摘 要：企業(yè)文化作為一種企業(yè)形象與實力的代表，它對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。特別是在當今企業(yè)競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)文化更是對企業(yè)發(fā)展有著很好的推廣作用，它對提升企業(yè)的價值和核心競爭力，有著不可預估的作用。本文主要討論企業(yè)文化軟實力與核心競爭力的作用和價值。

關鍵詞：企業(yè)文化；軟實力；核心競爭力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)的一個名片，更是企業(yè)的核心價值與經(jīng)營理念。企業(yè)文化的建設與發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展密不可分。一個有競爭力的企業(yè)，必定對企業(yè)文化的建設非常注重。企業(yè)文化的建設是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的一個機制，更是企業(yè)拓展其價值意義的重要途徑。以下從不同方面對企業(yè)文化軟實力與核心競爭力進行論述。

一、企業(yè)文化軟實力對于企業(yè)的價值和意義

企業(yè)文化軟實力作為企業(yè)的一個潛在的價值，它對于企業(yè)的發(fā)展和管理有著重要的作用。企業(yè)文化的軟實力主要是指企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展中所建立的經(jīng)營與發(fā)展理念，以及生產(chǎn)生活的文化活動等。企業(yè)文化的軟實力對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展起著主導的作用，一個企業(yè)發(fā)展狀況的良好與否，與企業(yè)文化軟實力密切相關，文化軟實力較強的企業(yè)，競爭力較強。

1.企業(yè)文化軟實力在管理中的作用。從管理的發(fā)展歷史與階段來看，在管理觀念上，經(jīng)歷了從靜態(tài)到動態(tài)的變化、從規(guī)章制度到價值觀念的轉變等過程。其主要分為三個階段：經(jīng)驗管理階段、科學管理階段、核心文化管理階段。經(jīng)驗的管理階段主要是根據(jù)自身的經(jīng)驗和直覺對企業(yè)進行的決策和管理?？茖W的管理階段主要是指依靠科學的管理制度和條例對企業(yè)進行的高效管理與運行。文化管理階段是指依靠企業(yè)核心文化的建設來促進企業(yè)的管理效率和凝聚力。從當前企業(yè)的發(fā)展趨勢來看，文化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種趨勢，企業(yè)文化軟實力的建設已經(jīng)成為提高企業(yè)的軟實力與競爭力的重要手段與發(fā)展趨勢。

2.核心競爭力與企業(yè)文化競爭力的作用關系。核心競爭力是由美國學者拉哈拉德與英國學者哈墨爾提出的。他們認為企業(yè)核心競爭力是企業(yè)內部能力的整合與發(fā)揮，是企業(yè)所擁有的獨特競爭力的外化表現(xiàn)，是與其他競爭對手產(chǎn)生區(qū)別和差異化的主要文化的存在形式，是在公司發(fā)展歷程中逐漸積累出的知識文化體系。也就是說，核心競爭力是企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品，發(fā)展獨特技術和營銷手段的重要能力，它更是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)的潛在的戰(zhàn)略性資源。

隨著當前的經(jīng)濟發(fā)展和競爭形勢的不斷惡化，如何通過企業(yè)文化建設來提高企業(yè)的核心競爭力和價值，不僅是企業(yè)需要，甚至已經(jīng)成為國家的戰(zhàn)略需求。企業(yè)文化的建設與發(fā)展，更是成為行業(yè)內的焦點話題。核心競爭力所具有的價值性、獨特性、延展性、不可替代性、不可模仿性，對于企業(yè)文化的培育和提升企業(yè)的核心競爭力的重要性不言而喻。

企業(yè)文化是以企業(yè)價值體系為核心的被全體員工所共同接受的價值體系，是企業(yè)的內在的素養(yǎng)與外在的表現(xiàn)的綜合體，是企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的一種價值體系和行為方式，是企業(yè)與員工之間的心理遵守的共同的契約。它決定員工處理問題的看法和做法。企業(yè)文化是企業(yè)遵守的共同目標、價值標準和共同信念。企業(yè)文化能夠強化傳統(tǒng)模式管理的一些功能，而且具有很多獨特的無法替代的作用。例如，企業(yè)文化可以形成較強的凝聚力，能夠無形的對員工的行為和規(guī)范進行約束，還能夠激勵員工不斷進步發(fā)展等，這些作用的發(fā)揮都有助于直接或間接的提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)圍繞文化建設進行企業(yè)競爭力的提升對于企業(yè)的發(fā)展是重要的。企業(yè)核心競爭力的提升包括眾多的因素。例如，企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，是由科技競爭力所決定的，而科技競爭力又是由制度的管理效率所決定的，制度是物化的管理模式、管理手段、管理觀念的存在形式。對于企業(yè)而言，沒有正確的管理模式、管理觀念，就不會有科學的管理體系制度。而管理模式與管理手段的高效發(fā)揮正是由企業(yè)文化所引導促進的作用，企業(yè)文化是高一級的管理模式與理想的管理境界，所以文化的管理模式高于制度的管理模式，企業(yè)的文化是第一競爭力。

3.企業(yè)的軟實力與硬實力。企業(yè)文化的軟實力是指企業(yè)所具有的企業(yè)文化凝聚力，企業(yè)策劃的創(chuàng)造力、決策的執(zhí)行力等，對于企業(yè)外部的表現(xiàn)來說，主要是指企業(yè)具備的良好的社會公信力、影響力、號召力等。并通過這種影響力與號召力來盡可能的為企業(yè)創(chuàng)造價值和利益。企業(yè)文化軟實力是確保企業(yè)穩(wěn)固持續(xù)發(fā)展的后備力量，而硬實力是確保這種軟實力發(fā)揮其效益的重要的方式之一，所以對于企業(yè)的發(fā)展而言，既要注重企業(yè)文化的建設，又要注重企業(yè)基本硬實力的保障作用。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)核心競爭力的重要性

在農業(yè)社會中，體力是社會的核心競爭力，在工業(yè)社會里，技術已經(jīng)是核心競爭力，但是在當今這個信息社會里，智慧已經(jīng)是社會的主要的核心競爭力，智慧也就是文化的一種表現(xiàn)形式，而文化是現(xiàn)代社會的核心競爭力，企業(yè)文化不僅是提升企業(yè)核心競爭力的主要手段，更是促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要過程。另一方面，企業(yè)之間的競爭，其實是企業(yè)之間核心價值觀的競爭，也就是文化的競爭。

企業(yè)文化所具有的不可替代性和不可模仿性，正是企業(yè)所具有的獨特的文化的競爭力。由于企業(yè)文化是在企業(yè)長期的競爭與發(fā)展中所形成的貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的價值觀念，所以很難被模仿。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)造力的重要保障，更是提高企業(yè)管理效率的重要的手段，在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，企業(yè)文化起到了至關重要的作用。

三、結束語

企業(yè)文化的軟實力與核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展的重要的保障，更是企業(yè)在競爭日益激烈的形式下，保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的重要手段，它對于提升企業(yè)的管理效率，提升企業(yè)的效益有著重要的作用。

參考文獻：

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[2]林佳俊.企業(yè)文化軟實力建設與核心競爭力[J].當代經(jīng)濟，2010，（03）：36-38.

作者簡介：陳永青，女，遼寧大連人，遼寧稅務高等?？茖W校教務處助理研究員，研究方向：教育管理