高兵　郭毓

摘 要：會(huì)計(jì)作為一個(gè)企業(yè)的“管家婆”對(duì)于一個(gè)企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展都有著很重要的作用，會(huì)計(jì)人員之所以那么重要，原因就在于這些從業(yè)人員掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部資料，這些部分包括：企業(yè)的收入開(kāi)支情況，企業(yè)的銷(xiāo)售情況，利潤(rùn)或者虧損等等。企業(yè)要作出合適的經(jīng)營(yíng)決策，就必須要了解這些生產(chǎn)生活資料，而會(huì)計(jì)恰恰是最了解這些資料的人，所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展根本不可能離得開(kāi)會(huì)計(jì)，而且還應(yīng)該是會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮決定性的作用。但是現(xiàn)在系統(tǒng)深入的研究如何發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策中的研究還是太少太少，本文就詳細(xì)深入的進(jìn)入會(huì)計(jì)在企業(yè)的作用就行了詳細(xì)的研究，并且解決了如何讓會(huì)計(jì)能在經(jīng)營(yíng)決策中起決定性的作用。

關(guān)鍵詞：企會(huì)計(jì)；企業(yè)決策；財(cái)務(wù)活動(dòng)

我國(guó)在現(xiàn)在正處在個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期內(nèi)，在改革，開(kāi)放以及搞活的方針指導(dǎo)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革正在得到不斷地完善和發(fā)展。各個(gè)企業(yè)有了自己的財(cái)務(wù)，再也不像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一樣，必須單純的聽(tīng)命于上級(jí)指令，從而沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)和決策權(quán)。

一、會(huì)計(jì)的作用與責(zé)任

1.會(huì)計(jì)的作用。雖然從理論上來(lái)說(shuō)，企業(yè)有了更大的靈活性，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)有了較大的決策權(quán)，但是這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那就是如何使領(lǐng)導(dǎo)能做到正確的抉擇，是企業(yè)的利益最大化。由于我國(guó)特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是那么的嚴(yán)重，許許多多的企業(yè)為了能達(dá)到在行業(yè)里打到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的，往往會(huì)采取降價(jià)，薄利多銷(xiāo)的計(jì)策。但是出現(xiàn)的情況一般會(huì)有兩種，那種會(huì)計(jì)預(yù)先把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出來(lái)，并制定出切實(shí)可行降價(jià)方針的企業(yè)往往能打到他們的目的，但是那些盲目跟風(fēng)沒(méi)有自己預(yù)算的企業(yè)往往會(huì)偷雞不成反倒蝕把米，這里就凸顯出了會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的重要性。

2.會(huì)計(jì)的責(zé)任。那么我們?nèi)绾巫寱?huì)計(jì)能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中起到?jīng)Q策性的作用呢？首先，會(huì)計(jì)應(yīng)該明白自己在企業(yè)里面應(yīng)該有什么樣的作用，第一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)高具有內(nèi)部控制的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在名字上就大概確定他的作用也就是控制企業(yè)的財(cái)務(wù)。使企業(yè)的財(cái)務(wù)處于一種平衡或者是是收入大于支出的位子上，當(dāng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賬目出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候應(yīng)該作出相應(yīng)的措施，第二個(gè)方面會(huì)計(jì)應(yīng)該在企業(yè)騎著監(jiān)督的作用，企業(yè)的會(huì)計(jì)每天都要和企業(yè)的各個(gè)階層的人打交道，每天都要核實(shí)賬本，每天都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些細(xì)小的問(wèn)題或許在高層看來(lái)一些問(wèn)題根本是無(wú)足輕重的但是會(huì)計(jì)一定要明確自己的職責(zé)所在，每天都應(yīng)該解決相應(yīng)的細(xì)小問(wèn)題，只有這樣才能防止細(xì)小的問(wèn)題積少成多到時(shí)候猛不然來(lái)個(gè)大爆發(fā)是企業(yè)陷入進(jìn)退維谷的地步。最后一方面企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)該明確自己最重要的作用是什么，那就是使企業(yè)的賬本有所增加，那么他就會(huì)在企業(yè)作出決策前自己有一臺(tái)方案會(huì)去評(píng)估企業(yè)的舉措會(huì)不會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，而且一旦養(yǎng)成這種習(xí)慣，那么會(huì)計(jì)將會(huì)受益終生，會(huì)計(jì)往往在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之前就運(yùn)用穩(wěn)健性原則將要發(fā)生的不利于企業(yè)發(fā)展的早早的排除了這種方案，對(duì)于企業(yè)和會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)這種在事情來(lái)臨之前就有明銳的嗅覺(jué)的能力都是有百利而無(wú)一害的，上面的三個(gè)方面僅僅是一般的會(huì)計(jì)必須做好的，一些好的會(huì)計(jì)頂尖的會(huì)計(jì)往往需要更多，這里就不一一描述了，總之企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)該從自身做起，制造積極的影響會(huì)計(jì)應(yīng)該明白他們現(xiàn)在的工作和以前人們常說(shuō)的那種記賬，報(bào)賬，核賬有著很大的不同，自己應(yīng)該不能滿足與這些基礎(chǔ)性的工作，自己在企業(yè)中的地位絕對(duì)不是一個(gè)可有可無(wú)的位置，會(huì)計(jì)應(yīng)該從下面幾方面入手。第一：合理的運(yùn)用穩(wěn)健性原則，提前將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)歸結(jié)出來(lái)，并制定相應(yīng)的解決方案，使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中可以做到有備無(wú)患。第二：起到一個(gè)控制作用，企業(yè)收入多少，支出多少，企業(yè)有多少流動(dòng)資金，有多少壞賬都應(yīng)該一清二楚，現(xiàn)在社會(huì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)最這關(guān)的評(píng)價(jià)依然是用經(jīng)濟(jì)效益來(lái)評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)將費(fèi)用資金管理好，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯騎著直接的作用，第三會(huì)計(jì)應(yīng)該起到協(xié)調(diào)的作用，一個(gè)企業(yè)可能會(huì)有幾個(gè)部門(mén)，但是幾個(gè)部門(mén)卻都有一個(gè)共同的會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)每天都和各個(gè)部門(mén)打交道自然而然的對(duì)各個(gè)部門(mén)的情況也有一個(gè)直觀的了解，這樣當(dāng)一個(gè)部門(mén)遇到一些比較棘手的問(wèn)題時(shí)，會(huì)計(jì)就應(yīng)該及時(shí)通過(guò)自己來(lái)反饋信息。通過(guò)自己手上的資源，來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)可能出現(xiàn)的分歧，并找出最佳的解決方案。第四：會(huì)計(jì)應(yīng)該意識(shí)到自己有一個(gè)預(yù)測(cè)的作用，應(yīng)該在分先之前就能將風(fēng)險(xiǎn)去除。第五：會(huì)計(jì)應(yīng)該具有良好的溝通能力，能在企業(yè)決策者們和普通的上班族之間起到一個(gè)橋梁的作用，能將普通員工的狀態(tài)分析出來(lái)并協(xié)作決策者作出正確的決定。

二、會(huì)計(jì)如何發(fā)揮決策性作用

1.企業(yè)重視會(huì)計(jì)。其次企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)引起重視，企業(yè)的員工應(yīng)該鼎力的支持企業(yè)的會(huì)計(jì)。只有這樣，會(huì)計(jì)在統(tǒng)計(jì)分析自己掌握的資料時(shí)才能做到心中有譜，從而做到資料的真實(shí)性，可靠性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有重視企業(yè)會(huì)計(jì)的工作才能讓他們參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中去，才能在決策的時(shí)候接受他們的觀點(diǎn)與權(quán)威的數(shù)據(jù)，使自己的決策真正做到全面。這樣會(huì)計(jì)才能發(fā)揮參謀的作用從而促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合反映，企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)是及時(shí)通報(bào)財(cái)務(wù)情況，肯定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成績(jī)，揭露矛盾，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)，。？同理，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的支持也是必不可少的。如果員工都不信任他們的會(huì)計(jì)，而將會(huì)計(jì)看做舊時(shí)代的管家一樣，可以想象，會(huì)計(jì)得到的數(shù)據(jù)是何等的荒謬，會(huì)計(jì)在思想上要承受的壓力是多么的大。當(dāng)員工都積極的支持他的工作的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)自己就會(huì)萌生一種責(zé)任感將企業(yè)的事當(dāng)做自己的事，這樣他工作的積極性，態(tài)度很明顯就會(huì)得到很大的提高，從而使他能夠跟好的發(fā)揮他在經(jīng)濟(jì)管理工作中的作用。

2.會(huì)計(jì)發(fā)揮決策性作用。還有一點(diǎn)就是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該不構(gòu)造現(xiàn)代的資金管理體系，這樣做的好處就可以將會(huì)計(jì)排除企業(yè)的資金之外。一個(gè)好處在于企業(yè)不用擔(dān)心會(huì)枉法胡來(lái)，利用自己的職權(quán)之便中飽私囊，將企業(yè)的資金流進(jìn)自己的腰包，從而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給會(huì)計(jì)們走狗打的空間讓他們能夠放開(kāi)手做事兒而不用擔(dān)心自己可能遇到的問(wèn)題，使會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮更大的作用：另一個(gè)好處在于現(xiàn)在有很多的企業(yè)都面臨這一個(gè)問(wèn)題那就是企業(yè)的資金缺乏，流動(dòng)資產(chǎn)根本不夠。財(cái)務(wù)人員除了完成自己的基礎(chǔ)工作外，為了一些工程能夠順利的得以進(jìn)行，長(zhǎng)長(zhǎng)的為借款，還貸兒東奔西走，而且自己好不容易廢了很大的功夫借來(lái)的資本常常不能時(shí)期利益最大化，胡這樣就導(dǎo)致了資金的流動(dòng)存在很大的困難，會(huì)計(jì)對(duì)于公式的財(cái)務(wù)就經(jīng)常處于一種有錢(qián)難管，或者更甚無(wú)錢(qián)可管的尷尬境地，以此就應(yīng)該開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代的資金管理體系，從資金的實(shí)質(zhì)，資金的來(lái)源入手，緊緊的抓住資金，努力做到是資金不缺乏，該用的時(shí)候有，要用的時(shí)候總是能用在實(shí)處上這就需要會(huì)計(jì)人員簡(jiǎn)歷資金的投人效應(yīng)的保真機(jī)智，使企業(yè)的決策做到盡可能少的失誤，考慮多方面的信息，建立切實(shí)有效的自己約束體系，別把雞蛋放在一個(gè)籃子里，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮問(wèn)題，避免一些短期內(nèi)對(duì)企業(yè)或許有著明顯利益的工程，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，確實(shí)實(shí)實(shí)在在的所謂的“胡子工程”，企業(yè)內(nèi)部要做到深化改革建立活而不爛的資金體系，緊緊的把握住機(jī)會(huì)，集中制度，有償使用，只有建立現(xiàn)代的資金管理體系，才能使會(huì)計(jì)能更穩(wěn)定跟高效的工作。

最后企業(yè)應(yīng)該建立建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。一個(gè)企業(yè)的體制決定著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，而一個(gè)企業(yè)最直觀的優(yōu)秀之處就在于低成本，高回報(bào)。怎樣才能做到這重要的一點(diǎn)。很顯然會(huì)計(jì)又喝多工作要做，會(huì)計(jì)應(yīng)該在采購(gòu)之前就對(duì)于采購(gòu)的各個(gè)方案進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，這就要求會(huì)計(jì)要有相當(dāng)高的職業(yè)水平，掌握住成本的關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)然這里所說(shuō)的關(guān)鍵點(diǎn)絕不是靠偷工減料來(lái)謀求低成本那種情況就像我們上面已經(jīng)分析的一樣，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)是有百害而無(wú)一利的。這里要求會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)本門(mén)抓的豬成本管理的又是。就現(xiàn)在我國(guó)的情況來(lái)看，一般所采取的措施是壓縮、差旅費(fèi)，控制企業(yè)的能耗等等一些列的精打細(xì)算的做法，殊不知這樣做的省下來(lái)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法，會(huì)計(jì)擁有海量的資源，應(yīng)該利用本例分析法，測(cè)量成本最低分析，得出采取怎樣的方案才能是成本最低，把對(duì)于原材料的浪費(fèi)杜絕在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于企業(yè)的先導(dǎo)作用。

三、結(jié)論

本片文章系統(tǒng)而深入的講解了會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)中的工作以及對(duì)于企業(yè)的作用。從上面的分析我們可以看出會(huì)計(jì)這個(gè)企業(yè)的“管家婆”，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著不可忽略的作用。同時(shí)我們也可以清楚地看到，任何一場(chǎng)較為重大的決策，都會(huì)有大量的信息需要用到，只有站在會(huì)計(jì)人員的總結(jié)分析下這些數(shù)據(jù)才變得具體可觀，另一方面會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用穩(wěn)健性原則能將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。所以企業(yè)應(yīng)該讓會(huì)計(jì)加入到?jīng)Q策中去，甚至應(yīng)該讓他們擔(dān)當(dāng)一些重要的角色，只有這樣，才能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確性，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的利益最大化。

指導(dǎo)老師：高兵

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作者簡(jiǎn)介：郭毓（1991.07- ），性別：女，籍貫：遼寧省朝朝陽(yáng)市，出生地：遼寧省朝陽(yáng)市雙塔區(qū)，學(xué)校：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心