：

“五星級酒店要有五星級黨組織”

北京金融街威斯汀大酒店總經(jīng)理 史蒂芬·福特[英]

酒店的黨支部，是我在中國酒店行業(yè)工作18年中，與之合作最有效率、最為成功的部門。

酒店黨支部能夠圍繞促進(jìn)酒店各項管理開展工作，包括中西方文化溝通，加強員工凝聚力，在酒店所具有的西方管理文化中，融入中國元素，使酒店有了融入中國本土的更強能力。

北京金融街威斯汀大酒店是國際五星級酒店，產(chǎn)權(quán)是中國企業(yè)，管理方是外企（美國喜達(dá)屋酒店及度假村管理集團(tuán)），產(chǎn)權(quán)和管理分屬，屬于新經(jīng)濟模式企業(yè)。

五年來，在金融街集團(tuán)黨委和金融街控股公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，酒店黨支部秉持“五星級酒店要有五星級黨組織”理念，通過一系列提高員工素質(zhì)的活動，服務(wù)酒店的發(fā)展。

例如，酒店黨支部會同業(yè)務(wù)部門，每月開展“我愛我崗位，我練我技能”系列活動，多次組織勞動競賽，形成“人人參與，人人成才”氛圍，大大提高員工專業(yè)技能和服務(wù)水平。2012年，在第四屆中國飯店業(yè)職業(yè)技能競賽中，我們酒店獲得“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)白金五星獎”、“團(tuán)體金獎”和三大個人項目比賽特金獎。

2013年底，酒店黨支部組織中外員工開展“共筑中國夢——2014新年寄語”主題活動，把員工的成長、酒店的發(fā)展，融入實現(xiàn)“中國夢”當(dāng)中。今年初，酒店黨支部發(fā)起中外員工踐行核心價值觀征文活動，讓中外員工對于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、核心價值觀有進(jìn)一步了解。今年“十一”前夕，酒店黨支部開展“迎國慶，我為中國點贊”主題征文活動，酒店395名中外員工積極參與，共同抒發(fā)他們對于中國的感情。這些活動的效果，都得到中外員工和我們酒店管理方一致認(rèn)可。

酒店黨支部還協(xié)同工會組織，建立職工與總經(jīng)理對話機制，把職工訴求傳遞到管理層。同時，成立職工膳食委員會，從一日三餐入手改善伙食；會同工會設(shè)立特困補助資金，資助困難員工200多人。從2010年至2014年，酒店黨支部連續(xù)五年在農(nóng)歷除夕之夜慰問中外一線員工。

所有這些服務(wù)工作的開展，有效促進(jìn)了酒店發(fā)展和經(jīng)濟效益提高。沒有酒店黨支部的支持，我們是無法做到這些的。這些都是我的實際感受，和他們在一起，我感到愉快，感到輝煌在前。

圓方集團(tuán)：

“四個延伸”讓黨建企業(yè)雙贏

圓方集團(tuán)黨委書記 薛榮

圓方集團(tuán)成立于1994年，集衛(wèi)生保潔、后勤保障、家政服務(wù)、三維安防、勞務(wù)派遣等為一體，擁有3萬名員工，業(yè)務(wù)遍布12個省市。我們堅持以黨的建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促雙贏。黨員由最初的6名發(fā)展到現(xiàn)在的409名，形成集團(tuán)黨委、分公司黨支部、項目部黨小組三級組織網(wǎng)絡(luò)。

這些年來，我們堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促雙贏，強調(diào)的就是“四個延伸”：

一、聯(lián)系鄰近商戶，延伸覆蓋。我發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)駐地一些商戶中，黨員不能正常參加組織生活，要求進(jìn)步的積極分子也找不到介紹人。于是，集團(tuán)黨委決定，對鄰近的打字店、理發(fā)店、煙酒店、修鞋店等往來頻繁的商戶，黨委指派優(yōu)秀黨員，對其“一對一”的進(jìn)行幫扶，主動發(fā)現(xiàn)，深入發(fā)掘，有意識幫扶那些商德好、信譽佳、作風(fēng)正的單位主管和員工。目前，商戶中遞交入黨申請書的已有37人，確定入黨積極分子的5人，有4人加入黨組織。

二、聯(lián)系合作企業(yè)，延伸鏈條。圓方集團(tuán)在20年發(fā)展中，結(jié)交了一批誠實守信的供應(yīng)商。我們通過集中上課、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展活動、座談交流等形式，由黨組織吸納供應(yīng)商。在黨員中建立黨小組，培養(yǎng)入黨積極分子，擴大黨組織覆蓋面。目前，集團(tuán)黨委已在供應(yīng)商中建立3個黨小組。

三、聯(lián)系特殊群體，延伸服務(wù)。集團(tuán)駐地轄區(qū)內(nèi)，在下崗工人、退伍軍人、小商小販、大學(xué)畢業(yè)生中，有不少都是黨員身份，因為缺乏管理而處于分散流動狀態(tài)。我們向轄區(qū)黨委提出，由圓方集團(tuán)黨委出面，將轄區(qū)流動黨員加以集中管理。同時，發(fā)揮我們集團(tuán)就業(yè)余地很大的優(yōu)勢，為流動黨員提供就業(yè)機會。征得轄區(qū)組織部門同意，集團(tuán)黨委建立流動黨員管理服務(wù)中心，成立流動黨員支部，讓流動黨員有了回家之感。

四、聯(lián)系服務(wù)對象，延伸培養(yǎng)。針對集團(tuán)部分黨員和入黨積極分子遠(yuǎn)離組織，長期在服務(wù)單位工作的情況，集團(tuán)黨委做出規(guī)定：在黨員和入黨積極分子進(jìn)駐服務(wù)單位后，第一時間以信函方式主動聯(lián)系服務(wù)單位，建議將其納入服務(wù)單位黨組織管理中。信函詳細(xì)介紹黨員和入黨積極分子的情況，委托服務(wù)單位對其先鋒模范作用和“三零”工作標(biāo)準(zhǔn)（即服務(wù)質(zhì)量零差錯、服務(wù)流程零障礙、服務(wù)對象零投訴）執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督反饋，并作為集團(tuán)年終考核標(biāo)準(zhǔn)之一。這種延伸方式，激發(fā)了廣大黨員和入黨積極分子干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，形成“黨建工作聚攏人才，人才助推集團(tuán)發(fā)展”的良好格局。

葉青大廈：

“樓宇黨委”增進(jìn)企業(yè)動力

葉青大廈黨委書記、北京葉氏企業(yè)集團(tuán)有限公司總裁 秦劍鋒

葉青大廈是葉氏集團(tuán)投資興建的五星級商務(wù)寫字樓，至今已有2000多家企業(yè)入駐開展商務(wù)活動。諸多企業(yè)融入一個環(huán)境，不能散兵游勇，各自為政，應(yīng)該千帆競發(fā)，最終駛往有利于企業(yè)發(fā)展，有利于經(jīng)濟社會發(fā)展的共同目的地。

大廈黨委成立之初，如何打破企業(yè)之間的冷漠和生疏，將相互之間沒有任何行政隸屬關(guān)系的非公企業(yè)緊緊團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，這是一道難題。通過實踐，我們找到“樓宇黨建”的新路子，從大廈成立之初“有事找黨委”，到如今“為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)”，形成非公企業(yè)黨組織以服務(wù)凝聚人心，以影響增強活力的局面。

葉青大廈黨委成立于2006年。葉氏集團(tuán)董事長葉青提出：“一般商務(wù)樓與進(jìn)駐企業(yè)只是業(yè)主和租戶的關(guān)系。建立了樓宇黨組織，我們和企業(yè)之間有了新的橋梁紐帶，成為一個發(fā)展共同體。”

葉青大廈專門辟出300平方米的房間，投入近百萬元，配備電腦、觸摸屏、電視、DVD等電化教學(xué)設(shè)施，設(shè)立黨員活動中心，鮮艷的黨旗高高懸掛在這里。活動中心用于大廈各企業(yè)黨組織開展活動、教育培訓(xùn)、支部會議等，發(fā)展新黨員宣誓儀式也在這里舉行。這里記下葉青大廈黨委成立以來的每一次活動，獲得的每一項榮譽。

濃厚的黨建氛圍大大方便葉青大廈黨委與進(jìn)駐企業(yè)之間的溝通聯(lián)系，更讓黨的方針政策得以貫徹落實。

走進(jìn)葉青大廈，映入眼簾的是“凝聚起來才有力量，組織起來才有方向，行動起來才有價值”的一條紅色標(biāo)語，彰顯這里的樓宇黨建文化。在葉青大廈，不同企業(yè)的員工之間也相知相熟，大家在電梯里見面，都會彬彬有禮打招呼。大廈所有員工，有的曾在“西柏坡紅色之旅”中結(jié)伴同行，有的在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神座談會上相互交流。總之，葉青大廈黨委舉辦的豐富多彩的黨建活動，充實了非公企業(yè)員工的文化生活，增強了樓宇黨組織在企業(yè)中的凝聚力和影響力。 （責(zé)任編輯：楊連元）