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        論怎樣提升我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力

        2015-01-13 20:13:28方悅
        北方經(jīng)貿(mào) 2014年12期
        關(guān)鍵詞:提升措施核心競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)銀行

        方悅

        摘要:商業(yè)銀行是金融行業(yè)的主要組成部分,商業(yè)銀行的發(fā)展走向以及改革的實(shí)際進(jìn)程會(huì)直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否健康快速發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)逐漸明顯,我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展受到外界影響的因素在不斷提升,應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力;提升我國(guó)商業(yè)銀行的創(chuàng)新水平。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行;核心競(jìng)爭(zhēng)力;提升措施

        中圖分類號(hào):F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1005-913X(2014)12-0189-01

        一、前言

        隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展,我國(guó)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平都得到了較好的提升,尤其是金融行業(yè)的發(fā)展尤為明顯。我國(guó)加入了世貿(mào)組織之后,更是為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的進(jìn)步帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。在加入世貿(mào)的初期,我國(guó)享有一定的對(duì)內(nèi)保護(hù)特權(quán),因此我國(guó)商業(yè)銀行在這期間得到了較好的保護(hù)和發(fā)展,但是隨著開放程度的不斷深入,我國(guó)商業(yè)銀行受到的市場(chǎng)壓力和來(lái)自于其他銀行的挑戰(zhàn)也在不斷的提升。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我國(guó)商業(yè)銀行只有不斷的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能實(shí)現(xiàn)突破性的發(fā)展。

        二、提升我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容和重要性

        (一)提升我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容

        企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要從人才引進(jìn)、管理制度以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力等方面進(jìn)行考慮,商業(yè)銀行也需要從這些方面之中進(jìn)行改革,從而將各個(gè)方面的發(fā)展水平和能力得到提升,最終帶動(dòng)整體水平的提高。商業(yè)銀行作為金融產(chǎn)業(yè)的重要構(gòu)成部分,在注意這些方面改革的同時(shí),還重點(diǎn)需要提升自己防范金融危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的能力,這樣才能真正的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅是商業(yè)銀行管理人員需要關(guān)注的問題,每個(gè)銀行的員工都應(yīng)該積極的提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行更高水平的改革成果。

        (二)提升我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性

        我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)和深化,不僅促進(jìn)了我國(guó)綜合發(fā)展水平的提升,同時(shí)也使得我國(guó)加入世貿(mào)組織的過程更為順利。在我國(guó)加入世貿(mào)組織之后,外國(guó)一些銀行和企業(yè)很快地進(jìn)入了我國(guó)的金融市場(chǎng),并且加強(qiáng)了和我國(guó)本土銀行以及其他行業(yè)的合作,以此來(lái)擴(kuò)展其經(jīng)營(yíng)范圍和影響力。在某種程度上來(lái)說(shuō),我國(guó)商業(yè)銀行雖然能夠享受一定的國(guó)家政策,但是面對(duì)國(guó)外一些銀行不同的管理模式和大批優(yōu)秀人才的壓力下,在競(jìng)爭(zhēng)之中仍然處于不利的地位。因此我國(guó)商業(yè)銀行要想在競(jìng)爭(zhēng)過程中得到勝利,就必須加強(qiáng)自身的改革,從而提升內(nèi)部的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,來(lái)面對(duì)來(lái)自于外界的壓力和挑戰(zhàn)。

        當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步較為快速,人們的生活水平也得到了提升,同時(shí)發(fā)生改變的還有人們的生活理念和消費(fèi)理念。傳統(tǒng)的理財(cái)觀念是將資金存入銀行之中,而在現(xiàn)代社會(huì),人們更多的將資金用來(lái)購(gòu)買股票或者基金等理財(cái)產(chǎn)品,信用消費(fèi)成為了當(dāng)前的重點(diǎn)消費(fèi)形式。信用消費(fèi)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展為人們提供了便捷的服務(wù),同時(shí)也為商業(yè)銀行獲得了更多的流動(dòng)資金,能夠更好的開展信貸業(yè)務(wù)等內(nèi)容。同時(shí),我們也應(yīng)該意識(shí)到信貸業(yè)務(wù)等所帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn),因此商業(yè)銀行只能不斷的提升核心的競(jìng)爭(zhēng)力,才能提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平,減少因金融危機(jī)等因素而帶來(lái)的損失。

        三、提升我國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

        (一)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

        針對(duì)當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展水平來(lái)說(shuō),商業(yè)銀行要想得到更好的發(fā)展,首要的任務(wù)就是找準(zhǔn)商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位,明確自己的發(fā)展進(jìn)程和發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)金融領(lǐng)域中包括國(guó)有銀行以及商業(yè)銀行等多種形式,因此商業(yè)銀行要依據(jù)自己在金融領(lǐng)域之中所占的比重和地位,來(lái)選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略,從而獲得更多的市場(chǎng)影響力。同時(shí),商業(yè)銀行也需要制定和采取一些具有自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略,提升自身的創(chuàng)新能力。

        其次,商業(yè)銀行還應(yīng)該在現(xiàn)有市場(chǎng)占有的基礎(chǔ)上,來(lái)擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍,從而得到更好的發(fā)展前景。當(dāng)前有更多的外資銀行等進(jìn)入了我國(guó)的市場(chǎng)之中,因此我國(guó)商業(yè)銀行可以加大和外資的合作力度,借鑒一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),從而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行資金獲得的途徑一般是抵押或者存款等,因此資金的流動(dòng)性比較大,同時(shí)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)也比較高。我國(guó)商業(yè)銀行需要不斷的加強(qiáng)自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力的訓(xùn)練,加強(qiáng)對(duì)于員工防范風(fēng)險(xiǎn)和靈活性的內(nèi)容培訓(xùn),從而提升商業(yè)銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)防范水平。

        (二)提升我國(guó)商業(yè)銀行的創(chuàng)新水平

        商業(yè)銀行的創(chuàng)新基本上包括技術(shù)方面和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的創(chuàng)新內(nèi)容。從技術(shù)方面的創(chuàng)新來(lái)看,商業(yè)銀行需要不斷的培養(yǎng)和引進(jìn)一些高素質(zhì)和高水平的專業(yè)人才,從而提升商業(yè)銀行員工的總體水平,加強(qiáng)他們對(duì)于自身操作技術(shù)和所售產(chǎn)品的熟練掌握程度。產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升,就會(huì)使得商業(yè)銀行在市場(chǎng)之中的影響力得到提升。而對(duì)于市場(chǎng)影響的創(chuàng)新來(lái)看,則需要銀行的員工根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)的具體銷售情況重新進(jìn)行規(guī)劃和改進(jìn)。員工可以將自身商業(yè)銀行的理財(cái)產(chǎn)品和其他銀行的產(chǎn)品做出對(duì)比,更好的向顧客介紹商業(yè)銀行產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而獲得更高的市場(chǎng)占有額;也可以積極地開發(fā)出一些新的理財(cái)產(chǎn)品,增加自身的原創(chuàng)優(yōu)勢(shì)。

        商業(yè)銀行在改善產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),也需要加強(qiáng)對(duì)于內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度。完善的員工培訓(xùn)體系能夠讓員工更好的理解銀行的發(fā)展文化和發(fā)展道路,更好的將自己所掌握的技能應(yīng)用到工作過程中。

        四、小結(jié)

        總之,在面對(duì)來(lái)自于各方面壓力的背景下,我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)該積極的進(jìn)行自身的改革和進(jìn)步,將更多優(yōu)秀的人才和較好的管理模式應(yīng)用到實(shí)際的管理之中,最終提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 季 聰.加入WTO給我國(guó)銀行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].上海統(tǒng)計(jì),2012(3):12-13.

        [2] 王忠文,王 書.商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容架構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)[J].綜合競(jìng)爭(zhēng)力,2011(3):16-17.

        [3] 高 斌.試論國(guó)有商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素和培養(yǎng)途徑[J].金融管理與研究,2011(1):18-19.

        [責(zé)任編輯:王 鑫]

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