劉麗麗

夯實(shí)主業(yè)不脫靶 釋放內(nèi)存兼有得

“中國(guó)大媽”很忙。搶黃金、購(gòu)房產(chǎn)牽動(dòng)國(guó)際市場(chǎng)；帶孩子、廣場(chǎng)舞驚動(dòng)大洋彼岸。這不，京東CEO劉強(qiáng)東又給“大媽”加了一份兼職——做配送員。其實(shí)，早在2014年，人人快遞就啟動(dòng)自由快遞人模式，為附近地點(diǎn)的客戶配送快件，這讓一些有固定工作的白領(lǐng)職業(yè)者有一份額外的收入?，F(xiàn)在流行一種模式，叫“共享經(jīng)濟(jì)”。人們可以利用自己的專長(zhǎng)或碎片時(shí)間來挑選自己喜歡的工作，最大化地利用雙方資源。歸根結(jié)底，這是一種兼職的延伸模式。關(guān)于兼職，員工歡喜老板憂，是好是壞還真無法一錘定音。

愛上兼職愛上癮

早在西周時(shí)期，奴隸主莊園就有了兼職的管家，一個(gè)名叫“限”的奴隸主貴族經(jīng)營(yíng)著一個(gè)莊園。他手下有兩個(gè)管家：一個(gè)是外管家，對(duì)外，負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)，簽訂合同，并從事商品交換活動(dòng)；對(duì)內(nèi)，負(fù)責(zé)保管馬匹之類的財(cái)務(wù)。另一個(gè)是內(nèi)管家，一方面，他負(fù)責(zé)保管絲綢之類的財(cái)務(wù)，另一方面，兼任“書記”。這是現(xiàn)在我們能夠知道的最早的兼職模式之一。到春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，私商勢(shì)力活躍，出現(xiàn)了許多賤買貴賣、靠投機(jī)獲利的富商。被后世富賈奉為祖師的魏人白圭，十分精于計(jì)利之術(shù)，其主業(yè)是經(jīng)營(yíng)糧食、絲帛、葛麻等農(nóng)副產(chǎn)品，還有一個(gè)重要的身份就是兼職會(huì)計(jì)。

隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，跨行業(yè)兼職現(xiàn)象越來越多，發(fā)展到今天，更是五花八門。私家車送快遞，周末當(dāng)婚慶主持，做問卷調(diào)查員……有人說，時(shí)下兼職工作的含金量正在不斷提升，在不影響本職工作的前提下，做兼職或副業(yè)漸漸被摘掉了“不務(wù)正業(yè)”的帽子。大渝網(wǎng)的調(diào)查顯示，高達(dá)97%的受訪者認(rèn)為，做兼職是一種“時(shí)尚生活方式”。

畢業(yè)于法語(yǔ)專業(yè)兩年多的王志，一直從事著一個(gè)在他看來與“浪漫的法語(yǔ)”完全不搭調(diào)的工作——行政。不過，一次法語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的代課經(jīng)歷，徹底改變了他的人生軌跡。因?yàn)閷I(yè)功底好，為人親和，王志成了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的香餑餑，并被聘為長(zhǎng)期兼職老師。

如今，與王志一樣熱衷兼職的上班族并不在少

數(shù)。據(jù)調(diào)查，53%的上班族做過兼職；其中5%的人一直都在做。此外，45%的人有過做兼職的想法，但還沒實(shí)踐；2%的人沒這個(gè)打算?！凹医獭背蔀檫x擇率最高的上班族兼職內(nèi)容，35%的人表示做過家教；其次是8%的上班族選擇開淘寶店。王志說，做兼職是出于興趣，也有收入方面的考慮——每月不菲的兼職費(fèi)，早就超過了本職工作的薪水，他最近甚至還當(dāng)上了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的部門主管。王志接下來的人生計(jì)劃是“開一個(gè)屬于自己的法語(yǔ)培訓(xùn)班”，至于本職工作，“有總比沒有好，反正不忙，接著干吧?！眱?nèi)勤人員雷亮，工作穩(wěn)定，收入頗豐，但一直心存“化妝師夢(mèng)”，始終未能實(shí)現(xiàn)。于是，兼職成為她實(shí)踐興趣愛好的突破口。如今，雷亮?xí)r常前往市內(nèi)各大影樓和婚慶工作室尋找兼職機(jī)會(huì)。

一位職業(yè)生涯規(guī)劃師說，年輕人兼職已從以往的“經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)”逐漸轉(zhuǎn)為“興趣驅(qū)動(dòng)”和“自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)”。所以，諸如攝影、主持、設(shè)計(jì)師、化妝師等時(shí)尚的、社會(huì)評(píng)價(jià)度較高的兼職工作，備受年輕人推崇。

兼職的海水和火焰

面對(duì)上班族大規(guī)模兼職，一些老板不淡定了：都想著去外面掙錢，本職工作怎么辦？調(diào)查顯示，93%的上班族熱衷兼職，是因?yàn)楣べY不夠，做兼職補(bǔ)貼家用；12%的上班族“出于興趣愛好，豐富業(yè)余生活”；另有6%的人是因?yàn)榭臻e時(shí)間多，做兼職打發(fā)時(shí)間；5%的人認(rèn)為做兼職可以為將來創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)、學(xué)技能。由此可見，本職薪水偏低，想通過兼職增加收入是多數(shù)白領(lǐng)選擇兼職的主要原因。

曾國(guó)藩曾說過，清軍是一支沒有靈魂的軍隊(duì)。晚清士兵普遍都有一份兼職，或經(jīng)商，或種地，或操持其他手藝。對(duì)許多綠營(yíng)兵來說，做小生意或者手藝活兒是他們的主業(yè)，而當(dāng)兵才是“兼職”。定海鎮(zhèn)的綠營(yíng)兵，有一半人的真正身份是理發(fā)匠、修腳工、仆人等。據(jù)史料記載，“額兵逾萬，后減至二千余，承平日久，隸兵籍者，半系櫛工修腳賤傭，以番銀三四十圓，買充行伍，操防巡緝，視為具文”。原本以打仗為職業(yè)的軍人，卻紛紛出去兼職，這都是“薄俸制”惹的禍。清代綠營(yíng)兵平均每月收入白銀一兩三錢六分，米三斗，可士兵的主要武器裝備甚至軍裝馬匹都要自己負(fù)擔(dān)。清初物價(jià)很低，一個(gè)綠營(yíng)兵的月餉可勉強(qiáng)維持一家生活。但隨著清中期后物價(jià)漸漲，且經(jīng)過軍官層層盤剝，最后能夠落到士兵手里的軍餉就非?？蓱z了，連維持生活都不夠用。但清政府卻以“遵守祖制，永不加賦”為名，拒絕對(duì)軍餉標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。與士兵相比，綠營(yíng)軍官的收入同樣很低，最高武官，年收入尚不足千兩，許多軍官的官職是花錢買來的，這樣的收入水平遠(yuǎn)不能“回本”。況且軍官的搜刮對(duì)象遠(yuǎn)不如地方官那樣廣泛，他們只能對(duì)屬下的兵丁進(jìn)行剝削。

當(dāng)“皇糧”填不飽肚子時(shí)，士兵們便將主要的精力都放到兼職謀生上了。日常操演能躲就躲，或是雇人頂替。因武器用品都要自己購(gòu)買，所以大部分用品能不買就不買，損壞后能不添補(bǔ)則不添補(bǔ)。再加上撥下來的軍馬草料從來都不夠用，“兵馬關(guān)支草料，多有克扣短少”。士兵們都不愿認(rèn)真操練，怕累著戰(zhàn)馬，自己還要承擔(dān)賠款。因此軍中“馬皆骨立，鞭策不前。又器械如弓箭刀槍盔甲火器等件，俱鈍敝朽壞， 至于賬房窩鋪雨衣弓箭罩，從未見備”。這樣一支軍隊(duì)，又談何戰(zhàn)斗力呢？咸豐元年清軍與太平軍在中坪獨(dú)鰲山交戰(zhàn)，主帥烏蘭泰發(fā)現(xiàn)這些士兵臨敵竟不知挖壕筑壘，面對(duì)七名沖殺過來的太平軍，一千名官兵不戰(zhàn)而潰。晚清軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，都讓后人嗤之以鼻。我們暫且不去追究清政府是如何腐敗和昏庸，只看一點(diǎn)：士兵由于工資太低，養(yǎng)不起家，所以被逼外出兼職，影響了正業(yè)，導(dǎo)致戰(zhàn)斗力下降，這是值得管理者反思的。

你的員工為什么在外兼職？有專家指出，員工會(huì)基于兩個(gè)方面的因素產(chǎn)生兼職的訴求。其一，工資收入不能滿足需求，需要額外的經(jīng)濟(jì)收入來填補(bǔ)。其二，是員工個(gè)人的能力或水平無法在公司內(nèi)部得到更好的發(fā)揮，所以去外部尋找成就感。人力資源管理師胡楊直言：“員工在外兼職，用人單位首先得自查，出現(xiàn)這種情況是員工的工作量不飽滿造成的，還是員工收入太低造成的，別一出現(xiàn)問題就說員工不好?！?/p>

對(duì)員工或下屬做兼職，63%的受訪企業(yè)負(fù)責(zé)人表示支持，但前提是不影響正常工作；43%的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要不涉及到公司業(yè)務(wù)，無可厚非。不過也有3%的負(fù)責(zé)人感覺這是不務(wù)正業(yè)、三心二意，會(huì)影響發(fā)展；2%的負(fù)責(zé)人認(rèn)為員工精力有限，多少會(huì)影響本職工作。一位人力資源工作者表示，一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)管理者對(duì)員工兼職的包容度更大，有的企業(yè)甚至鼓勵(lì)員工業(yè)余時(shí)間做與工作相關(guān)的兼職，認(rèn)為這可以為本職工作帶來諸多益處；但是在制造業(yè)、酒店、地產(chǎn)等傳

統(tǒng)行業(yè)，大多數(shù)管理人員的態(tài)度完全相反，有的甚至十分抵觸。專家建議上班族在兼職時(shí)，最好選擇與自己的特長(zhǎng)和未來發(fā)展方向相結(jié)合的領(lǐng)域。此外，要充分考慮本職工作特點(diǎn)、性格特質(zhì)、家庭狀況等情況，切勿盲目跟風(fēng)。

共享經(jīng)濟(jì)推動(dòng)兼職發(fā)展

Uber最近可謂爭(zhēng)議不斷，霸占了各大科技媒體的頭條位置，一邊是急速上漲的司機(jī)與乘客數(shù)量，另一邊是交委的嚴(yán)厲查封，與此同時(shí)各種奇葩創(chuàng)意活動(dòng)更是搶足了眼球。在一年以前，Uber在國(guó)內(nèi)還是一家默默無聞的公司，而僅僅過了一年多的時(shí)間，Uber已從10人聽眾發(fā)展到如今鐵粉無數(shù)。沒有固定的辦公室，沒有規(guī)定工作內(nèi)容的合同，工作時(shí)間靈活可變，收入還相當(dāng)可觀，它不僅改變了人們的生活，還正在改變?nèi)藗兊墓ぷ?。有了人類，就有了共享；但有了移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)，才有了共享經(jīng)濟(jì)。以Uber為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式，讓勞動(dòng)者的兼職更加靈活自由。

趙師傅的本職工作也是司機(jī)，雖然工資不高，但工作清閑。沒活的時(shí)候，就在單位附近開Uber?！坝锌諆壕统鰜砹镞_(dá)，碰到工作累了就不開?！睋?jù)了解，趙師傅每周大約有500元的收入。這些錢雖不多，卻讓生活寬裕許多。

調(diào)查顯示，美國(guó)Uber司機(jī)的受教育程度相當(dāng)高，48%的Uber司機(jī)有大學(xué)或更高學(xué)歷。偶爾兼職當(dāng)幾次司機(jī)，對(duì)他們來說是放松休閑乃至社交的方式。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工作越來越細(xì)分，朝九晚五的工作制已經(jīng)不適合一些工作者，而完全可以自主控制時(shí)間的自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者則面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。以 Uber 為代表的共享經(jīng)濟(jì)模式借助于中間平臺(tái)，核心是按需分配，既合理調(diào)配了資源，又在一定程度上控制了風(fēng)險(xiǎn)。正如紐約大學(xué)商學(xué)院教授Arun Sundararajan所說：“我認(rèn)為我們正在定義一種既不是全職工作、也不是自己?jiǎn)胃傻墓ぷ鞣绞?。”此外，在科技發(fā)展的挑戰(zhàn)下，一些工種正在逐漸消失：機(jī)器人取代了流水線上的體力勞動(dòng)，人工智能甚至可以代替財(cái)務(wù)寫財(cái)務(wù)報(bào)表，Instagram這樣的創(chuàng)業(yè)公司只需要十幾個(gè)頂尖的人才就可以為全世界的用戶服務(wù)。人口的老齡化等在一定程度上導(dǎo)致了青年失業(yè)率的增加，而共享經(jīng)濟(jì)能為勞動(dòng)者創(chuàng)造出更多的兼職機(jī)會(huì)。開 Uber、幫人購(gòu)物等兼職并不需要專業(yè)技能，只需要一些時(shí)間和體力。智能手機(jī)app能通過時(shí)間、地點(diǎn)、技能的匹配將勞動(dòng)力分配到最需要的地方，將資源利用率最大化。

未來，許多人可能還是會(huì)有一份朝九晚五的全職工作，但它已不是全部。你可能同時(shí)是 Uber 司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達(dá)人。通過這些共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，你可以靈活地交換時(shí)間、技能和金錢，找到最適合自己的兼職方式，甚至還可以從中交到不同圈子的朋友，獲得新的技能和職業(yè)機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，這種新興的兼職模式還存在很多不足，其服務(wù)和產(chǎn)品的安全性、價(jià)值、客戶服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量，以及監(jiān)管方面依然有所欠缺。眾多兼職人員盡管在共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)中嘗到了兼職的甜頭，可是未來能走多遠(yuǎn)、走向何方還未可知。但不可否認(rèn)，它讓想要兼職的人們更加自由地分配主業(yè)與副業(yè)的時(shí)間，也讓需求者更加便捷地雇傭到勞動(dòng)力。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)使企業(yè)與個(gè)人的消費(fèi)形成產(chǎn)業(yè)化模式，使每個(gè)人都可以同時(shí)成為消費(fèi)者和生產(chǎn)者，進(jìn)而可以更好地改善生活。引用廖一梅在《戀愛的犀?！分械囊欢卧挘核菧嘏氖痔?，冰冷的啤酒，帶著陽(yáng)光氣息的襯衫。它支撐著我們?nèi)諒?fù)一日的夢(mèng)想，讓如此平凡甚至平庸的我們，升到樸素生活的上空，飛向一種更輝煌和壯麗的人生。沒人會(huì)拒絕更好的生活。動(dòng)起來，夯實(shí)主業(yè)不脫靶，釋放內(nèi)存兼有得。 責(zé)編/齊向宇