周新芳

摘 要：對企業(yè)的財務(wù)進行集中管理一直都是企業(yè)財務(wù)管理的一個方向。財務(wù)的集中管理模式能夠?qū)儆谠撈髽I(yè)的子公司的實際財務(wù)情況通通放進總公司的核算與管理里面。在每個大型的企業(yè)里面實施財務(wù)集中管理是特別重要的，可是在進行實踐的過程時，還是存在著很多問題的，一定要采用相關(guān)的財務(wù)集中管理的措施進行控制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；集中管理；集中管理體系

一、企業(yè)財務(wù)集中管理模式概述

財務(wù)集中管理是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，通過實行統(tǒng)一的財務(wù)核算、統(tǒng)一的財務(wù)報告和統(tǒng)一的財務(wù)制度等，建立集團和成員單位完善的財務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機制，整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高決策效率，從而在戰(zhàn)略上實行集中監(jiān)控，防范企業(yè)風險的一種財務(wù)管理模式。財務(wù)集中管理模式是未來企業(yè)集團財務(wù)管理的發(fā)展方向。財務(wù)集中管理的特征包括：一是依托現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理。二是集成的財務(wù)信息，通過 ERP系統(tǒng)的流程再造，實現(xiàn)系統(tǒng)交叉，數(shù)據(jù)共享，整合企業(yè)優(yōu)勢資源，提高企業(yè)競爭力。三是財務(wù)集中管理是企業(yè)的信息流、資金流、人力資源流等的集中。財務(wù)集中管理是一個系統(tǒng)的工程，是一個循序漸進的過程，是一個不斷發(fā)展的概念。

二、財務(wù)集中管理模式的優(yōu)勢

1.保證財務(wù)信息的準確性和完整性

實施集中的財務(wù)管理模式，建立統(tǒng)一的會計核算制度，統(tǒng)一的會計操作流程，財務(wù)部門通過經(jīng)濟業(yè)務(wù)的源頭直接采集數(shù)據(jù)，通過財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接，實現(xiàn)憑證和財務(wù)報表的直接對接，實現(xiàn)了財務(wù)的流程化管理，減少了會計信息的失真現(xiàn)象，最大限度地保證了會計信息的真實性和完整性，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供了更有價值的數(shù)據(jù)和信息。

2.降低企業(yè)風險，提高企業(yè)運營效率

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，企業(yè)的財務(wù)管理就要求從企業(yè)的整體利益角度來定位。面對日益競爭的市場環(huán)境，集中的財務(wù)核算管理模式就體現(xiàn)在將企業(yè)有優(yōu)勢的資源進行集中整合，從而實施有效的資本運作，降低企業(yè)財務(wù)風險，發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。

3.提高資金使用效率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

通過收支兩條線和嚴格的資金計劃管理，郵政企業(yè)統(tǒng)一進行資金的調(diào)度管理，統(tǒng)籌安排，這樣就能盤活企業(yè)資金，減少資金沉淀，防止企業(yè)資金的克扣和截留，提高資金的使用效率。同時，資金的高度集中可以使企業(yè)能夠統(tǒng)一調(diào)度資金，總體把握企業(yè)的資金運作情況和融資情況，為企業(yè)擴大規(guī)模，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確定投資方向提供財務(wù)依據(jù)。

4.強化資產(chǎn)配置，減少成本開支

企業(yè)集中管理后，生產(chǎn)資料可以統(tǒng)一調(diào)配，內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)撥更加有效，使得資產(chǎn)的管理效率提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益也大大提高。從財務(wù)核算機制上，取消了許多的內(nèi)部交易，減少了大量的日常結(jié)算和內(nèi)部資金劃轉(zhuǎn)，減輕了成員單位的財務(wù)核算強度，節(jié)約了人力物力，降低了企業(yè)的成本。

5.強化預(yù)算管理，實現(xiàn)企業(yè)目標

預(yù)算管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，預(yù)算可以引導(dǎo)企業(yè)和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)以經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)經(jīng)營目標。財務(wù)集中管理后，由總公司統(tǒng)一下達預(yù)算指標，綜合平衡各成員單位的預(yù)算目標，統(tǒng)一對各預(yù)算單位實施監(jiān)督和指導(dǎo)，有利于各成員單位有計劃有系統(tǒng)的開展工作，相互之間協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標。

三、財務(wù)集中管理控制的應(yīng)用

1.對資金集中管理進行強化是確保財務(wù)集中的基礎(chǔ)。利用對資金集中進行管理，該企業(yè)可以完成企業(yè)范圍之內(nèi)的資金整合以及調(diào)控，確保能夠盤活資金的存量，進一步提高對資金的使用效率，有效減輕財務(wù)的成本與資金的風險。對資金實行集中的管理模式包含了結(jié)算中心的模式、成立財務(wù)公司的模式、內(nèi)部銀行的模式、集中監(jiān)控的模式以及收支兩條線的模式等等。

2.使用預(yù)算結(jié)合分析的方式方法減輕企業(yè)的成本。采用預(yù)算管理能夠有效的保證子公司進一步完成公司總部所提議的保值增值的目標。進行月度的滾動預(yù)算，能夠有效進行對于成本費用的動態(tài)管控。進一步強化各個專業(yè)線的成本管控，進一步考慮到資源的投入產(chǎn)出狀況，確保每一項成本費用的使用均合理，有效。對各個成本費用進行橫向或者縱向的對比分析，確保可控的費用與方法，一定保證總公司所下發(fā)的預(yù)算任務(wù)能夠完成。

3.對財務(wù)的管理制度進行統(tǒng)一并進一步強化會計信息化的建設(shè)，確保會計信息的質(zhì)量。若想對企業(yè)整體進行有序的管理，就一定要建立完整統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理制度，一般包含了授權(quán)審批的制度、對外投資管理的制度以及進行擔保的制度等等。

4.加強企業(yè)內(nèi)部的審計以及對內(nèi)部的控制檢查。利用對內(nèi)部的審計與檢查，保證會計信息自身的真實以及對各項內(nèi)部控制制度進行有效的執(zhí)行。并且對于檢查會出現(xiàn)的管控缺陷，一定要提出一些建設(shè)性的意見與有效的改進措施。在一定程度上來講，一定會存在內(nèi)控的風險，最為關(guān)鍵是要怎樣將這個風險減輕到最小。

5.采用財務(wù)負責人進行委派的體制。為了保證子公司的財務(wù)信息更為真實并且更加準確，需要規(guī)避那些存在人為操縱利潤的現(xiàn)狀或是產(chǎn)生的重大財務(wù)漏洞狀況，企業(yè)對于下屬的子公司一定要采取財務(wù)負責人委派制度，財務(wù)負責人也要進行定期的輪崗制度。對于委派的財務(wù)人員需要對子公司的財務(wù)管理、預(yù)算管理以及會計核算等進行負責，強化對子公司的成本控制，對資金進行合理的運籌，確保財務(wù)管理水平能夠不斷提高，保證子公司的重大決策能夠全員參與，對于會出現(xiàn)的損害企業(yè)利益的行為一定要及時向上級報告，否則認為是失職。

參考文獻：

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