陳薇

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作不再只是簡單的報(bào)賬、算賬，而是要針對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展前景做預(yù)測(cè)、決策、控制和考核工作。財(cái)務(wù)人員面對(duì)新的要求，應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)。應(yīng)樹立成本管理意識(shí)，提高責(zé)任能力；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型管理人才；有效利用管理工具，發(fā)揮信息化資源優(yōu)勢(shì)；夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變；不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)控制方法，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的途徑。

關(guān)鍵詞：報(bào)賬型會(huì)計(jì)；經(jīng)營型會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變

中圖分類號(hào)：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）12-0165-01

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，提供會(huì)計(jì)信息，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。報(bào)賬型會(huì)計(jì)，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過填制會(huì)計(jì)憑證、記帳和編制會(huì)計(jì)報(bào)告向公司決策層和外界提供會(huì)計(jì)信息，專注于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的事后核算與監(jiān)督；而經(jīng)營型會(huì)計(jì)，即管理會(huì)計(jì)，是對(duì)企業(yè)將要發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通過事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析控制，向公司決策層和經(jīng)營層及時(shí)提出管理建議，防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程實(shí)施管控。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從報(bào)財(cái)型會(huì)計(jì)向經(jīng)營型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，主要有幾下幾方面。

一、樹立成本管理意識(shí)，提高責(zé)任能力

成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個(gè)綜合指標(biāo)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)而合理地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)測(cè)、核算、分析，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理不僅局限于生產(chǎn)耗費(fèi)活動(dòng)，還包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲(chǔ)備和經(jīng)營等各個(gè)領(lǐng)域。所有領(lǐng)域的活動(dòng)最終都通過財(cái)務(wù)核算得以反映，參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動(dòng)廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實(shí)行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合型管理人才

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)會(huì)人員的基礎(chǔ)技能和思想素養(yǎng)是關(guān)鍵，如何培養(yǎng)一支專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理分配、工作覺悟高、人員流動(dòng)機(jī)制靈活的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)來說尤為重要。然而，在大多數(shù)企業(yè)，由于不注重會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育、知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、不注重多個(gè)知識(shí)面的積累和專業(yè)知識(shí)的精細(xì)化追求管理，大多數(shù)財(cái)會(huì)人員仍停留在做憑證、記帳、出報(bào)表等根據(jù)經(jīng)濟(jì)往來而進(jìn)行基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)處理中，難于向綜合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的人員制訂不同的培訓(xùn)計(jì)劃，劃分不同的培訓(xùn)梯次，建立財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、繼續(xù)教育機(jī)制、輪崗流動(dòng)機(jī)制等，使人才隊(duì)伍中有專業(yè)性強(qiáng)的、綜合性強(qiáng)的、知識(shí)面廣的各種人才，使財(cái)務(wù)管理的觸覺延伸至生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、企業(yè)管理等方方面面，以充分發(fā)揮職務(wù)管理的職能作用。

三、有效利用管理工具，發(fā)揮信息化資源優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)內(nèi)部，從物資采購到設(shè)備管理，從生產(chǎn)經(jīng)營到人力資源，從工程建設(shè)到資金管理，從會(huì)計(jì)核算到營銷管理等各個(gè)方面都需要數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)資源共享。2008年末，財(cái)政部發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，2010年4月，發(fā)布了18項(xiàng)《企業(yè)內(nèi)部控制指引》，從企業(yè)環(huán)境、采購、銷售、業(yè)務(wù)外包、研究開發(fā)、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等各個(gè)方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行內(nèi)部控制指引。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及18項(xiàng)指引的發(fā)布，為企業(yè)的良性循環(huán)和正常發(fā)展提供了依據(jù)。然而各個(gè)企業(yè)各有不同和特點(diǎn)，如何在企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的指引下，制訂適合本企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制制度，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際，切切實(shí)實(shí)地做出一套適合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營規(guī)范內(nèi)部控制指南，而此則需要財(cái)務(wù)人員站在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)層面、各個(gè)角度去考慮、處理問題，以管理者的視角，通過不同的方面了解各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的來攏去脈，利用各種信息化資源，使內(nèi)部控制制度真正能落到實(shí)處。

四、夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映，是保持財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和完整性的基礎(chǔ)，追蹤每一筆經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)的真實(shí)、合理，據(jù)此進(jìn)行正確的會(huì)計(jì)核算，不但需要財(cái)會(huì)人員具有一定的專業(yè)理論知識(shí)，而且需要具備極強(qiáng)的責(zé)任心、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的了解、具備一定的職業(yè)判斷能力和審慎性，在處理每一筆經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，多思考為什么、對(duì)不對(duì)、符不符合制度、有哪些漏洞等，逐漸轉(zhuǎn)變思維，從而將核算的觸角向管理轉(zhuǎn)變。但如果會(huì)計(jì)人員仍僅停留在對(duì)外來票據(jù)的無條件接受，而不去用管理的思維、制度的執(zhí)行性等方面認(rèn)真審核、追蹤每一筆業(yè)務(wù)的合理性、合規(guī)性和真實(shí)性，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)脆弱，那么就永遠(yuǎn)只能停留在核算會(huì)計(jì)的角色。

五、不斷學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)控制方法，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的途徑

受經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境、法律環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營決策、會(huì)計(jì)電算化等企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，管理型會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮不同的階段需要借助不同的方法得以實(shí)現(xiàn)，從初期的以成本管理為目的的管控到逐漸要求會(huì)計(jì)人員利用邊際成本、盈虧平衡點(diǎn)測(cè)算、凈現(xiàn)值、增量現(xiàn)金流量、本量利分析等多種方法去分析企業(yè)的經(jīng)營，借此以指導(dǎo)生產(chǎn)、經(jīng)營和投資，同時(shí)也需要借助投資等決策分析模型以進(jìn)行更精準(zhǔn)的計(jì)算和說明。管理型會(huì)計(jì)已不單單是對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果進(jìn)行分析，而是要借助會(huì)計(jì)電算化、excel的高級(jí)應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理知識(shí)等多種手段，不斷更新知識(shí)架構(gòu)，將觸角向全面預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、績效評(píng)價(jià)等企業(yè)管理的各個(gè)方面延伸，從而充分發(fā)揮管理職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

六、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)我們的會(huì)計(jì)人員提出了新的要求。不僅要把帳算得準(zhǔn)確，還要將這些數(shù)據(jù)能運(yùn)用到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策工作中去，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)工作的模式，一定會(huì)為企業(yè)未來的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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[責(zé)任編輯：高 瑞]