黃爭(zhēng)春 鄒曉琴

（贛南醫(yī)學(xué)院基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院，江西 贛州 341000）

高校健身俱樂部是近年高校內(nèi)出現(xiàn)的一種新型課外體育活動(dòng)形式，是各個(gè)學(xué)校立足于自身良好的體育教學(xué)硬件設(shè)施環(huán)境和豐富的教練員資源，在學(xué)校相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督之下，通過市場(chǎng)化的方式來組織、管理和發(fā)展起來的健身俱樂部。由于高校健身俱樂部的發(fā)展在我國尚處于初始階段，所以在實(shí)際的操作過程中，還存在各方面的問題。本文通過對(duì)贛州市高校健身俱樂部的調(diào)研，提出適合我市高校健身俱樂部發(fā)展的合理化建議，旨在解決發(fā)展過程中存在的問題，為贛州市高校健身俱樂部提供適合自己發(fā)展的管理模式。

1 贛州市高校健身俱樂部發(fā)展的制約因素

1.1 教練員流動(dòng)性大

高校健身俱樂部除了聘請(qǐng)學(xué)校專職教師作為俱樂部教練員之外，同時(shí)也吸納了不少在校體育專業(yè)學(xué)生，學(xué)生教練員的不足之處在于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任意識(shí)匱乏，特別容易因?yàn)閷W(xué)業(yè)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)的問題，出現(xiàn)離職的現(xiàn)象。在頻繁更替的過程中，大大降低了俱樂部教練團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這是目前贛州市高校健身俱樂部，尤其是由學(xué)校教師所建構(gòu)起的健身俱樂部亟待解決的問題。

1.2 硬件設(shè)施不足

高校健身俱樂部是在充分利用學(xué)校已有的體育運(yùn)動(dòng)硬件設(shè)施的基礎(chǔ)之上建構(gòu)起來的，從某種程度上來說，學(xué)校所具有的體育運(yùn)動(dòng)硬件設(shè)施僅僅是為了滿足體育專業(yè)、舞蹈專業(yè)學(xué)生日常訓(xùn)練的需要，只具備最基本的硬件設(shè)施，而在心肺訓(xùn)練器、大型組合力量訓(xùn)練器材以及相關(guān)配套設(shè)施方面明顯不足，從而限制了高校健身俱樂部的開展效率和質(zhì)量。

1.3 俱樂部管理不規(guī)范

通過對(duì)贛州市高校健身俱樂部的分析發(fā)現(xiàn)，大部分俱樂部在日常管理過程中都存在兩個(gè)非常明顯的的問題：一方面各個(gè)俱樂部在管理制度方面良莠不齊；另一方面，很多俱樂部也并沒有嚴(yán)格執(zhí)行已有的規(guī)章制度，失去了管理制度實(shí)際的規(guī)范價(jià)值。這就大大增加了運(yùn)動(dòng)損傷發(fā)生的可能，同時(shí)也使俱樂部負(fù)責(zé)人無法對(duì)教練員、會(huì)員有一個(gè)深刻的了解和認(rèn)識(shí)，不利于俱樂部的組織管理，從而影響俱樂部的可持續(xù)性發(fā)展。

1.4 高校對(duì)于健身俱樂部缺乏必要的監(jiān)督

由學(xué)校教師承辦的校內(nèi)健身俱樂部和由校企聯(lián)合創(chuàng)辦的健身俱樂部雖然接受學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，但在實(shí)際的運(yùn)行中，學(xué)校很少發(fā)揮這方面的作用，而是任由各個(gè)俱樂部創(chuàng)辦主體自主運(yùn)營，從而造成收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)高、培養(yǎng)質(zhì)量低下等方面的問題，無法體現(xiàn)出激發(fā)學(xué)生健身運(yùn)動(dòng)興趣、提高其綜合身體素質(zhì)的俱樂部發(fā)展目標(biāo)。

1.5 俱樂部運(yùn)營模式存在漏洞

目前，贛州市主要存在三種形式的高校健身俱樂部，從經(jīng)營管理的角度來說，每一種健身俱樂部都存在一定的問題：第一，由學(xué)校體育部創(chuàng)辦的校內(nèi)健身俱樂部，呈現(xiàn)出明顯的公益性的特征，僅僅收取學(xué)生很少的會(huì)費(fèi)或完全免費(fèi)，經(jīng)費(fèi)由學(xué)校進(jìn)行劃撥，這必然造成俱樂部運(yùn)營效率低下的問題；第二，由本校教師租賃場(chǎng)地建立的健身俱樂部與學(xué)校之間沒有正式協(xié)議，合作的不透明化既增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還加深了學(xué)校同事之間的矛盾，不利于俱樂部的健康發(fā)展；第三，由校外人員和學(xué)校聯(lián)合創(chuàng)辦的健身俱樂部根據(jù)雙方提供的勞務(wù)水平來建立利潤分配比例，然而如何科學(xué)地衡量學(xué)校場(chǎng)地設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、強(qiáng)化經(jīng)營者對(duì)于學(xué)校場(chǎng)地器材的維護(hù)意識(shí)便成為此種形式健身俱樂部發(fā)展過程中面臨的問題。

2 贛州市高校健身俱樂部的發(fā)展策略

2.1 學(xué)校要積極動(dòng)員優(yōu)秀教師加入俱樂部

針對(duì)目前贛州市高校健身俱樂部師資流動(dòng)性大的問題，各個(gè)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和體育主管部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變觀念，一方面鼓勵(lì)優(yōu)秀的體育專業(yè)教師在保障正常的教學(xué)工作的基礎(chǔ)上，積極加入高校健身俱樂部的教學(xué)工作，形成穩(wěn)定的俱樂部教練員隊(duì)伍；另一方面可以把學(xué)生教練員培養(yǎng)成專職教練，并給予合理的待遇及增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從而發(fā)展成穩(wěn)定的教練員。

2.2 面向社會(huì)公開招聘具有俱樂部管理經(jīng)驗(yàn)的人才

由學(xué)校體育部建立的健身俱樂部在安排負(fù)責(zé)人的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)拓展自身的視野，通過公開競(jìng)聘的方式，從社會(huì)中招收一批優(yōu)秀的健身俱樂部管理人才，并制定系統(tǒng)的目標(biāo)考核體系，由此提高組織的運(yùn)營效率和運(yùn)營質(zhì)量。

2.3 強(qiáng)化高校對(duì)于各種健身俱樂部的監(jiān)督與管理

不管什么形式的高校健身俱樂部都必須充分考慮到學(xué)生的經(jīng)濟(jì)承受能力，尤其是要以為學(xué)生提供健身服務(wù)為核心目標(biāo)，因此，制定出合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的健身服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)方式就顯得十分必要。在此情況下，學(xué)校作為各種俱樂部的發(fā)起者或者是硬件設(shè)施提供者，擁有強(qiáng)大發(fā)言權(quán)，因此，應(yīng)當(dāng)以學(xué)生利益為重，強(qiáng)化高校對(duì)于各種健身俱樂部的監(jiān)督與管理，由此實(shí)現(xiàn)預(yù)期的俱樂部經(jīng)營目標(biāo)，避免出現(xiàn)唯利是圖甚至是欺詐行為。

2.4 建立規(guī)范的俱樂部經(jīng)營模式

學(xué)校在將場(chǎng)館設(shè)施租賃給本校教師使用或者是與校外人員合作經(jīng)營健身俱樂部的時(shí)候，必須在溝通、協(xié)商的基礎(chǔ)之上，通過合同的方式明確利益分配方式、權(quán)責(zé)關(guān)系、場(chǎng)館設(shè)施的使用與維護(hù)問題等等，由此為健身俱樂部順利、長久的運(yùn)營奠定基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)當(dāng)前普遍存在的利益糾紛、權(quán)責(zé)不清、設(shè)施維護(hù)不到位的現(xiàn)象。

2.5 加強(qiáng)與商業(yè)健身俱樂部的合作

目前贛州市高校健身俱樂部普遍存在硬件設(shè)施不完善、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏、師資力量不足的問題，完全依靠學(xué)?；蛘呤墙?jīng)營者自身來解決這些問題并不太現(xiàn)實(shí)。在此情況下，高校健身俱樂部可以與商業(yè)俱樂部建立一定的合作管理，一方面吸收、借鑒商業(yè)俱樂部豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，借用其完善的健身器材；另一方面也可以將學(xué)校高水平的場(chǎng)館設(shè)施租用給商業(yè)俱樂部，由此實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。

3 結(jié)語

我們應(yīng)該分析和重視高校健身俱樂部在發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，采取積極措施來應(yīng)對(duì)這些問題，并結(jié)合科學(xué)的管理與運(yùn)行機(jī)制，將社會(huì)體育俱樂部運(yùn)行模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)校的具體情況結(jié)合起來，采取更為靈活、多樣的方式來管理俱樂部，促進(jìn)俱樂部健康、持續(xù)地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育和社會(huì)體育的順利接軌。

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