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2014年那些引發(fā)社會討論的熱點(diǎn)事件

瞭望

2014.12.15

2014年，中國全面深化改革元年。這一年，從民眾最期盼的領(lǐng)域改起，從制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最突出的問題改起，從社會各界能夠達(dá)成共識的環(huán)節(jié)改起，全面深化改革正在扎實(shí)推進(jìn)。

改革就要動“利益奶酪”。改革中觸動利益比觸及靈魂還難，要改革背離市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的利益格局，需要有極大的勇氣、決心和智慧，更要有切實(shí)可行的方式、方法和手段。

這一年，隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，圍繞退休年齡要不要延遲、廢除“共建”、就近入學(xué)能不能破解擇校亂局、“985”和“211”工程能不能真正做強(qiáng)中國大學(xué)、棄北大讀技校是任性還是多元選擇、廣場舞為什么跳不停、“APCE藍(lán)”能不能留得住等等公共話題引發(fā)的討論，一波未平一波又起。

通過梳理這一年中的12個備受社會輿論關(guān)注的公共話題，希望觀點(diǎn)交流，化不同為共識，化共識為合力，讓改革向縱深推進(jìn)，讓國家變得更加富強(qiáng)、讓社會變得更加公平正義、讓人民生活得更加美好。

長港敦信：循環(huán)資源生活體現(xiàn)

資本雜志

2014年12月刊

2014年6月在港交所主板上市的長港敦信，為內(nèi)地少數(shù)同時擁有上游紙板和下游紙制品及包裝產(chǎn)品制造商之一。長港敦信主要在內(nèi)地從事生產(chǎn)及銷售原紙和相關(guān)下游紙制品及包裝產(chǎn)品，而集團(tuán)亦是唯一一家在福建省內(nèi)生產(chǎn)白面?？埖募埰分圃焐?。

近年內(nèi)地政府對于環(huán)境保護(hù)非常積極，對于不同的工業(yè)生產(chǎn)都有嚴(yán)格的環(huán)境法規(guī)，而造紙業(yè)亦是其中之一。集團(tuán)執(zhí)行董事兼主席鄭敦木認(rèn)為，國家對紙業(yè)生產(chǎn)公司的嚴(yán)格監(jiān)管，對于集團(tuán)來說是有利于促進(jìn)發(fā)展的影響。鄭敦木說：“我們是一家環(huán)保企業(yè)，隨著日益提高的環(huán)保意識，集團(tuán)的紙板產(chǎn)品主要以廢紙制造，可以盡量減低對環(huán)境造成的負(fù)面影響。而在生產(chǎn)過程中多出的紙會再循環(huán)利用，用盡每分每毫的紙，以達(dá)至最環(huán)保的營運(yùn)模式?！?/p>

新面孔 新任務(wù) 新期待

澳門月刊

2014年12月刊

2014年是政府換屆年，自8月底，現(xiàn)任澳門特別行政區(qū)行政長官崔世安成功連任后，坊間輿論普遍認(rèn)為，崔世安在下一個任期內(nèi)，將對政府的主要官員進(jìn)行大換班，著力打造新一代班底。

2014年12月1日，特區(qū)政府終于對外公布新一屆政府主要官員名單，10名獲提名的主要官員人選中，僅何永安一“舊人”留任。此名單雖算不上眾望所歸，卻也不出意料。澳門回歸15年，歷經(jīng)三屆政府，政府組班已有一定的成例和規(guī)制，更換“三朝元老”是澳門行政制度建設(shè)的必然結(jié)果。

第四屆政府的組建既有傳承又有創(chuàng)新。傳承在于愛國愛澳依然是不可動搖的首要原則，創(chuàng)新在于突出了法律素質(zhì)，為打造法治政府創(chuàng)造基礎(chǔ)。從這兩方面看，此次換班是順應(yīng)澳門社會轉(zhuǎn)型，應(yīng)對更大更艱巨的挑戰(zhàn)，依法行政，建立法治澳門的必然選擇。

年底搶錢遍地開花

先探

2014.12.12

美國新增就業(yè)人口意外大增，顯示經(jīng)濟(jì)成長動能強(qiáng)，IMF調(diào)升美國明年經(jīng)濟(jì)成長預(yù)估，從3.1%上調(diào)至3.5%，激勵美股成為全球股市指標(biāo)；而就資金面來看亦處于寬松環(huán)境，包括中國大陸降息、日本持續(xù)寬松、歐洲ECB將推出更多寬松措施，也帶動歐洲股市中的德國、瑞士、荷蘭等，亞股中的日本股市及中國大陸股市陸續(xù)創(chuàng)下歷史或波段反彈新高。中國臺灣地區(qū)不少企業(yè)與美國、日本、中國大陸等產(chǎn)業(yè)景氣循環(huán)密不可分，臺股與美股、陸股、日股等連動性也跟著提高，個股在相對低漲幅之下，有利營造比價連動效應(yīng)。

在中國臺灣地區(qū)，首先除了大戶條款可能松綁或廢除之外，未來包括股利可扣抵稅額減半攻防、取消課征補(bǔ)充保費(fèi)等似乎也可望有轉(zhuǎn)圜的空間之外，明顯可看出大戶、主力歸隊(duì)的現(xiàn)象，市場氣氛轉(zhuǎn)好。

決勝物聯(lián)網(wǎng)

數(shù)位時代

2014.12.08

物聯(lián)網(wǎng)概念于1998年出現(xiàn)，但技術(shù)價格昂貴，因此“只聞樓梯響，不見人下來”，直到2007年，蘋果手機(jī)的出現(xiàn)才為物聯(lián)網(wǎng)拉開序幕。“物聯(lián)網(wǎng)起飛最重要的因素就是智能型手機(jī)，我們使用手機(jī)控制智能車、智能家庭與智能手環(huán)，手機(jī)是物聯(lián)網(wǎng)裝置的操控中樞?！庇延嵍麻L高鶴軒說。

因特網(wǎng)的力量已經(jīng)顛覆零售、教育、金融、旅游與交通等各個行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)時代又重新定義產(chǎn)業(yè)疆界。其中，智能家庭領(lǐng)域進(jìn)入門坎較低，競爭最白熱化，網(wǎng)絡(luò)公司、電信公司與新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)紛紛切入家電產(chǎn)業(yè)。在這股顛覆的力量中，科技巨頭們也沒缺席，Google與蘋果布局重迭度最高、戰(zhàn)況最激烈，在智慧車、智慧家庭、健康醫(yī)療等領(lǐng)域競爭客戶。

“我希望有一天你掏出小米手機(jī)，家里的智能設(shè)備都能連在一起，一切都在掌握之中?！毙∶讋?chuàng)辦人雷軍接受《富比士》雜志專訪時強(qiáng)調(diào)。

解毒時代：正念安心 擇食自煮

康健

2014.12.01

食安風(fēng)暴至今還未平靜。不僅三餐要吃的食用油品是餿水油、飼料油制成，而且，問題還出自最上游的制造商，知名大廠牌全數(shù)淪陷，從餐廳到自家廚房無一幸免。

臺灣人一向樂觀，“9·21”大地震、“莫拉克”臺風(fēng)時總是堅強(qiáng)面對天災(zāi)。但如今讓人惶恐的全是人禍，人與人之間、民眾與政府之間的社會信任受到重大沖擊。

陽明大學(xué)科技與社會研究所助理教授陳嘉新分析，這些事件讓民眾基本生活受到了挑戰(zhàn)，“總的來說，就是吃的、住的令人不安心、陌生人令人不安心、政府也令人不安心。”而以往，這些擔(dān)憂多半是年輕世代或中下階層比較“有感”，現(xiàn)在危機(jī)感籠罩全臺，加上房價長期居高不下，數(shù)倍于一般人所能負(fù)荷，加劇貧富差距，才發(fā)現(xiàn)誰也無法再輕易地置身事外。

金城武效應(yīng)

天下

2014.12.10

如果票選2014臺灣年度商業(yè)風(fēng)云人物，最后出線的，將是影星金城武。金城武卷起的商機(jī)、話題，甚至周邊效應(yīng)，難以估量、更超乎想象。為什么他不動聲色，卻能帶來最龐大的商業(yè)效益？

金城武推出電影新作的時間愈拉愈長、參與宣傳的時間愈來愈短。他不用臉書、微信，刪了WhatsApp，連狗仔都拍不到一張他的照片。與此同時，他2013年為長榮航空拍攝形象廣告《I See You》、2014年為中華電信代言《極速4G》，引發(fā)極大效應(yīng)。但真正讓金城武在臺灣人心中的價值達(dá)到最巔峰的，應(yīng)該是2014年8月，他響應(yīng)了沸沸揚(yáng)揚(yáng)的ALS冰桶挑戰(zhàn)活動。他或許神秘，但對這個社會卻不疏離。他覺得他的冰桶挑戰(zhàn)響應(yīng)很平常，不過就是做了件自己想做的事，不明白外界在驚嘆、瘋傳些什么。

創(chuàng)新快狠準(zhǔn)

哈佛商業(yè)評論

2014.12.04

絕大部分的創(chuàng)新突破，靠的是運(yùn)氣，或是個人的非凡表現(xiàn)。文章3位作者說明如何建立“最低可行性”的創(chuàng)新系統(tǒng)，只需3個月就可以上路運(yùn)作。

第1到第30天：界定“創(chuàng)新桶”，檢視公司的核心創(chuàng)新可帶來多少成長，以及有多少成長必須來自新成長計劃。第20到第50天：與客戶進(jìn)行訪談，找出持續(xù)成長、而且公司可滿足的需求，然后鎖定幾個策略機(jī)會領(lǐng)域。第20到第70天：組成小型的專責(zé)團(tuán)隊(duì)，開始進(jìn)行創(chuàng)新。第45到第90天：從創(chuàng)投業(yè)者的最佳實(shí)務(wù)取經(jīng)，建立一個委員會來輔導(dǎo)創(chuàng)新計劃。

為了解真正的新構(gòu)想能否成功，企業(yè)必須做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)驗(yàn)。為確保商業(yè)實(shí)驗(yàn)值得出錢出力，企業(yè)必須問自己幾個問題：實(shí)驗(yàn)是否有清楚的目的？管理階層必須厘清想知道什么，才能決定做實(shí)驗(yàn)是否為最好的做法。企業(yè)應(yīng)利用實(shí)驗(yàn)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，評估新方案哪些部分可產(chǎn)生最高的投資報酬率，或是在哪些市場最有可能成功。