●張濱

機關(guān)干部不妨“多想一點”

●張濱

近日，筆者無意間聽到某船官兵抱怨，機關(guān)某干事利用休息時間，組織基層官兵填寫調(diào)查問卷。調(diào)查問卷本是聽基層心聲，改善做法，籌劃工作開展，有利基層的好事，卻為何引得基層官兵抱怨呢？聯(lián)系工作實際，筆者認為，機關(guān)干部在籌劃工作、協(xié)調(diào)基層時，不妨多想一點、想深一層。

機關(guān)干部，作為上級和基層之間的“紐帶”，不僅要做好“謀士”“助手”，而且要當(dāng)好“老師”“教練”，不斷給力于基層，讓基層充滿動力，煥發(fā)活力。工作中，機關(guān)干部渴望得到上級領(lǐng)導(dǎo)認可，希望干出一番成績。可是，如果不講究辦事方法，眼睛總是盯著“上邊”看，將會使機關(guān)脫離基層，造成工作被動、死板、僵硬，活動不聚人氣、不接地氣、沒有兵味。占用官兵休息時間組織填寫調(diào)查問卷，時間雖然充裕，但官兵帶著情緒，調(diào)查結(jié)果必然“失真”。機關(guān)干部必須把問題想深悟透、把能力拔高練強，學(xué)會身臨其境、換位思考，不能低頭干活使蠻勁兒。想要達到事半功倍的效果，機關(guān)干部必須站在基層官兵的角度想問題，心中多問幾個為什么，腦子里多想幾個怎么辦，聽基層官兵所言，辦基層官兵所想，解基層官兵所需，承諾官兵的堅決去辦，問題不解決堅決不撒手，“開門式”有針對性地開展“嵌入式”“流動式”服務(wù)，讓基層“點贊”，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

人無水不活，花無肥不艷。同樣，機關(guān)工作也離不開基層，機關(guān)干部需要基層官兵的支持與配合，齊心協(xié)力共同完成工作和任務(wù)。要想動員好基層官兵配合工作，機關(guān)干部就要在提升自身“魅力指數(shù)”和辦事成功系數(shù)上花心思。調(diào)查問卷是有利基層的好事，官兵為啥就是不買賬？以點看面，機關(guān)干部還是要多找自身原因，時刻牢記“保姆”身份，發(fā)揮好服務(wù)保障作用。工作開展以基層為中心，分清輕重緩急、主次順序，以“學(xué)生”身份切入，不用官話套話展示水平，不拿“首長指示”說事論事，多為官兵講一講活動意義、談一談目的效果，力爭機關(guān)、基層上下聯(lián)動、同頻共振。同時，以打造精品為追求，不為單純完成任務(wù)而去忙碌，要多花心思，勤動頭腦，辦事情一件是一件，不落話柄，不留缺憾，努力提升干工作、搞活動的質(zhì)量效益。協(xié)調(diào)工作時做到張弛有度，心中有數(shù)，既要有底氣，也不失“禮數(shù)”。例如，某會議臨時推遲或取消，就要及時通知、做好解釋，避免有頭無尾；某連隊找借口不參加某項活動，就要動之以情、曉之以理，不能不了了之。身入基層傳幫帶，基層有問題在所難免，作為上級機關(guān)，應(yīng)為基層想實招、辦實事，不要發(fā)現(xiàn)問題就訓(xùn)、逮著責(zé)任人就罵，這樣既解決不了問題，也會影響上級與基層之間的感情。機關(guān)干部要帶著感情，根據(jù)基層實際情況對癥下藥，以解決問題為根本抓好工作，給基層下目標(biāo)、教方法、定時間，有針對性地去實施指導(dǎo)幫帶基層。

【作者系92713部隊政治處報道員】