郎麗

摘 要：中小企業(yè)人力資源管理部門雖然在生產(chǎn)企業(yè)中不屬于核心部門，但是由于其肩負著整個企業(yè)人力資源日常管理工作和企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定，所以在企業(yè)發(fā)展中仍扮演一個比較重要的角色。對中小企業(yè)人力資源管理中存在的較為普遍性的問題進行簡單梳理，并對新形勢下中小企業(yè)改革過程中人力資源管理工作如何開展提出若干建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理

中圖分類號：F826 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）32-0117-01

中國改革開放已經(jīng)歷了30多年的時間，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國提出實施人才強國戰(zhàn)略，其核心就是提高人力資源的整體素質(zhì)和科技能力。十八大后，市場經(jīng)濟顯示出了更加強大的活力，中小企業(yè)作為市場經(jīng)濟的弄潮兒，在經(jīng)濟發(fā)展中起著越來越重要的作用，而人力資源將會成為提高中小企業(yè)乃至國家競爭力優(yōu)勢的重要依托。中小企業(yè)人力資源管理必須緊跟國家經(jīng)濟發(fā)展步伐，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，才能在新一輪的國家發(fā)展中占得先機。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源部門已經(jīng)不只是管理保障后勤部門，同樣還是企業(yè)價值創(chuàng)造部門。所以，提高人力資源管理的有效性、提高戰(zhàn)略人力資源管理能力、提高科學化管理水平是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路。從2003 年 中共中央下發(fā)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》，突出強調(diào)實施人才強國戰(zhàn)略的重要性開始，企業(yè)人力資源管理就從傳統(tǒng)的人事行政管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變，組織系統(tǒng)化、管理制度化、制度流程化、流程信息化水平不斷提高。

但是，我們應(yīng)該看到，中小企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新實踐上仍存在一些需要改進的地方。

第一，人力資源管理在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中處于經(jīng)常性缺位狀態(tài)。受傳統(tǒng)思想影響，人力資源管理部門很難成為企業(yè)核心部門，無法參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的高層設(shè)計，這樣就導致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中人才戰(zhàn)略缺失，人力資源與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的滿足程度脫節(jié)，造成很多企業(yè)發(fā)展后勁不足問題出現(xiàn)。

第二，中小企業(yè)人力資源管理以量化、信息化管理為標準的科學化管理水平不高。人力資源管理量化目標很少，多數(shù)為定性目標，模板化管理，缺少靈活性，很難適應(yīng)現(xiàn)代社會大數(shù)據(jù)量、多變化的需求。管理軟件內(nèi)容多為“人員隊伍素質(zhì)與能力”，“人才結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化”等比較含糊的數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

第三，中小企業(yè)人力資源管理在員工培訓和職業(yè)規(guī)劃上重視不夠。由于中小企業(yè)員工流動性相對較大，企業(yè)為了節(jié)省人工成本，很少對上崗員工進行深度的技能培訓，對于企業(yè)員工的未來角色定位更是少有問津。這樣造成中小企業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)道德水平不是很高情況出現(xiàn)。

第四，中小企業(yè)人力資源管理往往缺少較強的激勵機制，影響企業(yè)整體競爭力的提高。受人力資源管理部門地位不高、參與企業(yè)決策的話語權(quán)缺失的影響，企業(yè)員工的福利待遇往往在相當長的一個時期內(nèi)處于一個相對較低的水平。這樣直接導致員工工作積極性不高、生產(chǎn)效率低下等問題出現(xiàn)。此外，還存在諸如崗位職責不清、決策效率低下等因素，嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

針對上述問題，我們有必要從以下幾個方面重新構(gòu)建中小企業(yè)人力資源管理體系。

第一，規(guī)劃建立適合中小企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模型，強化企業(yè)人力資源管理部門職能和作用。把企業(yè)人力資源管理部門納入企業(yè)發(fā)展頂層設(shè)計團隊之中，在企業(yè)人才戰(zhàn)略發(fā)展與儲備過程中起到重要的謀劃、設(shè)計和選拔作用。

第二，在企業(yè)人力資源管理中制定科學合理的管理目標、績效考核指標體系。企業(yè)如果具備科學完善的人力資源管理制度，明確的崗位目標管理、科學的績效考核指標體系，會極大的減少日常管理中的成本，對于準確的評價員工價值意義重大。

第三，在企業(yè)人力資源管理中建立完善的培訓制度，把企業(yè)的發(fā)展同員工個人的成長密切聯(lián)系起來。人力資源管理要把企業(yè)自身發(fā)展過程中所需人才同企業(yè)員工自身特點結(jié)合，展開有針對性的培訓，為企業(yè)發(fā)展做好各方面人才儲備。注意要把企業(yè)需要同員工個人職業(yè)規(guī)劃有機結(jié)合起來，不僅要善于培訓人才，更要善于留住人才。

第四，企業(yè)人力資源管理要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。人力資源管理的一項重要任務(wù)就是為企業(yè)塑造一個符合自身特色的企業(yè)文化——即企業(yè)的核心價值觀。要深入分析企業(yè)的實際情況，進行總結(jié)、歸納，提煉出符合企業(yè)實際情況的文化符號，制訂有效的宣傳方式，讓企業(yè)文化深入人心，讓企業(yè)文化發(fā)揮動力驅(qū)動作用，保證人力資源水平上層次。

[責任編輯 王 莉]endprint