王鳴鏑

貴陽3萬套保障房被曝一直閑置，共涉及投資85.43億元。老百姓有房卻遲遲住不進(jìn)，記者就此采訪貴陽市住建局。誰知到了局長辦公室內(nèi)，在記者說明來由后，該男子突然表示：你們搞錯了，我不是局長，我就是過來看工作圖的。但是記者在住建局網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn)，這位自稱不是局長的人，正是局長劉朱。（11月22日新華網(wǎng)）

第二天，人民網(wǎng)又發(fā)消息稱：22日，貴陽市政府召開新聞通氣會，就3萬余套保障房因配套設(shè)施建設(shè)滯后未及時投入使用的情況公開致歉，并承諾在確保工程質(zhì)量前提下，2016年6月30日前達(dá)到竣工驗收及分配入住條件。

高房價的時代，著實讓人“望房興嘆”。安居房、保障房無疑成無數(shù)貧困家庭的“唯一希望”。然而，與無數(shù)望眼欲穿的期盼相比，建設(shè)進(jìn)度卻不盡人意。面對3萬余套保障房遲遲不能使用的窘境，身為主管部門的貴陽市住建局一把手，卻上演“我不是局長”的荒唐鬧劇，戳破干部作風(fēng)病的“膿瘡”，敲響了加強(qiáng)黨員干部監(jiān)管的警報。

眾所周知，安居房、保障房作為“民心工程”，本是各級政府重點督辦的“重點項目”。然而，緣何多達(dá)3萬余套保障房主體工程完工，配套設(shè)施卻未完善。是資金不夠還是監(jiān)管不力？是統(tǒng)籌部署不到位還是責(zé)任落實不明確？都值得有關(guān)部門一一考證，才能對癥下藥，立竿見影。

作為此次事件的“主角”，保障房建設(shè)的主管部門，貴陽市住建局有著不可推卸的責(zé)任。然而，面對記者的采訪時，該局局長卻睜眼說瞎話，謊稱：“我不是局長，我就是過來看工作圖的”，以此逃避記者的采訪，著實不明智更不可取。

究其“我不是局長“這個謊言本身，的確毫無“含金量”。是不是局長一查便知，然而，如此低智商的“謊言”卻出自一個正科級領(lǐng)導(dǎo)干部之口，的確讓人深思。不論是該局長面對記者時情急之下的“口誤”，還是缺乏擔(dān)當(dāng)上演的官場李鬼“真人秀”，都暴露了當(dāng)前部分官員的作風(fēng)之殤，素養(yǎng)之痛。

面對3萬余套保障房因配套設(shè)施建設(shè)滯后的問題，貴陽市政府公開致歉，其敢于面對、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度值得肯定，提高行政效率的承諾，讓公眾看到了一個政府不斷自我施壓、不斷自我完善的過程，是一種可喜的進(jìn)步，避免事態(tài)的進(jìn)一步惡化，重塑政府公信力。

然而，要避免類似事件再次發(fā)生，尚需“對癥下藥”。首先，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，堅定理想信念，補(bǔ)足精神之鈣是重點，同時還要加強(qiáng)效能建設(shè)，加大干部管理考核的力度，加強(qiáng)問責(zé)機(jī)制完善與落實，強(qiáng)化執(zhí)行力，才能給黨員干部戴上“緊箍咒”。再次，樹立以德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的選人用人風(fēng)向標(biāo)，建立健全“有為者有位、無為者讓位”的長效管理機(jī)制，嚴(yán)格管理，逗硬考核，讓未位淘汰不再是“神話”；最后，高揚(yáng)處罰的利劍，以零容忍的態(tài)度，從嚴(yán)從重從速的有力舉措，強(qiáng)力治慵罰懶懲慢，才能讓官場李鬼成為“昨日傳說”。